成本预测综合测试题参考答案.doc

第五章  《成本预测》综合测试题参考答案
  一。单项选择
     1，C； 2，B； 3，C； 4，C；5，B； 6，C
  二。多项选择
     1，ABD； 2，ACD； 3，ACD； 4，AB； 5，AC； 6，ABCDE
  三。判断题
     1，错； 2，对； 3，对； 4，错； 5，对； 6，对； 7，错
 四。计算分析题
  1。A产品目标成本=2000×40- 2000×40×25%- 40000×（3%+7%）=56000
     B产品目标成本=3000×60-3000×60×25%-50000×（3%+7%）=130000
     企业目标成本  186000
  2。（1）  单位产品目标成本=2000×（1-10%）/（1+20%）=1500
            企业目标成本=1500×3000=4500000
     （2）   六种零部件的目标成本：A=4500000×4/15=1200000  B=4500000×3/15=900000
                                   C=4500000×2/15=600000   D=4500000×4/15=1200000
                                   E=4500000×1/15=300000   F=4500000×1/15=300000
     （3）目标成本分解计算表

成本项目
目标成本
第三工序目标成本
第二工序目标成本
第一工序目标成本
直接材料

2295000
半成品

3825000
2868750

直接工资

450000
573750
344250
制造费用

225000
382500
229500
合计
4500000
4500000
3825000
2868750

 3。  目标成本计算表      （金额：万元）
产品
上年销售利润率
计划销售收入
计划销售比重
按计划比重上年加权销售利润率
计划期目标利润率
目标成本
甲产品
25%
60
40%
25%×40%=10%
25%×113。6%=28。4%
60-6-60×28。4%=37
乙产品
20%
90
60%
20%×60%=12%
20%×113。6%=22。7%
90-9-90×22。7%=60。5
合计

150
100%
10%+12%=22%
22%+3%=25% 25%/22%=113。6%
150-15-150×25%=97。5

 4。保本额=（50000-1000）/（160%）=122500
 5。（1）直接材料费用变动对产品成本的影响率
         成本降低率=[1-（1-5%）（1-2%）]×58%=4%
    （2）直接工资费用变动对产品成本的影响率
         成本降低率=[1-（1+10%）/（1+15%）]×25%=-1。47%
    （3）制造费用变动对产品成本的影响率
         成本降低率（变动性制造费用）=[1-（1+18%）/（1+20%）]×10%=0。2%
         成本降低率（固定性制造费用）=[1-1/（1+20%）]×5%=0。85%
     （4）废品损失变动对产品成本的影响率
         成本降低率=10%×2%=0。2%
     总成本降低率=4%-1。47%+0。2%+0。85%+0。2%=3。78%
  6。（1）简单平均法：（40+45+43+50+58+60）/6=49。33（万元）
     （2）3期移动平均法：（50+58+60）/3=56（万元）
     （3）加权平均法：（40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×6）/（1+2+3+4+5+6）=52。8095（万元）
     （4）指数平滑法：0。7×60+（1-0。7）×62=60。6（万元）

第六章  《成本决策》综合测试题参考答案
  一。。单项选择题  1，C； 2，B； 3，A； 4，C； 5，A
  二。。多项选择题  1，ACE； 2，BD； 3，BCDE； 4，BCD； 5，CD； 6，ABCD
  三。判断题      1，错；  2，对； 3，错；  4，对；  5，错；  6，对
  四。计算分析题
   1。（1）停产后利润总额分析表              （金额：万元）

A产品
B产品
合计
销售收入
50
30
80
减：变动成本
30
21
51
贡献边际
20
9
29
减：固定成本
6。25
3。75
10
利润
13。75
5。25

19
  因为19万小于20万，所以C产品不能停产。
    （2）差量损益分析表                     （金额：万元）

继续生产
停止生产
差异额
相关收入
20
1。5
18。5
相关成本
19

19
   其中：变动成本

         机会成本

                差量损益
-0。5
     应选择停止生产。  

   2  。差量损益分析表

继续加工
直接出售
差异额
相关收入
2000×55=110000
2000×40=80000

30000
相关成本
15000

15000
   其中：追加工资
2000×5=10000

         追加变动制造费用
2000×1。5=3000

         追加专属成本
2000

差量损益
15000
    应选择继续加工。
   3。差量损益分析表

继续加工成C产品
直接出售
差异额
相关收入
180×480=86400
360×200=72000
14400
相关成本
12800

12800
   其中：可分成本
360×30=10800

         专属成本
2000

   差量损益
1600
   应选择继续加工成C产品。
  4。甲产品产量=5000/2=2500   乙产品产量=5000/10=500
     甲产品贡献边际：2500×（10-6）=10000
     乙产品贡献边际：500×（50-20）=15000
     应选择生产乙产品
   5。相关成本分析表
相关成本
自制
外购（5000件以内）
外购（5000件以外）
变动成本
5000×5=25000

专属成本
12000

外购成本

5000×8=40000
5000×7=35000
合计
37000
40000
35000
  5000件以上外购，5000件以内自制。
   6。相关成本分析表
相关成本
自制
外购
变动成本
20000

专属成本
4000

机会成本
2000

外购成本

3000×8=24000
合计
26000
24000
     应选择外购。