鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动实施方案.docx

鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案 各单位： 2007年是*的“质量年”。质量是企业赖以生存和发展的根基，是集团多年来放在首位抓的一项工作，是总裁讲得最多、抓得最细的一项工作。元旦前后，总裁连续主持召开了轮胎总公司工厂厂长汇报会、轮胎经营工作会议、政治经济工作会议等，对2007年所面临的市场机遇和严峻挑战进行了充分论述，尤其对如何应对更加激烈、更加残酷的市场竞争提出了“九个再提高”的具体要求，这对于我们搞好2007年工作，战胜困难、克服不利因素具有深远的历史意义和重要的现实意义。 为将总裁的各项部署落到实处，为继续用好岗位竞赛这种最能体现政治工作的威力和作用，体现政治工作的创造性和创新性的形式，扎实有效的把各项工作做好，实现领导骨干的素质水平再提高，文化理念的教育和管理再提高，三个质量最佳结合再提高，操作市场的水平和能力再提高，“三降一减”深化成本再提高，体制机制的转换和变换再提高，诚信、承包，做人做事再提高，创新及创造性工作再提高，促进“质量年”实现新发展。按照集团党委下发的关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案要求，制定*公司“质量年”岗位竞赛活动方案如下： 一、指导思想 2007年，企业面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面，不利因素将更大。2006年，通过开展“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，通过推行市场化的承包，通过开展以“创新提质上台阶”为主要内容的岗位竞赛，*公司领导骨干思想意识得到了升华，综合水平得到了提高，各项管理取得了新的成绩。但必须看到，*公司虽然是集团的先进单位，但离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距，尤其领导骨干的工作质量还存在许多的问题和差距，管理还有很多不到位之处，新产品开发、产品质量等还有许多不适应市场的方面。新的一年，需要进一步克服旧的思想，不断以总裁理论为指导，提高素质，增强责任感，更加牢固地树立“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的意识；需要每一名骨干员工都能从我做起，从岗位做起，从机台做起，用新的精神、更加昂扬的斗志，战胜市场不利因素，夺取全年实现“九个再提高”的新胜利，为树百年品牌，建百年老店贡献一份力量。 各单位都要以创新的思维抓好“质量年”的岗位竞赛活动，通过岗位竞赛，进一步增强广大员工对总裁、对名牌、对岗位的感情；通过岗位竞赛，进一步提高广大骨干员工的创新意识、市场意识、竞争意识、成本意识、管理意识；通过岗位竞赛，开发青年人力资源，进一步激发青工学技术、练绝活、创品牌的热情，锻造一支高水平的技工队伍；通过岗位竞赛，进一步强化竞争，鼓舞士气，振奋精神，调动积极性，争取使每个人都能够在自己的岗位上再出新成绩，再做新贡献。 二、竞赛活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员：工会、团委负责人、技术质量部负责人、各厂厂长、宣传人员 三、竞赛时间 2007年2月12月 四、竞赛内容 1、在领导骨干中开展工作质量竞赛。 总裁指出，“工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准”，并一再强调“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局”，不断要求各级领导骨干提高自身的工作质量。进入2007年，新的市场形势，更需要一批工作质量高，具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。针对市场形势提出的要求，总裁又提出了“领导骨干要扑下身子做样子，树形象，素质和水平要再提高”的要求。 近几年来，*公司每年都组织开展领导骨干的竞赛活动。2007年，公司按照总裁要求，更是将此项工作当作一项重点来抓。如，从1月份开始，公司便以诚信、服务为主，在公司领导和机关负责人中开展“诚信质量员”的竞赛活动，在基层管理骨干中开展“诚信服务骨干”等竞赛活动，通过细化标准，促进了工作质量再提高。方案下发后，各单位要按照总裁新要求，要结合制定的2007年工作硬指标，结合捆绑制、问责制等管理手段，结合大家提高工作质量的承诺，结合近日法规制度的修订，结合诚信、承包管理，来进一步创出岗位竞赛的新特点，如，开展“全能型骨干”、“员工满意骨干”竞赛活动等，运用新的形式和方法，促进领导骨干工作质量再提高。 