外一科骨科年终总结定稿.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,外一科是一个年轻向上，充满朝气，勇于拼搏，乐于奉献的集体，伴随着医院及科室的茁壮成长，我们矜矜业业地又走过了一年，我们本着“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心、耐心来满足每一位病患的要求，努力让“社会满意，病人满意，自己满意”，把救死扶伤的精神贯穿于医护工作的全过程。在医院领导的培养与支持下，在各兄弟科室的精诚协作下，全体医护人员认真不懈，顺利走过了2016年。特将外一科工作年终总结汇报给上级领导及全院，望予以指导。,在行动中摄取，在反思中凝炼,外一科,2016,年终总结,1,管理技术创新核心竞争力,科室间协作,发展及贡献,明年工作规划,科室团队结构,汇报内容,存在问题,2,一、科室团队结构,3,李元喜,护士长,向艳,护理文书,周立秀,临床护理,张华,病房管理,向怡,护士考核,彭雄松,院感,4,学术地位,十堰市医学会肿瘤分会第一届专业委员会委员,宜昌市医学会骨科分会专业委员会委员,十堰市医学会男科学会专业委员会常务委员,神农架林区残疾鉴定委员成员,神农架林区工伤鉴定委员成员,神农架林区计生局儿童残疾鉴定委员成员,十堰市医学会小儿骨科第一届专业委员会委员,十堰市医学会创伤骨科第一届专业委员会常务委员,十堰市医学会显微外科第一届专业委员会常务委员,5,1,.疑难危重讨论、术前讨论全院大会诊,二、,管理创新,6,完善了术前检查，术前讨论，术前全院大会诊。手术顺利完成了，够了吗？,2.,术程管理精细化,7,9,月份十堰市创伤骨科论坛在丹江口举行，会议中有很多精彩讨论。,但真正得到会议主持表扬，全场关注的有两个病例讨论分析，其一就是骨折术后断板原因分析？断板后的翻修时机？翻修方案？,3.,自我总结与学习,8,效果是显著的，目前外一科手术水平不断攀升，并且精细化。得到周边地市,医院专家的好评如潮。,且看后面的精彩手术图片。,9,三、科室发展与贡献,（一）科室业务总结,10,1,.,股骨头置换,我科室共实施单纯的人工股骨头置换术10例，效果满意，人工股骨头置换术治疗老年股骨颈骨折，术后,2,天即可下地行走。,（二）特色手术,11,2.,全髋置换,我科室实施全髋关节置换术多例，全髋关节置换术治疗中老年股骨头坏死及股骨颈骨折，术后可早期下地活动，减轻患者家庭负担（王*男性 67岁 双侧股骨头坏死并髋臼囊性变，行双侧全髋关节置换术）,12,3.复杂股骨头置换,13,4.骨盆骨折,14,5.,股骨转子间骨折PFNA固定,15,股骨转子间骨折锁定板固定,16,6.股骨骨折髓内固定,17,股骨多段骨折髓内固定,18,7.股骨多段粉碎性骨折内固定,19,8.股骨转子骨折骨不连翻修,20,9.胫骨骨折髓内固定,胫骨中段髓内固定,21,胫骨多段骨折髓内固定,22,胫骨远端骨折髓内固定,23,10.,复杂肘关节骨折的手术治疗。,肱骨远端粉碎性骨折,24,11.腰椎骨折,25,四、核心竞争力,1.,脊柱，髋关节，复杂骨折及关节手术增多,手术分类,四级,三级,二级手术,一级手术,26,2.MIPPO技术,锁骨骨折,27,胫腓骨骨折,28,29,30,3,.,钢板外置技术应用,31,4.外地患者增多,32,5.服务质量提高，对困难病人帮扶增多,33,微笑服务，随访到家,微笑面对询问,微笑健康教育,微笑提供帮助,微笑耐心开导,34,6.得到患者、医院、社会的肯定增多,35,36,五、科室间沟通协作,范*，女，75岁，左股骨颈骨折；冠心病，心功能不全患者（心电图示窦性心律，不完全性右束支传导阻滞，广泛性前壁、下壁心肌梗死；心脏彩超示EF：54%），请心内科，麻醉科，ICU及医务部联合会诊后，结合各科室会诊意见及病患家属意见手术股骨头置换，术后2天即可下地活动,37,1.病人随访不够，不能及时发现问题并予以处理。,六、存在问题,38,2.泌尿外科的发展受限,针对我区泌尿系结石病患较多，增加泌尿外科硬件投入，如膀胱镜等；派遣人员赴上级医院进修泌尿外科；,39,3.科室病床使用率低。,科室业务量虽有增长，但病床使用率一直较低，与医院发展规划有较大距离，分析原因与我科技术水平和知名度不够有关，治疗病种较少和方法相对单一也是其原因，可为科室以后发展作指导。,40,4.病区医师较少当进行较大手术或2台以上手术，人手紧张，病房往往缺少值班医师，手术时当病房患者出现病情变化时，或者有急诊出现时，存在人手不足，有引起医疗事故及医患纠纷的隐患。,41,5.临床路径进展缓慢,临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天,数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。,在,2014,年的基础上，扩大临床路径病种，并严格按照,临床路径指导原则,进行病种管理,加强临床路径质量控制：入组率,50%,，入组后完成率,70%,，变异率,15%,。,细化完善各病种临床路径及分路径,利用信息化手段加强临床路径管理工作,临床路径管理与医疗质量考核相结合,探索单病种收费模式：通过临床路径管理，控制不合理医疗费用，为开展单病种付费、按疾病诊断相关组付费（,DRGs,）等付费方式改革奠定基础,42,七、明年工作规划,1.明年为“精准服务年”，我科工作将围绕“精准服务”展开。进一步做到管理精细化，术程精细化，服务精细化。,2.泌尿外科工作的开展。泌尿外科设备的增加，人员进修培训等。,3.创伤骨科业务进一步开展，扩大周边地区影响力。,4.新技术新业务的开展。完善临床路径，增加病例数。,5.将与太和医院开展学术交流活动及召开学术会议。,6.对2016年以前病人进行回顾，随访。,43,通过科室人员的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大业务学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。,谢谢,!,44,44,