三会制度执行落实专项行动实施方案.docx

三会制度执行落实专项行动方案
按照公司关于专项行动的总体要求，为全面落实“三会”制度执行落实专项行动计划，确保专项行动有序推进，取得实效，特制订本办法。
一、编制依据
公司关于2011年专项行动工作的总体部署，公司《办公手册》、《省电力公司会议制度》。
二、主要目标
围绕公司年度目标任务，按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”的标准，紧扣公司安全生产、经营发展、审计监察工作中的重大、紧急事项，建立高效规范运作、定期举行的“三会”机制，即召开安全生产委员会会议、经济活动分析会议、审计监察联席会议，加强重大事项的信息沟通，制定解决问题的方案和措施，督促检查重大部署进展情况，将三个会议打造成为公司日常工作的信息沟通平台、会商决策平台、督促落实平台，全面落实“三会”决策部署，推动公司年度各项任务目标全面实现。
三、组织机构组长：副组长：
成员。办公室、人资部、发展部、财务部（产业部）、安监部、审计部、监察部、经法部。
主要职责：
1.组织策划专项行动，制定专项行动的实施方案、工作计划和具体措施。
2.全面落实专项行动，做好组织发动、工作协同、交流宣传、督查督办等工作。
3.提炼推广活动成果。不断总结提炼本专项行动的经验和成果，提出改进提升举措，完善会议流程管理，健全公司有关制度。
4.落实上级交办事项。负责承办公司专项行动领导小组（办公室），以及“三集五大”体系建设专项行动专项领导小组（办公室）就本专项行动交办的工作。
四、会议主要内容
（一）围绕安全生产年度目标，精心组织安委会会议议题安委会会议议题，包括日常安全生产工作，即上级关于安全生产工作的会议精神和工作部署的传达贯彻、公司近期安全生产工作情况分析、公司安全生产工作趋势、安全生产管理上存在的薄弱环节、加强安全生产工作的措施。议题还包括公司专项行动的3个子项：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。
各季度会议重点内容分别为：
一季度会主题（1月）。年度安全生产分析会。总结2011年安全生产工作，分析安全生产工作面临的形势和问题，研究讨论2012年安全工作意见。相关部门作迎峰度冬专题发言，及其他临时性专题发言。
二季度会主题（4月）。春检春查百日安全专项行动。汇报“三个百日”安全专项（风险管控、可靠性提升“五协五控”、电网安全运行）行动启动实施情况。讨论春季安全大检查工作方案。相关部门作春季安全施工管理专题发言，及其他临时性专题发言。
三季度会主题（7月）。防汛度夏百日安全专项行动。通报二季度安委会会议决定落实情况，总结上半年安全生产工作，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署防汛度夏重点工作。相关部门作防汛度夏工作专题发言，及其他临时性专题发言。
四季度会主题（10月）。秋检度冬百日安全专项行动。通报三季度安委会会议决定落实情况，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署秋检度冬重点工作。相关部门作秋检度冬保电工作专题发言，及其他临时性专题发言。
（二）围绕年度经营发展目标，精心组织经济活动分析会议题
经济活动分析会议题，包括日常经营发展工作，即计划、财务、营销、调度、交易、生产、人资、农电八个方面的指标管控和日常工作；议题还包括公司专项行动的15个子项：“两全”管控与营财对接协同专项行动、坚强智能电网建设专项行动9个子项、降本增效专项系列行动的5个子项。
各季度会议重点内容分别为：
一季度会主题（4月）：总结公司全年综合计划各项指标完成情况，检查15个专项行动子项的启动实施情况，研究分析影响公司经济运行的主要因素，提出有关措施和建议。财务部、基建部等部门分别作存款准备金率等政策影响、迎峰度夏工程专题发言，及其他临时性发言。二季度会主题（7月）：总结上半年公司经济运行情况，以及15个专项行动工作成效，分析存在问题和工作短板，提出下一步工作计划。财务部、调通中心、农电部等部门分别作上半年预算执行情况、迎峰度夏、农网改造升级工程专题发言，及其他临时性发言。
