总施工组织设计.doc

西湖区104工程及三墩镇老年活动中心和青少年活动中心 施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明我司很荣幸能参加这次承建施工机会，为全面履行合同职责，保证公司质量方针，质量目标的顺利实施，创建一流精品工程，我司认真编制了该施工组织设计，并作为指导现场施工的纲领文件供业主、监理公司现场监督执行。第二节 编制依据一、西湖区104工程及三墩镇老年活动中心和青少年活动中心工程的招标文件和施工图纸。二、现行的国家、浙江省、杭州市有关质量验收规范、规程和标准及强制性条文的规定。三、现行的国家及浙江省的有关标准图集。四、浙江省、杭州市现行的安全生产、文明施工的规定。五、我司现行的质量体系文件及施工方法。六、现场实现情况。第三节 工程目标1、质量目标：确保工程质量符合工程质量施工验收规范合格标准。2、工期目标：确保总工期750天，并力争提前完成。3、安全健康环境目标：杜绝死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境事故。4、安全文明施工管理目标：确保市“安全生产、文明施工”市级双标化工地5、管理目标：、严格按照公司质量管理体系进行管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始自终正常有效地运行。、本工程为本公司的重点工程，必须保证质量、安全、工期与效益，树立本公司的形象。第二章 工程概况第一节 工程的总体概况工程名称：西湖区104工程及三墩镇老年活动中心和青少年活动中心工程建设单位：杭州市西湖区人民防空办公室、杭州市三墩镇人民政府设计单位：杭州市地下工程设计研究院有限公司、杭州江南建筑设计有限公司勘察单位：杭州市勘测设计研究院工程监理：浙江长城工程监理有限公司施工单位：浙江恒山建设有限公司拟建的西湖区104工程及三墩镇老年活动中心和青少年活动中心工程位于杭州市西湖区三墩镇，西临厚仁路，南临润达花园。工程地下二层，地上十五层，工程总建筑面积16949。其中地下建筑面积5106，地上建筑建筑面积11843，建筑物总高度59.6m。工程采用桩基础，结构为框架结构。本工程为一类高层，耐火等级一级，抗震设防烈度6度，屋面防水等级为级，结构使用年限为50年，建筑工程等级为2级。拟建工程0.000相当于黄海高程6.000m，室外地坪高差 0.6m。建筑主要功能内容：地下二层为战时人防指挥所，地下一层为汽车库，一层为紧急救援大厅，二、四、五层为老年活动中心，三、六、七、八层为青少年活动中心，九十五层为各项应急功能用房。第二节 工程结构桩基：采用直径为600、700的钻孔灌注桩，共173根，其中直径600的桩53根，直径600的桩120根。桩下端进入10-2层砾沙层内不小于2.1m，桩长约为34m。为提高单桩承载力，部分桩采用桩底后注浆施工。桩身混凝土强度等级均采用C5。地下室结构采用现浇混凝土梁、板、柱、剪力墙结构体系，地上部分为框架结构。0.00以下采用强度等级C40、抗渗等级为S8的补偿收缩混凝土。4层楼面及以下部分混凝土采用C40，48层混凝土采用C35；8层以上混凝土采用C30，过梁、构造柱、构架以及二次浇捣的次要构件混凝土采用C20。墙体：地下室人防部分采用MU10混凝土实心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。其余地下室部分采用蒸压粉煤灰砖，地上部分分户墙采用240厚砂加气混凝土砌块，卫生间的内墙为120厚砂加气混凝土砌块。第三节 建筑构造人防部分：外墙、顶板、底板外侧均采用水泥基渗透结晶型防水涂料。外墙内侧及水池挡墙外侧做1：2防水砂浆。保温做法：地下室外墙、底板覆土侧包50厚聚苯板。具体构造详人防建筑-01。非人防部分（具体做法详建施-01）：1、墙面：内墙面采用涂料、面砖；外墙面采用干挂花岗岩、外墙涂料、铝板幕墙，所有外墙内侧增加保温层，做法采用25厚无机保温砂浆。2、楼地面：采用水泥砂浆楼面、防水楼面、花岗岩楼面等；踢脚采用水泥砂浆踢脚和花岗岩踢脚，高度150mm。3、天棚：采用矿棉扣板吊顶和涂料两种。4、屋面：有种植屋面、上人平屋面、不上人平屋面和天沟屋面四种。5、非人防地下室：地下室楼板、地下室外墙板、地下室顶板和地下室顶板（消防车道）四种。第四节 安装概况本工程安装项目包括：非人防部分包括给排水系统、电气系统、设施系统。给排水系统包括生活给水排水系统、消防等管道系统及小型排水构筑物；电气系统包括10/0.4KV变电所、动力及照明配电系统、接地及防雷保护系统、火灾自动报警与联动系统。