国际家居商务港A馆（A9）钢管桁架施工组织设计方案(117页).doc

吉事达（海门）国际家居商务港馆（）钢管桁架施工组织设计编制单位：浙江八达建设集团有限公司编制日期：二零零六年四月施工组织设计（方案）报审表工程名称：吉事达（海门）国际家居商务港馆（）钢结构致： 上海东方工程监理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 吉事达（海门）国际家居商务港馆（）管桁架钢结构 工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：吉事达（海门）国际家居商务港馆（）管桁架钢结构施工组织设计承包单位：浙江八达建设集团有限公司（章）项目经理（签字）：日期： 年 月 日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日总监理工程师审查意见：项目监理机构（公章）：上海东方工程监理有限公司 总监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日目 录第一章 编制说明 第一节 编制目的第二节 编制依据 第三节 本工程施工采用的主要标准第二章 工程概况及特点 第一节 工程基本情况 第二节 工程总体概况 第三节 工程特点 第三章 施工总体部署 第一节 实施目标第二节 施工顺序第三节 施工准备计划第四节 施工组织管理第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划安排第三节 施工进度计划控制第四节 施工进度计划保证措施第五节 强化施工进度计划管理和协调第六节 定期生产检查及生产会议第七节 生产资金的保证第八节 建立监督机制第五章 主要分部分项施工方法 第一节 钢结构除锈、油漆第二节 钢结构制作第三节 钢结构安装第六章 主要技术措施 第一节 焊接质量控制第二节 吊装质量的保证措施第七章 自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系 第一节 质量目标及质量计划第二节 项目部质量管理责任第三节 质量计划控制点设置第四节 施工过程质量控制第五节 抓分项工程的质量管理第六节 施工质量检验与评定第七节 最终交工检查验收第八章 施工安全和安全保证措施 第一节 安全目标第二节 安全管理的意义第三节 安全管理的原则第四节 安全管理手段第五节 安全管理体系第六节 安全管理主要职责第七节 安全生产保证措施第九章 文明施工保证措施 第一节 文明施工目标第二节 建立文明施工领导小组第三节 文明施工管理措施第四节 场容场貌管理措施第五节 现场卫生管理措施第一章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织设计是依据现有的林同炎李国豪土建工程咨询有限公司（轴、轴、轴相同）施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为吉事达（海门）国际家居商务港馆（）五边形（管桁架）钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据： 吉事达（海门）国际家居商务港馆（）五边形（管桁架）钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、 林同炎.李国豪土建工程咨询有限公司设计的吉事达（海门）国际家居商务港组团五边形（管桁架）钢结构工程施工图纸；2、 施工现场实地踏勘现场实际情况；3、 国家有关建筑工程法规、规范与文件；4、 本公司国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工程施工采用的主要标准：（）、工程测量规范；（）、钢结构设计规范；（）、钢结构工程施工质量验收规范；（）、建筑钢结构焊接规程；（）、钢结构制作工艺规程；（）、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级；（）、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级；（）、低合金钢焊条；（）、碳钢焊条；（）、建筑施工安全检查评分标准；（）、建筑施工高处作业安全技术规范；（）、建筑机械使用安全技术规程；（）、施工现场临时用电安全技术规范；（）、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程；（）、压型金属板设计施工规程；（）、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程；第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况：、工程名称：吉事达（海门）国际家居商务港馆、建设单位：吉事达（海门）国际家居商务港置业有限公司、建设地点：江苏省海门市大港路号、施工图设计单位：林同炎.李国豪土建工程咨询有限公司、监理单位：上海东方工程监理有限公司、施工单位：浙江八达建设集团有限公司、工程立项批准文号：江苏省海门市发展计划委员会海计发（）、文件第二节 工程总体概况：吉事达（海门）国际家居商务港是集家居生产、交易、物流、研发、文化为一体的跨国商务平台，建成后将成为全球最大的家纺、家具、家饰跨国采购中心和我国家居出口贸易的最大窗口。形成独一无二的 “九大平台、六大优势”的 吉事达贸易模式，即为进出口企业提供贷款与品质的双向担保平台；进出口过程系列服务平台；供需可视信息平台；商务自动结算平台；现场与远程交易平台；物流服务平台；品牌互动平台；国际商务活动平台和专业咨询平台九大平台；形成品牌、可视、服务、市场、资本和保障的六大优势 ，解决我国进出口企业面临的品牌、资金、信息、信用以及贸易壁垒等难题。开拓中国人自己的全球销售渠道，建立为产业集聚地，整合优势资源，搭建一个产业化、品牌化、专业化、系统化的基地，全球化优势资源将得到最大限度的整合。吉事达（海门）国际家居商务港馆工程占地面积约.万平方米,建筑面积约.万平方米。工程场地位于海门市海门港，大港路以西，通达路以北。施工场地为长江三角洲冲积平原漫滩地貌类型，地面标高在米(平均米)地面较平坦。商务港馆平面像一柄张开的九骨巨型伞，立体造型像一朵绽放的九瓣花朵。花朵的每一瓣由外围五边形、中间梯形和核心圆组成，花瓣半径为米,外围五边形短边长度米,中轴长度米,面积平方米.屋面采用压型彩钢板和阳光板，边列柱采用钢管柱外刷素色涂料，色调淡雅、高贵。高屋架和阳光板的结合，自然通风、采光条件良好，形成天人合一的壮观人造景观。第三节 工程特点1、 工程规模宏大 吉事达（海门）国际家居商务港馆工程占地面积约.万平方米,建筑面积约万平方米。一个单体工程占地达亩。屋架支撑采用钢管混凝土柱形式，结构形式经济、轻巧、美观、新颖。2、 钢结构制作、安装工程量大 吉事达（海门）国际家居商务港馆钢结构制作、安装工程总量约达吨，制作与安装工程量大。钢管桁架最大尺寸为212.863米（长）3米（高）米（宽），几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。商务港馆（）钢管桁架钢结构制作、安装工程量约吨，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。（1） 本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。（2） 屋架支撑采用钢管混凝土柱形式。（3） 屋盖主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，因此施工单位必须具有钢管相贯曲线加工设备；大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验和探伤。