云峰在离开鄂尔多斯的讲话.docx

云峰在离开鄂尔多斯的讲话
尊敬的陈朋山部长，各位领导，
同志们：
刚才，自治区党委组织部的同志宣布了自治区党委关于鄂尔多斯领导班子调整的决定，我坚决拥护。陈朋山部长代表自治区党委发表了重要讲话，陈部长在讲话中对鄂尔多斯的工作给予了充分肯定，对新任领导班子寄予了殷切希望，对鄂尔多斯今后的发展提出了明确要求，这既是对我主持市委工作期间的肯定，也是对我们四大班子和全体干部的充分肯定，更是对我们的一种鼓舞和鞭策。
年初我当选自治区政协副主席后，自治区党委让我暂兼鄂尔多斯市委书记。期间，我曾以不同方式向自治区党委提出不再兼任市委书记的要求。这次自治区党委同意我的要求，应该说已有充分的思想准备，但正到了要离开的时候却思绪万千，剪不断理还乱，别有一番滋味在心头。1999年12月，自治区党委决定我来鄂尔多斯，并先后在政府、市委两个主要领导岗位上工作，我是新中国成立以来XX市的最后一任盟长，是鄂尔多斯第一任市长、第3任书记，转眼间，和大家相处已有九年的时光，人生能有几个九年，多情自古伤离别，这些天，往事在我的脑海里一幕幕闪过，我也情不自禁地追寻着我的精神家园，鄂尔多斯的一山一水、一草一木，记忆中的人和事是那么的清晰，那样的难忘。广袤的草原、浩瀚的沙漠、悠久的历史、厚重的大地，以及这片土地上坚韧善良、勤劳智慧的各族人民，这种情结，是那样难以割舍。
——我无法忘记倾注了无数心血的事业。伟大的时代催生伟大的事业，伟大的事业造就伟大的时代。新世纪的鄂尔多斯百业待举，面向未来我们以战胜自我、推进文明、实现跨越的雄心壮志，绘就了一幅波澜壮阔的画卷：我们坚定不移地实施禁牧、休牧、划区轮牧战略，推进收缩转移、集中发展，成就了“绿色大市、畜牧业强市”，实现了从赤地千里到满眼绿色的跨越；我们提出了“六个高”的新型工业化思路，建设国家重要能源战略基地，开启了工业文明的新天地，实现了从“五小”到世界先进的提升；我们打造“一市两区、三个组团”的城市核心区，建设“大旅游、大文化、大物流”，推动城市“拉大、补欠和崛起”，完成了从一个规划滞后的小县城到现代化城市的嬗变；我们坚持基础设施先行，打破发展瓶颈制约，构筑起现代化立体交通网络，实现了由封闭偏僻变天路通途的梦想；我们坚持以人为本，大力改善民生，努力构建和谐，创造了财富共创、成果共享、和谐共建的生动局面，实现了从贫穷落后向现代文明的迈进；我们始终高扬解放思想的大旗，从理论到实践创新，从实践到理论升华，在统一思想中解放思想，成为一切发展的基础，发展方式实现了从鄂尔多斯现象到鄂尔多斯模式的飞跃；我们坚持文明发展、发展文明，挖掘打造地区、民族文化，丰富了人民日益增长的物质文化需求，不断提升社会文明程度，彻底改变了落后的生产、生活方式。多年来，我们抢抓机遇，率先发展，创造了国内、国际数十项率先和第一，实现了地区面貌的根本改变。对鄂尔多斯来说，这九年是得到中央和自治区党委、政府关心重视、大力支持、倍加呵护的九年，是得到外界高度关注、评论议论、终成共识的九年，是经过顽强拼搏、摆脱困扰、实现跨越的九年。如果说工作上取得了一些成绩，主要归功于中央和自治区党委、政府的正确领导，归功于历届领导班子打下的良好基础，归功于几大班子之间的紧密配合，归功于全市150万各族干部群众的齐心协力。借此机会，我谨向同志们致以由衷的感激和深深的谢意。
今天的鄂尔多斯，已成为全国改革开放30年的18个典型之一，这是科学发展观的生动实践，是民族区域自治政策的生动实践，是西部大开发的生动实践。时代赋予我们重任，我们没有辜负伟大的时代。历史造就了鄂尔多斯辉煌的昨天，也必将创造鄂尔多斯灿烂的明天。
