ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:123KB ,
资源ID:658425      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/658425.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(医疗器械不良事件监测法规宣传、培训和激励制度.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医疗器械不良事件监测法规宣传、培训和激励制度.doc

1、医疗器械不良事件监测法规宣传、培训和激励制度1 目的 为加强我公司医疗器械产品不良事件监测和与监测相关法规的宣传、培训和对相关人员的鼓励和鞭策,依据医疗器械监督管理条例、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法(试行)、医疗器械不良事件监测工作指南(试行)的规定,特制定本制度。 2 范围本制度适用于公司不良事件法规宣传、培训和激励工作。3 责任质量研发部负责制度的制订、文件的实施和过程监管。相关部门和人员负责配合完成件法规宣传、培训和激励工作。总经理负责安排考评和对激励的审批。4 程序要求4.1 相关法规的宣传(1)利用集团公司内刊 每年进行医疗器械产品不良事件监测宣传。(2)通过宣传画报、公示栏

2、等形式开展医疗器械产品不良事件监测宣传。(3)专题培训宣传医疗器械产品不良事件监测的相关法规和规章制度。4.2 相关法规的培训(1)我公司医疗器械产品不良事件监测培训对象为营销客服部人员、质量研发部人员和全体管理人员。(2)医疗器械产品不良反应报告与监测培训内容: 国家和各级政府相关法规如医疗器械不良事件监测和再评价管理办法(试行)、医疗器械不良事件监测工作指南(试行)等法规的培训。 公司文件A 医疗器械不良事件监测报告和再评价制度B 可疑医疗器械不良事件监测工作的发现、收集、调查、分析、评价、报告和控制工作程序C 产品突发群发性不良事件应急预案D 医疗器械产品再评价启动条件评价程序和方法(3

3、)公司医疗器械不良事件监测管理领导小组成员应积极参加由国家、省、市组织的关于医疗器械产品不良事件监测报告与监测的培训与技术指导。 (4)质量研发部负责组织每年定期对(每年至少举行一次)公司相关人员进行医疗器械不良事件监测相关知识培训。 (5)医疗器械产品不良事件监测活动相关培训,纳入公司培训档案管理。4.3 对相关人员的考评和激励(1)激励的目的:充分贯彻国家医疗器械不良事件监测该法规,充分落实医疗器械不良事件监测职责,促进医疗器械不良事件监测工作的展开,促进相关人员医疗器械不良事件监测法规知识的掌握和落实的自觉性,提高相关人员处置医疗器械不良事件监测的工作能力,进一步提高我公司医疗器械不良事

4、件监测工作的水平。(2)考评内容A 各相关部门和人员对医疗器械不良事件监测相关法规的学习情况;B 各相关部门和人员对医疗器械不良事件监测相关法规的落实情况;C 各相关部门医疗器械不良事件监测相关规章制度的建立情况;D 与医疗器械不良事件监测相关规章制度落实情况;E 医疗器械不良事件监测工作不合格整改情况;F 其他有关医疗器械不良事件监测的情况。(3)考评方式A 公司每年不定期(至少一次)组织人员,对相关部门和人员的医疗器械不良事件监测相关工作进行全面考评。B 当发生医疗器械不良事件时,事件处置结束,对相关部门和人员进行一次考评。C 发生疑似医疗器械不良事件时,事件处置结束,对相关部门和人员进行

5、一次考评。D 考评时,成立临时考评小组,经理牵头。E 考评结束,形成考评总结,存档管理,并作为当月绩效工资考核的一项基本条件。4.4 激励方式(1)奖励方式A 将认真学习医疗器械不良事件监测法律、法规、各项规章制度职责,并严格落实本岗位医疗器械不良事件监测职责,作为年终评选优秀员工时提名条件之一;B 积极参加单位医疗器械不良事件监测活动,当月绩效工资考核总分加25分;C 积极落实医疗器械不良事件监测报告、产品再评价和不良事件控制措施,表现突出的,一次性奖励50100元;D 积极配合政府监管部门实施不良事件控制工作,表现突出的,一次性奖励50100元;(2)处罚方式A 无故不参加不良事件检测培训

6、或考试的,每次罚款30元。B 不良事件控制考试成绩不合格或存在舞弊行为的,每次罚款30元。C 对用户或其他人员反映的医疗器械不良事件或疑似医疗器械不良事件未登记或记录不详的,每次罚款50元。D 对医疗器械不良事件或疑似医疗器械不良事件没有及时报告的,每次罚款50元。E 对公司组织的医疗器械不良事件或疑似医疗器械不良事件进行处置行动不积极,或无故不参加的,每次罚款50元。F 对在处置医疗器械不良事件或疑似医疗器械不良事件不利或有抵制行为的,每次罚款200元,当月绩效工资考核总分按0分计,管理人员当年不得参加工资晋升和职务晋级。G 有虚报瞒报医疗器械不良事件或疑似医疗器械不良事件行为的,每次罚款200元,当月绩效工资考核总分按0分计,管理人员当 年不得参加工资晋升和职务晋级。H 在配合政府监管部门处置医疗器械不良事件过程不利的,每次罚款200元,当月绩效工资考核总分按0分计,管理人员当年不得参加工资晋升和职务晋级。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服