瑞成时代广场春节前期间推广实施方案.docx

瑞成时代广场春节前期间推广方案
12月10日步行街1期和淘宝街顺利开幕，12月31日时代广场大型综合超市盛大开业，在开业前和开业中，我们做了大量的广告宣传及推广活动，经过近段时间的实践经验及调查分析，发现有宣传死角，比如乡镇的宣传就力度不够，为增强公司的整体形象及推广力度，在春节期间能有一个好的业绩，在原有宣传方式的基础上，增加以下宣传方式：
1、市区近郊短线公交车体
共5辆，公交覆盖孟庄、胡桥、北云门、城关、百泉、高庄
半年价格4000元/辆，合计20000元。
2、城乡长线公交车顶内外玻璃
线路覆盖：辉县——薄壁

辉县——吴村
辉县——盘上
辉县——常村
每条线路选3，共12辆车
每辆车每月180元，包含车顶内外玻璃，合计2160元/月，半年费用12960元
3、新春大拜年电视广告
新年期间从腊月23开始至农历正月初八，电视上滚动播出大拜年短片及商场介绍，时长1分钟，前半部分为商场介绍，后半部分为员工拜年。
总价：10000元
车体宣传语：
辉县最大的商业综合体——瑞成时代广场
主要经营：男女服装、男女鞋、黄金珠宝、特色餐饮等
地址：辉县文昌大道与共和路交汇处（老南关十字）
辉县最大的超市——时代广场大型综合超市
新鲜低价实惠到家
地址：辉县文昌大道与和谐路交汇处（老南关十字西口）
辉县购物那里去，瑞成时代广场最满意
4、印制淘宝街、步行街购物袋
尺寸：宽35.5cm高49cm厚度10cm
材质：厚塑料袋，手提处加塑料手环
数量：20000个
5、印制新春对联
必需加上的内容：标志、地址、服务热线：6980000团购热线：6981999
用量：20000套
请地产企划协助执行
企划部
2012年1月6日
第二篇：瑞成时代广场大型综合超市整改方案瑞成时代广场大型综合超市整改草案
一、序言
瑞成时代广场大型综合超市自2011年10月31日正式开业以来，走过了一段求生存，觅发展的艰辛历程，在瑞成人的通力打拼下，在错综复杂的XX县区场得以艰难立足。瑞成时代广场大型综合超市在引导商业潮流方面树立了自己的风格特点，然而仍然还会被很多的市场固有的消费理念和大环境的客观存在所影响。现代社会休闲消费的方式和辉县的消费现状并未达到吻合。超市作为一种休闲的暂代品的特性日益凸显，这就意味着百姓的需求更加多样化，要向企业立于不败之地，作为超市的经营管理者，不能被已经取得的成绩束缚也不能被一点点艰难所畏缩，应该认真剖析自身，更多的了解业态趋势，深度分析百姓需求，综合评估瑞成大型综合超市的各个经营环节，我们必须承认，在经营结构、商品结构、服务意识与技巧、岗位技能与规范、卖场营销氛围的营造方面，都有亟待需要改进的地方，经营更需要专业化，深度营销，以巩固和提高自身在地理位置上以及行业规模上所占有的独特优势，从而成为XX县区功不可破的零售疆土。
经营者更不能疏忽的就是竞争对手，我们不能不承认，我们的竞争对手都在苦练内功、不断进步，而且已经明显见到效果，正可谓逆水行舟、不进则退，守是守不住的，只有主动出击。对内夯实基础、练内功，对外扩销促销、树形象，方能在竞争中独树一帜，才能赢得市场，拥有越来越多的忠实顾客消费群。
变是必然的，俗语将变则通，系统全方位的再造变革，更是我们提高竞争力，塑造核心竞争力应对市场挑战与变幻的大手笔，是是非常有必要的，而且是必须的，利用销售淡季完成这一工作，以更加强健的体魄、丰富的内涵、深刻的内容迎接下一轮的行业飓风。
一、改造目的、意义
通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题、实现无序到有序，不完善到逐步完善，良性运转到再提升，从超市管理的各个层面上来提高超市的总体获利能力，使企业不再游离我们正规化、标准化的管理轨道，不断挖掘和培育具有瑞成特色的企业文化，提升企业的知名度和美誉度，从而达到向社会效益要经济效益的最终目标。
二、再造总思路
