公司XX年四季度安全生产工作会讲话稿.docx

公司XX年四季度安全生产工作会讲话稿 各位领导、 同志们： 大家好。今天在xx财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。下面，我就今年1至10月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。第一部分1至10月生产指标完成情况 今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福。 一、生产指标完成情况1、经营总额1-10月份公司累计完成经营总额44.55亿元，完成集团下达年度计划41亿元的108.66%，较去年同期37.57亿元增长18.58%。（1）、主营业务主营业务合计完成41.25亿元，完成集团下达计划38.5亿元的107.14%，较去年同期36.98亿元增长11.55%。其中：建筑施工完成38.84亿元，房地产投资完成2.4亿元。（2）、支撑业务支撑业务合计完成3.3亿元，完成集团下达计划2.5亿元的132%，较去年同期0.59亿元增长459%。其中：国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成2.78亿元。 2、竣工面积1-10月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值12.69亿元，竣工面积91.87万m2，完成集团下达年度计划100万m2的91.87%。 3、上交利费1-10月份基层单位累计上交利费7746.20万元，完成公司下达计划11660万元的66.43%。第一板块单位累计上交公司利费7291.36万元，完成年计划9210万元的79.17%；第二板块单位累计上交利费46.33万元，完成年计划840万元的5.52%；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年计划610万元的11.48%；第四板块单位累计上交利费238.51万元，完成年计划900万元的26.5%，第五版块单位累计上交利费100万元，完成年计划100万元的100%。 4、安全生产全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3a级标准化工地1项，省级建筑安全标准化工地12项，市级安全标准化工地6项。 二、第一版块基层单位完成情况1、施工产值在施项目167个，在施单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积148.77万m2，新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值34.42亿元，占完成经营总额44.55亿元的77.26%。完成产值最多的单位是元发建筑，达2.86亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。第一梯队完成施工产值21.31亿元，第二梯队完成施工产值7.39亿元，第三梯队完成施工产值5.72亿元，分别占第一版块单位完成额的61.91%、21.47%、16.62%。长治地区完成施工产值19.14亿元，太原地区完成施工产值5.95亿元，晋城地区完成施工产值3.05亿元，晋中地区1.9亿元，省外地区完成施工产值4.38亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。已完成全年指标的单位有10家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有3家，全部在第二梯队。 2、上交利费累计上交利费7291.36万元，占公司全年计划11660万元的62.53%。上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交16.83万元，上交比例为9%。已完成全年上交指标的单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。 三、主要工作开展情况2017年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。 1、规模化生产我公司目前在施项目167个，单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。 2、层次化管理我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制”。“项目责任股份制”通过项目责任股份制经营目标合同书来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化”。“项目标准化”，一是内业标准化，即生产系统基础资料管理规程，二是现场标准化，即施工项目安全标准化手册；“项目精细化”通过项目策划书做到“事前策划，过程管控，事后总结”，提高项目的“降本增效”能力。 3、标准化现场总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书”，“一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准”，“两本书”就是生产系统基础资料管理规程和施工项目安全标准化管理手册以及由此延伸出来的施工项目安全标准化管理检查评分表和项目精细化管理汇编。作为企业标准，生产系统基础资料管理规程规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定，施工项目安全标准化管理手册规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。 4、项目投入在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效”，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观”。 5、安全检查公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查整改反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实”。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。 四、存在的问题1、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。 2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。 3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。 4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。 5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。 6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。第二部分集团公司下达指标预计完成情况 一、经营总额全年预计经营总额完成50.22亿元，主营业务中：建筑施工43.3亿元，基础设施投资建设运营0.72亿元，房地产投资3.07亿元；支撑业务中：国际经济技术合作0.28亿元，建筑工业及物流0.35亿元，设计咨询0.08亿元，建筑劳务2.42亿元。 二、竣工面积全年预计竣工单位工程68个，竣工面积135.28万m2。第三部分后两个月工作安排 到今天为止，距年底也就只有50多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。 1、冬施项目安排前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。XX市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在11月15日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。 2、越冬工程维护已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。 3、年终清产盘点公司把12月15日作为清产盘点节点，12月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。 4、节点清欠今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。 5、年终结算我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和年度小结的确认工作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成本。 6、防火防盗冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条件的项目要安装监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或采取有效防范措施。 7、安全生产为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排，做好两项专项检查工作。一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏忽。 8、临时用电临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施安全用电。 9、机械设备冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位组织厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端23m处；对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放，并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和地面防护围拦门。 10、环境保护随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入2+26的重点城市，工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”。施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变，对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，安装喷淋系统及噪声监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整洁的环境面貌。 11、学习培训受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还要组织大家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公司组织，也可以项目组织，就是要看图纸、学规范、学法律法规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工才能忙而不乱，才能从容应对。同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了，我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越好。借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标。谢谢大家。第12页 共12页