1、费用预算管理制度一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。二、内容：（一）、公司预算组织的分工1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡费用预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决费用预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。2、公司各职能中心、事业部要密切配合财务部门做好相关的工作，及时与财务部门
2、沟通，反映公司相关情况；并在财务部门的指导下，制订本中心、事业部费用预算，且能进行执行情况分析。（二）、费用预算的内容1、费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，根据公司的年度目标，分各个月份制定月度预算指标。2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、保险费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、研究开发费、广告费、宣传费、设计费、折旧费、税费、其它；3、销售费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、房租、水电费
3、、通讯费、业务费、办公费、维修费、差旅费、交通费、社保费、广告费、宣传费、折旧费、其他；4、财务费用预算的项目细分为：利息支出（扣减利息收入）、手续费。（三）、期间费用预算的归口管理和适用范围1、企管中心归口管理并初步编制以下费用预算：管理费用中的工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、通讯费、招待费、租车费、社保费、奖金、培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、保险费、劳动保护费、品牌建设费、广告费、宣传费、其他；2、各事业部归口管理并初步编制以下费用预算销售费用中的工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、办公费、维修费、社保费、业务费、差旅费、交通费、其他3、财务部门归口管
4、理编制以下费用预算：（1）管理费用中的审计费、财务顾问费、税费；（2）各项财务费用。（四）、财务部门统一对各部门以上费用下达预算指标，经与各部门协商后执行，由企管中心全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。以上费用预算控制的第一责任人为部门负责人，第一责任人可指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和财务部门就具体事项接口。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012
5、387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108
6、10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
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