设施系统地上建筑空调系统、防排烟系统和地下车库通风和消防排烟。人防包括：电气系统、给排水系统、通风空调系统、自控系统、核电磁脉冲防护系统（EMP）等五部分组成。第五节 工程关键部位 根据本工程特点，结合施工现场实际情况，我司认为以下部位为本工程关键部位，在施工中应当引起特别重视，主要有以下6点：1、深基坑围护部位2、地下人防特殊部位3、地下室承台底板大体积混凝土4、地下室墙板混凝土5、围护支撑拆除6、大面积干挂花岗岩第三章 施工部署第一节 施工总体概述为了使本工程在规定的工期内完成，合理安排各项资源，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程施工成本，根据招标文件要求、工程特征以及施工场地特点，拟作如下设想：1、考虑到本工程要求必须在750日历天内竣工交付，我们认为必须以缩短结构施工工期为重点，重点控制基坑围护、土方开挖、地下室、主体结构工期。2、遵循本工程特点，充分利用时间和空间，实行以主体结构为主，恰当的安排各填充墙施工，实行平行流水交叉作业。3、地下室的防水工程以及装饰工程应与主体结构施工同步进行，不能单独占用工期。4、装饰工程应本着自上而下，先外后内的原则。对于有安装工艺的主要部位应提前施工，让出多一点的时间，便于安装和调试。组织施工以土建工程为主，同时水电、设备安装预埋应领先土建施工一步，以便土建施工能够顺利进行。5、计划把整体工程分桩基、地下室、主体、装饰和安装、场外和验收（扫尾清理）共5个施工阶段，通过平衡及调度，紧密地组织成一体。第二节 主要施工部署安排一、桩基施工因施工图要求，本工程桩基应先施工试桩，待试桩混凝土达到设计强度后进行静载试验，静载结果均满足设计要求后方可进行其余工程桩施工。计划安排桩基工程105天，时间施工日期60天。钻孔灌注桩施工流程如下：测量定位护筒埋设钻孔就位成孔清孔、排渣钢筋笼制作安放导管安放水下砼灌注成桩2、水泥搅拌桩、围护桩，在工程试桩完毕后开始施工，不占主导工期。二、土方开挖施工（详基坑围护和挖土专项方案）1、由于本工程有两道支撑梁。总体开挖分成三层开挖；2、二、三两层开挖时为确保基坑安全，采取“分块、对称、后退式”方式开挖。3、土方开挖时出土口根据现场实际情况，从北面1轴线位置做施工便道，从西北大门口出土。4、垫层、砖模等施工根据土方开挖的施工面及时组织流水施工。土方开挖施工流程如下：水泥搅拌桩、围护桩、工程桩施工完毕开挖第一层土方（挖至标高-5.3、-5.4）浇注冠梁及第一道支撑梁砼砼养护开挖第二层土方（挖至标高-10.25、-10.35）浇注第二道支撑梁砼砼养护挖第二道支撑梁以下土方至地下室底板垫层以上人工开挖至坑底地下室底板施工三、地下室施工由于本工程地下室单层面积不大，基坑施工相对比较复杂，还有人防密闭要求，不考虑施工段，采用整块施工，各班组组织流水施工作业。地下室各部位施工流程如下：底板施工：土方开挖、修整铺承台、梁下碎石浇筑承台、地梁垫层放承台、地梁线砌筑承台、地梁砖胎模、铺部分底板下碎石承台、地梁侧面回填底板下碎石回填、砖胎模内侧抹灰浇筑底板下垫层防水施工绑扎承台、地梁、底板钢筋木工支模浇筑砼养护四、上部结构工程施工主体工程单层施工面积不大，仅800左右，没必要划分施工段，每层按一个施工段进行流水施工作业。主体施工流程如下：测量放线柱钢筋绑扎、承重排架搭设安装预埋、铺设梁底模板部分大梁钢筋绑扎支设梁侧模、铺设现浇板模板梁板钢筋绑扎、支设柱子模板安装预埋隐蔽验收梁板柱砼浇筑养护 五、砌体工程施工地下室砌体施工计划在主体结构2层完成后开始施工，主体砌体计划在主体结构8层完成后由下往上开始施工。砌筑施工流程如下：基层清理测量放线砌块湿润砂浆拌制隐蔽验收砌筑预埋砌体勾缝落手清理六、装饰施工主体结构验收后，装饰阶段施工全面开始，各班组从上到下，先外后内安排施工。在验收前可以安排粉刷班组提前进行做灰饼等前期工作，装饰阶段主要施工流程如下：做灰饼、冲筋门窗框安装、天棚墙面抹灰样板房验收大面积施工、水电安装施工楼地面施工门窗扇安装涂料油漆施工安装电气等盖板清理验收七、幕墙施工在结构验收完成后及时组织下部干挂石材幕墙工程施工，干挂石材幕墙施工流程如下：预埋件预埋脚手架搭设基层测量无机保温砂浆放线安装角码安装竖龙、横龙防腐处理隐蔽验收安装石材嵌缝清洗板面八、安装施工根据土建施工进度配合预留、预埋、安装、调试，不占主导工期。九、其他工程根据土建施工进度和工作作业面情况，及时组织施工，不占主导工期。