按照对经营中企业进行经营诊断的基本思路和方法，对企业进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和整改措施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的，做出规划、分步运作。变革是企业的一个永恒的话题，没有变革就没有生机和活力。此次变革，立足于现状、放眼未来，既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从整体上进行统一规划。
三、时间进程
力争在今年五月里，有从内到外的变化，见到成效，为接下来更多的节日销售高峰奠定扎实的经营基础。具体的时间安排将在以下的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步展开、分步到位。
四、整改要点与规划
（一）人力资源的重新规划、培训与考核
现状：自超市开业以来，员工数量、结构和素质等方面都发生了很大的变化，存在的主要问题主要集中在以下几个方面：一是岗位职责贯彻不利，制度约束力不强；二是中层干部管理水平和基本素质偏低；三是服务意识不强、服务技能不高、服务技巧不灵活；四是现场纪律松懈、精神面貌不佳；问题的根本就在于管理技术、没有实现人尽其才，人值其才。解决方案：
1、组织架构整合；重新对人力资源配置进行规划设计；建立相应的新的岗位职责以及规范；完善并出台适合现状的管理制度。
2、业务流程和管理流程的再造，减少无用部分，增加有用、增值的部分
3、针对超市员工综合素质偏低的现状，加大培训、考核力度
4、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献紧密对接，建立健全超市的激励和约束机制。
（二）超市的经营结构和商品结构解决方案：
1、超市经营再定位
2、经营结构调整
3、商品结构调整
4、建立两个目录，主力商品作棚割管理（必备品敏感商品销售频率高的商品等）
（三）超市深度营销
现状：
解决方案：
1、挖掘、培育企业文化，逐步实施企业品牌战略。
重新设计企业主打的广告语，以各种形式按照统一色彩展现发布于市场上。包括各种印刷品、门楣、看板、条幅等。广告语可向全体员工征集，激发和调动员工的工作热情，增强企业高层对各层员工的了解，增进企业凝聚力。
利用辉薄路十字的优势，经常性的开展外卖性质的促销活动，结合社会公益活动以及各行业之间的合作机会，赢得广大顾客的好感和认知度，从而让广大群众感受到企业的生机并提升企业形象。
2、营造卖场热烈的营销气氛，强化买卖服务的亲和力。
灯光的运用上应充分结合当地其他门店的经验，增加色调的运用以呼应卖场内的各种特色陈列。在卖场内设立叫卖制度以及配备叫卖相关工具，增进卖场热烈气氛以及激发顾客购买欲望。
3、大宗团购方面做到规范化的运营以及人员安排在特定的时期以及针对各类团购单位进行系统分析和总结。全员参与节日团购活动，引入奖励竞争机制。
3、对待大宗团购商品灵活掌握自采与供货商提供，合理化利润汲取，眼光放远。企业费用控制方面：
1、明确目标，严格管理，对每一项计划费用实行预算化开支制度。
2、制定节约奖励与浪费处罚制度，节电减耗方面制度化管理。
3、在硬件设施节能方面采取相关改进，真正做到低成本企业运营。
4、各个部门及其课处都要制定年度季度月度各类使用支出目标，合理化使用各类耗材及费用。
5、促销活动以及对外推广宣传方面大项支出尽可能精炼化，不增加无谓行为浪费，促使更多惠民、贴近民生的让利活动的开展。
请领导审阅后给予宝贵意见。为盼。
方案策划
侯耀翯
2012-4-21
第三篇：瑞成时代广场大型综合超市整改方案瑞成时代广场大型综合超市整改草案
一、序言
