管理学综合练习之一.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理学综合练习之一,1,单项选择,1.以下不属于管理职能的是(,C),。,A.,组织活动,B.,控制活动,C.,有效获取资源,D.,计划与决策2.管理的任务环境不包括下列哪一因素(,A),。,A.,法律,B.,顾客,C.,工会,D.,政府部门3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行(,D),。,A.,高层管理人员,B.,中层管理人员,C.,基层第一线管理,D.,以上均是4.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是(,C),。,A.,差别计件工资制,B.,职能原则,C.,例外原理,D.,工时研究5.(,B),是一般管理理论的代表人物。,A.,泰罗,B.,法约尔,C.,韦伯,D.,孔茨6.(,B),学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。,A.,经验或案例,B.,管理角色,C.,合作社会系统,D.,经营管理7.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的(,A),方面的作用。,A.,指明方向,B.,提供标准,C.,激励因素,D.,管理基础,2,单项选择,8.企业关键领域的目标，不包括(,C),。,A.,市场营销与创新,B.,人、财、物三要素,C.,产品的组合,D.,社会责任与利润要求9.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，应尽可能做到(,A),。,A.,让负责完成目标的人参与目标制定,B.,用书面制定目标并递交下属执行,C.,强调落实行为,D.,避免定量目标10.制定计划过程中，哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果(,C),。,A.,确定前提条件,B.,确定备择方案,C.,评价备择方案,D.,确定方案11.计划工作应当是一项(,A),的工作。,A.,普遍,B.,高层管理人员,C.,专业计划人员,D.,基层职工12.投资回报、技术进步、市场开拓等属于战略评价的(,B),。,A.,定性指标,B.,定量指标,C.,综合指标,D.,整体指标13.战略修订不包括(,C),。,A.,局部性战略的修订,B.,职能性战略的修订,C.,宏观战略的修订,D.,总体战略的修订,3,单项选择,14.(,B),旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。,A.,战略决策,B.,管理决策,C.,业务决策,D.,确定性决策15.决策过程的第一步是(,A),。,A.,确定目标,B.,发现问题,C.,搜集信息,D.,调查研究，分析情报，找出问题16.银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化(,B),。,A.,职能部门化,B.,用户部门化,C.,地区部门化,D.,过程部门化17.大的控制跨度更适合下列哪种情形(,C),。,A.,下属人员分散在各处,B.,管理者的工作较复杂,C.,计划很明确,D.,组织处于不稳定的工作环境18.面试的录用权由(,D),掌握。,A.,面试小组,B.,人事部门,C.,未来的同僚,D.,未来的上级领导19.在内部提升过程中，管理者应对(,B),问题进行研究。,A.,职工的工作能力,B.,职工的工作意愿,C.,职工的长处是什么，这些长处是否适合该项任命,D.,以上均可,4,单项选择,20.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该(,A),。,A.,改变情景以适应领导风格,B.,改变领导风格以适应情景,C.,什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格,D.,放弃该工作21.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格(,A),。,A.9,1,血汗工厂型,B.1,9,乡村俱乐部型,C.9,9,协作型,D.1,1,贫乏型22.马斯洛需要层次论中最基本的需要是(,D),。,A.,归属需要,B.,自尊需要,C.,自我实现需要,D.,生理需要23.按照期望理论，在下述哪种情况下激励力量为0(,C),。,A.,效价等于0,B.,效价等于1.0,C.,期望值等于1.0,D.,期望值等于0.524.通过避免令人不快的后果来增强行为的强化方式是(,D),。,A.,惩罚,B.,正强化,C.,自然消退,D.,负强化,5,单项选择,25.不会造成自下而上沟通效率低下的行为是(,C),。,A.,生产经营复杂程度高,B.,管理者的筛选和曲解,C.,对雇员评估着重于实际成果,D.,雇员之间的相互竞争26.行为过程中对沟通具有最大影响的是(,D),。,A.,领导方式,B.,知识,C.,动机,D.,态度27.现场控制还可以被称为,C,。,A.,反馈控制,B.,前馈控制,C.,同步控制,D.,反馈控制28.控制被视为组织的一项积极要素，其理由在于控制可以帮助组织避免(,B),。,A.,变化,B.,加重错误,C.,组织复杂化,D.,有效运作,6,是非判断,1.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性、监督劳动体现了管理的自然属性。（）2.在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题。（）3.泰罗的例外原理对,“,矩阵,”,组织形式的出现影响很大。（）4.梅奥通过,“,霍桑实验,”,得出职工是,“,经济人,”,。（）5.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。()6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段（）7.途径,目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令性领导行为。（）8.在选定了备择方案后，计划工作还没有完成，还必须拟定辅助计划以扶持基本计划（）9.组织在制定战略规划时，注意力应始终放在企业内部的优势和劣势分析上。（）10.强制权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制。（）11.报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。（）,12.,“,决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程,”,是现代决策理论的观点。（）13.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。（）14.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。（）15.渐进性变革和根本变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。（）,7,简答题,1、什么是管理？管理的定义包含了哪几层含义？2、管理有哪几个基本职能？3、行为科学理论有哪些主要内容？4、简述社会系统学派、决策理论学派、权变理论学派的主要观点？5、决策有什么含义？又是如何分类的？6、科学决策有哪些程序？7、分析,“,头脑风暴法,”,和特尔菲法的区别。8、影响决策性有哪些因素？,三、简答题1、什么是管理？管理的定义包含了哪几层含义？2、管理有哪几个基本职能？3、行为科学理论有哪些主要内容？4、简述社会系统学派、决策理论学派、权变理论学派的主要观点？5、决策有什么含义？又是如何分类的？6、科学决策有哪些程序？7、分析,“,头脑风暴法,”,和特尔菲法的区别。8、影响决策性有哪些因素？,8,参考答案,一、单项选择题：,1.,C,、2.,A,、3.,D,、4.,C,、5.,B,、6.,B,、7.,A,、8.,C,、9.,A,、10.,C,、11.,A,、12.,B,、13.,C,、14.,B,、15.,A,、16.,B,、17.,C,、18.,D,、19.,B,、20.,A,、21.,A,、22.,D,、23.,C,、24.,D,、25.,C,、26.,D,、27.,C,、28.,B,。,二、判断题：,6,、,7,、,8,、,10,、正确,三、简答题（略）,9,