教导主任续聘演讲稿.docx

教导主任续聘演讲稿 我续聘的是xxx小学教导主任一职，下面首先向各位代表汇报三年来的工作。 一，发挥自身特长，勇于创新，小乐队连续三年取得佳绩。 1、刚刚到xx，经过和赵校长么老师的分析，我们大胆尝试，与xx小学联合，把x小的琵琶队融入到我们乐队里，解决了演奏单一的难题同时又突出了特色。然后我们又分析了乐器演奏的发展趋势，争取了中心校的资金，添置与更新了一部分乐器，使得乐队的规模档次提高了一大截。从xx年的山丹丹花开红艳艳，11年的江苏民乐茉莉花，到11年的福建民乐采茶灯都是坚持了要有民乐特色，又要不失西洋乐的豪迈这种选曲的思路。我边指导乐队的训练工作，边将乐队的发展特点，发展思路和多年的乐队训练工作的经验与两位音乐教师交流。随着乐队的排练的正规化，学生们的乐理乐技显著提高。 2、我校组建了全校性的竖笛队，实施了竖笛考级，出版了竖笛曲集。“让我们在音乐中快乐成长”是我校的校本课程。通过我们科学规范的教学与训练，现在我们学校的孩子每人都能够演奏出20首以上成规模的曲子。举一个简单的例子，在放学回家的路上，你一定能够看到我们的学生边走边吹着竖笛，在课下十分钟，我们的学生也在互相吹奏者，欣赏着，这些行为不是为了应付检查而刻意组织的，都是学生自发的。你能够听到学生演奏一些世界的名曲，中国的民乐，而不是只单单的会吹一些课本上的练习曲，小儿歌。中心校两年的艺体评估，所有的评委都能感受到我们学校学生演唱的音准，节奏是最完美的。 二、紧紧抓住以教育教学为中心这条主线，务实的开展工作。 1、对于教育教学的常规工作，我本着从实出发。在权限的范围内杜绝假大空。教师的备课，我们提倡精备实备。我们备课检查也从这些方面出发，不看谁的字数多，不看谁的花样多。就看讲备是否一致，就看备课的可操作性。把备课的检查从备课本转移到课堂。每学期开展一次全员性的教师讲课评比活动，要求教师上常态课，不要花架子，在研究中发现问题。学生的作业，我们也是从务实的角度出发，看看作业量，看看批改情况，最主要就是看老师留的作业是否有效地促进了学生综合素质的提高。单元测验，我们要求必须安排考试没有通过的学生进行重考，在成绩单上用不同颜色的笔区别开来。三年来，每次中心学校的抽测，我们都名列前茅。 2、支持鼓励老师们参加各种类型的教研，为他们创造一切条件。 在日常的教学中，老师们也渴望务实的教研。因此作为我就要为他们创造一切条件，首先就是信息渠道，在网络上的教研安排，及时得通知给相关教师。并督促教师参加。另外就是要身在其中，自身参加网络等一切形式的教研活动，和大家一起聊教材，聊教学，相互促进，相互提高，同时也能够洞察教师参加教研的情况。老师参加教研，给他们时间，给他们便利，让他们没有负担。 3、带头学习。想让老师们进步，就要读书。让学生有书香气，老师必须有。想让老师有书香气，领导必须有。通过一段时间的努力，我校老师们之间互相借阅，推介书籍已成时尚，在放假前大家都互相交流着书籍。老师们也常常跑到我的办公室找书阅读。 三、续聘主任的目标与承诺 续聘主任的目标。认真履行教导主任职责，在校长的领导下，扎扎实实的开展有效的教育教学活动，力争使学校稳步、高效、特色发展。 在我的博客里的自己创造了这样一句话，副手就是俯首做扶手，才能福寿。这就是我今天续聘的承诺，主任职位就是副手的工作，俯首就是要谦虚谨慎，戒骄戒躁，让领导放心，不寒心，扶手就是做老师们成长的引领者，指导者，协作者，让老师开心，不堵心，这样大家都能健康福寿。第3页 共3页