瑞成时代广场大型综合超市自2011年10月31日正式开业以来，走过了一段求生存，觅发展的艰辛历程，在瑞成人的通力打拼下，在错综复杂的XX县区场得以艰难立足。瑞成时代广场大型综合超市在引导商业潮流方面树立了自己的风格特点，然而仍然还会被很多的市场固有的消费理念和大环境的客观存在所影响。现代社会休闲消费的方式和辉县的消费现状并未达到吻合。超市作为一种休闲的暂代品的特性日益凸显，这就意味着百姓的需求更加多样化，要向企业立于不败之地，作为超市的经营管理者，不能被已经取得的成绩束缚也不能被一点点艰难所畏缩，应该认真剖析自身，更多的了解业态趋势，深度分析百姓需求，综合评估瑞成大型综合超市的各个经营环节，我们必须承认，在经营结构、商品结构、服务意识与技巧、岗位技能与规范、卖场营销氛围的营造方面，都有亟待需要改进的地方，经营更需要专业化，深度营销，以巩固和提高自身在地理位置上以及行业规模上所占有的独特优势，从而成为XX县区功不可破的零售疆土。经营者更不能疏忽的就是竞争对手，我们不能不承认，我们的竞争对手都在苦练内功、不断进步，而且已经明显见到效果，正可谓逆水行舟、不进则退，守是守不住的，只有主动出击。对内夯实基础、练内功，对外扩销促销、树形象，方能在竞争中独树
一帜，才能赢得市场，拥有越来越多的忠实顾客消费群。
变是必然的，俗语将变则通，系统全方位的再造变革，更是我们提高竞争力，塑造核心竞争力应对市场挑战与变幻的大手笔，是是非常有必要的，而且是必须的，利用销售淡季完成这一工作，以更加强健的体魄、丰富的内涵、深刻的内容迎接下一轮的行业飓风。
一、改造目的、意义
通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题、实现无序到有序，不完善到逐步完善，良性运转到再提升，从超市管理的各个层面上来提高超市的总体获利能力，使企业不再游离我们正规化、标准化的管理轨道，不断挖掘和培育具有瑞成特色的企业文化，提升企业的知名度和美誉度，从而达到向社会效益要经济效益的最终目标。
二、再造总思路
按照对经营中企业进行经营诊断的基本思路和方法，对企业进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和整改措施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的，做出规划、分步运作。变革是企业的一个永恒的话题，没有变革就没有生机和活力。此次变革，立足于现状、放眼未来，既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从整体上进行统一规划。
三、时间进程
力争在今年五月里，有从内到外的变化，见到成效，为接下来更
多的节日销售高峰奠定扎实的经营基础。具体的时间安排将在以下的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步展开、分步到位。
四、整改要点与规划
（一）人力资源的重新规划、培训与考核
现状：自超市开业以来，员工数量、结构和素质等方面都发生了很大的变化，存在的主要问题主要集中在以下几个方面：一是岗位职责贯彻不利，制度约束力不强；二是中层干部管理水平和基本素质偏低；三是服务意识不强、服务技能不高、服务技巧不灵活；四是现场纪律松懈、精神面貌不佳；问题的根本就在于管理技术、没有实现人尽其才，人值其才。解决方案：
1、组织架构整合；重新对人力资源配置进行规划设计；建立相应的新的岗位职责以及规范；完善并出台适合现状
的管理制度。
2、业务流程和管理流程的再造，减少无用部分，增加有用、增值的部分
3、针对超市员工综合素质偏低的现状，加大培训、考核力度
4、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献紧密对接，建立健全超市的激励和约
束机制。
（二）超市的经营结构和商品结构
解决方案：
1、超市经营再定位
2、经营结构调整
3、商品结构调整
4、建立两个目录，主力商品作棚割管理（必备品敏感商
品销售频率高的商品等）
（三）超市深度营销
现状：
解决方案：
1、挖掘、培育企业文化，逐步实施企业品牌战略。
重新设计企业主打的广告语，以各种形式按照统一色彩展现发布于市场上。包括各种印刷品、门楣、看板、条幅等。广告语可向全体员工征集，激发和调动员工的工作热情，增强企业高层对各层员工的了解，增进企业凝聚力。
