运输安全月度例会上的讲话资料[定稿].docx

运输安全月度例会上的讲话资料[定稿]
深入分析抓住本质全力提高现场安全管理水平依托现场超前预控确保机组连续安全稳定运行
——XX省京科发电有限公司
（2012年4月）
同志们，公司三月份机组实现了安全运行，各项安全生产指标完
成较好，设备隐患排查工作持续推进，两票工作经过大力规范有了较
大程度的改善和提高，现场文明生产取得较大的改观，这些实实在在
的成绩取得与各级、各岗位、各部门、各单位人员的辛苦付出是分不
开的。
我们从细处梳理和分析三月份的安全管理工作，还存在着一些问
题，如：部分作业人员安全意识不高、部分作业过程管控不到位、运
行巡检质量不高、部分人员对两票有关规定掌握不够、部分整改项目
反复出现等突出问题，这些问题对现场的安全生产构成较大的影响，
为此，本次会议我提出以下几点要求：
一、深入分析影响安全生产问题存在原因，抓住解决问题的本质
方法，持续提高安全管理水平。一段时间以来，我们在安全管理上
被一些重复发生的问题所困扰，甚至部分安管人员客观上认为一些
问题的反复出现是正常的，也是应该的，这样错误的认识导致部分
问题长期存在，我们以现场文明生产为例，经常看到公司有关部门
下发的检查通报，通报中对不符合要求的事项进行了罗列和考核，
可是没过多久这样的问题又出现了，再次发生考核，分析这样问题
产生的原因是什么那。我分析主要是以下四种原因造成的。一是各级检查人员持续性不够，未能保持常态化的检查与监督，造成一段时间有人管、一段时间没人管的局面出现，导致有人管时、被处罚通报时就进行突击作业，没人管时就无人认真作业的被动局面，形成了游击战、突击战的不良行为，这一行为在公司部分生产领域还是存在的。二是部分单位对作业人员定岗不定责、定责不定岗，或是定岗也定责但是定责不落实。以现场保洁作业为例，某个区域文明生产存在负责人不固定固定后不履行质量要求、或上午在这个区域干，下午到那个区域干的问题，导致岗位、工作内容、工作标准、工作责任脱钩现象时有发生。我们分析前阶段的两票工作，对出现问题的两票，到了责任部门，责任部门落实到班组，班组内不管有责任的还是没责任的人员，大家平分了考核，导致主要责任者责任被淡化，没有责任的人被连责，客观上大锅饭的方式去分配责任，不具备岗位、责任定位清晰的标准，导致部分班组人员认为即使有点问题大家一均摊也就没事了，我的事也就成了大家的事，造成部分人员思想意识得不到提高；而作为高岗位的班组管理人员未能在事件中承担管理责任，部分人员还打电话给安管人员说情，思想观念严重滞后，还有部分值长在班组会议上称安管人员就每天针对他们班查两票，甚至谩骂等不良行为，客观上制约了工作开展的有效性。三是部分人员主动开展工作监督的意识不高，认识不够。现场检修作业、文明生产作业、运行值班操作，部分班组、专业还未形成一级对一级监管的局面。我们分析安生部下发的通报及考核
单，有很多其实都是现场作业无技术人员监督造成的，这里至少缺少了检修单位自身的安全管理监督、设备部对应专业的安全管理监督，而最终到了第三级进行监督，我们试想，如果第三级监管再未发现存在的问题那会怎么样那。还需要谁去监督那。这里面反应出的就是一个主动介入责任范围内事项工作的主动性还需要提高；反过来我们再分析一下，现场的检修作业有多少是设备部技术人员长期在场一同与检修人员进行作业，而检修单位作业人员靠自身的技术实力根本无法完成，这样的问题检修单位有没有分析过、有没有采取过针对性的解决方法，这些问题都需要我们认真分析，只有抓住问题的本质，才能从根本上解决问题，为现场安全生产服务。四是作业人员未受到教育，或对违章作业可能造成的后果认识不够。