ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:14 ,大小:22.91KB ,
资源ID:6579899      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6579899.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(医技科整改实施方案.docx)为本站上传会员【qwe****66】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医技科整改实施方案.docx

1、医技科整改方案 由于排班方面出现问题,院方对我科室进行了3000元的经济处罚,针对这一问题,我们进行了专题讨论,认真反思。在讨论中,大家各抒己见,从这一事件中吸取深刻教训,努力找出自身存在的问题,并结合医院和科室当前的情况,根据我们三个专业科室每天的病人流量特点、日常工作流程、工作人员结构以及临床需求,就如何科学化和高效化的安排人力提出了一些建议,希望院方能根据我科特殊情况,予以考虑。具体如下: 首先,大家对罚款这一措施并没有消极对待。尽管每个人都表示很心疼科室损失了几千元钱,然而站在医院管理层面看,对院方的良苦用心表示理解:院方对我们的经济处罚只是帮助我们改正错误的手段而非目的。毕竟,没有规

2、矩不能成方圆,医院的整体健康和有序发展是建立在良好的工作纪律基础上的。 之所以出现这种情况,是科室主任在排班方面、上下级沟通方面、监管方面以及处理具体工作和管理工作的时间分配方面等都存在问题。一是排班方面应该更加科学合理,在病人量最大的时候和有大批量体检工作的时候要集中科室全部人力,集中服务才能取得最佳效果,待大批量的工作都完成以后,工作量小到仅一人或少数人就能胜任的时候,再协调轮流休整,劳逸结合,以便于合理分配人力,调动工作积极性,提高工作效率和质量。二是科主任应该及时向院领导汇报本科室的情况,在具体工作中,难免会遇到这样那样的特殊情况、困难,及时汇报便于争取到院领导的支持和理解,进而认可。

3、另一方面,对于院方的各种决定、会议精神、意图等传达得不到位,没有细致深入地对职工进行解读,使其完全领会。这是亟待改进的地方。三是监管不力,科主任同时担任临床具体工作操作者和科室整体工作运行的协调者两个角色,在这方面没有把控好,顾此失彼,工作和管理方法不科学,也是造成类似失误的原因之一。综合以上找出的问题,具体对照本次失误,作出以下整改方案,请领导阅示: 1、多抽出时间,在出勤方面加强监督,在工作量最大的时候除特殊情况外尽量不安排休息,连休最多不超过4天,不准超休。 2、由于急诊班非常频繁,每次时间又长,导致值班医生睡眠不足,影响第二天的工作质量和效率,在不打乱工作节奏的前提下,科室排出一个小下

4、夜班(即8:0011:30),以便恢复精力,投入工作。 3、根据各医技科室病人分布特点,在病人多、工作量大的时候集中人力,全力以赴完成工作,完成后,在不影响工作进程的情况下互相轮流休息。这样劳逸结合,使工作效率得到提升。 4、向外科、内科、妇产科等科室学习,借鉴他们的排班模式和先进管理方法,弥补自身不足。 5、对已经超休的,下月不再安排休息,在本月内使各人总休息时间与院方规定保持一致。 6、及时汇报科室情况,及时请示。 7、对科主任和相关责任人进行经济处罚。 医技科 2013年12月31日 第二篇:医务科医德医技整改总结开展医德、医技、医风治理 整顿活动工作总结 为进一步加强我院医德、医技、医

5、风建设,规范医疗服务行为,不断增强服务意识,提高服务水平,提升自身形象,促进我院医疗质量持续改进,我院进行了为期3个月的医德、医技、医风治理整顿活动,现将医务科工作总结如下: 一、通过20天的培训学习,使全体医务人员对相关法律法规知识有了更深的印象,增强了处理诊疗工作的法律意识,提高了依法办事的能力。大家认识到当前医患关系紧张,医患沟通显得尤为重要,所以自觉转变服务态度,严格执行“三好一满意”、“首问负责制”,转变工作中主动性差、责任心不强及说话“生、冷、硬、顶、推、拖”现象,病人满意度明显提高。 二、针对各科存在的医疗质量问题进行认真的自查自纠,每位医师开展自我剖析。转变了个别医生存在的病历

