车辆管理方案.docx

车辆管理实施方案
机动车辆管理方案
河南通利物业管理有限公司紫荆尚都物业服务中心
二○一一年三月十六日
目录
一、目的"""""""""""""""""""""""""""3
二、主要措施"""""""""""""""""""""""""3
1、前期作好停车场的规划。"""""""""""""""""3
2、硬件问题的解决和配合。"""""""""""""""""4
3、基本应对措施。"""""""""""""""""""""4
三、实施步骤"""""""""""""""""""""""""5
1、宣传告知""""""""""""""""""""""""5
2、定点指挥，规范停放
""""""""""""""""""5
3、集中整治，规范收费
""""""""""""""""""5
4、分工明确，部门联动""""""""""""""""""62
四、需公司领导支撑的事项"""""""""""""""""""7
五、突发事件的处理""""""""""""""""""""""8为了规范和加强机动车辆停车管理，切实改善紫荆尚都地下车位的使用率，促进地下车库的销售，特制定本方案。
一、目的
确保地下停车场出租与临停的正常收取，促进地下车位销售。
二、主要措施
1、停车场所要采取的措施
（1）凭卡出入，西门岗取消手动按钮，启用刷卡系统（2）配置人员并进行培训（3）分区管理3（4）制作外来车辆登记表，现有24张，需购买车辆临时卡50张。
（5）、项目对发生的突发事件，制定统一的答词，各部门管理人员要到现场做解释工作。
（6）、下发通知让广大车主朋友知道。
2、硬件问题的解决和配合
（1）西门倒闸的钥匙由陈战保管，项目应协调好于各部门间的配合。（2）西门岗电脑设置为：
a、设置刷卡器控制车辆出入，手动及电脑操作取消b、刷卡后显示业主信息及车牌号和出入时间c、收费人员不能通过电脑起杆放行（3）拖车器购买到位。
（4）地库分区管理的相关标识及设施，需落实到位满足项目需求。（5）卸货区和商业街口增加路障4（6）西门口增加挂历式车位显示牌
（7）地库出口二道闸改造，往前提设置为收费出口。（8）对讲机配备，需人手一部，便于信息及时通畅传递。
3、基本应对措施
（1）如发现有车主因为拒交车位费及临时停车费而堵门的情况，第一时间应拍照取证，然后通知安全员拿拖车器进行拖车，同时用车锁把车锁上。（2）如在拖车期间和车主发生争执，应理智处理，并耐心和车主解释。（3）如堵门期间造成其他车主不能正常出入，应耐心解释想办法解决，切勿不理不睬。
三、实施步骤
1、宣传通告4月10号前紫荆尚都物业服务中心将加强车辆停车管理信息做成kt板《温馨提示》、单元通知及送达《关于规范停车场管理致业主的一封信》等形式通知给广大车主，希望广大车主给予配合。
2、定点划线，规范停放。
紫荆尚都地库停车位218个，剩余车位95个，已售和已出租的不包括（水会的19个车位）
车辆信息5篇二：车辆管理方案实施办法
车辆管理方案实施办法
目的。，当前xx小区的地面道路、安全通道停满机动车，严重影响小区公共安全与秩序，损害小区公共设施设备、绿地等突出问题。大量业主将此情况反映到物业公司，要求物业公司规范xx车辆管理，提高xx安全系数和业主满意度。
思路。物业公司在广泛征求业主意见的同时，结合业主、开发公司的意见，在程序合法的前提下稳步推进。
优点：
1、程序合法，不违反国家法律法规，符合大部分业主利益，
2、在广泛征求业主意见的基础上开展工作，突出物业公司的服务职能，不会给物业、集团带来负面影响；
3、物业公司管理有据可查。
难点：
1、耗时长，程序复杂；
2、业主意见较多，难调整；
3、业主意见的主要集中在地下车库的出租方案及租金标准上；4业主意见难统一，如征求业主意见达不到50%的，可操作空间就很小；
5、如较多业主意见要求开发公司降低地下车库租金标准，开发公司如何配合。
6、无论a计划、b计划都可能出现业主开车堵门现象，可能对集团形象造成负面影响，车辆管理管理耗时过长等问题。步骤：