三季度会主题（10月）。总结前三季度综合计划执行情况，通报15个专项行动落实情况，安排部署四季度工作。发展部、财务部、调通中心等部门分别作年度计划指标调整、年度预算指标调整、迎峰度冬工作专题发言，及其他临时性发言。
四季度会主题（12月）。通报国家电网公司关于综合计划、预算指标的调整情况，总结全年综合计划完成情况，以及各专项行动工作成效，研究明年“两全”管控工作思路。发展部、财务部等部门分别作2012年综合计划编制、2012年预算编制专题发言，及其他临时性发言。
（三）围绕风险管控中心任务，精心组织审计监察联席会议题
审计监察联席会议题，包括风险管控日常管理工作，即纪检监察、内外部审计检查、法律和体改工作的总结、风险分析，以及整改工作措施。议题还包括公司排查治理系列专项行动中4个子项的工作进度。
各季度会议重点内容分别为：
一季度会主题（4月）。一是深入分析公司经营管理问题暨风险，总结内外部审计发现的主要问题及整改落实情况，剖析重大系统性风险，提出审计建议。二是总结上年度党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项行动、县级供电企业突出矛盾和问题排查治理专项行动（以下简称“两个专项”）。三是总结去年以来法律和体改工作情况，研究全年工作思路及重点工作。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
二季度会主题（7月）：一是研究公司行政主要负责人任期经济责任审计结果，对发现的问题进行风险分析，提出整改建议，并检查电力医院、电力工业学校审计问题整改情况。二是总结前一阶段党风廉政建设责任目标完成情况，分析廉政主要风险点，以及“两个专项”和反腐倡廉工作。三是深入研究主辅分离等电力体制改革问题。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。三季度会主题（10月）：一是鉴于农网升级改造工程投资进入尾声，深入研究农网升级改造工程审计监督结果，对未整改问题提出处理措施。二是总结上半年度党风廉政工作，分析廉政主要风险点，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项治理督导工作。三是研究公司重大法律风险防控计划，以及“六五”普法规划。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
四季度会主题（12月）。一是系统总结公司年度审计成果，汇总梳理公司系统审计问题，分析公司及基层两个层面存在的风险，提出预警措施。二是总结年度党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究明年反腐倡廉工作思路。提出党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核方案，以及“两个专项”考核评价方案。三是总结分析法律及体制改革年度工作，研究分析重点案例。四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
五、实施步骤
（一）组织发动阶段（3月底前）1.制定实施方案
组织成员部门召开1-2次研讨会，制定方案，明确方案的主要目标、行动计划、保障措施，特别是三个会议的阶段性重点内容。
责任部门：办公室2.明确活动参与各方职责
办公室负责制定和统筹推进专项行动实施方案。人资部就专项行动考核事宜与有关机构对接。安监部、发展部、审计部分别负责三个会议的具体组织工作，并于每月1日向办公室报送上月专项行动开展情况及下一步工作打算，办公室汇总后于5日前报送公司专项行动领导小组办公室。
3.明确会议主要流程与主要分工（1）安全生产委员会会议主持人：
参加人员。安委会全体成员。