利用辉薄路十字的优势，经常性的开展外卖性质的促销活动，结合社会公益活动以及各行业之间的合作机会，赢得广大顾客的好感和认知度，从而让广大群众感受到企业的生机并提升企业形象。
2、营造卖场热烈的营销气氛，强化买卖服务的亲和力。
灯光的运用上应充分结合当地其他门店的经验，增加色调的运用以呼应卖场内的各种特色陈列。在卖场内设立叫卖制度以及配备叫卖相关工具，增进卖场热烈气氛以及激发顾客购买欲望。
3、大宗团购方面做到规范化的运营以及人员安排
在特定的时期以及针对各类团购单位进行系统分析和总结。全员参与节日团购活动引入奖励竞争机制。
3、对待大宗团购商品灵活掌握自采与供货商提供，合理化利润汲取，眼光放远。
企业费用控制方面：
1、明确目标，严格管理，对每一项计划费用实行预算化开支制度。
2、制定节约奖励与浪费处罚制度，节电减耗方面制度化管理。
3、在硬件设施节能方面采取相关改进，真正做到低成本企业运
营。
4、各个部门及其课处都要制定年度季度月度各类使用支出目标，
合理化使用各类耗材及费用。
5、促销活动以及对外推广宣传方面大项支出尽可能精炼化，不增
加无谓行为浪费，促使更多惠民、贴近民生的让利活动的开展。
请领导审阅后给予宝贵意见。为盼。
方案策划侯耀翯2012-4-21
第四篇：2018年开展元旦春节期间安全生产大检查实施方案2018年开展元旦春节期间安全生产大检
查实施方案
各村委会、镇属各单位：
元旦、春节将至，为切实做好节日期间的安全生产工作，保证人民群众生命财产安全，确保全镇人民群众过上欢乐、祥和、平安的节日，按照县相关文件要求，镇党委、政府决定在全镇范围内组织开展安全生产大检查，及时消除隐患，有效防范安全生产事故的发生。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，以开展“百日安全”活动为主线，围绕“三项行动”，按照“条块结合、属地管理”、“党政同责、一岗双责”和“谁检查、谁负责”的原则，加大安全生产和社会安全隐患排查力度，切实做到及时发现安全生产和社会治安工作中存在的突出问题、危险因素、薄弱环节、事故隐患和管理漏洞，落实责任，采取强有力措施有效治理，从根本上消除各类事故隐患，坚决杜绝重特大事故的发生，确保我镇安全生产形势持续稳定好转。
二、组织领导
成立由镇长李文富同志任组长，各分管领导黄建斐同志任副组长，相关办所负责人为成员的全镇两节期间安全大检查工作领导小组。
三、检查重点及内容
重点是对烟花爆竹、危险化学品、道路交通、河道渡口、消防及公共安全、民用爆破器材、建筑施工、特种设备以及其他行业的事故隐患进行深入排查，对存在的重特大事故隐患进行彻底治理，对一般隐患进行认真整改。按照“党委政府统一领导，多方参与联动”和“谁主管谁负责”以及“四不放过”的原则，跟踪整改重大隐患，坚持各项检查工作同时进行。具体内容：
（一）企业安全。主要检查各企业落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度，开展安全生产隐患排查治理，落实职工“三级教育”及现场管理等方面和情况。对五家烟花爆竹店进行专项检查，严禁“三超一改”和“三违”及严格库房管理；要认真抓好危险化学品销售、储存领域和道路运输安全检查工作。销售、储存企业要开展自查、进行反“三违”活动；对特种设备使用单位为要重点检查特种设备的各种规章制度、安全技术操作规程是否健全，特种设备作业人员是否持证上岗作业，所用特种设备是否由有证单位制造、安装、所用特种设备是否经过检验部门检验，所用特种设备是否制定了相关的预警和应急救援方案，并是否落实到位，责任到人，在用特种设备的安全使用情况是否存在潜在隐患。
（二）道路交通安全。进一步加强对辖区重点危险路段、道路隐患排查和打击“摩的”、“火三轮”非法载人现象。由副镇长黄建斐牵头对学校的接送车辆和驾驶员的证照进行检查。
（三）建筑施工安全。对施工企业的建筑设备，特种作业操作资格证，施工现场安全防护栏、防护网、绞手架、提升设备的安装检测、维修、电器设施线路的安装架设和维护，安全档案，职工的教育培训进行严格监督检查，使其做到安全施工，文明施工。
