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运输队安全座谈会发言材料
确保安全生产
羊场湾二矿运输队
2005年2月15日
加强轨道、皮带运输管理
确保安全生产
2005年，在我矿五届三次职工代表大会上，刘矿长提出了11个方面的工作。为全面完成矿安全生产目标任务，结合运输队工作实际，我们确定了2005年安全生产目标：消灭轻、重伤人身事故，杜绝一般及以上运输事故；设备三率达到90：5；1，杜绝电气设备失爆，杜绝“三违”现象的发生，“三违”人员控制在1人次/百人/月；提高质量标准，矿井安全质量标准化达二级标准。为实现上述目标，具体措施为；
第一、加强现场管理，增强职工安全操作意识。
1、强化副井轨道运输人员的安全意识培训，对所有人员进行重新培训，严把考试关，加大安全知识教育培训考核力度。
2、轨道运输中，狠抓现场安全管理，以主提升钩头的检查、人员持证上岗、现场操作、班组长跟班为重点，实行严格考核，杜绝各类事故发生。
3、针对副井提升，制订班组运行日志，界定操作人员的职责范围，细化设备检查。
4、加大“三违”人员的处罚力度，杜绝“三违”现象的出现。对班组出现“三违”人员的，取消当月先进班组的考核资格，“三违”人员继续实行区队过三关制度。
5、加强设备巡检力度，做到班巡检、班整改、班复查，做好维修人员巡检记录。
6、加强小绞车的管理，针对钩头、钢丝绳、安全设施，坚持每日一检，严格小绞车使用的责任落实。
7、提高道岔的完好率，对水平车场、机芯道岔等进行重点管理，对主提升钢丝绳的检查，做到班班有记录。
8、加
强矿车连接装置的检查、实验，做到链环插销有实验记录，矿车碰头有闭锁装置，车辆符和安全运行条件。
第二、健全区队管理制度，明确目标任务，提前制订计划
接手副井提升系统后，面对2005年大型设备下放、回收及各类安装工作，我们将做好如下工作：
1、针对目前管理人员状况，在班组长以上管理人员中实行以老带新，在皮带运输和轨道提升的管理中实行优势互补。在管理人员中结成“师徒对”，促使管理人员对新业务的熟悉，实现皮带运输和串车提升的安全运行。
2、组织管理人员的再培训，结合各自的重点工作，以轨道运输和皮带运输的现场管理、突发事件的处理与协调为主，实行强制性培训，对培训后不过关的管理人员，扣除当月考核分5分。
3、在班组长的任命中实行考核上岗，以个人业务能力、领导能力、应急能力的考核结果作为选拔和担任班组长的依据。
4、提高运输设备质量标准，设备三率的达标工作中达到90：5：1，杜绝电器设备失爆，班组人员的安全管理中，杜绝“三违”现象的出现，杜绝轻伤以上人身事故消灭一般以上运输事故。
5、强化矿井安全质量标准化标准的学习，强化员工安全质量意识。同时，把运输巷道的文明生产作为安全重点考核，加大考核力度。
第三、引导职工提高自身素质，加强新知识的学习。
作为基层区队，我们对科技的应用就是努力提高操作者的业务水平，加大技术培训力度，使每一位职工都由以前的精一技之长的单一型人才，转变为符合企业发展的一专多能的复合型人才。在职工教育培训中，主要抓好以下工作：
1、在目前运输队所属技术人员、维修
人员中展开综合考评，落实技能等级的差异。以传导型绩效考核为契机，个人独立操作能力、团队协作精神、对新岗位的适应能力为基准，确定奖金分配的系数。实行能者多劳、劳者多得，调动职工提高自身业务能力、操作水平的积极性。
2、广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，活动内容结合工作实际。制订培训计划，完善培训内容，把练兵结果纳入班组及个人的考核成绩中。
3、建立技术资料档案，鼓励职工参与学习、参与研究、参与革新，提高自身业务能力，以尽快具备主皮带拆卸后，对新岗位的适应力。
4、采取“引进来、推出去”的做法，请有关部门的技术人员到运输队进行技术传授，目前，3m绞车的培训是保证设备正常进行的关键。对此，运输队认真组织开展维修技术讲座，学习3m绞车的操作及维护，通过技术讲座和“传、帮、带、教”等形式，促进维修人员业务水平的提高。
第四、强化职工教育培训
运输队接手副井提升系统后，对区队安全管理及教育培训工作，提出了更高的要求，需要职工努力学习业务知识。运输队制定了职工安全教育培训的考核细则。以制度约束、强制职工参与学习：
1、加强《新版安全规程》、《质量标准化标准及评级办法》的学习，按照集团公司和矿两个“1”号文件要求，抓好学习落实，提高员工思想认识。
