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煤矿建党周年讲话
公司全体员工
同志们：
首先我借此机会代表中能公司党委向全体党员为党事业辛勤努力和中能发展所做贡献表示感谢。向今天光荣加入党组织的17名同志表示欢迎和祝贺。向公司各级党组织和全体共产党员表示节日祝贺。向为公司发展做出努力同志们表示感谢。
今天是党的第87个生日，这个生日来之不易，是我们党领导全国人民众志成城，战胜了百年不遇地震雪灾及藏独分子捣乱之后迎来的，是在大灾大难面前仍然镇守自若，有条不紊迎接奥运热潮中到来的，这些天灾人祸及重大事件正确及时地处理，看出了我们党更加成熟和无比坚强；现在放眼一看，看到的是神州大地一派生机，看到的是13亿人民安居乐业，看到的是万众一心、众志成城、不畏艰险、百折不挠、以人为本、尊重科学，国际地位不断提高，从内心感到我们党更加伟大、光荣和正确。所以今天开庆祝会为我们党过生日，作为一名共产党员和积极分子应该感到无比自豪。同时，深深体会到了领导我们事业的核心力量是中国共产党，“没有共产党就没有新中国”是一条颠扑不破的真理，我们同时也感到了一名党员应尽的义务和责任，在今天这个庄严时刻，我们一定要努力做好本职工作，不给党添乱，要给党分忧，用自己实际行动为党旗添光彩。
我们要履行上述诺言，就必须充分把中能事情做好，发挥模范带头作用，党员已亮出身份，迈出了步子，正创牌子，当职工样子，在公司党委成立短短半年来，党组织核心作用，党员模范作用正在显现，已经成为中能人力资源中优秀资源，成为中能安全生产、促进发展，稳定和谐中一支中坚力量。我们中能公司现在已经站到了一个新的历史起点上，正在经历由生存走向科学发展之路，按照党的规矩，先党内后党外要求，我想借今天大会讲讲公司面临发展形势和今后任务，并希望大家在七月党员活动月中能学习和落实。
经过大家努力我们正处一个新的历史起点上，这就是由生存——发展——科学发展关键时刻：
一、新起点的标志
要了解这个问题，必须先要弄明白什么是科学发展。这个发展不是一个简单地规模扩大，也不仅仅是一个产值利润增加，更不是一个急功近利政绩，他有着深刻内涵及标准，它的第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾和谐地发展，实现节约、洁净、安全和可持续，实现途径是“促进人的全面发展，做到发展为人民，发展依靠人民，发展成果人民共享”也就是说必须下功夫经营人才，然后人才下功夫经营企业，必须在转变观念、转变模式、转变方式、转变运作度量上下功夫。
1.既将形成300万吨生产能力，标志着我们规模从小煤窑脱颖而出。
2.综采和数字化监控系统投运，特别是综采产量已占到60%以上，标志着生产方式向机械化转变，为今后集约生产布局打下良好基础。
3.公司与矿管理职能转变，建设标准矿井和三级极为核算体系建立，标志着我们增长方式正在由人治走向市场化运作，由精放正在走向精细。
4.企业文化建立和推行，标志着管理方式转变，由抓事变为抓事又抓人，正通过培塑本质型安全人来建设本质安全高效矿井。
5.我们三步走战略制订，标志着我们由盲目、短期发展走向科学可持续发展，说明路走对了，已经上路。
从以上分析和对气质任务的阐述，我想中能共产党员都面临着一个光荣而艰巨任务，就是要当科学发展观的学习和实践者。具体说就是学习当模范践行当模范，特别对党员干部来说，就是要对照科学发展观的要求找出我们思想、思路、方法、作风上差距，然后按照公司安排，我们发展战略要认真思考，如何与本部门本岗位工作搭接（干什么。），要深刻理解我们公司理念含义和要求，让他成为指导我们工作的行为要求，和工作标准（要干成什么。），要努力学习公司正在推行的各种科学管理办法，并能在工作中娴熟应用创出成绩（如何干。），成为新理念、新方法、新模式的忠实推行者，在实践中与旧的思维方式、模式决裂；对于工人党员就应该提高对新理念、新方式、新模式认识，不但自觉接纳，而且要积极宣传，尽快解决不适应、不符合的问题。我们应该看到既是挑战也是机遇，只要我们上下一心，我们既能破坏一个旧世界也能建立一个新世界，既能将中能建成一个大煤矿就能把它打造成一个现代化煤矿，在改变世界的过程中也改变我们自己，使自己成为新式管理者，企业家、新矿工，这就是我们中能全体共产党员追求。
