XX市人民检察院XX年度考核实施方案.docx

XX市人民检察院XX年度考核方案 市人民检察院*年度考核方案 为认真开展我院的2005年度考核工作，全面、客观、公正、准确地评价干警的思想作风和履行职责情况，强化单位内部的竞争激励机制和监督约束机制，促进我院的勤政、廉政建设，根据*（200*）03号文件精神，现就做好2005年我院干部职工年度考核工作制定实施方案如下： 一、组织机构 为认真开展好此次年度考核工作，我院党组高度重视，精心安排，周密部署，成立了以检察长*为组长的考核领导小组，认真制定了考核的方案及具体安排。及时组织全院干警学习了考核的相关文件，明确了考核的内容、程序和要求，统一了思想，提高了认识，为开展考核工作打下了良好的思想基础。 二、考核内容 对我院正副科级干警和一般干警的考核要以岗位责任制的履行情况，完成年度工作情况，平时工作实绩，廉政建设，执行保密职责，作风建设和党员目标管理考核标准等实际内容为依据，主要从德、能、勤、绩、学、廉六个方面进行考核，注重考核工作实绩。 县级领导干部的年度考核按市委和州党办的文件要求进行。 三、考核的程序和步骤 1、个人总结。全院干警要结合考核要求及工作实际认真进行个人年度总结或述职，并填写机关事业工作人员年度考核登记表，11月28前交至政工科。 2、民主评议。在个人总结的基础上，在全院召开全院干警大会对被考核人进行民主测评打分，提出考核等次初步意见。民主评议的内容主要侧重“德、勤、廉”三个方面。 3、主管领导评议。科（室）负责人对科室其他成员进行评议，分管检察长对科室负责人进行评议，要根据被考核人履行岗位职责情况和本人的工作总结，进行分析综合，分别写出评语，并提出考核等级意见，主管检察长对科室负责人的评议评优比例原则上掌握在30%以内。 4、考核组评议。在个人总结基础上，综合民主评议、考试评议、分管检察长评议三方面提出的考核大呢告辞初步意见后，结合被考核人平时考核情况、年度履行岗位职责情况和工作成绩，进行综合评定，提出最后审核意见，确定拟考核等次。 5、公示结果。考核结果要在本院内进行公示，时间为5天，在广泛听取群众意见、接受群众监督后，再正式确定考核等次。 6、结果反馈。院考核组要将考核结果及时通知被考核人，被考核人对考核结果无异议的，需在机关事业单位工作人员年度考核登记表中签名。 四、考核方法 1、成立考核组，在考核组的领导下，对年度考核工作精心安排、周密部署。及时召开考核动员会，组织学习考核方面的政策规定，统一思想，提高认识，明确考核内容、程序和要求等。 2、要坚持年度考核与平时考核相结合，坚持定性与定量考核相结合，根据工作实际，针对不同类别、不同职级人员的岗位特点及年度工作任务，制定科学适用、分类、分档的量化考核指标体系，细化考核内容、考核标准和考核分值，对不便于量化的目标任务，明确规定完成任务的时限、质量和要求。 3、要积极创新考核办法，突出逐级考核、逐级负责的考核做法，改变以往年度考核中年底算总帐、群众测评决定考核结果的做法，克服考核评优（更多精彩文章来自“秘书不求人”）指标轮流坐庄、利益照顾等现象。考核组对干警的考核实行百分制评议赋分的办法进行考核，同时考虑对工作业绩突出、贡献大、群众公认的干部，由考核组研究酌情给予奖励加分，加分最高不超过10分。 4、年度考核要以平时考核为基础，把干警平时出勤、学习完成工作任务、廉洁自律等情况作为年终考核的重要依据，年度考核优秀人员原则上应是半年考核优秀的人员。考核结果按干部管理权限报同级组织部门审核同意后，方可正式公布，兑现与考核有关的一切待遇。第3页 共3页