1、
工会信息化建设方案
工会信息化建设手记：确定目标“116”
2006年10月底，领导关注的本地工会信息化建设方案终于草成。经机关各部门讨论后，提交主席办公会通过。
这个方案的主要内容是，通过三至五年的努力，建成以××工会网为龙头的，涵盖所属县以上地方工会、企事业工会和产业工会网站的××工会网站集群，以及以本级工会为中心，覆盖所属县以上地方工会、企事业工会和产业工会的，按照分级授权来传输和共享信息的工会办公自动化系统。具体目标为：实施“116信息化工程”，建设“数字化××工会”。
此后，“116工程”就成为笔者所在地工会信息化建设的代名词。这一工
2、程的基本涵义是：建设“1”个统一的门户网站集群，创建“1”个统一的非涉密的工会工作平台，开发运用办公、数据、资料、通讯、服务、监控等“6”个中心。
为实现这一目标，同时制定了三个分两步走的具体措施：
一、关于建设“1”个统一的门户网站集群。第一步，进行现有网站改版，同时帮助有条件的地方工会、企事业工会和产业工会在《××工会网》统一的平台上逐步建立相应的门户网站，以初步形成门户网站集群雏型。第二步，依托地方政务网，实现门户网站与工会工作平台的互联互动，逐步建成一个功能完备、风格统一、科学严谨的××工会网站集群。
二、关于创建“1”个统一的非涉密的工会工作平台。
3、第一步，将《××工会工作平台》建立在在英特网上，并实施ca论证以保证其运行的安全保密性，所有用户通过“密钥”进入《××工会工作平台》，执行分级的信息传输与共享。第二步，依托地方政务外网，构建工会系统网，通过网络管理系统的调整，使《××工会工作平台》实现更为安全保密的网络运行。
三、关于开发运用办公、数据、资料、通讯、服务、监控等“6”个中心。第一步，重点解决用起来的问题，首先分步开发办公、数据、资料、通讯、服务等5个中心，并有选择地开发运用其中机关各部门有积极性的信息系统，如数据中心的劳模管理系统和困难职工帮扶系统等。第二步，在用起来的基础上，适时开发监控中心，并逐步开发运用其它计
4、划内系统，如数据中心的工会年报系统、工会资产管理系统、工会组织和工会会员管理系统等，使之与《××工会工作平台》浑然一体，成为各级工会共享的办公平台、学习平台和信息交流平台。
如今五年时间已经过去，这一目标严格上说并未实现。首先，真正意义上的网站集群没有建成，更不用说与“工会工作平台的互联互动”;其次，《××工会工作平台》目前仍未迈出第二步，尽管第二步的道路已铺平;再次，6个中心的建设工作仍然处于第一步，且已开发项目的应用率不足70%，与《××工会工作平台》一起仅只发挥了信息交流平台的作用。
目标完成的缺失，笔者认为主要责任在自己，其中最明显的当然是对当时信息化建设的形势的过于乐观的估计，尤其是对地方党委主要领导次年调离后的情况估计不足。
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