主要流程。会前，安监部会同相关部门，结合安全生产阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。会中，①安监部作安全生产工作总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。安监部负责材料组织、会议记录。办公室负责会场服务。会后，安监部起草印发会议纪要并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。安监部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
（2）经济活动分析会议主持人：
参加人员。公司领导班子成员、总经理助理、副总师；办公室、发展部、人事部、人资部、财务部（产业部）、安监部、生技部、营销部、农电部、科技部、物资部、审计部、监察部、经法部、调通中心、交易中心等有关部门负责同志。
主要流程。会前，发展部会同财务部等部门，结合公司经济运行中的阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。会中，①发展部作关于公司经营发展工作的总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。发展部负责材料组织、会议记录。办公室负责会场服务。会后，发展部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。发展部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
（3）审计监察联席会议主持人：
参加人员。公司领导班子成员；审计部、监察部、经法部、发展部、财务部等有关部门负责同志（根据议题需要，总经理助理、副总师、相关部门参加会议）。
主要流程。会前，审计部会同相关部门提出会议时间和专题发言建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。会中，①审计部、监察部、经法部分别作专题发言；②参会部门补充发言、讨论；③安排布置相关工作。审计部负责会议记录。办公室负责会场服务。会后，审计部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。审计部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
4.全面启动专项行动
3月初召开本专项行动推进会，正式成立组织机构，明确各部门职责，发动各成员部门全面推进专项行动，积极营造各方协同、积极推动的良好局面。
责任部门：办公室
（二）实施推进阶段（4月—12月）1.及时召开各个季度例会
三个会议均实施季度例会制，原则定于每季度首月召开。相关责任部门要精心筹备，及时组织召开各季度例会。
责任部门：安监部、发展部、审计部2.健全管理细则，高效组织会议
在《省电力公司会议制度》的基础上，进一步明确三个会议的人员范围、召开时间、议题组织方式、责任分工、会议议程等会务管理细则，并在实践中不断改进完成。
责任部门：安监部、发展部、审计部3.加强工作调研，掌握一线情况
每次会议召开前，结合会议议题，就安全生产、经济运行、审计监察等工作进行深入调研，积极反映公司工作存在的难点、热点问题，并在会议上通报调研情况。
责任部门：安监部、发展部、审计部4.积极实施有痕迹管理
完善会议通知单、会议材料、会议记录、会议纪要等构成的有痕迹管理体系。年底由会议责任部门将上述材料一并移交办公室归档。
责任部门：安监部、发展部、审计部5.强力执行、全面落实公司领导各项部署
精心组织会议议题，会议内容充分体现公司年度工作目标、专项行动计划，及公司阶段性重大部署。在此基础上，各责任部门要按照项目化管理的要求，强力推进会议议定事项，会议组织部门要加强督查督办。
责任部门：安监部、发展部、审计部
（三）评估提高阶段（12月）1.坚持季度总结，开展年度评估。
及时总结会议议定事项的落实情况，在下一次例会上进行通报。年度评估报告，要按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”三方面要求，分析评估本专项行动成效。
责任部门。安监部、发展部、审计部2.优化完善会议的组织管理。
总体提炼三个会议组织管理中的好经验、好做法，形成更为细致完备、流程清晰、责任明确、运作规范的会议管理制度，不断提升会议效率。
