施工现场质量安全保证体系.doc

施工现场质量安全保证体系302020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一章 质量保证措施1第二章 工期保证措施2第三章 安全保证措施4第四章 消防、保卫措施6第五章 环保管理措施7第六章 文明施工管理与现场CI管理9第七章 降低成本措施9第八章 成品保护措施10第一章 质量保证措施一、建立可靠的质量保证体系根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。本公司已经过了ISO-9002质量体系认证，并建立了本公司的质量保证手册，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。二、建立组织保证体系1、建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。2、项目经理部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成，从而使土建和安装更好的协调配合，更好地实行网络管理。3、加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。4、每周召开一次由施工单位、建设单位、监理等参加的例会，检查工程质量，解决一些主要技术质量问题。5、严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。6、建立一整套行之有效的质量管理制度：质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为市优，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。7、加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竟争力的有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。8、严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关工作得到有效控制。第二章 工期保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。1、计划编制形式总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题而且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，经过周计划的完成保证月计划的完成，经过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2、人、财、机、料的保障（1）在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（5）我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，能够从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。第三章 安全保证措施一、安全管理体系1、成立安全生产领导小组，负责本工程安全生产以及制定工程项目安全生产规划和各项管理制度等。2、工程项目安全生产贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。3、建立安全文明保证体系，建立健全安全生产管理制度。4、分包单位要建立安全生产管理机构，并配备专兼职安全员。分包单位的专兼职安全生产管理机构及人员纳入工程项目安全生产保证体系，接受总包的业务领导，参加工程项目组织的安全生产活动。二、安全生产教育管理1、新工人入场必须接受项目经理部、施工队和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。2、从事特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，并经考试合格取得操作证后方准操作。对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行特种作业人员安全技术培训考核管理规定。3、工地转场或变换工种须按规定接受转场和变换工种安全教育。4、经理部技术人员、责任工程师及安全员等施工管理人员每年应按规定接受安全教育并参加集团公司统一组织的安全年审。三、安全技术措施1、由于工程基坑深度较深，作好基坑的位移监测工作，保证基坑支护和基坑之内作业人员的安全。基坑设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧用密目网封闭，在边沿处设置两道护身栏杆。夜间设红色标志灯。槽边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。2、高处作业时，均要采用有效防护措施，脚手架操作面满铺脚手板，四周防护栏不得低于1.2m，从事高处作业人员戴安全帽、挂安全带，任何人不准从高处向下抛掷物料。大风、大雨、大雾天气要停止高处作业。3、电梯井口必须设置不低于1.2m的标准防护门，井道内首层和首层以上每隔一层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。4、预留洞口防护：较小洞口采用钢筋不切断或设置固定盖板的做法。1.5m1.5m以上洞口四周必须设不低于1.2m的围护架，并设双道防护栏杆，洞口中间设置水平安全网，网的四周要栓挂牢固、严密。5、现场作业区按规定悬挂安全标志牌。6、现场工人和临时来现场办公人员，进入施工区域必须戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入现场。7、建立班前安全活动制度，施工指挥人员向工人交代当天生产中应注意的安全问题，作业区做到活完场清。四、临时用电安全技术措施1、严格执行施工现场临时用电安全技术措施（JGJ4688）、建筑施工安全检查评分标准（JCJ5999）、文明安全施工管理暂行规定及建筑施工现场安全防护基本标准的临时用电要求。2、执行临时用电施工组织设计，保证安全用电。3、供电系统必须达到三级配电，逐级漏电保护。4、安装、维修、拆除临时用电设施，必须由现场电工完成，作业电工必须持证上岗。电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、戴绝缘手套、使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拔接头等。5、高压线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物。6、在建工程（含脚手架具）外边缘与外电架空线路的边线之间必须按规定保留安全距离，架设围栏。7、成列的配电柜和控制台两端之间应重复接地，配电箱应装设短路、过负载保护装置和漏电保护装置。一级配电柜旁配置灭火器。8、现场配电系统必须采用三相五线制接零保护系统，电气设备金属外壳必须与专用保护零线连接。9、保护接零应单独敷设，不得作为她用，重复接地线应与保护零线相连接。保护零线应用多股软铜线，其截面与工作零线相同且不小于相线的1/2，同时满足机械强度的要求，保护零线标志为黄/绿双色线。10、每台机械应采用专用设备箱实行一机一闸一漏一箱，严禁一闸多机。11、塔吊应按照规定安装防雷接地装置。接地电阻10。12、配电系统实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和二极箱及开关箱，有关规定照中建一局配电箱统一定型图册。13、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合国家、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。