1、
生产调度部提效降本实施方案
提效降本实施方案
要充分认识到公司开展“开源节流、降本增效”，推行精细化管理工作的重要意义。当前全国煤炭市场形势低迷，推动“开源节流、降本增效”，实行精细化管理工作迫在眉睫，在今后的一段时期内，都需要我们将精细化管理工作持续不断的抓实、抓细、抓牢。由于过去管理粗放，特别是在成本管理上，水平低、效率低，造成生产成本高，浪费现象严重，人浮于事的情况至今在采掘队伍中仍有出现。结合公司实际，生产调度部就如何进一步抓好提效降本管理工作做出以下具体要求。
1、设备管理方面。一是加强材料领用环节管理，从源头上最大限度的降低材料消耗。每月由部门
2、牵头对矿物资供应库房及采煤队队级库房开展清仓查库工作，了解和掌握三机配件的消耗及库存情况，以便及时补充及调整计划，主要易损件必须做到有备无患，同时还要做到不闲置、不浪费的原则；二是加强设备使用管理，减少设备空转和长时间使用现象（检修、交接班及空闲时间，工作面液压泵站及桥转、溜子、皮带等设备及时停机，并做到停机即停水的原则）；三是加强设备检修维护和无计划中断生产影响管理，严格按三机管理办法考核执行；四是要引进和培养电钳人员，加大对设备的维护检修质量。
2、煤质管理方面。一是加强综采工作面地质综合排查分析，减少断层影响工作面煤质；二是健全和完善原煤分装、分运、分储系统，合理安排采煤工作
3、面割煤与检修时间，保证优质煤质量，减少煤质污染；三是加大现场监管和煤质隐患查处力度，并严格考核执行。
3、材料管理方面。一是严格按照质量标准化相关要求，对材料进行堆码并挂牌管理；二是加强材料回收复用工作，采煤工作面机、风巷煤帮侧支护的锚网、锚盘进行超前回撤，统一堆放运出地面进行复用；三是加强对支护材料的管理，机、风巷施工的密集支柱必须进行回收，若发现丢失支柱，原价赔偿；四是风巷为沿空留巷支护的巷道，对能够回撤出的工字钢、π梁等支护材料，必须进行回收，确实不能回撤的必须汇报相关部门并经现场确认后方可丢失；五是对出井各种材料和设备进行监控，及时通知相关单位和部门进行回收，防止材料设备丢
4、失。
1、加大各掘进队成本考核力度，施工过程节约、源头控制，降低各项费用支出；
2、加大修旧利废力度，建立材料回收利用管理台账，鼓励掘进队伍回收锚索托盘、锁具、木料、枕木、道钉、轨道等可以多次使用的材料，实行多收多奖的政策。制定材料回收奖惩办法，确定回收范围，明确回收价格，核定回收工期，落实奖惩兑现；
3、严格光面爆破工序，各掘进队在打眼过程中，控制眼距，“坚持多打眼，少装药”，有效控制炸材的消耗；
4、在满足支护要求的情况下，优化施工设计，最大限度降低支护材料费用；
5、加强废旧巷道的密闭管理，在巷道密闭前，由机运部财管组牵头，生产
5、技术部、安监处协助监管密闭前材料的回收，务必做到“闭前料清”；
6、提高工人现场业务水平，加强各施工队在支护过程中的管理，减少支护材料的失效率；
7、严格按设计断面进行施工，严禁巷道超挖，多施工锚杆；
8、遇特殊地质构造时，及时更改支护参数（如遇全岩时，可暂不施工锚索）；
9、碛头转矸时，必须使用稳桩进行转矸，严禁施工锚杆来转矸；
10、牵引设备时，严禁使用巷道内支护好的锚杆或锚索进行起吊、牵引，避免在起吊、牵引过程中，造成锚杆或锚索失效。重新进行2次支护；
11、坚持以“科学管理、灵活运用、全员参与”的材料管理原则，进一步压缩成本。
12、强化材料领用制度，提高材料较旧领新率，制定专项矿材料领用管理办法，将较旧领新的管理流程明确到办法内，强化矿材料领用管理及核算；
13、严把质量关，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计要求。
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