一、物业公司现就xx车辆管理工作进行书面调查，征求内容附后；
二、根据业主反馈意见完善xx车辆管理方案（a、b计划）明确地面停车数量及车辆管理方案初步方案；
三、结合业主意见，商业公司同步推出地下车库车位的出租出售方案，供业主选择，进行车辆分流；
四、确定上述方案后，开始将上述方案的主要意图告知业主，并上门征求业主的意见，如业主同意意见达到50%，物业公司此次车辆管理方案程序合法，管理有据，可以执行；如达不到50%，物业公司此次车辆管理方案程序就不合法，建议暂缓执行，另想其它方法；
五、按征求后的业主意见执行方案，开始规范车辆管理。
六、本次方案成败的关键是车辆进地下车库，车辆进地下车库的关键是租金的价格，所以地下车库车位的出租出售方案是重点。xx车辆管理征求意见表
尊敬的xx业主。您好。
感谢您一直以来对我司的关心和支持，为维护广大业主合法权益，营造小区良好的居住环境，妥善解决小区地面车辆乱停乱放现象，消除安全隐患，许多业主就车位向我司献言献策，我司向许多关心xx小区公共事务的业主表达我司的由衷感谢。我司现再次征求广大业主意见，敬请积极参予。
一、您是否同意京安物业对xx小区停车进行规范管理：
是否其它意见
二、京安物业将根据本次征求意见表反馈的意见，按少数服从多数的原则决定阳光二期区内环形道路上停放车辆，您是：
同意不同意其它意见
三、您对车辆管理的其它建议：
物业xx管理处
2014年4月29日篇三：车辆管理使用实施办法
车辆管理使用办法（试行）1.总则
1.1为了加强车辆、驾驶员的管理，保证车辆和人员的安全，规范车辆管理责任和车辆使用、维修保养程序；健全车辆管理、使用及管理档案制定本办法。
2.车辆管理2.1公司所有车辆属于公司财产，要合理使用，减少不必要的损耗，要最大程度保证完好率，要尽最大可能延长使用寿命，要尽职尽责的保持良好的车辆技术状况。
2.2行政部是车辆管理的第一责任部门，负责车辆安全、使用、维护、维修、保养、清洁、检验、购买保险、安全检查、办理有关环保手续、车辆外出备案、建立车辆信息档案工作。
2.3统一使用《车辆行驶记录本》对车辆行驶公里数、加油数量及金额、维修维护项目及费用等进行记录。因此所产生的各类数据由各车辆驾驶员报行政部整理归档。
2.4有公务需要使用车辆时，需填写《用车申请单》，经行政部批准后，为其派车使用。
2.5车辆驾驶员应在每次行程前、行程中及结束行程后对车辆进行检查和维护。保持车辆清洁、油足（油箱）、气满（轮胎），使车辆始终保持良好出车状态。
2.6车辆在长途公务前2小时内，必须对车辆进行全面检查，作好充分准备，车辆技术状况不佳不得出车。在公务途中要利用用餐、加油等时机对车辆进行检查，及时掌握车辆状况作出准确判断。
2.7每天结束公务后（或下班前车辆钥匙要及时交给行政部值班人员。驾驶员或指定驾驶员不准随身带走车辆钥匙。
2.8在驾驶员调整、车辆调动时要作好交接，对车辆的违章、技术状况、故障、工具及各种手续、证件、保险等项内容交接清楚，交作好记录，交接双方签字确认。
2.9车辆到报废期限或因事故报废，须由行政部以书面形式上报公司领导审批。
2.10凡卖出去的车辆，一般由行政部负责办理过户手续。
2.11凡新购买的车辆和刚大修过的车辆，须按车辆技术要求进行磨合。
3.车辆使用3.1公司各部门用车应遵循“先急后缓、先设计部门后职能部门”的使用原则，按照同一方向集中派车，尽量压缩车辆使用频率。
3.2以下情况一般不派专车使用：
3.2.1公务目的单一，可乘坐公交车、交通专线车、火车往返的。
3.2.2从公司出发到办事地点距离在2公里之内的，除极端天气、紧急公务、安全要求等特殊情况外。
3.3每一辆车必须配有一名驾驶经验丰富、工作稳健的专职驾驶员。严禁非驾驶员或非指定驾驶员驾驶车辆。
3.4严禁私自出车，严禁将公务车辆用做“教练车”。严禁将车交由非驾驶员或非指定驾驶员驾驶。
3.5未经批准不得将车辆外借使用。因特殊情况借用的，须经公司有关领导批准。
3.6个人私事不得使用公务车辆，因特殊原因个人私事需用公务车的，须经公司有关领导批准后方可使用。
