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审计监督服务项目经验与体会.docx

1、 审计监督服务项目经验与体会 河流域水资源短缺及生态恶化问题备受党中央、国务院和省委、省政府关注。自2007年12月《河流域重点治理规划》实施以来,市审计局按照市委、市政府和省审计厅的部署,认真谋划、精心组织、及时跟进、全程跟踪,全面加强河流域重点治理项目的审计监督。按照省纪委预防腐败试点项目的要求,在市纪委的具体领导下,重点对项目资金管理使用情况、项目执行法人制、招投标制、监理制、合同管理制和竣工验收制情况,设施农业建设情况,主要经济合同履行情况,内控制度建立、执行及实施效果等进行了检查。 一、主要做法 (一)强化培训,切实提高思想认识和业务能力。一是加大

2、对《河流域重点治理规划》及产生背景、过程和开展重点治理的重要性、紧迫性的培训,使审计人员深刻认识这项工程的重大意义,进一步增强做好审计监督服务工作的责任感和使命感;二是邀请有关专家和业务人员授课,使审计人员更进一步了解河流域重点治理项目建设情况、重点治理内容,熟悉项目工程的概况、实施进度和达到“两大约束性指标”及农民增收的目的;三是将审计部门业务骨干与有关部门的业务人员整合起来,合理划分审计组,制定统一的审计工作方案,明确目标责任,达到了工程管理和经济监督同步进行,保证了项目按规划内容、标准严格实施;四是树立大审计理念,及时与有关部门和建设单位联系,加强协调与沟通,充分发挥纪检、发改、水利、财

3、政等部门的管理和监督职能,营造了比较好的审计环境,提高了审计的执行力和公信力,为搞好审计创造了有利条件。 (二)前移关口,实行全程跟踪审计。河流域重点治理项目周期长、投资额大、控制环节多,只有前移审计“关口”,严把项目招投标关,严把资金监管关,严把工程结算关,严把全程监督关,实行全过程跟踪审计,才能及时发现和纠正问题,避免造成不可挽回的损失。为此,审计人员从工程开始时就提前介入,做到建设资金运行到那里,审计监督就跟踪到那里。通过跟踪审计,早发现,早提出问题,促进有关单位完善内控制度,加强管理,堵塞漏洞,保证了资金的严格管理和使用,有效防范了重大违纪违规问题的发生,确保了建设项目的顺

4、利实施。 (三)搞好服务,不断创新审计理念。把“强化监督、规范管理、注重预防、提出建议”贯穿于重点治理项目审计的全过程。在搞好常规审计的同时,不断创新审计理念。一是加大宣传力度。在审计过程中,加强对河流域重点治理各项制度、财经法规的宣传,促使资金管理和使用单位严格执行相关法规制度,及时整改存在的问题;二是制定了《市河流域重点治理项目跟踪审计实施办法(试行)》,积极帮助被审计单位建章立制,完善各种内部控制和管理制度,提高项目管理水平;三是加强与项目建设单位管理人员的交流讨论,充分掌握项目建设情况,及时将存在问题反馈给项目单位,做到了边审边改边规范运行的目的;四是在审计过程中,做到关注

5、资金安全与投资效益并重,认真核实工程造价,揭露资金管理、工程质量、项目建设等方面的问题,严格杜绝工程隐患。 (四)提升质量,努力转化审计成果。一是在审深、审透、查实的基础上,对被审计单位或事项实事求是地作出评价,如实揭示存在的问题,有针对性地提出意见或建议,促进了被审计单位加强整改、规范管理;二是坚持总结和推广被审计单位的好经验、好做法,使审计监督与服务的职能得到了充分体现;三是不断规范审计业务流程,努力提高审计质量,防范审计风险。 二、取得成效 截至目前,完成了区2006、2007年度项目竣工决算审计、2008至2010年度项目跟踪审计;县2006至200

6、8年度项目竣工决算审计、2009至2010年度项目跟踪审计、2007至2010年度项目效益审计调查;XX县区古丰灌区地下水计量设施安装项目竣工决算审计;西营河专用输水渠项目跟踪审计等审计项目,共查出资金管理方面的问题15个,查出项目管理方面的问题22个,提出审计整改建议34条。通过审计,主要取得了两方面的成效: (一)及时纠正了项目建设中存在的问题。在跟踪审计中,着重揭示和披露了审计中发现的短期挪用项目资金、项目建设进展缓慢、个别项目未进行公开招标,个别项目未按批复内容实施,地方配套资金未落实,设施农业补助资金发放不到位、账务混乱,多计工程价款等问题,及时提出了整改建议和处理决定,

7、督促和帮助有关部门、单位进行了认真整改,达到了管好用好资金,推动项目建设任务落实的目的,保证了工程质量的可靠性和资金支付的真实性。 (二)促进了建设项目规范管理。在工程项目审计中,坚持“监督体现服务,制约体现促进”的审计理念,以开工前建设程序、招投标、建设期间结算和竣工决算审计为重点,及时发现和查处项目建设中的带有苗头性、倾向性的问题,注重从体制机制方面查找存在问题的原因。针对建设单位监管不到位、内控机制不健全、建设程序不规范等问题,积极向有关部门、单位提出了审计建议,确保建设项目严格实行项目法人制、招标投标制、建设工程监理制和项目合同制,实现了节约建设资金、规范项目管理、提高工程质量的目的。 第4页 共4页

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