组织架构调整管理制度.doc

XXXXX有限公司组织架构调整管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足公司战略的发展要求，保障公司的正常运营，特制定本办法。第二条 组织架构调整原则1. 反映公司战略：反映公司的五年发展战略定位及经营目标；2. 体现业务流程：按流程进行专业分工；3. 明确各自职责：部门、个人职责界定清晰；4. 提高运作效率：扁平化，有效授权，减少责任重叠。第三条 组织架构包括两个层面：公司架构和部门架构。1. 公司架构：为保证公司战略目标的达成而设置的部门；2. 部门架构：为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及其相互关系。第二章 组织架构调整第四条 公司架构调整依据正常情况下，每年对组织架构进行一次回顾，当遇到以下情况时，可以进行调整：1. 公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等情况；2. 公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、新技术引进及裁减人员等情况；3. 其他需要调整组织架构的因素出现。第五条 公司架构调整的责任部门与流程 总经理：公司架构调整的审核者，主要监督公司架构运行情况。 办公室：公司架构调整的实施机构，主要职责包括：收集、整理、分析公司架构运营情况中存在的问题，并提交专项报告，为上级提供决策依据；并根据总经理提出的公司架构调整建议，撰写公司架构调整的文本文件；组织开展公司架构调整工作。第六条 各部门架构调整依据正常情况下，部门架构根据公司架构调整进行同步调整，但是当遇到以下情况时，可临时进行调整：1. 部门职能发生变化；2. 国家政策、市场环境等因素发生重大变化导致岗位职责发生变化；3. 其他需要调整的情况。第七条 各部门架构调整的责任部门与流程 总经理：部门架构调整的决策者，主要对部门架构调整做出最终决策。 办公室：部门架构调整的审核机构及组织机构，主要监督部门架构运行情况；收集、整理、分析部门架构运营情况中存在的问题，并提交专项报告，为上级提供决策依据；组织开展部门架构调整工作；提出部门架构调整的审核意见。 各职能部门：主要负责提出部门架构调整建议并拟订调整方案；撰写部门架构调整的文本文件，上报办公室。 各部门协助进行岗位体系的调整与维护。第三章 附 则第八条 对于本办法所未规定的事项，按公司的有关规定予以实施。第九条 办公室对本管理办法有制订权、修订权、解释权与执行权。第十条 在具体执行过程中，如有需要，办公室可对个别条 款进行调整或另行制定实施细则。第十一条 本管理办法自发文之日起施行。xxxxx有限公司2015年1月11日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落