假发制品厂毕业实习报告.doc

毕业实习报告

　　 从今年2月末开始，我在东莞市辉达假发制品厂进行毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与辉达厂的日常管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。
回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对辉达厂的日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对辉达的经营理念、企业精神有了深刻的认识。同时在日常的工作中不断的以实践检验自己所学的专业知识，把自己所学的专业知识与日常工作相结合，从中发现自己的专业知识的不足，不断提升自己的专业知识的掌握的熟练程度，形成系统的理论体系，更好的指导自己今后的工作。
一、辉达假发制品厂的简介
辉达假发制片厂成立于1998年，刚开始只是几十人的家庭式作坊，经过企业的创始人的艰苦奋斗和具有前瞻性的经营理念，使辉达厂发展到现在拥有1千多名的员工和一个由几十名专业人才组成的设计创新团队，企业的管理也从以前的小作坊式家庭管理转变为今天的以现代的公司管理制度的管理模式。企业聘请专业的管理人才对企业进行管理，同时企业注重培养基层的管理人员，加强生产一线的管理，提升企业的产品的质量，降低产品的成本。企业的年生产销售额为8千多万人民币，产品主要以出口为主，创利税1000多万人民币，面对金融风暴，辉达努力开拓新的国外市场的同时，加强国内市场的开拓，以促进国内销售为主，希望能够在危机中把握机会。实现辉达的进一步的发展。
二、辉达的优势
　　（一）坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。
　　面对假发业市场竞争的愈演愈烈，辉达能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大新产品开发力度，不断构造新的盈利模式。同时，采取“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，辉达的产品销往全国各地，辉达的产品以高性价比深受经销商和消费者的喜爱，公司的业绩没有受金融风暴的影响，一季度的业绩比去年同期还有所增长。
　　（二）有效利用品牌优势。
　　自1998年以来，辉达正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视品牌战略的运用。公司能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和以人为本的公司的管理理念，同时公司制定了详细的品牌建设的计划，按计划不断深化企业的品牌战略，使得辉达的产品在业界深受好评，为企业的发展提供了良好的发展契机。
　　（三）强化企业制度建设，实施人才兴起战略。
完善企业制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。充分运用激励制度来激发员工的工作热情和积极性，使企业员工形成良性的互相竞争的局面，有利于提升企业的生产效率和产品质量，降低企业的生产成本，有利于企业产品的市场竞争。辉达实行的是生产车间的车间主任负责制，车间还在流水线的各个生产的环节中设置拉长负责制，这样可以提升对生产的过程的全程的管理，增强员工的自我管理的能力，同时对每个星期的优秀员工进行表彰奖励，让员工具有荣誉感，提升员工的竞争意识，有利于员工的进步，和企业的生产工艺的改进。提升企业产品的市场竞争力。
三、辉达的不足
　　与此同时，在实习中，我也发现辉达在经营、管理上存在的一些问题。
　　（一）市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。
　　（二）成本意识不强，成本控制水平不高。个别车间存在管理粗放、生产大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使辉达的成本控制与一流的企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。
（三）企业的管理人才严重不足，同时没有根据实际情况制定适合企业的企业日常管理制度，造成许多管理人员对工作的态度散漫，缺乏主动性和竞争性，整个管理团队没有形成高昂的工作激情。造成企业的管理跟不上企业的业务的发展和生产的扩大。企业的管理变成企业发展的绊脚石。
四、为辉达提供的对策
　　对于辉达在经营、管理中存在的问题，我根据自己的专业知识结合自己对辉达的实际情况的了解，提出了相关建议和对策。
　　（一）进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，努力开拓新市场，挖掘培养新的消费群体，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，提高产品的市场竞争能力、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象
　　（二）树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。
　　（三）积极引进高水平的管理人才。企业要制定相应的激励的制度和晋升制度，构造能够喂管理人才充分发挥自己才能的平台，让管理人才尽量去进行管理创新，为他们提供物质和权力的支持，推进企业的管理制度改革，是企业的管理制度适应企业的发展。同时，企业要注意培养基层的管理人才，充分发掘基层生产管理人才，为他们提供必要的学习培训的机会，提升整个企业的管理水平。
　　在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合，形成系统的理论知识体系。这样才能更好的进行日常的管理工作，并且在管理工作中不断提升自身的理论知识，以适应管理工作的不断变化。
　　此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的辉达的领导及部门同事。

3