2、强化制度管理，完善岗位人员责任制，使修订后的制度更具约束力，切合运输队接手副井提升后的工作需要，符合目前的队伍建设，使新的制度能够引导队伍以后的健康发展，规范人员的操作
3、抓好岗位人员的业务知识培训，继续开展每日一题、每周一考、每旬
一考、每月一考为主题的教育培训活动，做到操作人员对业务知识的极端熟练。不断丰富题库，把题库内容与工作实际相结合。
4、普及新设备、新工艺的应用，在各工种建立创新奖，调动全体干部职工学习、创新的潜在能力。
2005年，是羊场湾煤矿建设的关键一年，随着工作重点的转移，我们将严格现场安全管理，切实落实各级人员的安全责任，把职工的教育培训、提高安全操作意识作为主要工作抓紧抓好。同时，把传导型绩效考核细化到每一项工作中，加大考核力度，提高职工工作的积极性，确保2005年各项目标任务的实现
羊二矿运输队
2005年2月17日
第二篇：安全座谈会发言坚持以人为本共筑安全防线
河南红旗煤业股份有限公司的安全管理之路
河南红旗煤业股份有限公司成立于1998年，位于XX县区境内，注册资本3亿元，下辖红旗一矿、红旗二矿、永安煤矿。近年来，公司坚持以人为本，落实科学发展观，坚持党的安全生产方针，先后获得了“省安全生产先进单位”、“省诚信纳税大户”、“XX市文明单位”、“XX市一类矿井”等多项荣誉。
现就煤矿安全管理的一点肤浅体会向各位领导和同行汇报如下：
一、坚持以人为本，加大宣传力度，狠抓群众安全工作，夯实安全基础
群众安全工作要紧紧围绕“以人为本，安全第一”这个主题，按照进一步完善形式、丰富内容、增强实效、突出效果的要求，开展丰富多彩、贴近生产、贴近生活的安全生产宣传教育活动，营造安全生产的浓厚氛围。为此，我们采用定期悬挂安全横幅、张贴安全标语、安全警句等，定期举办安全板报展览，在XX县区设立安全大屏幕。充分利用“安全活动月”“百日安全赛”、班前班后会等时间，利用板报、画廊、广播、放录像、有线电视、标语等各种宣传阵地和工具，不断加大宣传力度，大张旗鼓地宣传党和国家安全生产方针、政策及各级政府、主管部门领导的指示精神，积极倡导“安全是企业的第一政治、煤矿的第一效益、1
职工的第一需要、干部的第一责任”，“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”等安全理念，营造浓厚的人文环境和安全氛围。
建设安全文化，创新宣传方式。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现长治久安的强有力的支撑。因此，要大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，从抓思想、提认识、转观念入手，加强观念文化；从规范职工个人安全行为入手，加强行为文化；从严格落实各种安全管理制度入手，加强制度文化；从抓安全文化一展厅、一长廊、一手册建设入手，加强物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌。
二、坚持以人为本，强化教育培训，抓住关键
开展经常性的安全教育培训提高职工安全意识。要把经常性的安全教育培训作为主线，做到班前安全教育时间有保证，学习质量有保证。以班前班后会、安全活动日、技术课活动为载体，全面推行“每日一题、每周一课、每月一考”基层培训制度，增强安全教育的针对性、实效性。认真组织职工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等安全法律、法规和上级有关安全文件及会议精神，进一步增强职工法律意识，做到自主保安、相互保安、监督保安，立足岗位，为保证安全生产做贡献；还要加大职工安全培训力度，认真落实上级职工安全培训要求，结合矿井实际，采取内培和外培相结合的方式，对职工分期分批进行安全培训，不断提高职工安全业务素质。近年来，我们和河南理工大学、河南工程技术学校等教学科研单位合作，培训煤炭系统紧缺人才110多人。同时，
对“安全检查员”、“一线安全监督员”、“群监员”采取业余自学与集中培训相结合等灵活多样的培训形式，提高他们识别排查隐患的能力，更好地履行职责，使安全监督的作用得到充分发挥。
开展针对性的安全教育，扎实抓好不同时期的安全工作。在针对性安全思想教育上，要牢牢把握突出重点、抓住关键的原则，重点抓住农忙时节、节假日前后以及职工思想情绪波动时等不同时机，以及有针对性的事故案例，对职工加强安全思想教育，突出安全责任重于泰山，以人为本、安全第一这个主题，利用活生生的事故案例，职工身边的真人真事，对职工进行安全第一思想教育使职工的心灵受到震撼；对节假日职工人心不稳等实际情况，采取有效措施，落实责任，对安全无把握人员重点防范，有效促进安全工作的开展。