——我无法忘记组织对我的信任与培养。我是一个农民的孩子，如果没有组织的栽培，就没有我的今天。是组织的培养和信任，使我一步步走上了领导岗位。所有这一切，都激励我、鞭策我用满腔赤诚，报效党、报效祖国、报效人民。从到鄂尔多斯的那天起，我就告诫自己，一地政权，一域发展，一方稳定，使命高于生命，责任重于泰山。到鄂尔多斯以来，我始终以地区发展为己任，夙兴夜寐，殚精竭虑，唯恐有负组织的重托，有负百姓的期待；我始终坚持局部服从全局，当前服从长远，遵循经济社会发展规律，不唯书、不唯上、只唯实，把贯彻中央和自治区精神转化为地区发展的机遇；我始终坚持人民的利益高于一切，坚持真理，修正错误，按照科学发展的要求，谋划工作，把握重点，结合鄂尔多斯实际，创造性地开展工作，走出了一条符合鄂尔多斯实际、独具鄂尔多斯特色的科学发展道路。今天，回眸走过的峥嵘岁月，载着荣辱，带着艰辛，流着热血，充满激情。这九年，像一首歌，有激昂的乐章，也有低沉的音符；像一条路，有平坦，也有坎坷。我们笑对风雨，宠辱不惊，肩负起组织的重托，无愧于时代，无愧于人民。在鄂尔多斯工作的这九年，是我人生中最难忘的一段岁月，是我事业中最宝贵的一段经历，是我工作中最愉快的一段光阴。
我无法忘记这块淳厚的大地和这里的人民。一直以来，是鄂尔多斯这片土地、这方百姓给了我不断前行的信心、勇气和力量。鄂尔多斯是一个令人向往、令人留恋的地方，对于这片沃土，我饱含深情。从盟长到市长，从市长到书记，从书记到副省级干部，是鄂尔多斯给了我事业的支点，给了我跨越的阶梯，给了我草原般的胸怀。我一踏上这片沃土，就把这里当成了自己的家，同呼吸、共命运的经历，把我和鄂尔多斯紧紧地连在了一起，我深深地爱上了这片土地，我的身心已经完全融入鄂尔多斯，我已经成为一个鄂尔多斯人。
历史是人民创造的，人民最伟大，最可爱，也最可敬。只要真心实意为人民谋福祉，替人民办好事，就一定能得到人民群众的信任和拥护。回首往事，不论是顺利之时还是困境之中，鄂尔多斯人民始终以坚韧不拔的意志奋勇向前，始终以勇于创新的品质开拓进取，始终以无私忘我的精神顾全大局。他们不仅以自己的汗水浇灌着这块土地，还在需要的时候舍小家、顾大家，为多数人牺牲少数人的利益，凝聚成万众一心的合力。所有这些都深深地感染着我、激励着我。是他们，赋予了我科学决策的智慧；是他们，支撑着我挺过了艰难的时刻；是他们，给予了我一往无前的勇气；是他们，伴我度过了一生中最难忘的时光。就我个人来说，有过痛苦、疲惫、茫然和困惑，但更多的是从容、淡定、自信和坚强。鄂尔多斯人民对我的支持与厚爱，使我更加清醒地认识到肩上的重任，也必将成为我今后为党和人民更好工作的力量源泉。
——我无法忘记那些日夜守望、并肩向前的战友。九年时光，3200多个日日夜夜，可以说是风雨兼程，我们彼此历练、彼此造就、彼此完善、共同发展，曾经的磨砺升华为海纳百川的襟怀；共同的奋斗凝结成岁月如歌的豪迈。在重大决策上大家信任我，在复杂问题上大家支持我，在突发事件上大家帮助我。时间检阅了一切，理解在相互磨合中深入，不解在相逢一笑中释怀。九年来，为着地方的发展、人民的幸福，大家同舟共济，并肩奋斗，一起担负责任、承受压力，一起奋力拼搏、忘我工作。鄂尔多斯今天的成就，是集体智慧的结晶、是集体决策的成果、是集体力量的推进。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和战友，这将是我此生最为宝贵的财富。事业需要人，事业也锤炼人最让我引以为傲的是我们培养和造就了精良善战的三支队伍，即干部队伍、科技队伍和企业家队伍。我们的干部平凡而伟大，我们的企业家果敢而坚毅，他们志向高远、敢想敢干、大胆创新、追求卓越，成为一支能干事、会干事、干成事的优秀团队，是他们挺起了鄂尔多斯发展和进步的脊梁。
