供应链的基本结构.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title,恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title,供应链的基本结构,采购管理部,周新军,目录,概念,基于网链结构的供应链概念,:,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。,它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。,2024/12/13 周五,供应链管理,4,物流,供应商,企业,分销商,零售商,消费者,一、供应链的基本结构要素,二、供应链结构的关键词,二、供应链结构的关键词,供应链的方向,物流、信息流、资金流三个方向，依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系,供应链的级（,一般为,2,到,4,级）,核心企业 确定后，供应商级数、分销商级数：一级供应商，二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商,；同样分销商也分为一级分销商，二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商,节点：指链上的各企业，且之间存在着联系,入点、出点：在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。,子网,由节点（某个大型企业）分解成很多相互联系的小节点构成的网,虚拟企业,供应链网上所有节点企业构成的利益共同体,虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业,物 流,信息流、资金流,入点,出点,节点,节点,节点,节点,节点,子 网,三、供应链网络结构模型,1.,基本模型,(,简单的链状模型,),表明,:,产品的最初来源是自然界，最终去向是用户。,产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。,产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。,被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环,三、供应链网络结构模型,基本模型的特点,:,一种比较简单的直线式拓朴结构,通常状态下，它们呈单链状,静态模型,表明供应链的基本组成和轮廓概貌,三、供应链网络结构模型,2,.,多级模型,(,网链状模型,)：,物流、信息流和资金流呈多源单链状，具备了链状和网状的一些特点。,三、供应链网络结构模型,多级模型,(,网链状模型,)：,基于全球市场竞争环境，某一企业必须依赖上游企业（如供应商、外协厂）和下游企业（如分销商、代理商、客户）等合作伙伴的支持，以核心企业为中心，各自发挥自己的核心竞争能力，结合成相互协作、互补、互惠、双赢、共享资源的集成体,供应链多级系统。,链上的各节点企业，为了同一个目标协调各自的行为方式进行各种活动。,以客户需求以及满足客户需求为出发点，对供应链上的各节点企业的物流、资金流和信息流进行重新整合和优化管理，实现供应链上的所有企业的信息集成。,三、供应链网络结构模型,3.,网状模型,:,以核心企业为中心来看，核心企业与供应商、核心企业与分销商之间呈一对多的关系。诸多核心企业、供应商、分销商组合起来，关系交叉，构成了网状拓朴，情况复杂。,供应链的特征,九种供应链的基本类型,四、供应链管理的模式,以制造企业为主导的供应链,以制造企业为主导的供应链,工厂或公司的仓库,连锁的配送中心,工厂或公司的仓库,工厂或公司的仓库,工厂或公司的仓库,公共仓库交叉码头,零售货批发的配送人,买方配送,渠道,食品服务配送人,食品服务,行业买主,工厂,零售,食品杂货店,消 费 者,连 锁 餐 馆,消费者,再配送,餐馆,饭店,快餐,全国餐馆链,行业的组成部分,(1),(2),公共仓库存储,(1),(2),(1),(2),公共仓库存储,公共仓库存储,四、供应链管理的模式,以零售企业（连锁超市）为主导的供应链,以分销商为主导的供应链,生,产,商（供,应,商）,消,费,者,代理人或经纪人,分销商,零售商,分销商,零售商,零售商,以零售商为主体的供应链,原料（玉米、大豆等）,铝材供应商,包装,新闻纸制造商,罐头盒供应商,纸品供应商,食品制造厂,/,加工厂,农业原料,便利店,食品批发商,粘合剂,报社,奶制品,冷冻食品批发商,面粉厂,酵母,包装,报纸批发商,面类食品厂,四、供应链管理的模式,以,3PL,（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链,供应链的类型,稳定的供应链和动态的供应链,基于相对稳定、单一的市场需求而组成的,供应链稳定性,较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。,平衡的供应链和倾斜的供应链,用户需求变化时，当,供应链的容量,能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购,/,低采购成本、生产,/,规模效益、分销,/,低运输成本、市场,/,产品多样化和财务,/,资金运转快）之间的均衡。,有效性供应链和反应性供应链,有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。,五、天音供应链管理结构,讨论,:,以,*,为核心企业的供应链管理结构,讨论,:,以采购管理部为核心的供应链,(,基于信息管理,),基于以邮箱、网络 信息管理为基础的天音物质供应链结构，图中各环节紧密衔接，某个环节的脱节即导致整个链条不畅。各部门密切配合，信息充分共享方实现有效管理。,内部供应链,(,信息管理,),黑线,:,实物流,红线,:,资金流,虚线,:,信息流,结 束,The End!,Thanks,!,