6、完成不及时,病历书写后不打印,核心制度落实不到位现象,病历书写质量显著提高。 三、召开专题会议,查摆自身问题,开展批评和自我批评。制定相关制度,控制次均费用和药占比,严格按照抗生素使用规范,杜绝不合理使用抗生素及重复用药,不开大处方、不过度检查及治疗,不接受红包,提高社会效益。 四、加强业务学习,增强业务素质。各科制定了详细的学习计划,改变了以前学习氛围不浓、安于现状、不求上进,专业技术差现象,1 变被动学习为主动学习,学习的自觉性和主动性明显提高。 五、强化专业技能,提高服务质量,医务科对近期发生的医疗纠纷、进行了原因分析,认真总结,吸取经验教训。加大对病情告知书的检查力度,要求医务人员做到

7、与患者及家属有效沟通,并填写病情告知同意书,加强对新入院患者、危重患者及重点人群的关注,有效的改善了医患关系,减少了医疗差错及隐患。 六、针对医疗核心制度,加大查处力度,重点检查了三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度及死亡讨论制度。严格执行患者安全目标,规范危急值报告制度,发现问题及时处理。对日常工作的每个环节制定标准及奖罚措施,要求大家按标准规范执行,避免同样错误的发生。 同时,医务科加强对科室各项行为规范的监督指导,有效的保证了医疗质量,最大限度的降到了医疗风限。 今后,医务科在院长领导下,严格按照上级关于加强行风建设的要求,发扬成绩,改进不足,更好地履行服务承诺,使我们的各项

8、工作再上一个新台阶。 医务科 2013年3月18日 第三篇:医技科消防应急演练方案医院消防应急演练方案 一、演练目的 为提高医技科职工的消防安全防范意识,掌握消防安全知识,落实消防安全责任,进一步提高医院消防安全应急能力。当医院发生紧急情况时,各部门、科室职工能按医院“火灾处理和人员疏散应急预案”沉着、有序处理,熟悉掌握医院火灾时的紧急行动程序和疏散路线,及时传达并迅速组织救援,熟练掌握逃生时的基本知识,增强自救互救能力,最大限度地保障住院患者及群众的生命安全,经院应急领导小组研究决定举办2016年度消防演练,通过演练,让干部职工感受消防,接受教育,增强能力,做到有备无患。为了使这次演练达到预

9、期的目的,同时又能最大限度地减小对医院正常营业的影响,特制定本次消防演练方案,具体如下: 二、演练时间:2016年 三、演练范围:门诊六楼医技科 消防演练路线。从门诊六楼疏散至大楼以外安全地方。 参加人员。除病员外,在保证工作正常运转的情况下,各相关部门、科室都必须安排人员参与并要部分员工模拟病员。 四、演练内容 以医护人员、病号自救互救及消防灭火演练为主。 具体内容为:(1)火情报警演练; (2)门诊六楼火灾时的疏散、逃生演练; (3)常见的消防灭火演练。 五、组织机构 成立消防演练临时指挥小组。由医务科及陈贻坤主任成指挥小组负责指挥整个演练。演练影像资料收集工作由医技科负责。 总指挥: 各

10、科室负责人负责协调分工,具体指挥。各科室具体分组:胃镜室: 秩序疏散组: 任务:负责疏散现场的秩序、指挥、设置警戒线。消防灭火组: 任务:负责实施灭火。医疗救护组: 任务:负责现场救护和转移病人。彩超室: 秩序疏散组: 任务:负责疏散现场的秩序、指挥、设置警戒线。消防灭火组: 任务:负责实施灭火。医疗救护组: 任务:负责现场救护和转移病人。心电图室:秩序疏散组: 任务。负责疏散现场的秩序、指挥、设置警戒线。 消防灭火组: 任务:负责实施灭火。医疗救护组: 任务:负责现场救护和转移病人。脑电图室:秩序疏散组: 任务:负责疏散现场的秩序、指挥、设置警戒线。消防灭火组: 任务:负责实施灭火。医疗救护

