1、
2022项目经理述职报告
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、资金紧急
2、气候恶劣
二、乐观实行的措施，细心组织、细心治理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检
2、查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、完善鼓励机制，调发动工生产乐观性
通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产本钱
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性
工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数
3、据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建立
连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、仔细搞环水保工作
乐观与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关怀员
4、工生活，到处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、准时总结，准时调整
工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注意自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富学问，
5、提高工作力量。
二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公正公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。
分析其缘由
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
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