三、坚持以人为本，开展安全活动，突出重点
加强班组建设，夯实安全基础。班组安全建设是企业安全生产的关键，是实现矿井长治久安的重要环节。为调动广大职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，我们深入学习“白国周班组管理法”，要求跟班管理干部做到“六个勤”：“腿勤多转、眼勤多看、脑勤多想、手勤多干、嘴勤多说、勤研苦练”；在班组中开展争当“三无班组”、“十佳班组”和“优秀班组长”竞赛活动；在一线安全监督员和群监员中开展“在我身上无违章，在我身边无事故”和争当“优秀群监员”竞赛；在职工中开展“遵章作业当模范，安全生产当标兵”和争当“安全能手”
竞赛，有效地调动职工安全生产的积极性和主动性，确保一线班组安全生产。
开展安全竞赛，创新安全活动。通过开展“安康杯”、“安全在我心中”演讲比赛、“我为矿井献一计、我为安全进一言”等群众性的安全竞赛活动，充分调动职工群众参与安全管理工作的积极性，使这些安全“金点子”迅速转化为促进安全生产稳定发展的动力；督促各级安全生产管理人员认真履行职责，敢于坚持原则，制止违章，敢于叫响“遵章作业向我看齐”，从而促进矿井安全生产形势的持续健康发展。
发挥协管作用，筑牢安全防线。发挥“半边天”作用，充分发挥女工、家属在安全工作中的特殊作用，开展争当“好矿嫂”、“贤内助”竞赛、签订《夫妻安全公约》、在重大节日和酷暑季节到井口送元宵、月饼、苹果、安全茶水等形式，用亲情和爱情筑牢第二道安全防线。
四、落实安全生产责任制，以制度管理人。我们始终把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，摆正安全与生产、与效益的关系。继续实行管理干部安全责任目标管理制度、风险抵押金制度、下井情况月度通报制度，公司每月对各级干部推行绩效工资考核，实行安全一票否决制，进一步增强了管理人员的紧迫感和责任感。实现了五个转变，即从人治向法制转变，从被动防范向源头管理转变，从集中整治向规范化、经常化制度化管理转变，从事后查处向超前防范转变，从控制事故为主向全面提高职工的安全技术素质转变，使全公司的安全工作稳步开展，收到了良好效果。
回顾近年来的工作，在各级主管部门的大力支持下，全体干部职工转变观念，提高安全意识，在完善安全制度、加强安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成绩，但在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中的不足，与大矿的技术装备水平、安全管理水平相比还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要在党和政府的正确领导下，不断学习兄弟矿井的先进经验，在安全管理上再上新台阶，为地域经济的发展作出积极的贡献。
谢谢。
第三篇：安全座谈会发言材料安全座谈会发言材料
（2013年12月4日）
一、安检科基本情况
安检科现有职工60人，共分7个班。其中科长3人，技术员3人，办公室组6人（借风险预控办公室1人），主要负责安全管理制度考核、资料汇编整理、后勤服务等工作；质量组8人，主要负责井下现场质量标准化检查、考核管理工作；井口信息站6人，主要负责井下安全信息收集、整理、干部带班管理工作；井口验身工2人，主要负责入井前安全检查工作；井口值班室4人，主要负责安全信息管理、值班管理等工作；安全检查小分队4人，主要负责中层干部和安检员纪律管理、边远地区安全检查工作；安检员24人（1名失踪多年，1名患严重疾病，不能正常上班）分三个组，主要负责井下现场安全检查工作和每周二安全大检查工作，及上级部门查出的隐患整改情况落实工作。
近几年来，安检科在矿党政的正确领导下，建立、完善了各项安全生产规章制度，制定了各工种的《操作规程》，完善了从矿领导到基层区队职工的各级安全生产责任制度，隐患排查制度、安全评价制度、质量管理制度等各项安全管
-1正治理活动。围绕年初工作安排，基本上做到了“一月一主题，月月有活动”。