3.7所有车辆必须经过有关车管部门的检验，合格后方可使用。
3.8在节假日、休息日及夜间未使用时，车辆必须停放在公司所在的小区内合适的位置，未经批准不得擅自将车辆自行安排保管。
3.9外出公务期间需夜间停放车辆的，必须停放在有关指定的，有专人看管的停车场内，自行保管好车内物品。
4.车辆维修、保养4.1车辆维修、保养由行政部统一管理。包括检查、验收维修保养质量，审核机件更换和有关费用结算，追究机件损坏责任等。
4.2车辆维修、保养时，驾驶员必须首先填写《车辆维修申请表》，待批准后方可送达检查、维修、保养。维修后经验收合格，将维修清单和发票进行备案和报销。
4.3要按车辆技术要求及时维护保养、检查、维修，不带故障出车。
4.4车辆在行驶途中发生故障或机件损坏，急需修理或更换机件时，应及时向行政部报告，后可视实际情况处置。
4.5因对车辆违规、违章操作、故障判断失误、技术水平低不懂得故障处理等，所造成机件损坏的经济责任，视情节由责任人负担50%—80%以上。
5.车辆用油
5.1行政部负责对车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监控管理。
5.2行政部应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运行。
5.3车辆油卡管理
5.3.1公司所有车辆统一实行一车一卡加油。
5.3.2公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油时，须经批准后方可进行。
5.3.3车辆加油卡办理后，应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况（油卡坏掉，不能正常加油），应及时处理5.3.4禁止车辆之间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油或用指定油卡为其它车辆加油。如遇特殊情况，应报经行政部同意。
5.4充值申请流程5.4.1车辆驾驶员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。
5.4.2在申请油卡充值时，须做好车辆用油统计工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。
5.4.3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部指定专人办理充值手续。
6.驾驶员管理6.1驾驶员是公司员工，在遵守《员工守则》的同时，还应遵守本办法做好车辆的安全驾驶、维护保养、有关登记记录及服务工作。
6.2驾驶员由公司统一招聘，由行政部负责（包括对指定驾驶员）进行资格审查核对，考察、考核，建立档案；负责驾驶员安全教育；负责检查驾驶员的不良行为等。
6.3公司现任驾驶员每年要体检一次，须身体健康，凡是有心脏病、高血压、失眠抑郁症和色盲、耳聋等症状者一律不准担任驾驶员（或指定驾驶员）。驾驶员最大年龄不得超过60周岁。
6.4驾驶员着装应以干净、整洁、大方、得体，有利于驾驶工作和服务工作为原则，不得留长须长发、奇异发型，不得穿奇服怪装，不得穿拖鞋。
6.5驾驶员必须保持精力充沛，长途驾驶时途中应有必要的休息。
6.6行政部应视情况对驾驶员的法律、法规意识，安全意识，思想意识，服务意识进行培训学习。
6.7驾驶员出车必须携带有效驾驶证、行驶证、保险证等有关证件。
6.8驾驶员要坚持对车辆进行日常检查和日常维护保养（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶、仪表、轮胎、外观等），认真做好出车前、中途、返回后的车辆状况“三检查”，保证车况良好、车貌清洁，如发现故障或配件损坏，失窃等现象，立即报告或进行相应处理。
6.9驾驶员必须按规程正确操作车辆，严格遵守交通规则，熟知交通指示、标志，不违章驾驶，不超速行驶，严禁酒后驾车和疲劳驾车。禁止带故障出车，确保车辆正确使用。