二、走新路的障碍
我们在走上新路而且是快速前进，仍然有不少障碍，这些障碍我们虽然正在克服，但是仍然没有排除，仍然是我们走科学发展之路障碍，所以有必要提出来，希望广大党员当扫除前进道路模范。
1.融而不合。股东、员工都有不同想法没有一个融各方利益于一体战略目标，有了还有一个如何把它与本职岗位、日常工作如何搭接问题。
2.优而不强。中能引以为自豪是资源环境，铁路和“先发展”一步，问题是能自豪多久，如果一个企业没有核心价值观——企业追求什么。核心竞争力——企业本事，一个是动力一个是能力，那你就不会强势。
3.快而不好。中能四年来跨了三大步，应该说速度快的，是否又快又好，即经营理念、运作模式和经营质量，我们在评价中一是自我感觉，二是评价标准。我们还处于雾中观花状态，有感觉不自觉，因为条件好，盈利空间大，掩盖了粗放，“能过去日正是好日子”。
4.多而不坚。我们现在用人不少，但团队还不坚强，在团队中有的不讲补台而拆台，有的不讲责任而放任等，加之结构也不合理等。
这四个问题经过一年来努力，已经有所改善，但还没有从根本上解决，其根源只有一个习惯力量，即老传统的思维习惯，凡不是横向比、纵向比也只向后看，前进步子不大但还在走。老办法的习惯，老办法也最有代表性是抓事和就事论事，解决以后就完事，不注重说理潮流，不注重培育做事的人思维和能力提高，结束同样问题不断出，一直处于被动的应付之中，另一种习惯于行政命令不善于沟通。老标准的习惯性，用过去眼光和标准看待和衡量是作曲直，习惯于过去游戏规则来运作，习惯于凑凑合合，能过去就算事，而不愿用高标准去要求。老作风的惯性。学习快节奏，习惯老秩序，工作没目标，完成任务没底线，拖拖拉拉，工作不注重细节，马虎，习惯大概差不多。
从以上分析中，我们可以看出科学发展要求是以人为本，又好又快和可持续，而我们习惯力量却是以事为本，粗放慢节奏，低标准，所以常常是用老模式来运作，用老眼光看待，用老标准来衡量，辛辛苦苦地把新事拖成老事，简单事拖成难事，把好事拖成坏事，这样下去也势必会把新矿拖拉成老矿，这么严重后果不能不引起我们高度重视。
三、迈新步的举措
要迈新步就必须要在科学发展观的引领下，转变思想观念转变经营模式，转变经济结构，转变运行质量上下功夫，使中能节约、洁净、安全持续发展。概括说：增强三个力，挑好两个筐，坚定不移走一条路。
1.要增强学习力。不只是谈几本书，是要通过谈书养成一种学习习惯，培养一种善于接纳新理念、新标准、新经验的工作习惯，养成一种不断总结提炼自己成果，努力提高工作、技术和知识合格习惯，形成一种不断自我超越的心智习惯，不断地实现联系理论，沿着别人肩膀攀登，解决不适应不符合的问题。
2.要增强创新力，创新是一个企业发展不竭动力，我们必须经过由学习力变创新力过程，我们在干前人没干过的事业，会遇到不少过去没有碰到的事情，这就要求我们把学到知识变成聪明和才智去一个个攻克，过关斩将能力越强发展越快，不要认为创新是高级管理人员的事，实际上我们开展的“创纪录”活动就是一个以员工为主体的创新活动，我们下一步要做的是善于打破旧模式，构建新思维，把领导让你创纪录变成我要创纪录，把盲目创纪录变成理性创纪录，把少数、零散、间断创纪录变成系统、连续创纪录，使它成为我们中能推进发展不竭动力。
3.要增强执行力，我们要培育一种执行文化，当你一接受工作任务时就视为一种承诺，必须坚持无缺陷无失误，不论遇到什么样困难都不说难，立即办，重细节，有回音。汇报工作不超过五分钟，我希望大家设计一张表，每天对于自己工作行为和学习情况有一个自我评估，每旬部门有一个评估，长期坚持必有好处，培育执行力要善于改进工作流程，越简单、简化越好，因为只有简单才是真。
只有这三个力增强了，我们就会有想干事的激情，会干事的本领和干成事的途径。
四、挑好两下筐