责任部门。安监部、发展部、审计部、办公室3.巩固会议成果，形成机制。
梳理总结历次会议关于各项工作好的举措和成功经验，进一步完善安委会管理办法，制定经济活动分析管理办法、经营风险防范分析预控管理办法，努力将成果固化到公司制度中，及时融入到工作方案中，不断改进和完善公司各业务领域工作。
责任部门安监部、发展部、审计部
六、保障措施
1.加强领导，落实责任。
三个会议分别由各分管领导主持召开。发展部、安监部、审计部要全面落实会议日常管理职责，将责任分解到人，协调一致地做好会务组织工作。
2.统一目标，强力推进。
充分征求各方意见，制定符合公司实际、服务公司全局的行动方案。方案一旦确定，各部门要强力推进行动计划，严格落实各项任务目标。
3.审核议题，提高质量。
实施会议议题审核制度。会议议题，或主要汇报内容，须经议题提出部门、会议组织部门、会议主持人逐级审核把关后，方可列入会议议程。
4.加强督查，确保落实。
发展部、安监部、审计部就每次会议议定事项进行季度督查督办，在下一次例会上通报执行情况。重大事项实施月度督查，执行情况纳入办公室月度督查通报。
5.加强沟通，动态改进。
专项行动各成员部门根据工作需要，及时召开座谈会，评估行动计划成效，修正、完善行动计划方案。
第二篇：“三打”专项行动誓师大会落实汇报XX县区食品药品监督管理局贯彻落实全市政法
工作会议暨“三打”专项行动誓师大会
会议精神情况汇报
3月20日，XX县区委市政府召开全市政法工作会议暨“三打”专项行动誓师大会以后，我局领导班子高度重视，迅速召开全体干部职工会议，及时传达学习了会议精神，并就贯彻落实杨来发同志重要讲话精神、扎实做好我局“三打”专项行动工作进行了深入研究和讨论。现将我局贯彻落实会议精神情况汇报如下：
一、加强领导，强化保障。
打击食品药品制假售假违法行为是保障公众饮食用药安全、维护人民群众切身利益的重要举措，是净化食品医药市场环境、促进医药经济健康发展的必然要求，也是XX县区委、市政府当前的一项中心工作。全局各相关股室要把思想统一到XX县区委、市政府的重大决策部署上来，加强组织领导，成立强有力的领导机构，调整充实人员，组织部署和周密安排专项行动。同时，要强化保障，确保专项行动深入开展并取得显著成效。
二、迅速行动，强力打击。
各相关股室要立即行动起来，迅速掀起食品药品打假行动高潮，要大力开展打假线索、信息的摸查收集，找到制假售假
的蛛丝马迹，顺藤摸瓜、追根查源，集中侦获一批制假售假大案要案。要抓住主要矛盾、找准要害，集中精力在重点领域、重点部位取得突破、赢得先机。要重拳出击、重点治乱、打准打狠，按照法律法规对违法犯罪行为从重、从快、从严处理。
三、加强合作，主动牵头。
打击食品药品制假售假专项行动由餐饮消费食品打假专项、药品和日化用品打假专项组成，点多线长，涵盖面广，要切实加强与公安、卫生、工商、质监、通信、邮政等部门的沟通联系，主动承担起牵头组织的作用。一是要建立案件移送工作制度，涉及到刑事犯罪的，及时移送公安机关查处，涉及到相关部门职能范围的，及时移送查处；二是要建立联合办案制度，通力合作查办一批食品药品制假售假案件；三要建立重大案件督导督办制度，排除干扰、一查到底。
四、着眼长远，构建机制。
着眼长远，以打促建，建立健全打假长效机制。要从“体制、机制、法律、科学”四要素建立完善打假工作机制，切实提高打假工作效能；要以开展专项行动为契机，积极促进行政执法与刑事司法的有效衔接，推动打假工作两法并举；要积极引导、动员医药企业、各界群众参与食品药品打假防假工作，推进联合打假、科学打假，形成打假合力。
五、加强宣传，壮大声势。
在开展专项行动中，要充分借助现代媒体，把握宣传导向，
积极宣传、主动宣传，同时，还要讲究宣传策略；要充分发挥好新闻媒体的舆论监督和导向作用，及时报道典型案例，及时曝光制假售假分子、单位，营造声势。坚持寓教育于宣传中，积极开展法制教育，提高公众懂法守法意识；积极开展饮食用药安全知识教育，提高公众合理饮食用药的科学素养，从根本上杜绝假劣食品药品的危害；加强信息报送工作，及时将专项行动开展情况、重大案件查处情况、长效机制构建情况等以简报形式报送XX县区委、市政府和XX市局。