（4） 主体钢结构采用的钢管（）按普通碳素钢（）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成分钢材机械性能抗拉强度大于屈服强度大于常温下冲击值大于小于小于（5） 主体钢结构采用的钢管（）、钢板、焊接空心球均按低合金钢（）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成分钢材机械性能抗拉强度大于屈服强度大于常温下冲击值大于小于小于（）焊条选用：主体金属为时，焊条选用型； 主体金属为时，焊条选用型； 主体金属为和时，焊条选用应根据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定；（）屋面层檩条结构：主次檩条的材料均采用，主檩条的对接应做到与母材等强度。屋面系统采用厚度0.5mm型镀铝锌压型彩钢板厚度50mm玻璃保温棉厚度0.376mm型压型彩钢板。3、 工期紧本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计天日历天，其中主体结构工程为日历天，屋面彩钢板为日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下：坐标、标高复核钢管柱吊装校正柱间支撑吊装微膨胀砼二次灌浆柱子灌砼管桁架材料质量检验抛丸除锈刷油漆（水性无机富锌底漆二道，环氧云铁防锈中间漆）放样号料切割相贯线加工构件打钢印按构件分类打包发运至现场组装焊接焊缝质量检查油漆（户外型高氯化磁漆面漆漆面总厚度）水平支撑吊装斜支撑安装钢管桁架吊装对接焊接拼装校正屋面钢檩条吊装拉条安装校正补漆天沟安装中间验收屋面彩钢板及阳光板安装竣工验收。第三节 施工准备计划、施工技术准备：（）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；（）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；（）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；（）拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。（）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。、现场准备（）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；（）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；（）根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。、物资准备（）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；（钢管桁架材料用量见附表）（）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；（）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。钢管桁架材料用量（附表）序号型号、规格数量(吨)序号型号、规格数量高频直缝焊接钢管* 型钢* 高频直缝焊接钢管* 焊接球()颗高频直缝焊接钢管* 焊接球()颗高频直缝焊接钢管* 异径管()*个高频直缝焊接钢管* 异径管()*个高频直缝焊接钢管* 异径管()*个高频直缝焊接钢管* 高频直缝焊接钢管* 高频直缝焊接钢管* 方钢管* 、劳动力组织准备（）成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；（）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表）（）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；（）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 项目部组织机构人员（附表）序号姓 名职 务职 称序号姓 名职 务职 称郭文尧项目经理工程师张惠光技术负责人杨士元施工负责人陆建夫施工员张惠光质量员郭丽萍资料员季步唐材料员曾宪斌预算员王火财安全员制作专业工长安装专业工长油漆专业工长劳动力需要量计划（附表）序号工 种人 数备 注序 号工 种人 数备 注管理人员下料工切割工除锈工组立工矫正工电焊工起重工安装工油漆工架子工辅助工机修工机操工4、 做好施工机械进退场的准备，本工程钢管工程量大，安装位置高。做到现场随时需要，汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。主要施工机械设备一览表(附表)序号设备机具名称单位数量型号规格备 注履带吊辆现场吊装汽车式起重吊辆-250M现场吊装汽车式起重吊辆-80M 加工场吊装加长载重汽车辆运输叉车辆运输手动液压拖车台运输卷扬机台 吊装用液压千斤顶台 设备维修用手拉倒链台 吊装用八头抛丸除锈机组* 抛丸除锈数控多头直条切割机组 钢板切割移动式空压机台 3M3抛丸除锈全自动彩板复合机组彩钢板制作压型机台 彩钢板制作交流焊机台焊接用交流焊机台焊接用直流焊机台一级焊缝焊接用潜水泵台 水坑抽水台式立钻台手电钻台以下等离子切割机台相贯线切割砂轮切割机台台式砂轮机台*角向磨光机台焊条烘箱机台，500水准仪台测量、校正经纬仪台测量、校正保温筒个150框式水平面仪台对讲机个第四节 施工组织管理、 组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。、 项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员、 项目部主要管理人员的职责（） 项目经理职责） 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。） 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。） 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。） 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。） 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。） 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。） 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（） 施工负责人职责） 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。） 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。） 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。） 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。） 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 ） 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。） 项目经理授权的其它工作。（） 技术负责人职责） 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。） 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计） 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。() 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。() 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。