创业第一步是什么？先工作!.doc

创业的第一步是什么？先工作！
在今天，很多年轻的创业者都想要直接跳过给别人打工的阶段，直接进阶为自己当老板。不过残酷的现实是 99.99% 的年轻创业者其实和上述创业英雄们并不在一个起跑线上。
对于这些还没有准备好的年轻人来说，更好的选择是暂缓自己创业的梦想，踏踏实实地去意向的某家公司找份工作，从实践中积累一些宝贵的经验。
回顾我自己的职业生涯，我在 4个不同的创业公司中担任过领导职位，其中 3个公司都有了很好的结果。对于蠢蠢欲动想创业的年轻伙伴们，身为过来人，我想分享一下自己的想法。
不一定对，但相信，也不会错。
不要急着就投入到创业的大潮中。
第一步：你应该是从好工作人才网（）上找到一间快速成长创业公司。最好中小创新型公司，这样你更加容易接近高层，观察其决策的过程——这个对你以后创业非常重要，因为选择比努力更接近真理。从中你可以建立自己的人脉、锻炼自己的领导能力，最重要的是切实地去学习创业公司是如何运转的。当然了，你的终极目标是自己开创一番事业，不过在那之前你可以花些时间规划一下自己如何能达到目的。
比方说你是一名工程师，那你就可以利用这段时间来获得一些商业运作的经验，特别是要多关注由你所负责损益的产品，从中积累打造产品的经验。在一个自负盈利的产品项目中，你的角色就好比是这个产品线的迷你 CEO。你在其中的职责既包括了完成收入目标，也包括了赶在期限前发布产品，这些工作非常类似于你自己运营着一家小公司时所需完成的工作。
还有，在公司开会时，你应该积极地分享自己关于产品的看法，这才能让别人知道你对产品管理有着强烈的兴趣。你甚至可以如影随形地跟在一个项目经理后面，不停地表现出自己的聪明才智，证明你是产品团队的绝佳人选。
找到一位职场导师。
第二步：这件事非常重要，一位职场导师不仅能帮助你在公司内部得到成长，如果你确实是可造之材，他还能够指引你如何更快地走上管理岗位，在管理岗位上你可以获得有助于未来创业的宝贵经验。职场导师会审视你的能力图谱，让你认识到还需掌握那些对于之后的成功至关重要的技能。而导师自身的人脉关系也是你可以利用的宝贵资源。
那么我们要如何找到一位职场导师呢？首先，你应该在公司里寻找到一位和自己有某些相似之处的资深人士。也许你们是校友，可能你们都热爱攀岩，不论是哪方面相似之处都可以为你所用，找出这些相似点并依靠其建立关系。没什么不好意思的，不要总认为自己问得太多。这种师徒关系通常都是双赢的，对于你而言是获得了有价值的指导，并且你的职场导师也可能会成为你在创业初期的投资人；对于你的职场导师来说，如果你最终创业成功，他也会从中获得可观的回报。
在创业之前先理解用户的需求。
在一家发展中的公司工作能为你提供非常关键的知识——明白用户想要什么以及不想要什么。首先，你可以利用工作机会尽可能地去接近顾客，看看他们是如何与产品互动。要重视用户对于产品的反馈，想方设法参加每一次用户意见咨询会，去听听用户的第一手反馈。在出席这些会议的时候要从中学习用户想要获得哪些新的产品功能与改进，以及他们为什么有这种要求。
对于有志创业的人来说，理解用户需求是非常重要的知识积累。你可以利用自己的工作与用户充分交流，这样你就获得了走入他们内心的机会，并且从 中发掘出可以用于自己未来创业的契机
为你的创业团队寻找人才。
想要在创业时全凭自己的力量来寻找到合适的人才是非常困难的一件事，近乎于不可能完成的任务。创业之前先进入一家科技公司工作，有助于你在自立门户之前集结起一支所需的队伍。就算是马克•扎克伯格在成立 Facebook 的初期也找了雪莉•桑德伯格来辅佐自己。
在一间公司里工作能让你有机会遇到形形色色的人。你可以通过在工作中的接触了解到他们的工作能力与业绩表现。你会了解自己所擅长的方面，同时也观察别人擅长那些技能，并从中找出可以与你形成互补的对象。如果你是个一根筋的程序员，那么可能你并不适合与客户打交道，这也就意味着你必须找到一个负责商务的合伙人。而先在一家公司工作就是你在创业之前为自己招兵买马的最好机会。
明确自己是适合做技术专家还是公司创始人。
当然了，你可能两样都适合。不过在我过去的经验中，有不少人是单纯地醉心于技术之中，而另一些人却充满了建立公司的雄心壮志。如果你仅仅是喜欢专研产品细节，比如研究产品是否符合市场需要或者是销售人员能不能卖得动它之类的，那么相比成立自己的创业公司，你可能更适合于在公司中工作。但是如果你的兴趣点在于找出人们真正所需，明白要如何达到成本效益地进行开发与如何建立销售渠道，那么去创业是你正确的选择。
硅谷的创业者变得越来越年轻，从学校退学直接去创业的青少年 CEO 的确不少，但是还有更多的成功创业者是在创业之前花了一段时间从工作中学习积累。在我看来，拥有工作经验的创业者能够更好地理解自身、洞察市场，而这就是取得成功的关键所在