看完陈雪枫副省长在全省煤炭工作会议上的讲话精神.docx

看完陈雪枫副省长在全省煤炭工作会议上的讲话精神 如何做好煤矿机电安全管理工作 学习了陈雪枫副省长在全省煤炭工作会议上的讲话精神，结合我公司的实际情况，做为公司机电安全管理的第一负责人，深感机电管理工作的重要性，机电设备的安全运行是煤矿安全工作的基础，机电岗位作业人员的技术、素质是机电设备安全运行的前提。结合我在机电管理方面的工作经验，煤矿机电设备管理现存在的问题有： 1、转变机电管理理念 一些煤矿企业，只注重产量，对井下机电设备重视不足，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键的位臵，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。与此同时，出于经济效益的考虑，一些煤矿企业单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，重视不足，才使机电设备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低。 2、设备存在较多隐患 在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运转，安全配套措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规定要求相距较远。由于煤矿企业的工作环境差，湿度高，空气尘多，如果机电设备在矿井里实施存放、运输过程中，不采取防锈、防尘、防潮 等手段，则会加速设备的腐蚀及损坏，再加上工作人员的认识不足，经常会导致此类事情发生。存在的隐患较多，再加上对设备的检修不及时，检测技术落后，发现设备隐患的技术能力不足，都会导致设备存在较多的故障。 3、操作人员的素质不高 据相关数据表时，在机电设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。机电设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足安全操作规程的要求。对于特种设备，操作人员的掌握技术不够熟练，加上岗位变化频繁，也给安全生产埋下了隐患。在通常情况下，煤矿的工作环境差，不安全因素多，因此被人们视为又脏又累而且有一定危险的工作，这就导致了有一定技术水平的人员，不愿进入煤矿行业工作。 4、对安全管理的投入少 因为种种原因致使大量的超过服务年限的机电设备继续在使用，很多设备的工作性能和保护功能都已达不到安全规程要求标准，但仍然没有被更新替换。正是由于井下机电设备的老化，新的机电设备没有及时更新，导致了常常发生煤矿机电事故。 要想做好煤矿安全生产工作，就要从抓好机电设备管理工作做起： 1、加强职工安全技术培训，提高队伍素质 煤矿是高危行业，安全是重中之重，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的重要位臵。职工的业务技术和安全意 识培训是强化安全管理的基础工作，也是实现煤矿安全状况根本好转的重要途径。在岗人员必须具备基本操作技能和高度的岗位责任感，按章作业，严守煤矿安全三大规程，定期组织在岗人员进行安全及业务技术培训，抽调高技能、高素质维修工技师作指导，工作之间也可以进行经验交流，提高岗位人员的业务素质。建立一支硬技术、高素质、责任心强的职工队伍，确保煤矿机电设备的安全、高效、稳定进行。 2、建立健全机电设备管理制度 制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的速运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负责起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。煤矿机电设备管理，是一项全面性、系统性很强的工作，涉及到煤矿企业安全生产的每一个方面，每一个过程，每一个环节，哪一台设备或线路稍有疏忽或检修不到位，都有可能带来安全隐患，甚至造成事故。如果机电设备管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭幸福，搞好安全生产管理，必须建立健全机电设备管理制度。各部门、区队班组都要负起责任，明确岗位职责，把工作逐级分解， 布臵到岗，落实到人，做到分工明确。增强工作积极性，提高责任心，以防你推我躲等现象发生。做到有安排、有布臵、有落实，实现闭环式管理。做到纵向到底，横向到边，做到人人有专责，事事有人抓，层层有人管，形成网络。使每个职工都参与到安全管理工作中来，从而为煤矿安全生产打好坚实基础，提供可靠保障。 3、加强机电设备使用、维护、更新工作 定期对机电设备进行检查验收，按设备质量标准化要求进行管理、评比。对机电设备的安全性能和运行状态做好跟踪管理。不定期对岗位设备进行抽查，保证各项制度落实到位。加强机电设备检修维护，针对各类设备安全性能要求，制定出设备检查周期及检查项目，做到早检查、早发现、早处理，实现有计划、有组织性管理。做好设备检查、维修、入井防爆设备验收及备品配件管理工作。做到入井设备完好，运行设备不失爆、不带病作业，更换设备及时进行回收和检修。机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。 4、加大检查监督力度 矿井机电管理较其他专业复杂，在现场检查中，基本上放在设备状况，是否失去防爆性能等一些表面现象，掩盖不少深层次 问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在机电安全检查中，要加强自己动手检查设备的各类保护、整定及完好情况，按照机电设备质量标准化要求，深入到运输线路、机房、车间等去发现问题，督促作业人员现场处理，排除事故隐患。 5、搞好班组长职能转变，是安全管理的重点 做好班组长职能转变工作，首先要制定严格的考核和管理机制，要经常不断地对班组长的安全工作情况进行严格考核，做的好的宣传表彰，给予精神和物质奖励，做的差的要严肃地批评教育，并找到问题所在，加强改正。其次，要加强对班组长的培训，搞好班组长的学习教育，通过学习，使他们清楚机电设备的安全运行与安全生产之间的关系、现场管理在安全生产中的作用，切实转变思想，提高思想认识。再次，“能者上，庸者让”，把班组长的工资资金和安全生产联系起来，进一步完善奖惩机制，以利于班组长职能的转变。抓好班组长的管理是一种行之有效的办法。因为班组长是生产一线的指挥长，是抓好现场管理的关键，只有班组长尽职尽责，把安全摆在第一位，才能杜绝“三违”现象，才能保证机电运输设备不出问题，设备安全稳定运转。 6、加大安全教育培训工作力度，每月开展全员专业例会随着矿井机械化的推广应用，对于专业人员的素质要求也更加严格。现代化矿井的安全迅速提升的实现，最切实的办法就是加强广大煤矿从业人员的安全意识，加强操作技能培训，切实提高从业人员的整体水平，从而实现现代化矿井安全生产。职工的 自主保安意识和自主保安能力更为重要。在煤矿企业，队长、班组长以及各个工种的工人，都有必要培养和提高安全意识和安全技术素质。基层组织可以规定在每周五下午或者周末搞安全知识学习培训，对学员进行事故案例教学等。也可以搞一些常识考试、开展安全活动知识竞赛等。较为有效的手段是每个月的全员专业例会，各个矿领导和基层领导，以及所从事机电工作的技术工人都必须参加，在例会上可以总结上个月的机电管理工作经验教训，也可以提前谋划实施下个月机电工作的重点，有效的加强机电管理工作，保障机电设备的运行。 7、搞好机电事故预防和处理工作 搞好事故预防，必须坚持“预防为主”的原则，预先熟悉并掌握矿井大型设备的运行性能和生产过程中的不安全因素，从管理角度研究如何有效地预防和控制事故的发生。按照“管理、装备、培训并重”的原则，制定相应的安全措施并加以实施。有组织地对事故进行应急处理、抢救处理、调查处理和结案处理等，坚持三不放过的原则，达到弄清事故情况、查明事故原因、分清事故责任，吸取事故教训。拟定防范措施，整改存在问题。 总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工 作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。第7页 共7页