（二）认真开展了井下现场隐患的排查整改治理工作。我们把日常开展的隐患排查、隐患分析和安全评价相结合，对隐患实行了分级管理，并制定了隐患闭合管理流程。同时，严格按照《煤矿安全评价体系及实施细则》规定，定期对所有采掘头面、生产系统、安全管理等进行认真评价，对评价中发现的各类隐患和问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而提高了安全工作前瞻性。今年以来对照要求把“七条规定”、“国家煤矿安全生产大检查工作方案中的十五条检查内容”、“豫政办明电九种情况”、“四个一律”和“煤矿领域的十条非法违法行为”等作为重点，开展了常态化安全检查，共排查整改不安隐患448条，较去年减少101条。
（三）强化精细管理，严抓文明生产，认真开展了质量标准化工作。通过抓亮点、抓精品一条线、抓精品工作面工作，以点代面，稳步实施，全面推进，重点开展了“五化五法”精细管理法，使我矿获得了国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，并在集团公司第二季度安全质量标准化大检查中获得第一名，受到公司表彰奖励。
（四）严格查处“三违”，努力减少事故发生。截至目前，共查出“三违”81人次，较去年减少56人次；事故方面，今年有轻伤人身事故6起，较去年减少1起，杜绝了重
-3班组长带头违章违纪，存在冒险蛮干现象，部分区队对班组长班组长的“三违”处罚力度不够，还在很大程度上存在“以产量进尺论英雄”现象，只要完成生产任务对违章违纪事实轻视，甚至忽视。要求各单位认真审视班组长作为“兵头将尾”在现场安全工作中的客观能动作用、榜样示范作用，班组长带头违章违纪必定给其他职工带来强烈的心理暗示，间接诱导其他职工违章违纪，要求各区队要引导班组长做执行安全规章制度的带头人，不能做违章蛮干的反面反面典型，同时对班组长“三违”一定要教育到位、处罚到位，同时安检科在班组长职转工资考核方面要加大处罚力度，狠刹班组长班组长带头违章违纪歪风。
（二）职工不遵守文明生产秩序，上下班乘车抢上抢下，不按规定乘坐猴车，乱扔白色垃圾等现象还比较突出。近几年来安检科、团委、武装部等单位对文明行为治理方面制定的制度、规定、管理办法不下于五个，特别是安检科还在人员紧张的情况下抽调人员，团委还成立了督查小分队对不文明行为进行治理，但成效不明显，部分职工还存在上班慌、下班慌的现象。究其原因一方面是思想认识不到位，俗话说“慌中出乱，忙中出错”，不遵守打旗排队、按规定乘车等要求，就不能形成好的工作习惯，长此以往必然对安全生产造成不利影响。二是区队，特别是跟班队干在这方面重视不够，没有很好尽到责任，管理不到位。为什么要强调这些呢。
-5这方面就谈这么多，希望大家切实重视起来。
（四）安检科人员紧张，部分兄弟单位的工作支持配合不够，给全面抓好安全工作带来一定难度。从安检科自身情况看，办公室工作人员，周一汇总整理各单位隐患自查情况，周三全体打印整理周二安全大检查情况，周四参加安全办公会做记录，会后全体根据录音和记录连夜加班整理会议纪要，周五下区队检查会议召开情况和其他安全管理情况，同时还要做其他管理工作，遇到上级检查还要加班加点写汇报材料，整理检查资料，在搞好这些日常工作的同时，还要做好安全管理制度的制定、补充完善、考核落实和资料收集整理工作，及集团公司和矿上临时安排的其他任务，经常加班加点，人员紧张、忙碌。随着人员逐渐退休，目前安检员仅有24人，还得抽调1人轮流到井口把井口，进行检身工作，上下班高峰期间还得抽人维持秩序，同时还要按劳动法规定安排人员正常休班，所以每班出勤人员实在紧张，这样势必影响井下安全检查的广度和深度，急需补充人员。此外，个别区队的中层干部对安全工作重视不够，对安检科安排的工作落实不到位，个别区队如27队等单位，职工素质较低，人员流动性大，也给安全工作带来一定难度。这方面的问题，还希望各级领导和兄弟单位给予关怀、配合和支持。
五、积极建言献策，提高群策群力抓安全的自觉性、主动性
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第四篇：企业安全座谈会发言
（一）你所在单位在安全管理方面存在哪些问题需要公司协调和处理，对公司主管单位有何建议。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地气”，日常我们作为车间的管理人员肯定在生产现场第一时间“知安全”、“晓安全”、“宣安全”，希望主管单位能经常深入现场，尤其是公司的一些关于安全管理的新政策、制度什么的，多到基层给我们指导、帮助。