二○一二年三月二十一日
第三篇：“落实施工方案专项行动”工作总结澜沧江苗尾水电站主体土建及金属结构工程
“落实施工方案专项行动”
工作总结
中国水利水电建设工程咨询昆明有限公司
苗尾水电站工程监理部
二○一五年九月二十日
审
查：
校
核：
编
写：
按照国家能源局下发的《国家能源局综合司关于开展电力建设工程落实施工方案专项行动的通知》（国能综安全"2015"163号）、苗尾o功果桥建管局《关于认真组织开展电力建设工程落实施工方案专项行动的通知》（苗功安"2015"39号要求，昆咨苗尾监理部认真贯彻落实并开展了施工方案专项行动，现将施工方案专项行动工作总结汇报如下：
一、指导思想
贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实施工方案专项整治工作，夯实安全生产管理基础，进一步强化施工现场安全管理，落实安全管理责任，提高遵法守规意识，降低施工现场系统性安全风险，危险性较大的分部分项工程全部具有专项施工方案，并按照方案组织实施，确保苗尾工程实现“零事故”目标。
二、领导重视落实责任
为做好“落实施工方案专项行动”的组织领导，确保活动取得实效，监理部成立了以王国强总监为组长的“落实施工方案专项行动”领导小组。人员组成如下：
组长：王国强
副组长：李勇张辉杨旭张进民
周宇
成员：薛维刚李洪军刘明周化体
程刚孙军昌刘进祥刘洪
崔献杰杨伟
三、“落实施工方案专项行动”工作开展情况
（一）根据苗尾o功果桥建管局《关于认真组织开展电力建设工程落实施工方案专项行动的通知》要求，我部按照施工方案专项行动的指导思想、整治重点、时间安排等提出了明确要求和安排，本次施工方案专项行动执行至今我部共对30项施工方案和专项措施进行审查（见附件）
1、对《关于报送1X～4X机组上游副厂房el.1348m高程楼板排架调整的函》的批复。此方案对安全、技术交底、材料材质、文明施工均有明确要求。
2、对《葛洲坝苗尾项目部关于报送端副厂房建筑装修施工方案的函》的批复。此方案对材料材质检测报告、现场取样、安全防护、标准化建设、交叉协调工作均有明确要求。
3、对《厂房机组段上游副厂房赶工工期计划》的批复。此批复对现场组织管理、作业人员、材料、机械设备等资源投入与管理均有明确要求并与其他标段施工交叉协调工作、安全交底、配置专职安全员均有明确要求。
4、对“关于报送《2Xm1500型塔式起重机（行走式）拆除方案》及《2Xm1500型塔式起重机（行走式）拆除专项安全保证措施》的函”的批复。（注：安环室批复，厂房室阅）
5、对《关于报送厂房尾水检修闸门门槽二期混凝土施工脚
手架调整方案的函》的批复。此方案脚手架调整原因、安全风险、脚手架搭设技术要求、现场安全技术交底、安全责任、文明施工均有明确要求。
6、对《关于报送安装间厂前区规划布置的函》的批复。此方案对现场设置集水坑及排水系统、道路、标准化建设、文明施工、与其他标段协调均有明确要求。
7、对l3道路开挖支护施工方案的批复。此方案对水情资料、防洪度汛要求、有用料鉴定、爆破技术要求、安全、文明施工、标准化建设均有具体要求。
8、对《关于报送桥梁荷载试验检测报告的函》的批复。此方案对建模分析、配重车辆和加载原则、试验措施、试验结论均有明确要求。
9、“溢洪道控制段预留施工通道方案及2015年汛期该道路挡水叠梁门设计”经四方审查，已批复并按方案制作完成。
10、“溢洪道控制段模板支撑脚手架施工方案”已批复，已施工完毕。
11、“溢洪道混凝土缺陷处理管理机构及专业队伍的报告”经四方审查，已批复，目前按方案在组织施工。
12、“溢洪道控制段闸墩混凝土浇筑细化措施”经四方审查，已批复，目前按方案在组织施工。
13、“溢洪道mq1260（b门机臂加长的报告”已批复，已施工完毕。
14、“溢洪道泄槽及鼻坎段混凝土施工措施”经四方审查，已批复，目前按方案在组织施工。
15、“拦污漂河中固定墩施工措施”经四方审查，已批复，目前按方案在组织施工。
16、“皮带机安装施工方案的报告”经监理初审主要技术参数为描述清楚，退回施工单位修改中，目前未重报。
17、“溢洪道泄槽及鼻坎段混凝土施工进度计划的报”经四方审查，已批复，目前按方案在组织施工。