岁月如梭，逝者如斯。九年在人类历史的长河中不过是短暂一瞬，但对我个人来说，却是不短的人生履历、社会阅历、政治经历。这些天来，我一直在思考，支撑一个人干事业的动力到底是什么。是信念，是理想，心中装着天下，顾炎武才有“天下兴亡，匹夫有责”的名言；心中装着祖国，林则徐才有“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的诗句；心中装着人民，范仲淹才有“不以物喜、不以己悲，先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的情操。温家宝总理说：一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望。眼底河山，胸中事业。这些年来，我始终报定这样的信念，恪尽职守、鞠躬尽瘁，把自己的一切毫无保留地融入到鄂尔多斯改革发展的伟大事业中，努力以行动报答党和人民的信任。回首这段岁月，感到欣慰的是，我没有虚度光阴，在鄂尔多斯这块充满活力与希望的土地上，倾注了我全部的追求和心血，品味了所有的甘苦与忧乐；回首这段岁月，虽然付出超常的辛劳和汗水，尽管已满头华发、风霜日重，但看到鄂尔多斯的发展变化，我值得，我欣慰，我无悔；回首这段岁月，面对艰难险阻，历经坎坷曲折，我从未有过懈怠和退却，一直是多做少说，只做不说，不留遗憾。正如《钢铁是怎样炼成的》中保尔所讲的：“当我们回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻”，面对过去我们问心无愧。
尽管我在主观上尽了最大的努力，但仍有许多事还不尽如人意；尽管我一贯追求完美，但仍不免留下一些不足与遗憾。历史是厚重的、深沉的，个人的是非功过、成败得失将被历史的长河所湮没，犹如流星划过夜空。唯有真理永存，唯有事业常青。写在大地上、留在人们心中的才是永恒的丰碑。这些年，事业的发展、百姓的要求、变化的形势时不我待，心中唯有只争朝夕的信念，为了事业、为了百姓、为了发展，对大家要求比较严格，批评的多了些，有时候没有兼顾到同志们的感受，但无论如何，我们的目标是一致的，如果因为我个人的脾性和严厉伤害了哪些同志的感情，还请大家理解和包容。
杜梓同志和我一起工作多年，经验丰富，对鄂尔多斯的情况非常熟悉，堪当大任。光中同志这段时间大家也有所了解，年富力强，工作严谨务实，在一把手岗位上历炼过。现在，自治区党委决定由杜梓同志主持市委工作，由光中同志主持市政府工作，我相信，他们一定能够继往开来，谱写鄂尔多斯新的篇章，再创鄂尔多斯新的辉煌。
“人非草木，孰能无情”。九年前，我充满希望只身而来，九年来，我付出很多，收获的也很多，特别是事业和友情。如今，我只身而去，心中更多的是眷恋。我已年过半百，就要和大家说再见了，心中五味杂陈，特别留恋鄂尔多斯的山山水水，留恋鄂尔多斯的父老乡亲，留恋朝夕相处的同志们。“为什么我的眼里常含泪水。因为我对这土地爱得深沉”。今天，和同志们深情告别，和鄂尔多斯人民深情告别，和这方热土深情告别，我更读懂了艾青先生的诗句饱含的深情。无论我走到哪里，鄂尔多斯这块土地，我都会永远记忆和珍藏；鄂尔多斯的每一步发展，我都会关心和支持；鄂尔多斯的每一点变化，我都会高兴和喜悦；鄂尔多斯的每一个胜利，我都会与大家喝彩和分享。我坚信，鄂尔多斯这颗璀璨的明珠，必将绽放出更加绚丽夺目的光芒。
云峰有生之年，不忘鄂尔多斯、服务鄂尔多斯、祝福鄂尔多斯。最后，我仍想由衷地说：期我厚土，地力永葆；冀我生民，福祉绵存。
第二篇：李鲁阳秘书长在云峰公司开业上的讲话讲话稿尊敬的闫新建特邀咨询、张巨光会长、各位领导、各位来宾：
今天，我们在这里隆重举行云峰融资租赁有限公司开业仪式。在此，我代表中国中小企业协会，对公司的成立表示热烈祝贺。中国从1981年成立第一家外资融资租赁公司开始，已经走过了30年的路程，近年虽有了长足的发展，但在经济生活中的渗透率只占到5%，与欧美发达国家40％以上的渗透率相比，差距仍是巨大的。融资租赁公司设立和业务的开展也主要集中在北京、上海、天津等大城市，泰安作为地级城市，积极引入了融资租赁公司，XX市领导在金融创新、开拓融资渠道方面走在了全省的前列。
