1、端午节促销活动策划方案 自2007年国家规定端午节作为法定节假日以来，端午三天小长假的消费总额呈逐年增长趋势，且递增幅度较大。许多人利用端午假期走亲访友、旅游、聚会，商家与此同时也大搞促销活动。 五六月份是我公司产品的销售旺季，也是公司品牌推广及vi形象树立的关键时期。此次借助端午假期的天时，利用原有市场的地利，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动。 一、活动目的 1.节日开展促销，提高我产品销量 2.推广cp品牌，加强消费者对cp品牌的认知 二、活动时间 2015年6月18日6
2、月20日（20日为端午节） 三、活动主题 安全营养，健康共享 四、活动范围 哈一哈四、黑一黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区 五、通路 传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超 六、活动品项 川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品 七、活动形式及内容 各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批 具体见附表： （1）端午节促销活动计划 （2）如有品尝品或活动物料的需求，需填写促销品非卖品统计附表 （3）如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式 （4）如区域自采促销品，请填写促销品自采需求附表 八、费用预算 区域数量费用定额费用合计 哈一哈四46002400 黑一黑十10
3、6006000 牡丹江1600600 国际商超110001000 国内商超110001000 辽宁46002400 合计2113400 注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元 九、费用报销方式 活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。 注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担 十、各部门职责 市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价 销管部：协调备货及物流配货 行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传cp品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价 十一、活动跟踪与检查 （1）活动开展结束
4、后各区域对活动效果进行评估反馈，形成促销活动反馈评价报告报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁 （2）月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制 （3）市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展 十二、活动排期 序号项目内容完成人责任人完成时间 1方案端午节促销活动方案石千会王彦军5月25日 2方案签批公司领导公司领导5月31日 3活动准备上报活动柜台明细区域主管王荣师5月28日 4上报促销品需求区域主管王荣师5月28日 5销管协调备货刘淑丽郭培6月1日 6促销品发放刘淑丽郭培6月2日 7活动开展活动开展各区域区域主管6月4日6月6日 8活动跟踪与检查市场部王荣师6月4日6月8日 9活动评价活动效果评估区域主管王荣师6月6日6月9日 10上报活动照片及发票区域主管王荣师6月6日6月10日 11活动效果反馈市场部王荣师6月10日第4页 共4页
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