第四章 施工准备和资源配置第一节 施工准备一、施工动员组织召开施工动员大会，召集相关人员、部门学习领会合同条款精神，充分熟悉和了解工程的艰巨性、紧迫性，研究和部署工作任务，明确职责分工，调动一切积极因素，使上下一心，圆满完成各项指标。二、技术准备1、由项目经理牵头，带领施工技术、质量、安全、材料、设备等人员，熟悉深化施工图，了解设计意图，积极与设计单位联络，通过图纸会审，将我方合理化建议和要求，反馈设计，求得设计方的支持，为创优夺杯创造条件。2、进行逐次技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作，对进场材料及时做好复验及砼、砂浆配合比试验。3、组织专业人员对钢筋、圆弧模板等进行翻样，经项目技术负责人复核，方可制作、加工。4、深化编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。需编制的专题施工方案有：、基坑支护和土方开挖专项施工方案；、临时用电专项施工方案；、大体积混凝土专项施工方案；、塔吊安装、拆除专项施工方案；、地下室防水工程专项施工方案；、施工电梯安装、拆除专项施工方案；、模板工程专项施工方案；、外墙脚手架专项施工方案；、安全、文明施工专项施工方案；5、技术配备计划我公司将以项目法组织施工，实行项目经理负责制，在施工全过程中，项目经理对现场人、财、物进行全面宏观调控，并成立项目部，项目部领导班子由项目经理和项目技术负责组成，下设管理人员和作业班组。本项目部管理网络见下图：6、劳动力配备计划劳动力组织原则：劳动力组织按地下室、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施。计划配备劳动力如下：、土方开挖：人工修土20人 凿桩10人、泥工：技工20人，普工10人，共40人。、模板工：技工40人，普工10人，共计50人。、钢筋工：技工25人，普工5人，电焊工5人，共计35人。、机操工、吊机、泵机工、电工、机修工、架子工，共10人。、装饰工、粉刷工40人，木工20人，普工10人，油漆工20人，其它工种30人。、安装工：主体阶段20人，装饰阶段60人。7、现场控制同测量。根据业主提供的永久性坐标和高程，按建筑总平面要求，进行场地控制同测量或复核，设置场内永久性测量标桩，分别在西北角及东南角设立两个永久性标高基准点。第二节 物资资源配置一、技术装备物资计划（详见下表）序号名称规格单位数量备注1全站仪R238台12水准仪DS3台23台称台34步话机对25多功能检测仪套16砼试模组107抗渗试模组28水平尺把49线锤颗510砂浆试模组311钢管吨40012钢卷尺50M把213钢卷尺5M把1014游标卡尺把215竹胶板M2500016电话机只2二、主要施工机械配备1、拟投入的主要施工机械设备表序 号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位备注1康明发电机组DFBF1浙江2006150正常全过程2钻孔灌注桩机GPS-1010浙江200560正常围护、工程桩3水泥搅拌桩机/1浙江2005300正常围护4塔吊QTZ601合肥200540正常全过程5施工电梯SCD-2001四川200515正常主体、装饰6挖土机PC-2002日本2004油料正常土方7挖土机PC-1202日本2004油料正常土方8挖土机PC-552日本2004油料正常土方9砼输送泵HBT80C1湖南2005油料正常结构10汽车泵HC201广东2005油料正常地下室11钢筋切断机GJ-402广东20055.5正常结构12钢筋弯曲机GWB-402合肥20053正常结构13直螺纹加工机成套设备1河北20053正常结构14对焊机UN1-1001上海2005100KVA正常结构15电焊机BX-4004广东200620KVA正常结构16电渣压力焊机LDZ-36A2河北200626KVA正常结构17木工圆盘锯MJ-104C3江苏20053正常结构18插入式振动器HZ5010江苏20071.1正常结构19平板振动器PZ502江苏20072.2正常结构20砂浆机TU3256浙江20063正常结构装饰21砼搅拌机J3503四川20063正常装饰22潜水泵50WQ2010广东20062.2正常地下室23污水泵WH-1004浙江20063正常地下室24打夯机HC700DA3广东20062.2正常结构25翻斗车2026汽车吊解放1长春2004油料正常结构2、主要机械设备： 、本工程设置QTA60型塔吊1台，位于3轴以东3m，A轴以南3m。