（四）消防及公共安全。对人群密集的公共聚集场所和农村消防进行全面的安全检查，重点要加大对公众聚集场所的监督检查力度，特别是加强对商店、学校、车站等人员密集场所的监督检查，对不具备安全条件、违章经营、存在重大火灾隐患的场所，要坚决予以停业整顿，不具备安全生产条件的要依法坚决予以关闭。强对全镇教学场所、设施、校舍、实验基地、用电场所进行安全检查，防止学生食物中毒，校园周边环境整治、人员聚集活动及校外活动的安全检查。加大安全用火的宣传力度，特别是今年的冰冻雨雪天气，更要加强农村村民用火安全，切实做好农村取暖安全管理。各地各部门要积极采取措施防止因木炭取暖造成一氧化碳中毒、火盆火炉、老旧电线引发火灾等农村生产生活事故。
（五）食品卫生安全。对农村市场、集体用餐单位和食品生产经营相对集中的地区为重点区域，以曾经出现问题的食品生产经营企业和“五小”（小作坊、小食杂店、小餐馆、小市场、小摊点）食品经营单位为重点对象，以群众日常消费量较大的乳制品、肉及肉制品、粮油及其制品、豆制品等为重点品种，以查找食品安全隐患、打击违法违规行为、整顿规范食品市场秩序为重点内容，全面深入地开展食品安全大检查行动。并对食堂和餐馆的食品卫生和从业人员是否持证等进行检查，进一步加强农村群宴申请的落实。
（六）“打非”工作。各村由驻村领导负责，加大排查打击力度，杜绝非法生产、储藏、运输。
（七）防雷、用电等检查。由分管领导对农村柴草乱堆乱放，农村用电、用水，沼气池，防雷等进行检查，并做好因自然灾害引发生产安全事故的预防工作。
四、时间安排
xx年12月20日——2018年2月22日。
（一）自查自纠（xx年12月20日—xx年1月26日）。各村、各单位、各企业要认真梳理排查各方面、各区域存在的事故隐患，做好检查记录（检查记录包括与镇签订的责任状是否完好保存，是否层层签订责任状，安全生产会议是否按要求及时召开，是否建立相应的安全生产制度和应急预案，是否设立警示牌，特种行业从业人员是否持证上岗，危险化学品的运输、储存、使用过程是否存在隐患，生产流程安全措施是否到位，如防火、防盗、防泄等，以及各村各家各户的安全情况记录是否完整、明确），提出具体整改计划，落实整改责任和时间，跟踪整改重大隐患。被检查生产单位和个人必须先行开展自查自纠，并协助检查组顺利开展工作。检查记录必须单位的主要负责人及各村农户见面，使之了解各自安全现状，并在检查记录上签字、盖章。
（二）督促检查（xx年1月27日—2月22日）。镇检查组对查出的事故隐患和不安全因素进行全面、彻底整治，并进行督促检查。为及时了解检查的进程、质量和所提出的整治措施是否合理，各检查组须将检查记录于每次检查后交到镇安监办，以便汇总上报和修订整改方案，并督促整改工作的进行。
五、工作要求
（一）加强领导，狠抓落实。这次安全整治大检查我镇专门成立了大检查活动领导小组，结合各区域、单位的基本情况，确保责任到人、措施到位，分管领导要按照“党政同责、一岗双责”的要求，加强对大检查活动的领导，负责对检查进度进行调度，对检查中遇到的困难和提出的整治方案进行分析，并加以修正和改进，确保整治检查活动各项措施落到实处，收到实效。对安全检查、隐患排查不力或拒不整改而引发事故的，要依法严厉查处。
（二）落实责任，标本兼治。各村、各单位、各企业要结合工作实际，要健全完善和落实安全生检查、隐患排查等制度，认真主动开展好自查协助安全大检查通过此次检查抓好事故隐患的梳理、排查和整改，采取有效措施，解决工作中的难点、重点问题。检查中要严格按照法律法规要求加大整治力度，对拒不整改或整改不力的单位，要及时报告、跟踪，积极配合有关部门依法责令其停产停业整顿，直至关闭。
（三）突出重点，广泛深入。检查组在检查工作中要统筹兼顾，点面结合，要重点对我镇烟花爆竹生产店、道路交通现状、消防设施状况、建筑施工隐患、危险化学品生产、特种设备生产、防汛工作进行重点检查，确保安全责任的落实，解决安全隐患。
（四）严格值守，畅通信息。各村、各单位、各企业要结合工作实际，严守24小时值班领导带班和值班制度，以确保值班工作的正常运转和联络畅通；同时，做好值班和大检查活动信息报送，对紧急重大情况要及时、准确上报，确保突发事件的有效处理。