2、在文化理念的创新上开展竞赛。 总裁指出，“文化理念的创新是最大的创新，文化理念的管理是最顶尖的管理，是最高层的管理，是企业的永恒竞争力”。2006年，*公司通过联系实际落实总裁理论，创新自己的文化理念，又创出了“依靠承包来致富，诚信拓宽小康路”、“管好自己责任田，胜过出国挣美元”等近400条有用的文化理念，对凝聚人心，激发热情发挥了好的作用。2007年，各单位要在2006年基础上继续细化、深化文化理念的创新工作，要发动管理人员，不同岗位的员工都要结合实际创造自己的文化理念，要运用竞赛的形式激发大家创新的热情，如，开展“文化理念创新小霸王”竞赛活动等。通过竞赛，要完成和超过合同中规定的创新文化理念的要求，从而达到以骨干员工自己创造的文化理念教育人，实现自己教育自己，自己提高自己的目的，通过创新文化理念，继续深化“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，更加牢固树立为名牌干就是为自己干，为企业干也是为自己干的意识，提高各项工作水平。 3、在机关人员、生产厂管理人员对一线员工的服务上，在上工序对下工序的服务上开展竞赛。 总裁指出，“管理人员要从管理型转向服务型”，为管理人员的工作质量提出了新的标准。尽管管理人员的工作作风、服务意识与过去相比，都有了大的提高，但仍与总裁要求存在很大差距，需要进一步提高。2007年，各单位都要在服务上做文章，按照总裁要求，要把服务质量上升到企业形象文化高度上去理解，要认识到好的服务质量是无价的。机关人员要在发挥职能部门监督、协调、配合、检查、落实作用基础上，更好的树立服务新形象，做到多帮助一线发现问题、解决问题，多指导一线的工作，多在管理上为一线出题目、想办法。尤其后勤等辅助部门人员，要多在职工生活上加强服务质量，解决职工后顾之忧，将亲情化管理做到职工心坎上。目前，设备部已经开展了“诚信服务岗”的竞赛活动，各部门都要开展此类竞赛。 其次，各生产厂要深化管理人员的服务竞赛，如，开展“星级服务骨干”、“比比谁的服务好”竞赛活动等，做到更多的面向一线，变被动管理为主动管理，被动服务为主动服务，共同促进发展提高。 再次，要按照总裁提出的“上工序就是下工序成品”的要求，厂与厂、车间与车间、班组与班组、上工序与下工序之间都要开展服务竞赛，如，开展“下工序就是市场”、“质量问题零反馈”竞赛活动等，做到上工序保质保量供应下工序，共同为最终的产品质量服好务。 4、在管理法的创新上开展竞赛。 总裁指出，管理是我们的核心竞争力，尤其对于制造加工业来说是“三分技术，七分管理”。2006年公司创出了“捆绑式管理”、“以质定产”、“诚信质量档案”、“诚信大课堂”等多项好的管理法。2007年，各单位要继续结合实际抓好管理法的创新工作，开展新的管理法竞赛，如，开展“我是管理小专家”竞赛活动等，通过竞赛活动，进一步细化承包管理；进一步深化成本管理；进一步促进体制机制的改革；进一步推广诚信管理；进一步加大技术创新的力度；进一步加快设备改造的步伐；进一步落实推进市场化承包机制的全面实施，为公司发展，为*名牌的做大做强贡献一份力量。 5、在产品质量上开展竞赛。 产品质量是名牌在市场上的第一形象，产品质量是企业的命根子。2007年是“质量年”，工作质量的高低和服务质量的优劣都通过产品质量来体现。具体地说，各单位都要以产品质量为重点，创新开展好以下几个方面的岗位竞赛。 一是在计量管理上开展竞赛，公司负责计量管理的人员要拿出竞赛的具体措施，在全公司开展，通过严格计量工作，促进质量水平的提高。 二是在改进工艺上开展竞赛，针对品种、材料等方面的变化，不断创新工艺，不断提高产品质量。 三是在落实考核制度上开展竞赛，比一比哪个班组被考核的少，哪个班组违反质量工艺标准要求的行为少，促进干好产品质量。 四是在质量检验检测上开展竞赛，做到严格把关，不让带有问题的原材料、半成品质量问题流入下工序。 五是在创质量免检、实现质量零损失上开展竞赛，比一比谁的质量过硬，谁的指标完成得好，谁的损失最低。通过竞赛，圆满完成公司2007年的质量管理目标。 6、在诚信管理上开展竞赛。 总裁指出“诚信管理是商战中最好的管理模式，是理论、思想、文化和自己干的事最好的结合”，2006年，我们在诚信管理上进行了很好的探索，创出了管理的新模式。2007年，各单位要在诚信管理上再提高，通过广泛的竞赛，将这一好的管理办法从质量扩展到成本、设备、工艺、技术、开发等各个方面，全面树立用人品干质量，用人品抓管理，用人品降成本，用人品管好设备、用人品提高技术的新风气，以诚信为号召，使我们的综合管理迈向新的境界。 7、在“三降一减”上开展竞赛。 年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势，为有效的消化不利因素，*公司制订出了全年消化不利因素的目标，并分解到了各个生产厂、部门，落实到了具体人负责，并已见到了初步成效。