我作为融资租赁有关法律的起草者，见证了近十年来，融资租赁业务在中国的发展，融资租赁已广泛应用于飞机、轮船、机床、医疗设备的采购，尤其在工程机械采购方面起到了举足轻重的作用。中国工程机械的产量雄踞世界第一，中联、三
一、徐工、柳工等工程机械巨头的成功，除了中国巨大的市场外，融资租赁的助力功不可没。泰安作为工程车辆、工程机械制造的集散地，企业数量多、规模小，大多属于中小企业。中国中小企业协会作为中小企业的娘家，一直在破解中小企业融资难方面出谋划策，国家在温州民间融资阳光化的试点及建立150亿中小企业基金的举措，为中小企业的发展按上了强劲的引擎。泰安的中小企业要在较短时间做大做强，成为几十亿、几百亿、几千亿的企业航母，除了在产业结构调整、资源整合、上市融资方面继续创新外，充分利用好融资租赁这一平台，迅速扩大企业销售规模
是非常好的选择。
国家发展融资租赁的十二五规划已经发布，中国融资租赁业迎来了发展的春天。当然融资租赁公司的成长、壮大，除了自身运行规律外，政府在政策上的支持，银行等金融机构在资金上的支持是密不可分。云峰公司作为泰安第一家融资租赁公司，还要靠泰安政府、银行的大力支持。中国中小企业协会愿与云峰公司一道为泰安经济建设添砖加瓦。最后祝云峰公司事业兴旺发达。
谢谢大家。
第三篇：傅总在鄂尔多斯会战启动会上的讲话傅成玉在中石化鄂尔多斯工区
致密油气增储上产会战启动会上的讲话
（原始录音，初步整理）
2011年12月4日
同志们：
这次和我和志刚同志以及总部领导和机关的领导一起到华北石油局的现场看望我们的干部职工，顺便鄂南鄂北石油大会战的启动仪式。昨天我们去了三个现场，一个是钻井队的现场，一个是采油队的现场，一个是压裂的现场，尽管我多次听了周荔青局长和何可书记的回报，但是看到我们现场还是第一次，这次看到现场印象很深刻，三个井队有统一的管理和要求，体现了我们现场科学管理和规范管理，严谨、精细化管理的体现，特别是现场有规范化和标准化的要求，比如说我们现场设备的摆放是标准化的，平面的布臵以及工作上的要求体现了公司的规范化管理水平，特别是安全、健康和环境的管理，给人印象非常深刻。我到中石化来，坐在汽车上第一次听到司机提醒系上安全带是在我们华北局的汽车上，这是在中国石化应该是独树一臶的，这一点非常重要，不在于出不出事，而在于有没有安全意识。到今天为止，中国的很多司机系安全带是给警察系的，在咱们公司，还没有统一要求司机去提醒系安全带，希望你们再提高一步。这是给每一个人，特被是领导干部，当你在生活当中真正有这个行为的时候，说明你真有了安全文化，当领导在小事上没有安全意识的时候，你教育你的职工，要做到每一件小事，每一个行为都考虑安全，你是说给职工听的。那么这是一个，所以安全文化是在我们每一个生活细节当中要体现安全制度的要求，和人对安全文化遵守的行为规范。到了现场里面，每一个部分的负责人都有安全员在提示，说你进了我这个区，这个区的安全归我管，你到这儿来，这里可能要发生时什么样的风险，你要注意啥，我想这些将来要在整个中国石化要进一步推广，根据不同的工种，内容可以不同，但这种管理模式是可以复制的，我们只有把安全入脑入心，成为生活中一部分的时候，我们才能把安全工作抓细，我们不能只有个制度，还要让每一个员工入心如脑，特别我们干部，包括总部的领导，你没有这个安全文化，你光说没用，大家都做了的时候，才是我们把安全当大事来抓。所以在hse管理上我看到了华北局的标准化和规范化。这个要好好总结一下，在全局好好推广。另外看到我们干部职工的士气，华北局的士气不一样，有一种昂扬向上的凝聚力，有一种拼搏的精神，有一种要把大会战搞成功的干劲，所以，我们对华北局实现石油300万吨，天然气100亿方这个目标充满了信心。以前，听华北局特别是鄂尔多斯7个区块汇报以后，总的感觉鄂尔多斯盆地资源丰富，7个区块的储量非常落实，自从提出鄂尔多斯大会战以后，华北局的领导班子，各级组织、全体员工进行了充分的动员，把方案不断的进行优化，技术措施和组织措施都非常的落实，部署应该说是超前的，总的感觉，我们现在已经做到了目标一致、思想统