xx镇人民政府
xx年12月29日
第五篇：谷党发[2010]1号2011年春节期间“送温暖”和双拥慰问活动方案谷党发[2011]1号
2011年春节期间“送温暖”和双拥慰问活动
方案
根椐省、州、县开展春节期间“送温暖”和双拥慰问活
动的有关精神，结合我镇实际，特制定本方案。
一、慰问时间：2011年1月24——30日
二、慰问对象：35个村（居）五保户、优抚户、老村
干、特困党员、贫困残疾人及困难群众。
三、参加人员
镇领导班子成员，综合组干部以及村（居）三大干。
四、慰问分组
组长：潘红灯
副组长：熊茂光潘世勋邹竺宏林立友
成员：杨胜明杨秀东杨继勇潘正芬杨胜安王婷娅王彬潘俊通雷安光
慰问对象。大寨村翁勇村长冲村青塘村岩英村双山村谷陇村社区白斋村山坪村黄泥村板细村马头岩村的部分五保户、优抚户、老村干、特困党员、贫困残疾人及困难群众。
第二组
组长：张军
副组长：沈大学杨吉民潘义军杨光玉
成员：王文质孙文德潘大明田少丰王成斌慰问对象：凤山村大坪村浦江村岩门司村五星村腊望村山凯村包脚里村王坳村斑鸠村鱼良村的部分五保户、优抚户、老村干、特困党员、贫困残疾人及困难群众。
第三组
组长：龙文庚
副组长：李林吴俊杰成员：杨连兴潘伟杨登毅杨秀红潘艳吴明忠潘国忠雷绍华杨占山龙渊
慰问对象。坪寨村山保村新寨村牛场村金武村加相村滚水村仰朵村翁山村下长村里长村的部分五保户、优抚户、老村干、特困党员贫困残疾人及困难群众。
五、有关要求
1、由镇党委政府统一慰问的共65人，实行统一标准慰问（按每人200元进行慰问），慰问经费由镇财政所解决；
2、各慰问组的必须于1月29前完成慰问
3、具体慰问时间由各组组长确定。附。各组慰问名单
中共谷陇镇委员会谷陇镇人民政府
2011年1月23日
主题词：春节期间慰问活动活动方案谷陇镇党政办2011年1月23日印发共印60份
各组慰问名单
第一组慰问名单（12人）刘昌文龙金元雷力福雷定财潘世林杨朵黑潘文政包贵英潘庆雄潘光明吴春芳王登文吴寿尾雷安权杨送祥张绍刚张平安潘世文潘世海龙秀邦龙明栋
老党员退伍军人贫困党员孤老孤儿贫困党员百岁老人贫困党员特困户特困户贫困党员残疾人贫困党员低保户老村干低保户贫困党员孤儿五保户老村干老党员伤残军人
谷陇村4组谷陇村大寨村大寨村岩英村1组岩英村7组兴谷社区兴谷社区兴谷社区山坪村支部山坪村3组长冲村3组长冲村3组板细村3组板细村翁勇村翁勇村双山村1组双山村1组白斋村白斋村2组
雷玉朝残疾人雷安康贫困党员吴秀仁五保户杨光德老党员潘世芳低保户杨正忠贫困党员杨正伦残疾
12人）杨伯超老党员杨付保军人家属杨花花孤儿杨昌生贫困党员杨巫玉90岁以上老人杨胜才老党员杨文书残疾人田世文贫困党员潘永军孤儿王启珠老党员王巫你军人家属王文残疾人杨通益贫困党员邰定英低保残疾人潘玉书
老党员
白斋村5组青塘村5组青塘村8组马头岩村5组马头岩村6组黄泥村1组黄泥村
腊望村3组腊望村1组腊望村3组五星村五星村1组
大坪村大坪村1组岩门司村岩门司村2组鱼良村6组鱼良村6组鱼良村6组斑鸠村斑鸠村浦江村
第二组慰问名单（
龙通荣雷国伟龙合平张英兰老村干老村干低保户贫困党员残疾人低保家斑鸠村王坳村4组王坳村1组报脚里村1组龙包金庭雷安武贫困党员雷桥岩低保户杨光明贫困党员杨世祥残疾人
11人）雷国玺老党员潘车祥残疾人杨昌美贫困党员杨胜林低保户潘合青贫困党员潘二叶孤儿吴治礼老村干吴老金五保户杨光付老党员田兴苗贫困党员雷阿送孤儿田兴亮
贫困党员
报脚里村1组凤山村凤山村3组山凯村5组山凯村1组
新寨村新寨村2组里长村里长村8组山保村7组山保村2组加相村3组加相村仰朵村支部翁山村翁山村4组牛场村4组
第三组慰问名单（
吴婷婷潘海玉潘海王杨正美杨军田兴明雷高送杨光胜杨真低保户老党员重病贫困党员残疾人老党员孤儿贫困党员低保户
牛场村7组坪寨村2组坪寨村2组下场村下场村金伍村4组金伍村滚水村3驵滚水村
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