信息化总结资料.doc

加强信息化建设 提升管理水平

XX市住房公积金管理中心坚持“公信为民、敬业创新”的理念，在省建设信息化领导小组的正确领导下，紧密结合住房公积金管理实际，遵循做深、做细、做实的原则，以规划、建设、管理、应用为重点，以充分发挥“管理、运营、服务、保障”功能为目标，不断加大工作力度，信息化工作成效显著。
一、加强组织领导、强化目标责任
“中心”成立了“信息化建设领导小组”，制定了《信息化实施方案》。“中心”主任XXXX为组长，各副主任和相关科室负责人为成员。建立了定期协调汇报制度，每周一定期召开协调会，分析任务进展情况，部署阶段性工作，遇到紧急情况，随时沟通解决。责成专人负责协调财政等部门，确保信息化建设的专项资金。已经落实专项建设资金近200万元。
二、以用促建、建用并重
坚持“以用促建、建用并重”原则，做规划、抓落实、重应用、抓管理，不断强化信息化工作。将信息化工作和保障资金安全相结合，和实施岗位培训、提高人员素质相结合，和全面掌握建制信息、提高建制率相结合。
一是以监管系统和业务系统建设为重点，带动信息化工作。第一，按照建设部、省建设厅要求，依靠信息技术和网络技术，实施对住房公积金的全面、及时、有效监督，确保资金绝对安全，“中心”建立完备了住房公积金监管系统，实现了和省、部系统的互联互通，并为实行对各县市区监管联网预留了接口。第二，建成并投入使用了住房公积金业务管理系统，实现了和受托银行的同步记账。7月1日，“中心”开始运用住房公积金业务管理系统与建、工、中三家受托银行同步运行，顺利完成缴存、结息、转帐等业务转换。
信息网络系统的开通和独立运行，形成了以“中心”为核心，以各县市区为节点，以受托银行业务网点为辐射的网络管理格局。促进了联动归集机制的顺利实施，可以随时掌握缴存建制信息，有针对性地催缴催建；保障了资金安全，对提取审批、贷款发放和贷后管理进行实时监控；同时网络覆盖各县市区，为县级管理机构调整和业务整合工作奠定科技网络基础。
二是以内部办公局域网和政务网建设重点，提高工作效能。结合“数字化XX”建设，实施住房公积金数字化管理。开通中心内部办公局域网，接入了“电子政务资源网”，并筹建“政务资源网站”。同时，大力推进电算化应用水平，利用科技手段保证工作效率和资金安全。
三是以建设“XX住房公积金信息网”为重点，提升管理水平。充分借助互联网，提高管理水平、拓展宣传服务范围。于2005年10月1日开通“XX住房公积金信息网”，被市政府列入政府网站群重点网站建设。网站设立“政策法规、工作动态、行业信息、服务指南、公积金计算、在线咨询、公积金论坛”等栏目，并设立了独立的邮箱系统、开通了“住房公积金专用QQ群”。开通以来，访问量不断加大、仅在线咨询栏目就已回答群众咨询1400多个，“中心”安排专人维护更新网站。“XX住房公积金信息网”已经成为展示工作的窗口、宣传服务的载体、交流提高的平台、政策法规的数据库。
四是以软件建设应用为重点，提高系统应用水平。“中心”信息化建设在加大硬件投入的基础上，高度重视软件应用，投入资金12万元，更新了业务信息系统，实现了和受托银行同步记帐，提高了工作效率，保障了资金安全。目前，正在组织研究规划“机关内部办公系统”，力争从数字的分析汇总、文件的上传下达、政策的发布等各个方面逐步实现“无纸化”办公。
三、坚持创新理念，提升信息化水平
创新是突破，也是超前规范，是信息化的必然需求。随着住房公积金管理工作的不断深入和信息技术的不断发展、信息化工作中必然会出现新情况、新问题，需要积极地予以研究、探讨和解决。为此，我们确立了“立足自己、借助外力、创新发展”的信息化工作创新指导思想。
一是以深化调研为着力点，有针对性地研究解决问题。针对当前管理工作中遇到的，诸如机构调整信息化工作相适应问题、以信息技术为依托促进住房公积金缴存、支取、个贷等业务协调发展问题，“中心”进行专题调研，根据调研成果应用到信息化建设中，促进系统应用性的提高。
二是以组织外出考察、实施“借脑工程”为借力点，全方位地开拓创新思路。结合具体工作开展，准备有针对性地组织考察信息化工作问题，全面吸收借鉴各地先进经验，力求最大化运用转化考察成果，确保信息化工作上水平。“中心”正在筛选、确定、吸纳我市在软硬件、网络等有关专业人才，建立“信息化人才库”。遇到相关问题，随时咨询，保证科学决策。
三是以强化培训考核为激励点，加速提升人员整体素质。实行一周一训，一月一考，一季一评的“周训、月考、季评”制度，强化了岗位责任和业务技能。坚持以学习促工作，以培训促提高。重点组织微机网络、监管、会计电算化等专题培训，并结合培训进行考核，以人员整体素质的提升促信息化工作的提升。

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