学校校长竟聘演讲稿.docx

学校校长竟聘演讲稿 竞聘区直小学副校长演讲稿 尊敬的各位评委，大家好。 我是xxx号选手。我的竞聘岗位是区直小学副校长岗位。 我是一名普通的小学语文教师，87年参加工作，96年入党，本科学历，中教高级教师。二十五年的班主任，十一年的教研组长和教科研主任历练了我全面和谐的综合素质，二十多年的教育生涯中有16年的临时代课教师经历，微薄的工资没有动摇我对教育这份职业的热爱，始终保持着奋发有为的精神状态。年度考核每年都被评为优秀。曾荣获巴彦淖尔市“名教师”“优秀教学能手”、“学科带头人”“优秀骨干教师”“自治区优秀辅导员”、临河区“优秀班主任”“优秀共产党员”“师德标兵”、“园丁奖”“百佳教师”“双十佳教师”等光荣称号。我真诚从教的专业思想和突出的教育成绩，得到了市委龚书记、市政府和教育局领导的关怀与重视，于2003转正成为国家正式教师。 爱教育才会爱管理，担任教研组长期间，所带领的团队工作认真，积极进取，团结协作，各项工作成绩突出，多次被评为巴彦淖尔市先进教研组。担任教科研主任期间，不断学习提高业务素质，教育科研理论水平，不断采取措施强化教师的科研意识，营造科研氛围，经常深入到课题组指导教师开展科研课题的研究工作，带头承担课题，积极参与课题研究，带领实验教师完成了国家级、自治区级2个实验课题的结题验收工作，学校的教科研工作走在全市的前列，学校多次被评为教科研先进单位。担任学校环节干部期间，近距离的目睹学校领导班子成员的领导艺术和人格魅力，我的管理能力、组织协调能力以及政治素养都得到了很大的提升。 假如我得到组织的认可当选为副校长，我有以下三点工作思路。 一、在思想上找准位置。副校长是校长的参谋和助手，是具体工作的落 实者和执行者。要成为一名优秀的副校长，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和教育教学专业知识，在工作中要明确职责，协调配合维护好校长和班子成员的威信。 二、在评价中实现三个转向。评价目标从单一转向多元，评价主体从重教转向重学，评价重点从形式转向效果。 三、在管理中崇尚科学，概括地说就是决策前领会三个意图；管理中树立三种意识。 1、决策前领会三个意图。一要领会上级意图，把握机遇找准学校工作与上级指示的锲合点；二要领会校长意图把握全局形成合力；其三是领会教师意图把握民情，体现管理的民主性和公平性。 2、管理中树立三种意识，一是人本意识。以人为本是学校管理之本，重理轻管，帮助老师理清工作思路和思维通道，理出教学规律和自我价值，发挥榜样激励，情感激励，信任激励的作用。学校发展的关键在教师，关注每一个教师的成长，为打造学习型、科研型、专家型的师资队伍创造良好的人文环境和教师专业化发展的平台。二是科研意识。以抓教学为主向课堂要质量，加大新课程改革的领导力，落实好课改。以教育教学实践中出现的问题做为课题，强化学校教科研。遵循教育规律和学生认知特点，大胆改革创新，全面贯彻实施科研兴校。三是创新意识。以提高教学质量为目标，全面推进素质教育。坚持德育为先，把社会主义核心价值体系融入到学校课堂教学和各项教育活动之中，坚持个性化、特色化办学，培养学生的创新精神和实践能力。 无论竞聘结果如何，我都将一如既往地为我挚爱的教育事业而努力工作。第3页 共3页