、 外用施工电梯为SCD200/200 双笼施工升降机1台，最大安装高度100m。单笼载容量2000kg，额定运行速度为40m/min。、 混凝土输送固定泵、汽车泵各一台，最大泵送高度250 米，水平距离1000米。、 发电机组150KW 1台，作为施工自备电源。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 总工期目标根据施工合同要求本工程施工工期为750日历天，经我司技术部同仁认真研究结合本工程特点和实际情况，决定最大限度的利用现有条件，在工程中尽可能多的投入先进施工机械设备以提高效率，加大人力、周转材料等资源投入量，积极应用建设部推广的“十项新技术”， 实行奖罚制，层层落实，按总进度计划控制各阶段进度。施工中穿插进行流水交叉作业，做好各工种搭接、配合、协调工作，确保按时为业主建成本工程。本工程计划于2010年9月20日开工（正式开工日期以开工报告为准）至2012年10月8日完成竣工。详施工总进度计划网络图。第二节 工程主要控制节点工期一、桩基完成：工程桩开工之日起105天完成，水泥搅拌桩、围护桩计划与工程桩同时进行，不占主导工期；二、地下室结构完成：开工之日起315天完成；三、主体结构完成：开工之日起465天完成；四、砌筑完成：配合结构施工进度完成，待二层结构完成开始砌筑地下室墙体，待八层结构完成开始砌筑地上墙体，由下往上砌筑。五、装饰完成：主体结构验收合格后开始施工，施工期6个月，开工之日起678天完成；六、幕墙完成：主体结构验收合格后开始施工，施工期5个月，开工之日起650天完成；七、场外工程：待外脚手架拆除完毕后开始施工，施工期2个月，开工之日起710天完成；八、竣工验收：开工之日起720天完成，预留30天工期；第三节 确保进度计划的措施一、做好施工准备工作1、在投标施工组织设计的基础上，提早编制实施施工组织设计，编制详细的周转材料，设备及详细材料计划，提前落实货源。2、在正式开工前熟悉现场，提前配合业主方做好深化图纸工作和场地移交工作。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4、编制切实可行的施工进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和调整，在每周项目例会上落实。5、劳动力：合理投入劳动力。特殊工种均为公司固定职工为主，持上岗证，他们具有丰富的操作经验。泥工、木工、钢筋工、装修工等技术工种由公司固定合作关系的劳务单位提供队伍，他们能够融合于我们的管理和熟练各分项工程的施工工艺，确保按计划及时完成施工任务。二、从组织管理措施上保证1、在管理模式上，采用项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果；2、在组织机构上，我公司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我公司组织了一批有很强施工经验的技术骨干参与本工程的施工及管理。3、在现场管理上，将工程做为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，达到缩短工期的目的；4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，健全项目经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程控制、样板引路及施工结束后及时验收、整改来控制质量，做到“防患与未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。三、从施工计划安排上保证1、根据工程特点和进度要求，按施工部署安排，合理安排施工，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间赢得时间，采用立体交叉作业。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，公司编制每月控制进度计划，项目经理部编制周进度计划，通过月、周计划，确保工期的实现。3、公司按照项目编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行对比分析，出现问题找出原因，立即进行修正。4、以基础、主体、装饰为主线，其余施工项目不占工期进行统筹安排，合理管理，从而保证工期。