18、“溢洪道泄槽段及挑流鼻坎段混凝土转序工作计划的报告”经四方审查，已批复，目前按计划在开展各项工作。
19、昆咨苗监批复【2015】
82号关于对《重新报送2X施工支洞封堵闸门安装方案的函》的批复，此方案中要求对组装完成过的各节门叶进行斜支撑的加固，确保安全。
20、昆咨苗监批复【2015】
126号关于对《6Xmq600c/30型门座式起重机安装方案的函》的批复，此方案中要求对逐渐安装完成的底座架增加缆风绳，确保安全。安装完成后应严格按试验大纲进行载荷试验。
21、昆咨苗监批复【2015】
125号关于对《尾水检修门槽门楣以门槽埋件安装方案的函》的批复，此方案中要求对吊篮、人员增加双保险，对吊篮与门机抓梁间采取绝缘措施。对以上方案的批复都通过了施工工作的验证，保证了无安全事故的发生。
22、《mq1260门机防碰撞专项安全措施》，此专项措施已批复，已完成技术交底，在施工过程中未发生违章情况。
23、《修订mq1260门机防碰撞专项安全措施》此专项措施已批复，已完成技术交底，在施工过程中未发生违章情况，
24、《门、塔机交叉运行防碰撞实施细则》此专项措施已批复，已完成技术交底，在施工过程中未发生违章情况。25《重新报送门、塔机交叉运行防碰撞实施细则》此专项措施已批复，已完成技术交底，在施工过程中未发生违章情况。
26、《5Xc7050型塔式起重机（行走式）拆除方案》及《5Xc7050型塔式起重机行走式）拆除专项安全保证措施》此专项措施已批复，已完成技术交底，在施工过程中未发生违章情况。
27、《引水隧洞上平段剩余岩塞开挖支护专项施工方案》，此方案已完成技术交底，正在施工，在施工过程中未发生违章情况。
28、《关于报送3X进水塔灌浆廊道开挖爆破试验大纲的函》，此方案已完成技术交底，已施工完成，在施工过程中未发生违章情况。
29、《冲沙兼放空洞闸门井滑框翻模施工专项安全技术措施》此方案已完成技术交底，已施工完成，在施工过程中未发生违章情况。
30、《冲沙兼放空洞进口混凝土衬砌段施工方案》，此方案已完成技术交底，已施工完成，在施工过程中未发生违章情况。
（二）坚持开展每周四的反违章安全督查、每周
二、五的竖井压力钢管吊装安全巡视检查以及日常巡视检查，督促班组人员落实安全责任，落实各项方案和措施，遏制群死群伤等恶性事故的发生。
四、突出整治以下分部分项工程及项目
（一）开挖支护工程
监理部高度重视边坡开挖支护安全施工，要求施工单位编制上报溢洪道进水渠、泄槽段及控制段等开挖支护施工方案及安全专项措施，对上报的《l3道路开挖支护施工方案》、《引水隧洞上平段剩余岩塞开挖支护专项施工方案》严格进行审查批复。同时对重点开挖支护部位进行旁站监督，确保安全技术措施落实到位。对发现的安全隐患、问题以指令、通报及通知等形式下发文件要求限时整改，并及时组织复查闭合，确保安全隐患、问题能够及时消除。坚决防范和遏制安全事故的发生，确保安全生产。
（二）脚手架工程
溢洪道、发电厂房混凝土、进水塔混凝土及其它部位高边坡支护施工前，要求施工单位编制脚手架施工方案。对《溢洪道控制段模板支撑脚手架施工方案》、《厂房尾水检修闸门门槽二期混凝土施工脚手架调整方案》严格进行审查和批复。对安全风险、脚手架搭设技术要求、现场安全技术交底、安全责任、文明施工均有明确要求。要求施工单位施工作业前，进行安全技术交底，要求施工单位在施工过程中，严格
按照已审批的方案组织现场施工。施工完成后，联合技术质量部对脚手架进行现场验收，验收合格后，方可投入使用。
（三）模板工程及支撑体系
溢洪道、发电厂房、进水塔等混凝土施工部位作业前，要求施工单位编制施工方案和专项安全措施。对施工单位上报《冲沙兼放空洞闸门井滑框翻模施工专项安全技术措施》进行认真审查和批复。要求施工单位施工作业前，进行安全技术交底.要求施工单位施工过程中，严格按照已审批的方案组织现场施工，施工完成后，经验收合格方可进入下一道工序。
（四）起重机械安装、运行及拆卸