11、组: 任务。负责现场救护和转移病人。 六、基本要求: 1.各部门、科室要做好演练前的宣传工作,不参加演练的工作人员分工负责向病患解释本次演练情况,以免声响引起病患恐慌。 2.各部门、科室要根据真正火灾进行疏散时,应进行的程序及本部门、科室的实际情况,制定本部门、科室的疏散计划。 3.演练前检查演练辖区。电力照明、紧急出口指示牌、送风排烟系统、消防报警系统、消防供水系统等,确保这些设备能正常运作。 4.检查疏散通道畅通、不湿滑,以免造成疏散的意外损伤。 5.各部门负责人要重视这次消防演练,在不影响工作的情况下,尽量安排人员参加,参加演练的员工要认真对待,疏散时不可乘搭电梯或中途离场,要注意安全,

12、不可争先恐后,不要嘻嘻哈哈,要做到快而不乱、有条不紊,要通过这次演练吸取经验。 七、演练程序 现场总指挥宣布演练开始。阶段一。报警 假设情景:当天中午的午休时间。突然,门诊六楼某室因电子设备故障,易燃物被引燃,引起火灾,火势迅速蔓延,科室人员巡查时发现火情。演练科目:报警;启动火灾处理和人员疏散应急预案。 应急措施。情况紧急,发现火情人员视火灾情况立即拨打院内火警电话“6119”及市火警电话119向消防队报告火情,请求救援;迅速将失火情况向陈贻坤主任报告,并及时利用现场附近灭火器灭火,采取相关应急措施。 陈贻坤主任到火情报告后第一时间赶到现场,立即启动医院消防安全应急预案,向各室消防及医疗救护

13、应急救援小组下达命令,要求各岗位人员接通知后迅速在指定岗位待命,做好各项准备。派人到门诊大厅一楼迎候消防人员。通知后勤立即切断门诊六楼总电源、启动各项消防应急设备。阶段二:火场逃生及自救互救 假设情景:火势蔓延扩大,有部分病号被困。演练科目:火场逃生及其技巧 应急措施。总指挥指挥人员向楼外疏散。 总指挥接到火情报告后,及时组织人员把病号和物资(贵重、易燃、易爆物品)按水平疏散方法疏散到同一层安全防火区。当下达全层疏散命令时,工作人员及时指引并协助把病号用湿毛巾捂住口鼻,一律靠右顺墙边采用弯腰的低姿态,有序的向外疏散,迅速从门诊六楼各个安全出口疏散至大楼以外安全地方, 各室医护人员、病号集中,各

14、室负责人清点人员,及时向院领导报告。 医院消防警戒员迅速赶到门诊六楼入口,在火场附近拉起警戒线维护秩序,严禁其他无关人员进入火场。阶段三:灭火 假设情景:发生化学药品和电器等不同性质的火灾。演练科目:扑救初期火灾。 应急措施:医院消防灭火组,根据不同性质的火灾采用不同方法进行灭火演练:对发生化学药品、油类、可燃气体、带电设备等性质的火灾采取干粉灭火剂灭火演示。对发生木材等性质的火灾时采取水枪灭火。 八、演练结束,医务科及主任讲评总结。 第四篇:医技科简介医技科简介 医技科由检验科、放射科、b超室、心电图室四个专业组构成,科室设备先进齐全,队伍素质好,服务优良。 检验科现有专业技术人员3人,拥有

15、日本sysmexkx-21n全自动血细胞分析仪、sysmexca-50自动血凝仪、尿液分析仪、迈瑞bs-200型全自动生化分析仪、希莱恒ims-972电解质分析仪等先进检验设备。目前开展的项目有三大常规、各种体液的常规检验;肝功、肾功、血糖、血脂、心肌酶谱等各种生化检验;各型肝炎病毒抗体、hiv抗体的免疫学检验;凝血四项、abo血型、rh血型、交叉配血等血液学检验。 放射科现有技术人员3人。拥有500毫安x光机、美国计算机x线放射成像系统(cr)等先进设备,开展的项目有:全身骨骼系统(头、颈、胸、腰、四肢)、胸部、腹部的影像学检查;静脉泌尿系造影、透视、胆道造影、子宫碘油造影、脊柱造影、四肢静