四、加强施工进度计划管理1、根据既定的施工进度计划，公司将定期对进度计划的执行情况跟踪检查、监督，发现情况，及时提出有效的整改措施，以确保总体施工进度计划的实施。2、项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。五、从人、财、物安排上保证1、我公司积极按投标时的承诺，在人员配备上，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力并具有国家一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事过多个项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。对资金的使用我公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见附件主要施工机械设备投入计划表。我们派专人负责机械设备的管、用、养、维修等，确保机械设备的高利用率和高效率。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序劳动力的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体劳动力安排详见施工准备中的劳动力计划表。六、技术保证措施1、技术负责人负责关键部位交底、为保证施工的顺利进行，开工后公司技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。现场技术人员要随时与设计单位取得联系，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。、由项目总工程师负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题施工方案，避免返工耽误时间。、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。2、编制有针对性的施工组织设计、专项施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。3、采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。七、形象进度控制措施1、合理、科学安排工程进度，在施工前编制工程总进度计划和年月旬的工程计划及里程碑工程计划，用以指导、控制工程的进度。2、每月对计划进度和实际进度比较，找出偏差的原因，分析偏差因素落实纠正、预防措施，在下个月的工程进度里把落后的工程进度赶上去。3、在每周召开施工例会、每月召开监理例会上，把存在的问题用会议纪要的形式记录下来，作为赶进度的依据。4、施工现场建立形象直观的工程形象进度图，把每天的工程实际形象进度和计划进度标在上面，使工程管理人员每天对工程进度全面了解，以便尽早发现问题及时进行改正。5、落实专人负责工程的形象进度控制，及时把问题反馈给项目经理和有关单位，进行动态管理。6、从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施各方面着手进行统筹控制工程的形象进度。八、机械设备保证措施1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目中投入的主要机械设备详附件拟投入主要施工机械设备表。在基础施工期间塔吊的投入使用降低了施工组织的难度，缩短了钢筋、木枋、钢管、模板等材料的水平、垂直运输时间，极大地提高了运输效率；主体施工：塔吊、输送泵、施工井架的机械投入，降低了劳动强度，提高了工效，为缩短工期创造了硬件条件。2、我公司将按照既定的机械设备进场计划由工程设备科积极组织机械进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，在装饰、安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保土建、装饰、安装均能顺利施工。九、材料供应和周转料具保证措施1、在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月由项目部项目经理、项目总工程师、材料员进行现场评估，由项目工程师编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，提前作好材料计划和材料储备工作。