6.10驾驶员要讲究职业道德，要有良好的驾驶作风，“不开斗气车”、“不开英雄车”、“不开情绪车”。
6.11驾驶员要有良好的作风，文明礼貌，热情服务。在乘车人上下车时，主动问候、开关车门，不经同意不得打开音响；乘车人下车办事时，驾驶员一般不得离开车辆。
6.12驾驶员登车后首先要自己并提醒乘车人系好安全带，开车时必须关紧门锁，以防不测。外出停车尽量选择比较安全的场所，拉紧手刹，并检查所有车门是否关严，以确保车辆安全；如车内放有重要物品或文件资料时，应妥善保管防止丢失、被窃。
6.13驾驶员违章、扣分、受处罚的费用一律自行负责，公司不得报销或变相报销。驾驶员辞职或调动时，必须查清其有无违章记录、有无被罚款未处理记录，须待查清或处理完结后再结算工资及有关补贴。
6.14驾驶员在单独驾车外出公务时，应保证通讯设备处于良好状态，特别是在紧急情况下必须随时与公司保持联系。不得私自会客访友，不准私自拉载客人；禁止把车辆交于他人驾驶。
6.15驾驶员在没有出车任务时，应在单位待命，不得擅离职守。
6.16驾驶员要自觉节省耗油量，平时精心维护车辆，减少车辆故障率、减少维修保养费用等。
7.事故与事故处理7.1未经批准将车辆外借他人使用或让他人驾驶发生的各类事故和经济损失，由责任人负全责。
7.2在驾车外出公务中，如遇不可抗拒的事故，应先急救伤员，保护现场，立即向就近公安机关报案，报
告公司行政部或公司领导，并及时通知保险公司。
7.3车辆发生交通事故，造成的经济损失，在扣除保险应赔和责任赔偿后，再视实际情况由驾驶员与公司共同承担。驾驶员承担的部分按事故责任的性质给予扣除工资（补贴）。驾驶员无责任的由公司全额承担（以公安交管部门事故责任认定为准）。
7.4凡是因驾驶员违规、违章操作，车辆故障判断有误或判断不准造成车辆机件损坏的责任事故，视情况由责任驾驶员承担20%—50%的事故经济损失。
7.5凡因私自出车发生的一切事故或导致车辆损毁、人员伤亡、财产损失等一切后果和所造成的经济损失以及刑事责任均由责任人承担。
7.6违反交通规则（如压黄线、超速、闯红灯、逆行、随意掉头等）或因人为手续不全的，造成的处罚由驾驶员个人承担。
8.其他8.1专职驾驶员在一年内（元月1日—12月31日）无意外事故、无责任交通事故的驾驶员，年终发放安全奖伍佰元整（￥500）。
8.2由于工作需要，行政部可委托有关单位（部门）管理车辆和驾驶员，受委托单位（部门）根据此《办法》代行行政部有关职责，对委托管理的车辆和驾驶员负责。
9.附则（私车公务管理）9.1适用范围9.1.1确因公务需要外出，但当时公司车辆资源不足无法派车时，经公司审批确认符合一定条件的工作人员。
9.1.2车辆必须是证件齐全，合法有效，并购买强制保险。
9.1.3只针对XX省范围内私车公务9.2申请程序9.2.1提供私车各项证件（包括保险）原件及复印件（首次），并填写《员工私车公用申请表》。
9.2.2经行政部审核后提交总经理审批（首次）。
9.2.3私车公务出车回来后，驾驶员应如实填写出车里程数，并报行政部填写行车记录。如遇特殊情况，可事后及时补填。
9.3费用补贴报销9.3.1私车公用补贴一般标准为每公里1.5元（特殊情况经总经理审批），其中包括驾驶员开车补贴、车辆折旧补贴、车辆燃油补贴、维修保养补贴、停车费补贴、洗车费补贴、车辆检验审验费补贴、车辆购置税补贴、购买保险费补贴及有关风险费用补贴。
9.3.2私车公务过程中的交通肇事、违章及其他相关违规、违法的责任及赔偿全由车辆所有人及车辆驾驶人承担。
附件：
1.《车辆行驶记录本》2.《用车申请单》
3、《员工私车公用申请表》
二○一四年四月十日篇四：关于加强公务用车管理工作的实施方案
平疾控[2011]66号
XX市疾病预防控制中心
关于加强公务用车管理工作的实施方案
各科室：
为进一步加强和规范公务用车使用管理，根据《XX市委办公室、市政府办公室印发＜关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作的实施方案＞的通知》（平办文[2011]9号）精神，结合我单位的实际情况，现制定《XX市疾控中心关于加强公务用车管理工作的实施方案》。
