1、
抢抓新机遇谋求快发展在全县经济工作会议上的讲话
抢抓新机遇谋求新发展
——“2018年基层医疗机构运行新机制暨乡镇卫生院（社区服务中心）院长（主任）培训班”训后心得体会
根据上级相关文件要求，我州于2018年7月26日至7月28日举办了“2018年基层医疗机构运行新机制暨乡镇卫生院（社区服务中心）院长（主任）培训班（第二期）”，通过3天的培训、学习、参观以及交流，我觉得受益匪浅，使我更加认识到我们院长在工作领域上肩负着许多重担和责任，我们要及时地抢抓新机遇，谋求新发展，现结合我院实际，谈谈我的几点看法、做法和想法。
一、看法——分析我院当前的主
2、要情况
（一）、取得的成绩
1、在“XX省乡镇卫生院远程医疗全覆盖项目（2017年）”实施下，我院医疗设备得到了进一步的完善，目前我院已全部启用这些设备，完成乡县远程诊断及会诊，解决了辖区内居民看病远、看病难的问题。
2、基本公共卫生服务能力进一步提升，在县卫生行政部门和业务指导部门的正确指导下，我院严格按照《国家基本公共卫生服务规范（2017版）》的要求执行，加强乡村内部管理，优化组合，积极完善相关材料的整理，特别是慢病患者人群的发现逐步增多，管理得到进一步规范，各项工作有序开展。
（二）存在的困难和问题
1、我院业务收入在下降从这
3、次州卫计委统计公布的全州各乡镇卫生院业务收入来看，近两年来我院业务收入逐年在下降，据我分析主要原因有以下几点。
（1）、我乡辖区内居民外出人口相当多，近两年来，移民搬迁、中学搬出、外出务工等等，导致辖区内常住人口急剧下降，从政府统计数据来看，目前我乡户籍人口为14788人，而常住人口仅有6984人，另外，还有荣福村和英雄村（共计2627人）需过冰河镇才到粮食乡政府所在地（粮食村），这就意味着我院服务人口数仅有4357人。
（2）粮食乡是民企县唯一没有赶场的乡镇，乡政府所在地没有餐馆和宾馆（住宿），这给两边的较远的村寨居民不愿意到我院来就诊。
（3）目前我院尚
4、未有执业医师及以上职称的临床医师，部分业务开展受限，影响了我院业务收入。
二、做法——解决我院当前的主要困难和问题
1、立即组织全乡卫计人员召开会议，传达此次会议精神。认真落实农村公共卫生服务与管理政策。
2、及时开展乡村医务人员业务培训，提升乡村医生业务水平，特别是dr、彩色b、心电图机等设备的操作培训，做到人人会操作，千方百计提高医疗服务质量和水平。乡卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、积极开展慢病卡的办理及相关政策的宣传，并对慢病患者提出相关工作要求，及时开放“免费慢病药物”超市，解决我乡
5、辖区内慢病患者的药物需求。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。根据此次会议精神要求，立即摸清各村村医情况，做好其思想工作，扭转当前不愿意工作的局面，如固执不纠正的予以清退。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
6、人落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。
三、想法——构思我院以后如何发展
根据医药卫生体制改革“保基本，强基层、建机制”的总体要求，按照“上下联动、资源共享、合作共赢、共同发展”的原则，打造片区中心乡镇卫生院的发展模式，结合粮食乡的现实情况，以及当前乡卫生院的实际，可考虑与周边的中心乡镇卫生院（如解冻或冰河）实行医疗联合体，谋求以后发展。
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