一个筐是安全，一个筐是效益，安全工作这是煤矿企业常念而且必须念好的一本经，实践证明通过培塑本质型安全人来建设本质安全矿井是一本真经，道理很简单人不安全生产，矿井则难长治久安，办法也很简单，就是要学会利用尺子、面子、位子、票子的手段，来让员工换脑子变样子（行为养成），如果具体实施就是我在第七个安全宣传月中讲到的：对于整个矿井来说，矿井抓标准化、系统抓技改，能力抓掊塑，管理抓责任，教育抓文化，方法是“定标——认标——贯标——兑标——调标——对标——升标”七步流程；对于管理者来说，必须坚持“说一不二抓安全”的核心理念和“两容忍”就是“两放纵”思想理念，通过走动式排查、系统追问、闭环管理、责任到人，来标本兼治地管好安全；对于员工来说，努力抓好班前的安全教育、班中的走动式管理、班后的安全评估，让员工想安全；努力抓好各种安全培训、多项安全创记录活动、多种安全结构分配，让员工会安全；努力抓好现场管理这个重点，严格执行开工三确认，过程三整理，结果三并存，让员工能安全。在培塑安全文化中，对于各种报表中按闭环管理要求，按节点建立评估和责任人签字，把安全责任按流程传递；在追求人、机、物、环的和谐运行上，我们正在搞定置编码、看板管理，推定手指口述和“五精”管理；在事故违章隐患处理上，坚持严字当头，善于“小题大做”和“捕风捉影”，要通过抓不落实事坏落实人办法来促落实，从被动治理到主动预防转变。
成本就是我们出煤所付出的代价，代价越小利润越大，如何抓好成本，我认为成本理念本在体系，如果没有节约理念，就会大手大脚，就会到处浪费不知道省下的就是赚下的，只有把节约当成一个习惯才会事事处处抓成本，本在建立一个抓成本组织体系，我们到三级，还要向四级五级延伸，让每个岗成为一个利润源，要有一个标准体系，必须每件事每个岗都要有消耗和工作定额，还要有一个考核体系，能及时起罚省奖还要有一个控制体系，通过网络和财务报表及时准确反映成本数据，经过计算反映出来，采取有力手段来控制，并按照成本责任制落实责任人，在成本管理上必须借鉴抓安全经验，抓目标，抓预算，抓违规和缺陷，标本兼治抓好，实现由精细到精益，在成本管理中我们要注意一个问题，要求精细不是繁琐，要求延伸不是重叠，关键是明确每个岗，每个层级他们要控制主要指标，让大家用80%精力去抓好成本构成在他那里20%事，一定做到目标明确责任到人，否则西瓜芝麻一齐抓，肯定做不好，坚持不长。
五、坚持走一条文化治企路
文化治企经过一年半的探索，大家由不理解到逐步认识，由不会操作到逐步熟悉，这是一场管理革命，也是实践科学发展观必由之路。
中能文化是以人为本，让人聪明、简单、快乐工作，通过文化建设要让公司成为现代企业，优秀学校和谐家园，我们基本路径就是把决策层想法变成企业宪法，（战略目标和理念）——变成企业方法（依据理念制定规章制度）——变成企业管法（推行先进管理方法）——变成员工干法（员工行为养成）——变成社会看法（企业形象品牌），通过理念引领、行为养成、环境保障来完成这个路程，通过这个过程中要不断地去创建学习型组织，在提高员工境界、眼光、思维、本领上下功夫，让他们聪明，由人材变人才和人财；要不断地去市场化运作，推行扁平化组织构架简化管理程序，大力推行机械化、数字化来简约生产，落实干部讲责任，工人讲标准，过程讲考核，结果看效益来简化管理，通过标准规范使管理简化，操作简单矿井简约，要不断地美化环境，让员工有家感觉，而且是一个富裕、和谐、美丽的家，让大家快乐工作，让大家我爱我家。
一年多探索，我们必须明白对于一个企业来说，文化是一笔十分宝贵无形资产，又是一种具有长远巨额回报投资，不可不为；对于股份制企业来说，是为了把不同的利益需求成为共同心理契约，干事氛围，监督力量，在此基础上才能使企业有统一追求，形成自己品格，打造成高效团队，对员工来说，企业共同愿景等于给大家心中一面旗帜，从而自觉地跟着红旗走；共同价值观等于给了大家心中一盏红绿灯，从而自觉地红灯停绿灯行；先进理念等于给大家心中一把尺子，从而自觉地衡量做人做事标准，当这些心中旗、灯、尺子成为一种游戏规则和浓厚氛围时，就会出团队力，也就是文化激活了生产力；对于新创业企业来说，企业文化尤为重要，因为在建设企业硬件时，需要培塑企业软件，即核心价值观和核心竞争力，也就是企业追求和本事。这种培塑必须是领导写剧本当导演，员工来演戏，必须是领导要亲力亲为，员工要认同参与并要演好自己的角色，这个剧目通过不断改进完善要成为优秀剧目，还要培育出不少“名角演员”，使它“流芳百世”。对于企业文化来说，先进的企业文化，必须是学习文化和创新文化，只有这种文化才能让企业常有危机感，常有应变力，才能在商海中，对外适应，对内整合立于不败之地。
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