一、中心车辆由办公室统一管理，科室用车须提前申请。
二、实行车辆外出审批制度，XX县区外出车由司机填写外出审批表，用车领导签字，报中心分管领导审批。
三、司机要严格遵守交通规则，接到通知后立即出车，回来
后及时停放单位。
四、根据市纪委治理“节日病”有关通知，节假日严格执行封车制度，原则上一律不得使用公车。如有特殊情况公务用车，要通知中心办公室统一安排，如需出市则必须报中心主任审批，主任外出时，由分管领导审批。若有重大疫情可由值班人员调动值班司机进行处置。
五、中心司机实行轮流值班，确保通讯工具24小时畅通，服从工作分配，节假日非值班车辆钥匙上交办公室统一管理。
六、中心车辆一律不得用于婚丧喜庆、探亲访友、度假休闲、接送学生、学习驾驶等非公务活动。
七、办公室根据司机任务和工作量支出的修理费、油料费和行驶里程，协同计财科每月核算公示一次，并报中心监察室备案。
八、不按上述要求执行者，一经查实，给予相关责任人以行政处分。
九、督察工作由中心监察室负责。二〇一一年六月三日主题词：疾控公务用车管理实施方案
XX市疾病预防控制中心2011年6月3日印发篇五：2014年赤溪中心镇街道车辆管理实施方案2014年赤溪镇XX县区街道交通秩序整治实施方案
《征求意见稿》
为进一步加强XX县区道路交通安全管理工作，提高群众文明素质，提升城镇文明程度，切实改变赤溪镇XX县区主要街道车辆无序停放、非法营运车辆管理混乱的现状，经研究制定本方案。
一、指导思想
以努力提高群众文明素质为主线，以解决影响街道畅通为切入点，坚决贯彻“浙江美丽南大门”的工作部署，坚持队伍管理与群众参与相结合，通过宣传劝导、严治重管，提高街道畅通能力，实现人畅其行、物畅其流，提升城镇形象和文明程度，展示中心镇新形象、新风貌、新秩序。
二、整治领导小组及人员组成
组长：陈宗灶
副组长：华怀松林炳朝
成员：方学国、刘教步、江照瑨、刘礼强、林天助牵头人：刘教步
三、整治范围及时间
1、赤溪街道秩序整（转载于：车辆管理实施方案）治的主要路段为文卫路、滨海东路与滨海西路。
2、整治时间安排，集中整治为一周（3月17日至3月21日），整治后进入日常管理，时间每天上午7时30分至下午16时30分。
四、整治对象为各类机动车和非机动车辆。
五、整治措施
1、停车秩序整治，所有载客营运车辆统一集中停靠在赤溪客运站内；所有自备车辆必须按定点停车位停放（滨海东路20个、滨海西路9个、安栏街6个、矴埠头操场6个、）。责任单位：赤溪派出所。
2、行车秩序整治，载客营运出站车辆行驶路线：灵溪、矾山车队出站右拐至文卫桥出；信智车队出站右拐至文卫桥出；金乡车队右拐至文卫桥出；载客营运进站车辆行驶路线：灵溪、矾山车队由滨海西路进入文卫路右拐进站，信智车队由滨海东路进入文卫路右拐进站，金乡车队由环海线进入矾赤线至文卫桥左拐进站，马站车队进入园林路赤溪老街鹤翔路10号门前止步调头。所有载重货车一律从矾赤线走（超市进货车限定在每天中午12时至14时止）。责任单位：赤溪派出所。
3、非法营运车辆整治，所有方向的残疾车、红包车、改装摩托车必须停靠在滨海东路敬老院门口、赤溪中学围墙边、矴埠头操场。带动力车辆不准在文卫路、滨海东路合算中心至滨海西路农村合作银行路段停车待客。责任单位：马站运管所。
六、违规处理，由交警、运管部门根据相关处罚规定对车主违规现象给于扣分、罚款等处理。
七、工作要求
（一）加强领导，明确责任。这次整治工作在镇党委政府的统一领导下，在镇街道秩序管理领导小组的直接指挥下，负责组织实施。
（二）严格执法，文明执法。在整个整治工作中，所有检查必须做到主体合法，程序合法，严格执法，规范执法行为，把文明执法贯穿在整个整治活动的全过程。
（三）共同协助，合成合力，做到千均重担人人挑、人人肩上有指标。
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