一、启动工作全面就绪，整体会战大幕即将拉开，华北石油局全体干部员工为我们整体的会战，已经把所有的会战准备工作做家了，所以我们对会战的成果充满信心。顺便我在这里，对华北石油局和相关参战单位提几点要求：
一个就是加强领导。应该说，进入八十年代，或者是改革开放以来，我们石油战线大会战的形式基本没有，或者是说，没有以会战的名声来集中的加快石油勘探开发的整体部署，但是我们石油会战，特别是余秋里、康施恩等老一代领导者开创的中国石油工业道路，是以石油会战为手段的，我们国家甩掉贫油帽子，做到能够在石油上，自己在推进我们国家经济建设过程中起了至关重要的作用。我们不仅保障了国家经济发展对能源的需求，而且我们真正打造了一个完整的石油工业体系，除了大批的人才。还有一点，就是多数人没有进行统计研究的，就是到目前为止，我们自1978年以后，或者说从60年代会战到现在，我们国家储量和产量增长最快的阶段是60年代到1978年，储量增长快，产量增长最快。尽管我们国内的原油总量达到了两亿多吨，但是我们的增长速度是不如会战期的，这样从另一方面也体现了我们国家，经常说的社会主义优越性里面提到的集中力量办大事，现在我们是在集中力量办大事。那么，在这个方面，后面我再谈谈，我们的主导思想是一致的，但是形式内容上发生了变化。那么在这个大会战上如何加强领导，华北石油局已经做出了回答，就是集中我们全部力量，集中全部资源，要保会战。要动员各方面的力量，特别是华北石油局的干部职工，把思想统一到会战上来，把目标落实到300万吨油.100亿方气上来，要把政策、制度、机制、激励与约束都要围绕会战来制定和展开。
第二个就是要加强计划和组织管理。这么大规模的会战对我们华北石油局来说，是第一次，对我们中石化，也是第一次，计划管理和组织管理是决定我们总体目标是否能够实现的关键环节。我听了今天上午的两个汇报，应该说，在计划上，在组织落实上，还是充分到位的，但是对于开战以后可能发生的问题，还是要提前思考。在动员我们内部所有的力量、动员我们参战的所有队伍的力量方面，组织和计划非常重要，让一支队伍到位很容易，让一支队伍到位以后能够不间断地工作不容易，特别是咱们石油工业是一个多兵种、大集团作战的行业特色，所以，计划管理对于效率是至关重要的。计划管理关键是预估风险，是把可能发生的事，要先想到，把需要补救的措施提前做好准备，不要让一支队伍到出了事，在那停工，待料，在等别的。前一道工序要先完成，否则他不能办。在这个方面，尽管我听了觉得挺放心，但是作业过程中可能出现的风险和导致停工的因素，要早作分析。那么组织管理就是把一支多兵种的部队组织成一个团队，让每一个团队中间没有脱节，上下之间要统一计划，统一研究上，特别是在工序上和物资准备上，大家要成为一个团队。
第三点就是要加强现场的协调指挥。尽管我们说，计划、组织要周密，要严谨，但那时无论到什么时候你会发现，再严谨也会遇到意想不到的情况，这个时候就要在现场具有非常强的协调能力，和整个大团队的协作能力。所有参战单位，包括中石化内部和外部的都要成为一个团队，能不能成为一个团队，主要体现在华北局这个甲方的管理水平上。这是第一点，三个方面要加强。