2、根据本工程的工期安排，投入足够的钢支撑、木模板体系等周转料具，满足已定的工程进度的要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。十、土建和安装交叉配合保证措施1、工程自始至终均存在土建与水、电、设备安装等的交叉配合问题，也是工程的管理难点，而工程自身工作量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知安装单位下一步的施工计划，另一方面安装单位要及早安排有关安装专业的预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。我们拟从组织管理加强土建与安装的配合协调，做到工作不推诿，确保土建与安装工程在配合上不影响工期。2、加强工种间配合衔接。在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。供水、供电和排水等工程，遵循先室外、后室内的施工顺序，认真做好工种与工种及其内部衔接，只有这样才能保证质量和工期。十一、总分包配合保证措施1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加。会上能解决的问题立即解决，不能解决的问题责成专人负责落实。会议内容当天整理成演示文稿，各单位签署后分发，以便据此检查、落实。2、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。十二、加强各部门之间的协调和沟通加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件，并安排一名项目副经理专门进行协调、配合工作。十三、资金准备及到位保证措施1、在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。2、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。3、提前编制详细的工程进度款使用时间计划表十四、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。第六章 施工总平面布置根据本工程特点及施工现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：（具体详见附图施工总平面布置图）一、依据现场施工，按照施工部署及施工方案，遵循下列原则：一、施工活动实行封闭管理，并在西北角、西南角各设一个大门进行，以西北角大门为工程主出入口。二、现场施工区域合理规划。将施工区域按类集中布置，施工设施采取集中和灵活分点布置的方法。材料堆放处实行硬地化。二、场内交通系统主入口施工道路设置8米宽，其余南北向设置4m宽施工通道，其余设置2m宽的施工便道。施工道路为200厚的C20混凝土，其余施工便道、场地为100厚。出入口处设置车辆冲洗池。三、临时设施办公用房采用原村民房，4间三层，共计16间，位于工程东北角。由于施工场地狭小，工程内不设职工宿舍，职工住宿全部在外面自己租房居住。食堂、餐厅位于办公楼南侧，共102m2，一层砖混。办公楼北侧设男女厕所、浴室，一层砖混结构，内贴磁砖，共110。四、施工区域布置1、主要垂直运输机械的布置根据本工程建筑布局和施工现场特点，计划在施工现场设置QTZ60塔吊1台和SCD-200施工电梯1台。塔吊其作业半径基本可覆盖整个施工现场。2、钢筋操作棚及堆料场的布置根据施工现场情况，综合考虑后将钢筋操作棚设置于南侧小区道路上，钢筋堆放与操作棚西侧离塔吊仅2030米，塔吊能满足整件钢筋起吊。3、模板制作场和模板堆场的布置根据施工场地、道路和塔吊的位置等情况，在塔吊作业半径内布置一个模板加工场，用于模板制作的材料由车辆运到工地后，可直接运至堆场进行加工、配制模板等，以满足施工的需要，综合考虑后木工操作棚设置与南侧小区道路上，位于钢筋操作棚东面。4、施工区其他设施的布置在现场的北面、西南面布置施工必需的材料堆料场，为进场物料管理的方便，现场北侧侧设置仓库，西南角布置机修间、养护室等，再根据业主提供的变压器位置，以及主要加工场设备布置情况，配电线路的合理性在现场按不同阶段用电要求合理设置配电箱。五、场地排水布置1、平面排水布置在基坑四周布置环形排水沟，排水沟截面为500400mm，采用砖砌并加以粉刷，采用预制盖板，在场地内设置沉淀池，场地流水经沉淀处理后再进入市政流水管，沉淀池派人定时清理。