地税局副局长竞选发言.docx

地税局副局长竞选发言 编者按：本文主要从工作特点和优势；工作设想进行讲述。其中，主要包括：用“事业型”凝聚“向心力”、用“学习型”丰富“内涵力”、用“科技型”增强“创新力”、用“文化型”提升“形象力”、用“服务型”拓展“辐射力”、协助正职抓“硬件”：争创“一流基础”、是协助正职抓“软件”：争创“一流素质”，增强单位功力、协助正职抓“要件”：争创“一流管理”，增强单位活力、协助正职抓“细件”：争创“一流服务”，增强单位魅力等，具体材料请详见： 尊敬的各位评委、各位领导、 同志们： 大家好。 我叫，1963年10月18日出生，江西人，中共党员，大学学历，现担任市区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了我今天这个述职竞聘的平台，让我有机会亮出一个真实的进取的我。 20年来我始终工作在国家的税务战线，一直在设区市地税局和设区市的中心XX县区长期从事税收征管工作。在市局担任征管科长期间，我坚持深入征管一线搞调查，为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在XX县区推广“征、管、查”三分离的征管模式，积极探索电话申报、批量扣税等多种方便快捷的申报纳税方式，参与了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作，有着深厚的业务积淀。 2002年8月担任区地税局局长后，我更是锐意创新税收征管办法。我们区局2003年率先在全省开发运用了“双定户”定额核定征管系统，2004年率先开发运用了“个人营业用房税收管理系统”，2005年率先在全省出台了“税收管理员制度”。这三个办法和制度上的“率先”，促进了税收申报率、入库率、登记率较大幅度提高，区局连续两年在全市目标管理考核中获得第二名;在我任职的四年里，我局获得20022003年度省级第九届、20042005年度省级第十届连续四年两届文明单位，获得2003年全省地税系统先进单位，获得2004年度全省“双评”工作先进单位;在全区46个同级部门单位行风评议中，连续四年获得第一名，2005年被区政府列为“行风评议免评单位”;我局2002年2005年组织地税收入比上年同期增长率分别是：2002年度增长16.42%，2003年度增长26.61%，2004年度增长38.94%，2005年度增长27.29%，实现了“年均增三成，四年猛翻番”。我个人去年当选为全市地税系统唯一的市级劳动模范，多次被评为地税先进个人和优秀党务工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的计划正一步步实现，下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。 第一，用“事业型”凝聚“向心力”。我自订“事业型”标准“十个字”：负责、民主、团结、宽容、严格;具体要求为“四个一点”：上班早一点，下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，我局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”的好氛围，88个在职人员可以说是“召之即来，来之能战，战之能胜”。 第二，用“学习型”丰富“内涵力”。我悉心将自己的单位建成“学习型组织”，把自身定位于“终身学习者”，让学习成为一种内需，一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。我带领干部设计了“强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素质提上去;精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的“大讨论、大思考、大提高”活动;还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我们“充电”，全局人员素质内涵明显提高。 第三，用“科技型”增强“创新力”。我平时注重学习党和国家的方针政策，刻苦钻研税收业务，准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识，最大限度地拓宽“科技管理”治税模式。我区税户均纳入计算机管理，电话申报率达98%。我们率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”，有效克服了“人情税”、“关系税”;率先推行的“税收户籍管理”，有效实现了对所有税户的“拉网式”清查;率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”，仅半年就“辅导”出税款630万元。 第四，用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量，用文化提升形象”是我的一个重要工作理念，“每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”是我局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福;每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过中国税务报和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。 第五，用“服务型”拓展“辐射力”。近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，深化了“服务承诺制”、“首问责任制”，创新了“纳税提醒服务”、“青年志愿者服务”、“巾帼建功服务”，并广泛向纳税人“献爱心”，曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。 各位评委、领导、同仁，我竞聘的是副职。在领导活动中，副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，我将在工作中唱好“三支曲”：一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”我会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位;另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”我会大事讲原则，小事讲风格;还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”我会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的“上下一条心，黄土变成金”。 在唱好上述做人“三支曲”的同时，我将展开做事的“四个思路”。概括起来就是：抓好“四个部件”，争创“四项一流”、增强单位“四力”。 一是协助正职抓“硬件”：争创“一流基础”，增强单位实力。抓工作先要抓基础，有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上：基本信息化建设，基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。 二是协助正职抓“软件”：争创“一流素质”，增强单位功力。我认为人的素质是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素质，单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素质”的方略，突出“三强”：以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风;以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动;以廉政强素质，大力开展警示教育，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。 三是是协助正职抓“要件”。争创“一流管理”，增强单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓，继续推行税收“户籍管理”，实行“纳税辅导”;将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”经验进一步优化，坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。 四是协助正职抓“细件”。争创“一流服务”，增强单位魅力。我将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫，以地税人特有的服务体现“人的价值大于物的价值，团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”，让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我们地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑。 总之，若被选用，我将以上述“五型五力”为基础，“四个一流”为目标，协助正职在工作中抓住切入点，延伸辐射线，拓展覆盖面，形成立体化，实现“点-线-面-体”式的升华效应，切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”，为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献;若未被选用，我仍会在任何需要的岗位安心工作，学习学习再学习，团结团结再团结，创业创业再创业，有一份热，绝不发半份光;生命不息，奋斗不止。 谢谢大家。第6页 共6页