第二点（应该是第四点）是要通过我们石油会战，建立起规范、高效、精干的石油公司队伍，形成高效的石油公司管理体制。华北石油局是一个传统的石油公司管理模式，除了有上游石油公司管理体制之外，我们还有石油工程、建设、后勤保障。我们8月份提出来，在管理体制上要建成世界一流，首先我们要在体制机制上实现石油公司管理体制。所以华北石油局的中心、实现会战目标的关键，是要把石油公司的体制机制建成，也就是说，要站在甲方的角度考虑问题。所以，对于石油公司来讲，无论干什么，都要搞规划、搞规范、搞制度、搞监督、搞决策。操作上的问题放给乙方，包括内部的已方，但是责任不能放下去，这个责任包括标准的制定，管理规范的制定，统一的规划和重大决策的制定，以及监督，这个不能放。这一块，就是要建立一个精干、高效的石油公司体制。我说的精干高效是什么意思呢。就是不要把我们变成专业公司的职能、供应公司的职能、后勤部队的职能，是管理专业公司，管理后勤服务，我们成立项目部，就是为了管理各类专业公司，管理后勤服务队伍，要把中心放在这；另外，谈到高效精干，我举一个中海油的例子，中海油把油公司和专业公司分离以后，只有一千个人，现在五千万吨的油当量，四千个人，但是工作量一点不少，工作量都是各类承包公司，各类技术服务公司，后勤公司干的。这四千人，就是管理。所以我们华北石油局有着非常好的管理基础，在这个基础上，集中强化石油公司职能。这样呢，就涉及到另一个问题，也就是专业公司和各类技术、物资、后勤供应公司，这些公司统统都是乙方，就算华北石油局内部的公司也是乙方，所以咱们提出来市场化运作，专业化发展，内部要实现市场化管理，要按照市场的规则来运行，所有的专业化公司，特别是中石化内部的各类专业技术服务公司，要按照市场的规则，为油公司提供高技术含量的、高效率的、优质的、低成本的服务。所有的专业技术公司，特别是中石化的专业技术公司，明年8月份把大的思路拿出来以后，明年要开始进行专业化、市场化改革。那么我们内部的专业公司所有的工作，不是看到我们中石化有多大的市场，也不是看到我们中石化内部有什么要求，专业公司眼睛要永远瞄在世界一流的水平上，无论你为内部服务也好，外部服务也好，你唯一想的，就是在国际同行业里有没有竞争力，你将来能不能把竞争力提高，如果今天不行，明天也不行，恐怕这支队伍是要逐渐退出的，如果今天不行，明天可以行，这支队伍要扶持，要帮助发展。今天几家油田管技术、管工程服务的老总都在这，你们的责任首先立足在专业技术服务公司能不能打造国际竞争力，能不能打造国际一流的技术服务。咱们就简单的说，中国目前在海外叫响的专业技术服务公司，一个是长城钻井，一个是东方物探。中石化各个油田的队伍，就要拿一个目标，你们就要敢于超过长城，超过东方，更重要的，我们将来都要立足于，在世界市场上的竞争力。在这个会战过程当中，是提高我们竞争能力的最好战场、最好练兵场，也是提高我们技术管理水平，提高效率、提高优质服务、提高低成本服务的最好实践机会。
在这，想说一下低成本服务，低成本服务不是说价格一定有多低，现在石化内部有一种恶性竞争，报价一直往下压，压得最后不赚钱亏损，回来又要向总部要钱。不是一定要价格低，是总体的低，这个应该是市场化的，市场上就是这个价格，但是，第一你怎么提高技术含量，通过技术含量提高效率，第二提高管理水平，通过提高管理水平来提高效率，第三，通过提高劳动者素质，把人的素质、技术能力和管理水平结合起来，最终提高效率。什么意思呢，就是你把56天降到40天，这就是效率，这个效率就把总成本降下来了，所以，单价不一定低、总价不一定高。过去，我们学过西方，学完了以后，发现超不过他，要想超过他，必须另辟蹊径，如果说我们不是市场价格，工人成本低、干部成本低，我们基本不涨工资，这既不符合共产党的宗旨、社会主义的目的，更不符合我们企业自身发展和关爱员工、以人为本的要求，我们职工、干部的工资、福利要不断的提高，但是，是不是我们一提高我们的国家，我们的企业就不行了。我们完全可以通过提高劳动效率，把这一部分增长的企业成本消耗掉，这里就有管理效率问题、有资源配臵效率问题、有组织效率问题，还有个人技能问题，我们要抓这方面。后来就出现这种新的管理模式，甲乙方分开，但是又是一个集团，在一个集团下的市场化的甲乙方，效率比西方要高得多。西方的一个油公司，钻一口井招