以现场作业必须规范佩戴安全帽问题为例，在安管人员进行现场检查时曾多次与作业人员进行了解为什么要戴安全帽，在进行的十二次现场调研中有九次作业人员的回答是：“不戴安全帽会被罚款”，这样的回答反映出来的是检修单位对作业人员现场教育未能说明违章作业可能造成的人身、设备伤害，而不单单的是被罚款，试想，如果作业人员发现无安管人员在场时是不是认为不会被罚款、可以不戴安全帽了那。接下来很有可能就会将安全帽取下、违章作业；再以部分操作票工作任务栏内设备编号填写潦草为例，安管人员问及值班员为什么要规范书写设备名称编号时，有近三分之一的值班员回答“你们天天检查，不好好写就被考核”，说明很多人对违章作业、认识不够，这样造成了操作在工作监管出现松懈时问题会集中
暴露出来。
针对上面的问题，有关部门应针对本部门实际情况，抓好过程管控，加强教育培训，切实提高作业人员的安全思想素质和认识，确保生产操作安全进行。
二、从细处着手，深入现场，依托一线，持续加强现场管理。公司持续推进的隐患排查工作就是想让现场隐藏的问题暴露出来，要持续推进安全文明生产工作，必须深入现场，依托一线发现问题、解决问题的方法，隐患排查工作中表现突出的人员几乎大部分工作时间都在现场，千方百计的想办法提高专业管理水平。在这里尤其提出的是各级管理人员要深入现场，每天至少两次，提出这个要求也是经过分析调研的，公司领导基本上每天都到现场全面检查一遍，而有的专业连点检工作都未认真进行，说明我们的工作细致程度不够，深入现场不足。
安生部在就地设备上放置巡检、点检抽查卡要持续进行，我们就是要看看哪些专业、人员对设备检查认真，有的专业一周一次的点检，竟然一个月未点检，这说明问题严重性，而运行巡检质量需要发电部认真规范，以工业回收水泵房为例，该设备间就三台小的水泵，在这里放置的巡检抽查卡历时两个班交接班都未发现，说明一点：运行人员不是去巡检的，是去巡检卡上签字的，巡检质量较差。
“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，我们要从细处着手，深入分析存在的问题，并采取有效措施，随着机组c级检修工作的临近，现场检修作业逐步在增加，各级安管人员要加强管控，本
着谁主管、谁负责的原则，落实责任，涉及到的部门和人员认真组织落实。
三、超前预控，抓好主线管理，认真落实好阶段安全管理任务。我们时刻不能放松对主线安全工作的管理，认真执行安全检查，落实整改，保证安全生产局面，针对现阶段的工作形势及要求，我提三点要求：
1）继续推进隐患排查工作，并选择合适时机进行一次总结。
2）认真组织好防风、防火、防交通事故工作。近期在部分企业发生了火灾事故，造成较大的经济损失和不良影响，为此，各部门要提高警惕，组织好排查活动，消除隐患，同时对大风天气可能造成人身、设备伤害事件进行提前防控；针对近期煤场大量储煤工作，我要强调的是要认真组织实施，保证安全、高效、快速完成储煤工作，同时由于煤场作业空间有限、车辆密集，有关部门要加强监管，确保储煤工作万无一失。
3）机组运行三年来未进行过系统的大修检查，可能存在部分设备系统突发的异常，各部门做好突发设备异常的处置好演练准备工作，通过三月份机组运行情况看，对这一情况进行认真部署和研究十分必要，要认真落实。
同志们，机组距离c级检修越来越近了，随着各类施工项目的陆续展开，加之部分设备存在突发异常的可能，安全防控形势空前严峻，针对存在的问题，我们要认真分析存在的问题、找对方法、解决问题，努力创造机组安全稳定运行的新局面，为公司全年安全生产目
标的实现而做出新的、更大的贡献。
二〇一二年四月
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