() 针对性向工人上技术课。) 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。) 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。) 组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。7) 负责对甲方操作人员的培训组织安排。8) 协助项目部作好竣工验收。() 各专业施工员(工长)职责) 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。) 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工) 编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。) 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。) 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。) 参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。) 办理竣工资料，绘制施工图。() 质量员职责) 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。) 全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。) 平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。) 组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。) 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。) 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。) 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。() 材料机具管理员) 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。) 负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。) 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。) 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。) 负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第一节 工期目标、工期目标设定依据：（）本钢结构工程的制作、安装工程量。（）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（）合理的施工工艺及施工组织设计。（） 合同工期天。（） 计划开工工期：2006年4月日，竣工日期：2006年8月10日。第二节 施工进度计划安排、施工进度月计划的编制本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。、要求土建交付施工时间钢管柱的混凝土灌浆在年月日前完成。第三节 施工进度计划控制、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。、进度计划的过程控制：()项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。()按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。()充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。()三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。()注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。()搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。() 分部分项工程施工计划横道图。见附录从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。第四节 施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家房屋建筑特级施工总承包资质和钢结构施工一级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。、 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见（第六章施工组织）、 狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。 各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。 各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。 施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。、 施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。（）图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。（） 为施工做好技术交底施工技术交底形式：()按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。()即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。()技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。()施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。() 工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：)开工报告)图纸会审记录)材料进场检验(质保单、合格证)隐蔽工程验收记录)分项工程检验评定表)分部工程检验评定表)竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按规定负责收集、整理与归档工作。 编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。() 为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。设备材料管理及供应计划()选择设备材料供应方)选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。)对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。)有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。)公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。()甲供材料、设备的供应计划()每月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。()材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