二、三十个标，二三十家公司各有各的利益，石油工业里面利益在哪里。日费率，干一天多少活，“天”非常重要，能干两天我为什么要干一天。这里就一定要研究这个机制的问题。我们自己内部集团的不存在这个问题，我们既要讲政治责任，又要讲经济责任，经济责任在哪，就是要通过提高效率，让油公司总的预算减少，他还是要发出去最后这个钱还是到了专业公司，所以，这个是双赢。在这个方面，我想，专业技术公司要提高效率。过去我们出现过什么事呢。外部公司开一个油田，用四年到五年，中海油开一个油田，没有超过四年到，都是三年就完成了，就是从油田勘探到油田开发，三年时间。为什么我强调要快，就是一个效率问题，那这个效率是谁实现的呢。就是油公司高标准的要求和管理，专业公司的高效服务，所以，省一年的时间，工资还照样涨，各种成本照样涨，就是比西方的总成本低，咱们内部就要实现这种。所以，专业技术公司，没有这种水平，你以后没处吃饭去。现在要通过这个会战的会场，把我们炼成一个专业公司的铁军，你们几位老总要按照这个标准来要求。另外，没有一流的油公司，带不出一流的专业服务公司，油公司的管理水平至关重要，因为你要求他，就能把它逼出来，所以在会战期间，更要讲团队建设，咱们是有要求，又是一家人，一个团队、一个目标，要坐在一起研究计划、研究进度、质量和安全管理，然后分工合作。
另外要研究激励机制，对于专业公司，你规定的时间内，工程提前了，省下的钱，要鼓励，双方可以分成，激励专业公司在安全、环保前提下，如果能够按质量，按进度提前完成计划，要拿结余的预算进行激励。
第三，要引进外部力量。这点你们做的挺好，我看长城、渤海钻井公司进来了，这不是集体会战的需要，中石化将来内部所有的市场要开放，即对内部开放，也对外部开放，即对国内的国有企业开放，也对民营企业开放，也对国际专业技术服务公司开放，这样就形成一个完全竞争的市场，我们不要保护，越保护越发展不起来，我们要通过竞争，来真正打造国际竞争能力，不管是那个石油局的，市场化在内部都要开展起来。所以，通过会战来练兵，通过会战打造世界一流的石油公司，打造世界一流的专业技术服务公司。
再说一点就是关于会战，优良传统东西不能丢，也就是要发扬大庆精神，铁人精神，发扬艰苦奋斗，三老四严，四个一样的精神，这是我们石油行业的宝贵精神财富，也是国家宝贵的精神财富。在会战期间，要把这种精神进一步弘扬，要体现基本精神、体现时代特征，体现我们今天的新社会、员工文化的需求，但是我们不搞过去传统的会战方式，要搞油公司的管理方式和专业技术公司参加的会战方式。通过会战，我们不仅要出石油天然气的成果，还要出管理成果、出技术成果、出人才。
另外，再谈一点关于基地建设的问题。前些日子，我们在河南听了汇报以后，进一步明确，我们的发展，不仅仅是满足国家对能源需求，对能源安全的保障和能源可靠供给，同时，我们要发展公司，还要发展员工，员工要和公司、和国家共同发展，共同成长。以人为本是我们管理公司的基本理念，在公司发展过程中，要让全体员工共享改革发展的成果，我们更要在规划上为将来的发展，为职工的生活，将来的基本保障以及退休后的生活都要做出全面的规划。历史上，由于没有条件，所以我们到什么地方会战，就把基地安排在哪里，今天我们要转变这个观念，我们要为职工将来的生活、小孩受教育、家属的工作都要考虑进去，所以，生活后勤基地要依托大城市，现场基地建设以生产保障为主要目的，职工的生活将来要依据城市去发展，不要新的XX县区独立建设，这不仅成本高，而且影响子孙后代，所以，能选择主要城市的，要到那去建生活基地，这个城市什么样，要考虑到将来就业问题、孩子读书的问题。生活基地的建设，以保障生产的倒班为主，基本的工作上的保障，生活后勤，让职工回家，这要设计到比较有发展前途的城市里去。我给大家讲一个海上的情况，到海上工作，职工背个包就来了，在平台上工作就是酒店式管理，吃穿住，一切都是公寓式管理，然后28天下来，就回家休息。所以，我们不能走过去老会战的模式，过去先生产、后生活是特殊时期的要求，现在不同了。所以，在建设基地的时候要充分考虑，不要再留下遗憾，不要让今后职工的子女再受到很多的压力，我们当领导的，要关爱职工，要为他们将来着想。
