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集团公司工作会讲话
这次会议开得很成功，匡忠雄副董事长和王远海书记作了很好的报告，总结了不平凡的**年，肯定了去年的各项工作。匡总在报告中归纳得非常凝炼：“过去的一年，是集团公司组建以来接受考验、应对挑战最多的一年。电煤短缺、煤价飙升、电源项目建设、多元发展中的困难和压力接踵而至，集团公司全体员工不畏艰难，执着追求，向内使劲，积极采取措施，竭力化解矛盾和困难，全年以较好的成绩，为**经济社会发展做出了企业的应有贡献。”这段话概括准确、毫无夸张地展现了**人为**经济社会发展所做出的巨大努力。
**年面对相当艰难的经营环境，集团公司上下始终保持高昂的斗志和坚定的发展热情全年实现销售收入109亿元，实现利润18亿元（核心发电业务实现了９亿多元，多元产业实现利润接近9亿元），实现税收14.5个亿，为**社会经济的发展作出了我们应有的贡献，成绩的确来之不易。对于2008年，匡总在报告中分析的五条有利因素，相当到位：通过这几年的不断磨砺，我们的头脑更加清醒、思路更加成熟，适应环境的能力进一步增强，应对各种困难和矛盾的办法和措施更多和有效。在分组讨论中，大家对两个报告均给予了充分的肯定，一致认为报告实事求是、言简意赅，表现出了**集团领导的作风和企业的文化。为企业健康发展，大家畅所欲言，献计献策，对**集团的发展充满信心和希望。因此这次工作会达到了目的，取得了圆满的成功。利用这个机会，我就2008年集团公司的重点工作，在工作会报告的基础上再着重强调几点。
一、安全、优质、高效，全面确保今年建设任务的务期必成
今年集团公司将确保发耳电厂１、２号机组按期建成投产，确保10套脱硫装置按期建成投运，这是集团公司建设中的重中之重，不管遇到任何困难，发耳电厂必须在今年６月底前完成１号机组、10月完成２号机组的试运任务并移交生产。工期只能提前，这代表着**集团公司的形象和诚信。同时积极加快发耳电厂和野马寨电厂的核准工作，进一步加强对省政府和省发改委等有关部门的汇报和沟通，全面推进项目的进展；脱硫装置建设的具体项目是习水电厂1套、金沙电厂2套、黔北电厂2套、纳雍一厂1套、盘南电厂2套，以及与发耳电厂同步建设的2套脱硫装置的建设和投运。集团公司加强脱硫工程建设，是主动适应国家对环保政策的要求，不是摆花架子。公司系统各电厂一定要树立脱硫装置长期运行的思想，加强新建脱硫装置和已经投运的装置的运行维护，确保正常稳定连续运行，保护生态环境。
二、紧密围绕生产目标，进一步抓好电力核心业务
这次各发电厂《内部经营考核》（征求意见稿）制定的发电考核值，希望你们在集团公司确定的发电考核值基础上再使劲，一旦雪凝灾害稍有缓解，要全力抓好电煤供应。今年省内外电力市场需求旺盛，前景看好，要实现目标，关键是要有克服困难的勇气和措施。努力发挥出我们的体制和机制优势，再接再厉，有所突破。同时，公司系统各电厂要充分利用一些空档时间，对设备进行整治，提高机组健康水平，保证电网需要的关键时候顶得上、发得好。各厂要进一步加强煤耗管理，实现低于设计煤耗的目标。通过设备改造和技术进步，各电厂完全能够在现有设备基础上进一步降低煤耗水平。
各厂在经营管理中要深刻认识和理解“没有规模就没有效益”的道理。为了进一步挖掘出我们企业的内部潜力，我建议集团公司今后每年年末按照各电厂的容量利润率高低排一个座次。为体现公平公正的原则，可以把各电厂的折旧和财务费用按集团公司所有电厂的平均值，取一个固定值进行计算，以所创造的效益来排座次表。为提高排名座次，各电厂必须从三个方面着手：一个是抓规模效益；二是抓内部管理，降低供电煤耗；三是在尽可能保证煤量的前提下，降低标煤单价，此外别无他途。希望各电厂按照集团公司的要求，努力做好今年的工作，为增加集团公司的整体效益交出满意的答卷。
三、理性、有序推进多元产业的发展
集团公司多元产业经过几年的积极探索，特别是在去年多元发展战略研讨会后，发展更加科学和理性，现在已经初具规模，有了良好起步。2008年集团公司多元产业的收入要求达到集团收入三分之一的规模，这个目标是一个很不简单的目标，但不是高不可攀的目标。在多元产业发展中，我们要抓住机遇，能快则快。若在能快的时候踌躇不前，丧失良机那是右倾保守主义的表现。