16、脉造影等特殊检查。 b超室现有技术人员2人,拥有意大利百胜彩色超声诊断仪一台,美国进口黑白超声诊断仪一台,开展的项目有:肝、胆、胰、脾、双肾、输尿管、膀胱、前列腺等各个器官,腹部、泌尿系等的声像学检查,各浅表器官和妇科、产科的超声检查。心电图室现有资深技术人员1人,拥有ect-300型心电图机一台,开展常规的心电图检查,能为临床诊断心脏疾患提供准确可靠的诊断依据。 第五篇:医技科工作计划仁贤中心卫生院 医技科工作计划 2011年,是我院继续腾飞发展的一年,在院长的领导下,医院干部职工上下团结一心,在光辉 灿烂的大好形势下,医技科全体医务工作者以新的姿态,新的步伐,斗志昂扬的团队精神。紧密团 结

17、围绕院部管理中心体系,以科学创新兴院发展的眼光,坚持以邓小平理论为指导,;三个代表 为思想武器,以继续深入开展医院管理年为动力,认真贯彻落实党的十七大方针政策,加快院部工 作步署。服从大局,各尽职守,牢固树立以病人为中心服务崇旨。提高医疗质量诊断水平,不断 开拓创新,同心合力把院建设成为具有新特色的综合性医院努力奋斗,为创造先进科室宏伟目标,共 创美好明天。 1;立足本职工作,坚守责任岗位,积极完成任务与目标;医技科是多个检查科室所组成,承担医疗诊断工作的各种检查的重要任务,也是医院经济效 益创收的最重要部分。加快推进医技科科工作发展,领导要重视,设备陈旧的要更新换代,2008年 增加彩色多普

18、勒,dr数字减影x光机等,加大力度开展创新的检查项目,检查范围逐步扩大创新, 推动临床医疗业务技术水平向高层次发展,在这方面,医技医务工作人员,必需加以努力,刻苦学 习专业理论知识,全心全意更好地为广大人民群众及病人服务。 1。2011年各科室奋斗任务目标。心电图1200人次,b超2000人次,彩超3000人次。dr4000人次。 2:以医院管理年为核心动力,完善科室管理制度,彻底断绝偷收漏收违规行为,完善检查收费漏 收管理系统网络工作,进一步实行各种检查的电脑管理系统数据库,彻底杜绝偷漏收违规现象,各 组长要主人翁认真负责,做好模范带头作用,对于违规行为,按院部规章制度处理。 3。爱护公家财

19、产。 各检查科室医用设备经常除尘保洁,使用小心,确保机器正常运转,减少医院设备维修费用开支, 特别对大型医疗设备更应该小心,按管理规程操作,绝对不能粗心大意。 4。强化劳动纪律岗位责任制。 各科室必需按时上下班,统一思想,统一步伐,以新的面貌,新姿态,认真贯彻落实院部各项 规章工作制度,按程序规范操作,自觉遵守劳动纪律,坚守岗位,尽力其责,做好本职工作。 5:端正医德医风服务态度;发扬艰苦奋斗精神;实现优质量服务; 医德医风是医院的主要形象,医德医风好坏直接影响医院的整体声誉,因此,抓好医德医风思想 建设,必需认真学习三个代表的重要思想,以医院整体观念,团结一致,齐心协力,振兴我院, 牢固树立

20、以病人为中心的服务理念,检查做到要认真细心,要善于不断总结经验,不断学习新知 识,进一步提高优质服务质量,营造良好和睦的服务环境.。 6:加快医技科业务学习建设,提高医疗技术诊断水平; 为了逐步提高医疗技术诊断水平,加强专业理论学习是非常必要的。医技科又是一个多元化科室, 以检查科室为单元学习,交流,病理讨论等,小组学习,集中学习相结合的方式,通过学习,逐步 提高专业技术水平,建立长期学习机制,健全学习制度,为今后继续加强医院现代管理,提高医疗 质量,优化服务态度做出更大努力。 7:人才培训; 人才培训是医院在发展中不可缺少的主要內容,部分专业技术人才缺欠,目前来说,专业技术工作人员较缺少,需采取有效措施,进行培训进修解决。充实对大型设备专业骨干队伍力量,选拔思想素质好,安心在医院工作,具有钻研专业技术的医师,到上级医院进修学习,吸取外界创新知识,开拓进取,提高各系统检查专业诊断技术水平。 XX县区仁贤中心卫生院医技科2011.1.1第14页 共14页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服