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从战略管理到精细管理.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,从战略管理到精细管理,内蒙古种子管理站,季广德,1,战略管理,企业的发展

2、战略是企业的灵魂内容,战略管理是每个企业需要永远的重视、研究和解决的首要问题,发展战略涉及到企业的发展方向、发展目标、战略举措、管理措施等,实施战略管理是本企业、本单位的发展愿景与各项管理内容的有机结合和综合体现,名牌战略就是企业发展的生命线,2,海尔产业升级是从实施名牌战略入手的,海尔的名牌战略核心就是高质量,海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了,由量变到质变,由质变到飞跃的四个阶段,第一阶段 由无序到有序,第二阶段 从有序到形成体系,第三阶段 由体系到高度,第四阶段 由高度到延伸,3,海尔的战略管理,资本运营、多元化经营:组建联合舰队,屹立于世界强手之林的根源,:,科技创新,圆,500,强

3、之梦:挑战国际市场,先难后易:欧美市场攻略,4,诺基亚每隔,3,4,年就根据市场变化更新企业目标,1992,年定义目标,以电信为主导、专注、全球化、增值,1996,年定义目标,在最具吸引力的电信市场占据领导地位,1999,年定义目标,在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色,未来定义目标,将互联网装入每个人的口袋,5,屯玉种业发展思路是,推动企业的综合发展战略,以管理升级为基础,以产业升级为目的,以资本经营为手段,以人力资源为保障,以推动上市为契机,实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型,6,产业发展战略,以玉米种子产业为核心产业,依托核心产业和核心产品,以深度分销为手段,集中主要目

4、标市场,构建终端销售市场平台,依托共享平台,嫁接相关产品及产业资源,逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业,以种子产业为主导产业,相关产业、产品多元化经营的现代种业集团,7,蒙牛,2006,年销售,100,亿元战略,2002,年销售收入,16.7,亿元,2003,年销售收入,40.7,亿元,2004,销售收入,72.14,亿元,2005,年销售收入,120,亿元,8,经营战略,广义上的概念:企业,“,既依赖于环境,又作用于环境的基本构想,”,(加护野忠男),生存在一定环境的企业,受市场因素(人才、资金、技术)、各种个人(用户、股东)以及组织(社会机构、政府、银行)所构成的各种利害关系影响,同时还

5、受法律、交易惯例等制度控制,企业要顺应这些变化,适应环境,寻找生存的空间,筹划如何达到自己的目标,企业利用这些因素的有利条件,抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略,9,经营战略从机能上分为:,生产战略,营销战略,研究开发战略,资金战略,人事战略,竞争战略,多元化战略,国际化战略,10,竞争战略:种子产业要努力与竞争对手实现差别化,第一,产品的差别化。即:经营作物种类和品种的差别,第二,产业体系的差别,这是企业的文化内涵,对企业全面调整,发挥整体力量,11,企业的核心竞争力体现在哪里?不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等,我的体会是,“,管理,”,即:战略管理和精细管理。

6、这两种管 理创造企业之间的差别,战略管理决定方向,精细管理决定成败,在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力,12,细节决定成败,精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细,任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果,如何做到精细管理,天下大事,必做于细,从改变观念着手,13,麦当劳总裁弗雷德,特纳所说,“,我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注,”,有人说:中国不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对各种制度条款不折不扣的执行,14,我们普通人,大量的日子是做一些小

7、事,怕就怕小事也做不好,小事也做不到位,太多的人,总不屑一顾小事和事情的细节,太自信于,“,天生我材必有用,千金散尽还复来,”,“,海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高,”,,这是真理,对于敬业者,凡事无小事,简单不等于容易,15,浮躁的企业长不大,主要的是企业心态问题。是否能够沉下心来,去研究市场,研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理,罗马不是一天建成的,浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,这才是企业长大的硬道理,16,没有破产的行业,只有破产的企业,细节造成的差距,1,的错误导致,100,的失败,忽视细节的代价,用心才能看得见,细节的实质,伟大源于细节的积

8、累,从小事做起,17,如何从小事做到精细?,把目光放在客户而不是竞争对手身上,“,企业如果在市场上被淘汰出局,并不是被你的竞争对手淘汰的,一定是被你的用户所抛弃。,”,企业要想成功,一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进,满足人性化要求,18,企业在决策中也要注意细节,人们常说,“,魔鬼存在于细节中,”,。企业经营奥妙无穷,战略决策正确及时,主攻方向准确取决于细节决策,在实际操作中一个企业要做好这些,需要营销、生产、物流、研发、制造等部门合作,在管理上,企业家有对细节无限的爱,才能做到精细管理,19,奥妙全在细微处,作为一个企业领导,不需要、也不可能事必躬亲,但一定要明察秋毫,能够在注重

9、细节当中比他人观察得更细致、周密,要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。要想正确的贯彻管理层的决策,执行过程中最重要的在于细节,对一个营销来说,营销方案能否取得预期效果,执行过程中的细节绝对是重要的,一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要,20,科学的管理就是使每一个管理环节,数据化,凡是精细的管理,一定是标准化的管理,一定经过严格的程序化管理,精细管理存在于目标、决策、领导、执行、管理的各个环节,21,OEC,管理模式之一,“,日清日高,”,OEC,是来源于三组英文词汇,Overall,(全面的),Everyone,(所有的人),Everything,(所有的事),Everyday,(每

10、一天),Control and Clear,(控制和清理整顿),22,OEC,管理模式可以用,“,日事日毕、日清日高,”,进行概括,管理目标非常明确,“,日事日毕,”,当天的工作必须当天完成,“,日清,”,就是当天工作结束后,对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收,找出不足之处,“,日高,”,确认当天工作取得的成绩和存在不足之后,明确第二天的工作目标,包括改进措施,争取明天的工作比今天的提高,1,23,所有员工都有,一份标有自己名字的,3E,记录卡,Everyone,Everything,Everyday,24,“,日清栏,”,产品质量,操作者技术熟练程度,设备使用情况,物耗,生产目标,清理整顿,劳动纪律,七项内容的记录表,25,作业小组开始生产前要开班组会议,明确,当天的工作目标和要求,作业结束后要进行三项工作,“,自清,”,-,操作员自身进行检查,“,审查,”,-,作业小组长进行审查验收,“,确认,”,-,由小组长和操作员共同予以确认,26,OEC,管理模式之二,“,事事有人管,”,“,事事有人管、人人都管事,”,27,一个企业要想在市场的竞争中如何生存、如何发展?不但有一个符合本企业实际的愿景,而且还必须有精细化的管理,这样才能立于不败之地,28,谢谢!,29,30,

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