ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:71.50KB ,
资源ID:6544936      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6544936.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(工程总承包项目风险清单.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程总承包项目风险清单.doc

1、 工程总承包项目风险管理办法讨论 常见风险清单 风险防范策略 风险防范措施 政治风险 战争、内乱、恐怖袭击 转移风险 保险 回避风险 放弃投标 政策法规的不利变化 自留风险 索赔 禁运 损失控制 降低损失 污染及安全规则约束 自留风险 采取环保措施、制定安全计划 权力部门专制腐败 自留风险 适应环境 利用风险 自然风险 对永久结构的损坏 转移风险 保险 对材料设备的损坏 风险控制 预防措施 造成人员伤亡 转移风险 保险 火灾 洪水 地震 转移风险 保险 塌方 转移风险 保险 风险控制 预防措施 经济风险

2、商业周期 利用风险 扩张时抓住机遇,紧缩时争取生存 通货膨胀 通货紧缩 自留风险 合同中列入价格调整条款 汇率浮动 自留风险 合同中列入汇率保值条款 转移风险 投保汇率险 套汇交易 利用风险 市场调汇 分包商或供应商违约 转移风险 履约保函 回避风险 对进行分包商或供应商资格预审 业主违约 自留风险 索赔 转移风险 严格合同条款 项目资金无保证 回避风险 放弃承包 标价过低 转移风险 分包 自留风险 加强管理控制成本做好索赔 设计施工风险 业主提供的前期资料错误 自留风险 索赔 工程项目水文地质条件复杂 转移风险 合同中

3、分清责任 恶劣的自然条件 自留风险 索赔 预防措施 劳务争端 内部罢工 自留风险 损失控制 预防措施 施工现场条件差 自留风险 加强现场管理 改善现场条件 转移风险 保险 进度拖延 风险控制 加强管理,如发现进度偏差,及时采取补救措施 成本超支 风险控制 加强管理,进行成本分解,发现费用偏差,及时采取补救措施 施工质量不合格 风险控制 加强工序质量检验,发现问题,及时处理 监理工程师指令错误 自留风险 索赔 安全隐患,安全事故 风险控制 加强安全管理,做好安全教育工作。 工作失误 设备损毁 工伤事故 转移风险 保险 技术风险 由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险 自留风险 加强员工的业务培训 施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险 自留风险 组织专家论证 社会风险 宗教节假日影响施工 自留风险 合理安排进度 留出损失费 相关部门工作效率低 自留风险 留出损失费 社会风气腐败 自留风险 留出损失费 现场周边单位或居民干扰 自留风险 遵纪守法,沟通交流,搞好关系 整理范本编辑word!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服