最后，我想借这个机会，向我们华北石油局的全体干部职工、各个局的以及中石油的两支队伍，对你们为中石化的发展，对我们现在这场会战即将做出的贡献表示深深的谢意，谢谢你们。
第四篇：离开医青的讲话离开医青的讲话
尊敬的徐岗老师，陈静敏副书记、周长壮主席以及医青的成员你们好。
一年前，大概也是在这个时候，我接过医青队长助理的位子，和在座的师弟师妹一样，第一次踏进医青。记得当时，队长对我说我打破了医青的常规：一个从来没有在医青做过的人，第一年就进了主席团。所以当时，我的工作压力很大。但是，我勤奋，我上进，顺利完成了工作的转型。一年了，我不折不扣地完成了各项任务。一年了，我获得了丰富的经验，深厚的友情，甚至是亲情。当然，我的成功离不开医青主席团的帮助。可以说，没有你们，就没有我今天的辉煌。我会记住你们：队长张谦，形象推广副队曾彬彬，外联副队张德莹，技术副队莫仲翘，还有今天没能来的活动策划副队魏崧丞。在这里，我想对你们说：谢谢你们。此外，我还要感谢公共关系部和人力资源部的孩子们。谢谢你们。至今还依稀记得我和公共关系部的孩子们一起进行拉赞助的培训，一起进行公关礼仪的培训，一起出去聚餐的快乐。还记得和人力资源部的孩子们一起在饭堂制作工作证的情景，一起讨论考核制度的场景，一起去打火锅的火热心情。在这里，我还要感谢人力资源部部长胡婕和公共关系部部长陈彩欣，谢谢你们对我工作的支持。
回想起，一年前，我在校团委做部长，对我的干事要求很严格，甚至是苛刻。回到医青，我对你们的是宽容，我要慢慢去培养你们。用一首歌词来说，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人。在这一年里，我见证了你们成长。从一开始面试时一张张稚嫩的脸，到第二轮面试时你们团结协作的团队精神，从精彩的公关礼仪培训到大型的“红丝带之月”，从难忘的圣诞总结晚会到医学节之模拟医院，从我们常规的社区义诊活动到我们附小交通及急救知识的讲座，等等，我看到你们的工作能力在逐渐提高，逐渐走向成熟。
记得上学期的总结大会上，张谦曾称我为医青的管家。谢谢你给予我如此高的评价。一年来，在工作上和你发生过很多摩擦，一年来，我的工作做得不够好，请你原谅。一切一切我想我们都有一个共同的目标。那就是为了打造一个更好的医青。
一年来，一次次活动计划书我去签，一次次经费需要我去报销，一次次会议需要我去安排，一次次我都努力地去做。可以说累并快乐着。
依然记得校团委一位老师曾经这样对我说：我曾经在团委做过，我无怨，我无悔。现在，我也要对大家说：我曾经在医青做过，而且辉煌过，我无怨，我无悔。
虽然，在今天之后我会离开医青，但是我依旧会记得。我们不是伟大的人，但是我们可以用伟大的爱来做生活中的每一件平凡的事。
最后，我想为大家深鞠一躬，来结束我一年的工作，同时祝愿我们医青的明天更加美好。
第五篇：杜云峰：创业我一直在奔跑在事业上，自己一直在奔跑。今年30岁的杜云峰如是说。10年前，杜云峰大学毕业后，先是在两家大型国有企业工作。6年前，他辞职回到家乡河南安阳，开始个人创业。目前，他已拥有6家连锁超市，总营业面积超过3000平方米，资产达数百万元。由于在自主择业和安置下岗职工方面的突出表现，杜云峰先后被共青团中央、劳动和社会保障部授予“全国十大杰出青年兴业领头人”等荣誉称号。
他说。“在大企业的工作经历，给我的个人创业奠定了较好的基矗我等于是站在大企业的肩膀上锻炼了自己，然后再拿这些管理大企业的经验来管理自己的小企业。”
第23页 共23页