（二）谈谈你对安全隐患分析和责任追究制度的认识，该制度执行过程中存在什么问题，需要如何改进。
我认为这个制度是好的，出了事故一定要进行隐患分析和责任追究，这是为防止同类安全事故发生的一条保障。也没什么建议可谈，就是按制度贯彻执行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明确。
（三）谈谈你对目前公司或厂矿安全奖罚机制的意见，并就如何更好的发挥现有奖励机制，提出意见。
不能以罚为目的，职能部门要履行好“罚”的职权；也不能“罚”了就没后文了，我个人觉得帮教很关键，希望是以罚来促进人员思想境界的提升，真正杜绝安全隐患，促进安全生产。
（四）谈谈你对公司安全红线管理制度的看法，并就如何使其更好的发挥作用提出意见。
制度肯定是好的，这是经过公司领导多次研究决策出的成果，我个人作为一名车间管理人员，在日常工作中肯定以“红线制度”为准绳，不触碰“红线”，更不可能跨越“红线”这是我作为车间管理人员的底线。我只有一点小的建议，那就是“真抓实干”，制度的关键在于落实，检验制度的好坏与否，也是落实。希望公司真正按照“红线”的标准执行。
（五）对安全管理方面有什么好的想法或意见、建议。建议一：
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。要正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，经济效益、企业发展就无从谈起。
（2）认真落实各层级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
（3）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。安全生产是公司的头等大事，我们车间管理人员厂要围绕“安全生产”的主题，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这就要求在安全管理工作上要不断创新，有所作为，为一方公司稳定、发展保驾护航。
建议二：
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们
接受的最真实的科学实践。
第五篇。班组安全座谈会发言座谈会，亦称调查会，就是根据一定调查题目，选择部分有代表性的人参加座谈，围绕中心，进行讨论，从而达到了解问题和解决问题的一种方法。开好班组安全座谈会，是加强班组民主管理、增强安全工作针对性、提高安全管理效果的重要手续。如何开好班组安全座谈会，笔者认为，应当把握好以下几个环节。
（1）确定主题、充分准备首先要确定安全座谈会的主题。围绕中心内容展开讨论，要达到什么目的，必须明确。其次，要制定安全座谈会提纲，既要有大纲，也要有细目，提纲最好能提前通知参加人员，使他们有充分的思想准备。再次，要掌握有关政策、文件精神和一些理论知识，以便在座谈中解答提出的问题。最后，要尽可能掌握一些参加安全座谈会人员的基本情况。
（2）规模适宜、定好人员班组安全座谈会的规模和人员构成要根据内容和主持人的组织能力来确定。一般来讲，规模不宜过大，少则三五人，多则一二十人。但在人员的构成上一定要合理，到会者要有代表性，而且具备一定的安全文化素质、安全科学水平和语言表达能力，这样，可从不同的经历、不同的角度来认识安全问题，能比较全面地反映班组安全生产的状况。
（3）正确引导、把握气氛座谈会开始时，主持人要首先把参加会议的人员介绍一下，彼此了解，然后扼要地讲清座谈会的内容和目的要求。在座谈中要采取讨论的方式，通过讨论，了解全面安全情况，得以集思广益，作出正确的结论。主持人要把握好会议的气氛，既不能过于严肃，使座谈陷入僵局，也不能过于随便，使与会者不予重视。一要克服“冷场”，二要注意“走题”，三要避免开小会，四要掌握争执。主持人要及时引导，调节气氛，防止把安全座谈会开成“说教会”、“表功会”、“牢骚会”。
（4）掌握时间、恰到好处班组安全座谈会开得成功与否，掌握时间也是一个重要因素。时间太短了，使到会者有话说不尽；时间太长了，使到会者感到厌烦，影响效果。因此，主持人要把时间掌握好，有话则长，无话则短，做到恰到好处。
总之，开好班组安全座谈会也是搞好班组安全工作的有效形式，它能起到上情下达、下情上达、传递信息、交流经验、吸取教训、增长知识、改善管理的作用，但开不好就会适得其反。
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