监理部督促施工单位编制上报起重机械安装和拆除施工方案及安全专项措施，对《6Xmq600c/30型门座式起重机安装方案》、《5Xc7050型塔式起重机（行走式）拆除方案》及《5Xc7050型塔式起重机（行走式）拆除专项安全保证措施》，严格进行审查批复，并将到质量技术监督局办理的相关手续报至监理部备案。起重机械安装、拆除前监理部都组织作业人员进行了安全技术措施交底，同时进行旁站监督，确保安全技术措施落实到位。起重机械安装完毕后按规范进行了荷载实验的旁站监督，经地方质量技术检测中心检验合格，在质量技术监督局登记注册取得使用许可证后投入使用。
（五）c2标与c3标交叉干扰及门塔机交叉干扰管理
监理部高度重视门、塔机交叉运行的安全管理工作，对上报的《mq1260门机防碰撞专项安全措施》、《关于修订mq1260门机防碰撞专项安全措施》、《关于报送门、塔机交叉运行防碰撞实施细则》、《关于重新报送门、塔机交叉运行防碰撞实施细则》严格进行审查批复。2015年5月15日组织开展了竖井施工安全防护措施、门、塔机、起吊设备暨交叉作业安全专项检查；2015年5月15日，召开c2标溢洪道控制段门机与c3标进水口塔机防碰撞安全协调专题会；2015年6月18日组织开展了门、塔机、起吊设备暨交叉作业安全专项检查2015年7月21日组织开展了竖井施工安全防护措施、门、塔机、起吊设备暨交叉作业安全专项检查；2015年8月18日，组织召开溢洪道控制段与进水口门、塔机防碰撞专项安全措施审查会；2015年9月8日组织开展了门、塔机、起吊设备暨交叉作业安全专项检查，针对检查中存在的问题和隐患编制下发了检查通报，督促施工单位限时完成整改。
五、存在的不足
1、由于施工单位技术力量相对薄弱，部分施工方案编制过于简单流于形式，编制的内容缺乏针对性和可操作性，特别是安全技术措施编制不够全面和专业。
2、在审批的施工方案实施过程中，我部跟踪检查力度不够，留有死角，对比较明显的部分隐患不能及时监督整改。
3、对危险性较大的分部分项工程（起重机械安装、运
行及拆卸等），虽经专家和四方专题会论证，但在实施过程中不能得到严格执行。
4溢洪道、发电厂房、进水塔等施工部位还存在临边、临空安全防护不到位、不规范的情况，现场个别作业人员缺乏自我保护意识，习惯性违章时有发生。
5、施工现场文明施工还存在施工材料堆放不规范、施工用、生活垃圾未及时清理转运等现象，有待进一步完善。
六、下一步工作重点
1、继续加大日常监督力度，对发现的隐患及时督促整改，严防走过场，确保不留死角。
2、继续加强对施工现场高排架、钢管安装、门、塔机及其他起重吊装及安装拆除、爆破作业的安全监管工作。
3、加强对施工现场作业人员的安全教育培训，严格执行安全管理规定，消除“三违”现象。
4、督促施工单位认真落实安全生产主体责任，严格按照审批后的施工方案组织施工。
5、认真开展隐患排查整治工作，加强危险化学品、民爆器材等易燃易爆物品的安全管理，切实做好危险化学品、民爆器材等易燃易爆物品的隐患整治工作，从源头上消除安全隐患，确保施工安全。
第四篇：机关规范秩序高效执行专项行动方案机关规范秩序高效执行专项行动方案
根据公司2011年九大系列专项行动计划总体要求，为了确保本部规范秩序高效执行专项行动子项计划的落实，推进公司相关工作的深入开展，特制定本方案。
一、编制依据
根据国家电网公司总部2010年度先进表彰暨全体员工大会精神公司第六届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议总体要求，结合《办公手册》的宣贯，以及公司有关本部建设要求制定本方案。
二、工作目标
围绕“一强三优”现代公司建设战略目标，引导本部员工树立正确的价值取向、资源投向和激励导向，切实发挥表率和带头作用，全力打造执行能力强、整体素质高、大局意识好、工作效率快的本部管理团队。遵循注重传承、注重借鉴、注重创新的工作准则，倡导上下关系简单、办事程序简洁、工作方式简约的工作秩序，构建项目集群、管理集约、流程集成的管理方式，促进本部工作更加规范、管理更加高效，努力建设战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的公司本部。

三、组织机构
为切实加强对公司本部规范秩序高效执行专项行动的组织领导，推动活动深入扎实开展，成立本部规范秩序高效执行专项行动工作组。
组长：副组长：
成员。办公室、人事部、人资部、应急部、科技部、监察部、经法部、政工部、新闻中心有关人员。