在此基础上，各单位都要在消化不利因素，实现“三降一减”上开展竞赛，创出竞赛活动的新形式，通过竞赛，创出更多节约降耗的好项目，创出更多少用人、多提效、降费用的好做法，创出更多降低能源消耗的新途径，创出更多非生产费用的管理措施，降低产品成本，增强市场竞争力，也为建设节约型社会贡献一份力量。 8、在市场化承包上开展竞赛。 推行市场化承包，使人人都有“责任田”，是*管理模式的新创造。2006年，通过推行市场化承包，骨干员工争做市场“小老板”、“红管家”的积极性大大提高，推动了各项管理的上台阶。2007年，各单位要继续深化市场化承包管理，能承包的全部进行承包，而且要实行“管理人员捆绑承包”。在承包没有死角之后，开展各种形式的承包竞赛，如，开展“我的地盘我做主”、“承包致富大赢家”竞赛活动等，比一比哪个车间、班组的产量高、质量好、费用低、人员稳定，比一比哪个人管得好、做得好、创得好。运用承包管理模式，为实现总裁提出的“九个再提高”的新要求提供保证。 9、在设备管理上开展竞赛。 总裁指出，“只有将人这个会说话的生产力和设备这个不会说话的生产力结合好，发展才有保证”。2006年，公司在设备管理上又创出了新的特点，如实行了“设备捆绑式管理”、“设备身份证”等做法。2007年，要想保证产品质量的继续提高，要想顺利完成生产任务，要想继续降低维修费用，就必须进一步加强设备管理。因此，在设备管理上要开展新的竞赛活动，如开展“设备诚信机台”、“设备管理示范线”、“维修费用我最低”竞赛活动等，通过竞赛，真正按照总裁要求管好设备、用好设备，确保各项生产指标的顺利完成。 10、在人力资源管理上开展竞赛。 随着国内形势的变化，现在人力资源已经成为企业发展面临的一项重大课题。进入2007年，公司同各单位签订了人力资源管理合同，近日又实行了亲情留人档案、员工返岗档案等加强人力资源管理的做法。为进一步稳定员工，各单位都要在亲情管理留人上开展竞赛，如，开展“我是员工贴心人”竞赛活动等，通过竞赛要使管理骨干人人做到清楚职工在想什么，清楚职工需要什么，清楚职工最关心什么，掌握职工思想脉搏，从而有针对性地抓好管理。在竞赛中，各单位要把人员稳定作为衡量各级管理人员工作质量的重要依据，确保2007质量年的发展。 11、在现场基础管理上开展竞赛。 总裁指出，“现场基础管理是企业管理水平的体现”。2007年，在现场基础管理上，各单位一是要组织开展“材料无漏记、数字无差错、计算无失误”的基础统计数字管理竞赛，如，开展“数字管理铁算盘”竞赛活动等，通过竞赛活动，做到数字准确无误，为成本核算服好务。二是按照总裁“沟见底、轴见光、设备见本色”的要求，开展现场评比竞赛，如，开展“现场管理我最棒”竞赛活动等，通过竞赛活动，保证现场整洁，工器具摆放整齐。在竞赛中，厂要同其它厂比，车间同其它车间比，班组同其它班组比，辅助同生产车间比，通过竞赛真正提高管理水平。 12、在提高效率上开展竞赛。 为确保全年生产指标的顺利完成，尤其在旺季到来时，做到冲得上、打得赢，各单位都要在提高效率上开展竞赛。如，开展“绝活能手挑战赛”，“效率闯关”竞赛等，掀起员工学技术、练绝活的热潮，挖掘推广更多的先进操作法，提高整体生产效率，降低能源费用。 13、在科技创新上开展竞赛。 总裁指出，“创新是企业发展的灵魂和动力”。2006年，*公司通过开展创新竞赛，实现了节约降耗，促进了质量的提高，消化了市场不利因素。2007年，各单位要围绕2007年制定的创新项目的完成，继续深化创新竞赛，多开展行之有效、激发大家创新热情的竞赛，如开展“创新大王”、“创新巧匠”评选竞赛等，通过竞赛，要攻克设备创新改造、技术配方改造、新材料新技术应用等过程中遇到的新问题、新难点，依靠创新创造新的经济效益，取得2007年的新胜利。 五、活动要求 1、各单位负责人要高度重视，亲自指挥，形成齐抓共管的新局面。要将岗位竞赛作为政治工作的有效形式，贯穿全年，贯穿各项工作的始终，抓实、抓好、抓出成效。 2、各单位要结合实际，参照方案要求，提出竞赛的新思路、新名称、新方法，并制定具体的竞赛方案，要联系实际，解决实际问题。竞赛方案于2007年2月24日前报公司政工部。 3、各单位要使竞赛形成阶段性，要抓好阶段性总结和好典型、好经验、好操作法的推广，通过*报、*简报、宣传栏等形式，宣传先进典型，营造竞赛氛围，不断掀起竞赛的高潮，达到竞赛活动的全员性，注重竞赛活动的有效性。 4、各单位要在总结以前竞赛的基础上，找到存在的薄弱环节，创造性地开展新竞赛，做到岗岗有竞赛，人人都参与，确保“质量年”各项指标的顺利完成。 5、公司将定期对各单位的竞赛活动进行检查讲评，对竞赛组织情况进行奖罚，不断把竞赛活动推向深入。 6、全年竞赛活动开展情况，将作为年底先进评选工作的重要依据。第12页 共12页