2、结构排水布置在上部结构施工中，随施工进度跟安装一根竖直水管，楼层施工，调试设备产生的水都通过流水管引入废水池，在地下设废水池并配排水管，将废水排入指定管区。六、施工用水、用电布置1、施工用水、管径选择现场生产用水：根据工程地点，施工用水高峰为混凝土浇筑及混凝土养护。用水对象工程量（Q1）用水定额（N1）混凝土浇筑600m3/T500L/m3K1=1-1,T1=1,t=1,K2=1.5q1=K1Q1K1N1K2/T1t243600=4.2L/S现场生活用水量：人数（P）用水定额（N1）用水不均衡系数K3120120L/人日2.5q2=PK1N1K2/243600 =1201202.5/243600 =0.42L/S消防用水量q3取10L/S 总用水量（Q）因q1+q2q3 ，则q3 +1/2（q1+q2）=12.45管径的选择d= (412.45)/(3.142.8) 1000 =75.26mm考虑施工的不同时性，本工程给水总管选择75mm管径，进径后分施工用水、消防用水和生活用水两支，管径分别采用50mm，各自闭合成环路。、施工用水布置施工现场内主管选择50mm管径，支管选择20mm管径，从总管中分支路，施工用水同主楼环向布置，主楼施工用水采用垂直输送，每层设20mm管径支路。2、施工用电布置本工程电源由建设单位提供两台共800KVA变压器，位于在建工程东南边，就近合理布置整个现场供电，拟定施工临时用电分施工区和生活区，本工程设立一个配电房，临时施工用电分设2路配电、办公生活用电设1路。施工用电：考虑到桩基施工时机械比较多，取桩基施工时，考虑10台桩基同时施工、2台电焊机钢筋笼制作、生活办公用电等，由于水泥搅拌桩与钻孔灌注桩非同时施工，故不考虑三轴搅拌机用电量。根据机械设备一览表计算现场总用电量（计算过程略，详见临时用电施工方案）、打桩施工阶段：P变=639KVA、打桩施工阶段：P变=262KVA建设提供的打桩阶段两台共800KVA变压器、上部施工阶段一台400KVA完全能满足要求。利用建设方提供的进网配电变压器，引入总配电箱后分箱引导供电，采用三相五线制技状布置，沿围墙挖沟铺沙埋地下敷设，并设接地保护装置，用12钢筋接入地下，动力线分二路设置，动力线分路架设，楼层用电外墙随结构上升，每二层均设一套施工电箱，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并对施工现场供用电设施的设计、施工、运行、维护做到安全可靠。具体详临时施工用电专项方案。第七章 主要分部分项施工方案及技术措施第一节 施工测量一、依据城市规划部门提供的城市控制网点及设计总图提供的坐标，0.000相当于绝对坐标6.00m。二、主要原则测量工作是一项重要、精密的工作，操作人员必须按照程序、操作规程进行操作，经常进行仪器，规则点和测量设施的检查验证，配合好各人的穿插和检查验收工作。测量时须遵循以下原则：1、选择合理的施测方法和仪器，满足测量的精度要求。2、严格审核原始依据，坚持测量作业与计算工作步步校核。3、专人测量、专人整改测量成果，专用设备。三、主要设备名称型号数量用途全站仪R2381轴线、距离控制水准仪DS32标高沉降控制50m钢卷尺JGW-5022水平、垂直距离测量线锤3kg3垂直度测量注：仪器均为计量局检验准用期，50m钢卷尺寸为计量局检验的专用标准尺。四、场地平面控制图根据现场实际情况，在场地内建立平面坐标控制系统和测量网络。场地内的坐标控制点的设置将考虑场内回填和施工的影响，在场地内的东南角、西北角设置坐标基准点，坐标基准点从规划部门场外坐标点引入，定期对坐标基准点进行复核与复设。发现有变位时，利用场外坐标控制点重新引入作为工程基准点。五、场地标高控制根据规划部门提供的场外标高控制点，引入场地内，建立标高控制点两个，定期进行复核。精度与给定城市水准点间测量后，闭合差小于2mm。六、测量控制为确保工程的平面位置及垂直度控制在规范精度要求范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及合理的测试手段，建立合理的结构施工总平面控制及装修测量工作。测量控制分三阶段进行：基础开挖测量；结构施工测量；装修与外墙的测量。1、基础开挖测量利用总体控制测量网络与坐标点对本工程进行定位，并设置控制网点。2、结构施工测量结构施工分为二个分区，首先是地下部分，其次是地上部分。结合本工程特点，地下部分实行坐标控制法，地上部分实行内控制法。坐标控制法就是在施工前先计算出要用轴线交汇出的坐标，利用全站仪将控制点直接打在坑内，以控制开挖及坑底部分的平面位