主要职责：
1.负责制定该专项行动的实施计划、工作方案、保障措施。
2.负责该专项行动的组织协调、统筹推进、舆论宣传等工作。
3.负责该专项行动中有关材料收集、汇编等工作。
4.负责对各部门开展该专项行动情况的督导检查和工作考核，定期向公司全员素质提升专项行动项目组汇报工作进展情况。
5.负责总结该专项行动工作的成效和经验，并制定改进提升措施。
6.负责承办公司专项行动领导小组、办公室，以及全员素质提升专项行动项目组交办的有关该专项行动的其它工作。
四、实施步骤
（一）宣传发动阶段（3月底前）
1.制定实施方案，组织各协同部门，研究明确该专项行动的工作目标、组织机构、主要任务和工作要求，确定专项行动工作重点和保障措施。
2.全面启动工作，组织召开本部规范秩序高效执行专项行动启动会，建立专项行动协同工作组，落实相关责任，迅速开展工作。
3.积极营造氛围，在本部各部门进行全面动员、广泛宣传，营造本部人人参与、部门协同推进的工作氛围。
（二）实施推进阶段（4月-10月）
1.加强学风建设，提升本部人员综合素质。
组织开展“解放思想创新发展年”实践活动，教育引导本部干部员工立足岗位，转变观念，创新发展，持续增强公司的创新力、发展力。
责任部门：政工部
实施公司本部管理知识讲座培训，实现每月一训。每月安排一期集中培训，对本部科级及以上干部集中培训；其他员工结合公司所发的“三本书”自主学习。根据月度、季度和年度考核情况，评选产生年度学习实践优秀部门和个人，并予以表彰和奖励。
责任部门：人资部
严格落实在线培训制度，实现每周一学。进一步丰富远程教育培训系统课程，确保内容涵盖公司当前重点工作。本部所有员工季度学习不少于25个学时。每季度通报各部门学习情况，年底评选年度网络在线学习优秀员工。
责任部门：人资部
加强本部员工思想政治学习和形势任务教育。坚持党组理论学习中心组制度，积极开展形势与任务教育，及时宣贯上级和公司重大工作部署。以深入开展创先争优活动为重点，以加强“三个建设”为载体，加强员工思想政治学习，为公司发展提供坚强的政治保障。
责任部门：政工部
积极开展公司《办公手册》宣贯工作。各部门要利用业务培训、召开会议等多种手段，分专业、对口开展手册具体内容的培训和宣贯工作，确保本部人员人人掌握《办公手册》，实现按手册办文、办会、办事。
责任部门：办公室
2.加强作风建设，提升本部高效廉洁形象。
深化廉洁自律。本部人员要带头执行反腐倡廉各项规定，自觉抵制各种腐败行为，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理，对越权办事、以权谋私等违规违纪违法行为，要严肃查处。
责任部门：纪检组（监察部）
严肃工作纪律。严格执行重大事项报告和出差请假制度，规范重大事项报告、出差请假的格式和流程，检查、落实各部门执行情况。外出参加上级组织召开的重要会议，事后要及时汇报会议主要精神。
责任部门：办公室
深入调查研究。完善发布《省电力公司领导调研工作制度》及流程、《省电力公司调查研究管理办法》及流程，加强对调研工作的管理。发挥协同办公系统平台作用，畅通调研选题、调研报告报送渠道，规范调研报告编写工作。各部门要及时撰写报送调研报告，每年要向办公室至少报送2篇调研报告。
责任部门：办公室
积极服务基层。加强与基层的工作联系和沟通，积极主动地为基层单位提供高效便利的服务。推行办实事制度，努力帮助基层单位解决历史遗留的疑难问题，解决关系职工切身利益的重要问题，解决影响公司长远发展的重大问题。各部门每年要列出至少3件以上的办实事计划。
责任部门：监察部
3.加强文风建设，提升公文材料质量效率。
提高公文质量。实施公文起草闭环管理，严把公文的政策关、法律关、会签关、文字关、体式关和印制关。各部门主要领导要坚持亲历亲为，带头研究起草重要文稿和讲话材料，加强对文字材料的审核把关，切实提高文字材料质量。
责任部门：办公室
精简发文数量。坚持文字材料形式服务工作内容，提倡少行文、行短文。减少公司发文数量，避免重复发文和交叉发文，能用部门发文的不要用公司发文，能够发送电子邮件的不采取发文形式。
责任部门。办公室加快行文效率。加强协同办公系统的项目管控，完善公文