1、
工程质量管理制度
一、 质量监理的依据
监理工程师在监理过程中对质量的控制必须依据合同文件、质量监理程序、设计图纸、公路技术规范、公路工程质量评定标准及指挥部、总监处等上级的有关规定，在执行过程中发现图纸有错误或有疑问时须立即上报驻地办，由驻地工程师统一协调解决，切忌以经验代替规范，否则出现问题由监理本人负责。监理处视情节扣减1~3分，情节特别严重者下岗直至开除。
二、质量控制及工序检查
监理工程师应按照《山东省公路工程施工质量监理程序》及监理处《岗位职责》执行，对分管项目（责任区段分工表中所列）各道工序认真检查或旁站。驻地工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次，及时发现问题并做
2、出处理。
1、对重点项目、关键工序和重要部位，未经驻地监理工程师批准，有无书面提示，或提示不及时而影响工程施工者扣减1~2分。
2、一经现场监理验收且同意施工，若经项目工程师检查时不符合要求，项目工程师应立即予以纠正，并对现场监理扣减1~3分。
3、现场监理已验收，项目工程师予以认可或项目工程师不作复查，经驻地工程师抽检或监理处综合检查发现不符合规范要求，对现场监理扣减2分，额头项目工程师失职，将扣减2~4分。
4、总监代表处及指挥部等上级有关部门组织的检查中发现问题及需返工重做的分项工程如经现场监理认可或其未发出指令要求返
工的的将追究现场监理的责任，追究项目工程师及驻地工程师的
3、领导责任。视情节及产生的后果对现场监理扣减4~6分，如情节特别严重，产生影响特别坏的予以开除处理。
5、现场监理应树立起高度的责任心，认清形势，牢固树立起“质量重于生命、责任重于泰山”的观念，认真做好本职工作并必须做到及时旁站，及时跟踪监理；对擅自离岗者，监理处予以责任人扣减1~3分，情节严重予以下岗处理。
三、内业管理
各种资料签证（包括试验资料）必须和工程同步进行，资料签收及计量台帐建立要完整、及时、规范，各种数据要真实、清楚。台帐、月报、旬报等统计报表按总监代表处的有关规定执行，工程资料每月25日由项目工程师统一整理归档。
1、工程资料未按规定时间上报或归档，应追究项目工程师的责
4、任，扣减1~5分，项目工程师可追究当事人的责任，可向驻地工程师提出对当事人的处罚意见。
2、归档资料填写不够规范、清晰、完整或抽检不即使或数据明显不符切经现场监理工程师或项目工程师签字认可，并已进入下道工序施工，属违规行为将对现场监理、项目工程师扣减1~3分。
3、计量台帐不完善，出现重复计量或上报不及时，将追究计量工程师和分管驻地的责任，视情节和造成不良影响轻重程度而对计量工程师和分管驻地分别扣减2~3分。
四、工程测量
测量工程师对测量放线及导线网、水准网要严格控制并及时做好分项工程放线复测工作，资料整理与测放同步进行。
1、各分项工程一经测量工程师复测而发现工程偏差及产生误
5、差，应视情节轻重对测量工程师扣减2~3分。
2、所负责项目的测量资料不全和填报数据与现场测放明显不符将追究测量工程师的责任，扣减1~3分。
五、合同管理
全面掌握合同文件的各项条款，严格按照合同进行管理，做到公正、公平、合理，既对业主负责，又要维护承包单位的合法利益，对监理过程中发现的问题应准确及时地提出处理意见，并报驻地工程师。
1、不及时编报年、月计划，格式、内容不符，对责任人扣减1~2分。
2、不及时处理承包人有关合同、经济问题的报告，如处理设计变更不及时或越权处理，又没有充分理由和依据的，或处理意见不当，受到上级批评的，将追究当事人的责任，分别对项目工程师及主管驻地扣减1~2分。
六、综合检查
1、监理处组织定期和不定期的综合检查每月不少于一次，并确保检查质量，根据工程检查特点抽调项目工程师和分管副驻地组成
2、检查组负责人及成员应认真对分项工程进行检查，并如实填写检查报告包驻地办，并对报告负责。如上级检复查与检查报告不符，
将追究负责人及检查组人员的责任，视情节及产生的不良后果轻重程度分别扣减1~3分。
3、检查报告将进行内部通报，并根据一、二、三条对当事人进行处罚和及时落实整改措施。
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