多元发展为了突出重点，实现健康有序、更加理性和科学的发展，要积极培育新的增长点、新的支柱产业。会后由集团公司发展建设部牵头，拿出具体的客观评价的标准，报集团公司审定。多元产业的发展也可以参照电力核心业务排个座次表。关于支柱产业的标准，我先提出一个意见：第一、年销售收入达到10亿元以上，并能持续发展。第二、能每年实现利润达到1.2亿元。第三、企业资本金利润率达到20％。在排座次的时候，这三个指标缺一不可，必须同时具备。座次表是面向和覆盖集团公司所有多元企业的，要想企业上表就得努力。能发公司要思考煤炭产业何时才能满足这三个条件，真正成为集团公司新的支柱产业。
对多元发展，我们既有评价标准的要求，也有要量力而行，滚动发展的要求。我们排座次决不是盲目排比，不仅要考虑销售收入，还要兼顾利润指标和资本金利润率。多元产业只有做好统计和评价工作，才能真正了解和掌握其发展情况，经营好坏一目了然。在多元发展中，对于进入不熟悉行业，一定要控制投资、生产和运营成本，努力提高效益，实现稳步健康发展。
四、加强筹融资工作，确保集团公司正常发展需要
集团公司要高度重视筹融资工作。今年国家实行宏观调整和货币从紧的政策，筹融资任务十分艰巨。但我们也有公司规模大、信誉好，各商业银行需要依靠象集团公司这样的大企业，形成规模效益的优势。国家紧缩银根，提高金融机构准备金率，目的是淘汰不符合国家产业政策，市场竞争力弱的企业。各商业银行与我们联系十分紧密，我们要充分利用、发挥好这些资源。对于看好的项目，该上的还是要上，不要等自有资金筹集好了才去干，这种传统发展意识是保守的，是抓不住发展机会的。
目前集团公司的筹融资渠道，主要是依靠银行贷款和增加企业资本金。有的子公司为了发展，希望增加资本金，如果一味增加资本金，以后企业如何实现分红。这不是解决资金问题的好办法。集团公司经过慎重考虑，认为西电公司上市场条件比较成熟，要尽快实现上市；中水公司要加快股份制改造，做好上市准备工作。企业只要上市成功，不仅能拓宽筹融资的渠道，还能降低筹融资的成本，彻底解决发展资金问题。现在国家和省政府鼓励和支持有实力、发展前景好的企业上市融资，我们一定要抓住机会尽快上市。同时集团公司要进一步做好结算中心的各项工作。这两年结算中心在解决各子公司和电厂短期资金困难等方面，发挥了重要的作用，得到了大家的充分肯定。通过结算中心这个平台，实现了集团公司内部的资金归集，杜绝了资金既紧张又闲置的不合理情况，盘活了闲置资金，产生了很大的效益。
五、进一步加强领导班子建设，培育优秀企业文化，不断提高企业的凝聚力、创造力和战斗力
集团公司要高度重视各级领导班子建设，领导班子的状况决定了企业的发展、决定了企业的作风。各级领导班子要在共同事业的基础上加强团结，特别是主要党政领导之间的团结，提倡求真务实的工作作风，反对不着实际的夸夸其谈，形成各负其责、尽心尽力、敢于负责的领导班子，团结和带领广大职工，以坚定的意志、积极的心态、踏实肯干的良好作风、切实可行的得力措施，克服前进道路上各种困难和挑战。要提高辩证分析处理各种问题的能力，坚持量力而行的原则，做力所能及的事情，我们不要干“跳起来也摘不到桃子”的事。更不能在量力而行的幌子下消极等待，丢失机遇。这是逃避现实和困难、不敢承担责任和压力的懦夫表现。希望各电厂、多元企业和建设管理部门的领导班子，有这样的心态应对各种困难和挑战，实现企业发展。
我们要不断加强企业文化建设。随着发展领域的延伸，集团公司现在已不再是单一的发电企业，如果企业文化建设跟不上发展的需要，我们就凝聚不了来自五湖四海的人才，不能形成他们对企业的认同感、归宿感、甚至是安全感。没有安全感、归宿感和认同感，怎么能够要求他们真心实意地为企业服务，发挥其作用。因此我们要通过企业文化建设，尽快实现感情的融合、思想的融合和文化的融合，培育他们的归宿感、认同感和安全感，为充分发挥他们的聪明才智创建平台。要做到这些，就是要依托企业文化建设，靠我们共同的发展理念、共同的价值目标，共同的事业追求，把大家凝聚起来。所以说企业文化建设是队伍建设的关键、是企业生存和发展的灵魂。我非常赞同王远海书记报告中关于职工队伍的建设、思想政治工作、党建工作和工会、共青团的工作的论述，这对于企业文化建设很重要。**集团公司要实现不断发展，必须下大力构建符合市场规律的企业文化，各子公司也可以根据各自的不同情况，培育自己独特的企业文化，来凝聚和融合更多的人才，这样我们的事业才能更加欣欣向荣，实现健康持续发展。
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