14、照明灯具距地高度，室内不低于2.5m，室外不低于3.0m。灯线要架设整齐，相线应按照要求分开固定敷设，或应用橡皮护套软电缆。15、照明灯具金属外壳和金属支架必须保护接零，金属支架的手持部位必须包绝缘材料。室外镝灯使用的自镇器应有防雨、防尘、防砸措施。16、下列场所应使用安全照明器具：行灯、潮湿场所、高温、导电、或灯具高度小于2.5m场所的照明电源电压应不大于36伏。在潮湿或易触及带电体场所的照明电压应不大于24伏。17、照明变压器应有防雨、防潮措施，临时灯具、碘钨灯等照明灯具应由专人负责保管，用后及时断电并收回。18、施工中禁止使用老化、破皮严重及未包扎的电源线以免发生触电事故。19、电焊工操作必须持操作证、消防证及当日动火证，配有看火人、灭火器具方可上岗操作。20、电焊机使用时要特别注意一、二次线的保护，漏电保护装置要符合要求。第四章 消防、保卫措施1、施工现场成立消防保卫领导小组和义务消防队，负责现场消防保卫工作。2、专职消防保卫员要每天巡视现场情况，做好消防保卫记录，经常检查重点防范部位和消防器材设施情况，以保证其使用时灵敏有效。3、现场出入口设经警值班室，严格门卫制度，非施工人员不得随意进入施工现场。4、现场设置防火、119火警和消防栓标志，对参加施工人员进行专门的安全消防保卫知识教育，签定消防保卫协议书。5、工作现场和生活区均建立相应消防责任区，并设以明显标志，明确消防保卫责任人。6、现场消防道路必须通畅，堆放任何材料、设备、机具不得长久占场内道路和损坏消防器材等设施。7、现场内需设置足够消防器材，临时消防管线及消防栓必须完好，消防栓处设置明显标志，配备足够水龙带，周围3m内不准存放任何物品。8、结构施工阶段在建筑物北侧设置消防水箱，装修阶段以工程正式水池作为临时消防水池，按有关规定设置消防竖管，管径不小于100mm，并随楼层的升高层层设置消防栓口。9、使用明火应注意：现场生产、生活用火经主管领导批准。施工需用明火处，必须事先办理动火审批，动火前要清除附近易燃物，并配备足够的消防器材和设专人看管。动火证当日有效，动火地点变换要重新办理动火手续。10、现场所有电气线路、电器设备等均不得超负荷运转，临电工负责监督检查。11、现场严禁吸烟，结构施工至0.00以上时，根据实际情况可设置吸烟室，并明确责任人。12、易燃易爆材料必须存放在专用仓库内，不得与其它材料混放；各种气瓶存放和使用时要距离明火10m以上，并避免在阳光下曝晒，搬运时不得碰撞，氧气、乙炔瓶工作间距不小于5m。13、宿舍和办公室内不得私拉乱接电线、私自使用电炉和电热器具。14、工程内不准作为仓库使用，工程内不准住人。15、照明灯具与易燃物应保持不小于300mm的安全距离。严禁用碘钨灯作为生活照明和取暖。第五章 环保管理措施我司施工中将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。建立环保组织机构明确职能，全面贯彻环境管理方针。一、环保达标管理方案 1、噪音排放达标：（1）木工棚全封闭，采取阻燃草帘吸音。（2）因施工工期或技术方面的要求噪音超标时，必须遵循当地政府的规定，采取补救措施。2、现场目测无尘：（1）现场砂浆搅拌站的水泥库和搅拌棚进行封闭。（2）现场施工用场地采用混凝土硬化地面。其它暴露为利用场地种草绿化。（3）现场设专人洒水降尘3、运输无遗撒：（1）混凝土罐车出场前应清洗下料斗。（2）自卸车、垃圾运输车一律配备苫布覆盖渣土。（3）出口设防土、泥草帘，钢筋箅子。4、生产及生活污水达标排放（1）现场搅拌站和洗车池处应设立沉淀池。（2）现场食堂应设置隔油池。（3）现场固定式厕所应设置化粪池。5、施工现场夜间无光污染,夜间施工照明定向灯罩使用率100%。统一施工现场照明灯具的规格，并按规格配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围居民，尽量选择节能灯具。 使用环保确认无害的灭火器：6、灭火器一律采用环保确认无害的灭火器，杜绝哈龙物质排放。7、尽量减少油品、化学品的泄露现象，化学品(油漆 涂料等)和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。（1）编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书并在操作前对工人进行培训。（2）施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。8、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生（1）进行消防培训、实际演练，增强消防意识。（2）木工棚、油库、化学品库配备一定数量的环保灭火器。9、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量（1）实现固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。（2）与运输方签定垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂的资质证明备案。（3）列出项目可回收利用的废弃物，提高回收利用量。（4）废弃物要及时收集并处理。10、项目经理部最大限度地节约水电能源第六章 文明施工管理与现场CI管理本工程文明施工管理目标：达到河北省文明安全工地标准。1、成立文明施工小组，负责现场的文明施工及CI管理工作，分工明确，责任到人。2、加强门前三包和出入口处清扫，尽力创造清洁卫生的作业环境。3、现场厕所设专人保洁，进入夏季要及时喷药，防止蚊蝇传染疾病。食堂内外要整洁，炊具必须洁净，定期消毒，排水处设置隔油池。生熟食品分开操作，现场供应开水，饮水器具卫生。4、民工宿舍应保持干净，被褥整洁，设专人经常打扫，定期喷洒消毒水。5、施工中严格执行国家、地方的有关规定，在总包单位的统一管理下，制定全面管理制度，创造良好的现场环境及施工秩序。第七章 降低成本措施1、严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻“节约有奖，浪费必罚”的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。2、钢筋工程，直径18mm的钢筋采用直螺纹连接技术以减少钢筋用量。钢筋配料采用计算机集中配料，合理利用钢筋，杜绝长料短用现象。3、严格控制措施筋使用，措施筋的用料、用量均执行严格的审批管理制度。4、施工中采用合理的流水段施工，加快模板周转，增加模板周转次数，节约模板。标准层施工模板采用固定编号，严禁错用或随意切割。5、施工前根据结构特点，提前提出木方计划，配料单集中配料，长料长配，短料短配，避免长料短用，优材劣用，合理节约木材。同时在公司物资调控下，合理采用旧木方，降低成本。6、非防水墙穿墙螺栓套塑料管，重复使用，减少切割量，节约钢筋。7、严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高，断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿造成返工浪费。第八章 成品保护措施组织全部（包括已完成的分包人和其它承包人的工程）的成品保护管理工作，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案。一、成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。二、总包对于成品保护的管理措施1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。2、现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部土建副经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施安装阶段特别是收尾、