学校建设整改实施方案 .docx

学校建设整改方案 苏阿拉木图小学标准化学校建设整改方案 2014年9月，我校标准化建设领导小组对“标准化建设建设学校”进行的评估和自查。评估组在听取汇报的基础上，通过查阅资料、实地查看等形式，针对我校教育教学及校园硬件进行了细致地分析。 我校领导组对学校标准化建设的前期准备工作给与了肯定。学校办学目标明确，发展有规划、有措施。整体办学上升到新的阶段和新水平，进入较为先进学校的行列。此次标准化验收，能以较高分数通过，学校上下付出很多努力，应充分肯定学校发展带来的变化。但学校还有很多方面可以去努力提高，应在新的起点上，进行更好规划，不断完善办学条件，强化内部管理，提升学校发展水平，真正办成“适合孩子成长的乡村名校”。同时也指出了工作中存在的不足和改进的方向。 为更好推动学校发展，提高办学水平，打造城市乡村名校。结合评估组对我校评估验收的反馈意见，我校及时召开全体教职工大会，就取得的成绩和存在的问题进行了深入分析和探讨，逐条对照存在的问题，制定整改方案： 一、基本思路 以评估验收为契机，以提升管理为重点，推动学校内涵发展，创建品牌学校。以“创办适合孩子成长的乡村名校”为要求，进行精细化管理，促进学校各项工作再上台阶。 二、工作重点 1、理清思路，完善标准化工作下阶段工作重点。 2、规范办学，完善并落实各项管理制度，实现精细化管理。 3、深入课堂，扎实课改，提升课堂教学有效性。 4、落实行动，稳步发展，促进学校内涵、持续发展。 三、提高认识，落实措施 为进一步提升学校办学水平，学校根据实际，结合反馈意见，认真制定整改方案，提高我校教育水平。 （一）成立领导小组： 组长：胡尔曼别克（校长）副组长：张丽（书记） 成员。卡比娜（双语副校长）、赛力克（总务处主）、努尔古丽（教务处主任）、艾斯哈尔（德育处主任）、叶尔波力（工会主席）、曾元福（综治办主任）。 （二）落实整改工作 1、将需整改提高的问题进行分工，责任到人，限期整改落实。 2、仔细审查、落实整改工作。能立即整改的，立即整改；短期内能整改的，限期整改；需长期努力的，要求制定切实可行的实施方案报校长室、校务会研究，并组织要落实。 四、存在的不足 1、学校门前有变压器，按照学校设置规范要求，应该迁移。 2、操场面积达标，但是设施不达标。 3、劳动实践基地面积不足。 4、缺少图书1000余册、体育器材、综合实践器材、心理咨询室设备、实验仪器。 5、按标准化建设先进学校要求，班班通没有实现。 6、缺少数学，美术和心理健康教师各一名。 7、教师培训、校本研修工作要继续加强。 8、要发挥好学校的示范、引领和帮扶作用。 2 五、对照落实，逐一整改 1、联系政府和电业部门近期把变压器台迁移。 2、争取资金铺设塑胶跑道。 3、向政府争取活动实践基地. 4、补充完善图书和体育室、综合实践活动室、实验室等专用教室器材。 5、按标准化建设先进学校要求，实现班班通工程。 6、积极争取教育主管部门配齐音体美和心理健康专业教师，促进学校正常的教育教学计划的落实，有力推进实施素质教育的进程。 7、继续把教师队伍建设作为工作的重点来抓，尤其是要加强班子队伍的建设。要求领导和教师要围绕自身的提高和发展，制定可行的个人专业能力发展规划。结合课改积极开展校本研修活动。组织教师参加各种培训，建立以校为本的教师专业发展制度。努力建设热爱尊重学生，不歧视、体罚学生，爱岗敬业、无私奉献、安贫乐教的教师职业风范。 8、发挥好学校的示范、引领和帮扶作用，带动周边学校创建标准化学校。促进学校发展，提高教育教学水平，打造教育品牌是一项长期和必须持之以恒开展的系统工程。学校将以本次检查为契机，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，让优点更闪光，让缺点变动力。我们将带领全体教职工，共同探索学校发展的新思路，不断更新教育理念，不断改进管理方法，不断规范教育行为，奋力实现学校发展的新跨越。 苏阿拉木图小学 2014年9月 3第4页 共4页