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培训咨询部负责人竞职演讲稿 文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿 借此机会，我想对*的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路，也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动，更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲，作为经研所的一名新人，能够参与到此次改革中来，而且有机会竞聘这样一个职位，更是感到无比的荣幸. 我作为经研所的一名，本着锻炼，提高的目的，参与此次活动，走上了竞聘舞台，以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼，参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何，我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人，如果我能够应聘成功，我会努力工作;如果我竞聘失败，我仍旧会努力工作. 在这里，我先简单阐述一下自己的竞聘理由. 1，我具备培训和咨询相关的工作经历 2002年10月至2003年10月期间，我在*担任培训部经理一职，同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历，为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴，使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同，但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求，与客户做好充分的沟通，使培训内容具有较强的针对性和实用性. 作为一名负责人，在对内工作方面，首先，有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次，必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次，必须建立和健全内部管理制度与程序，理顺工作关系;再次，必须透明管理，尤其是要透明分配制度;再次，就是必须对团队负责，要敢于担当团队责任的第一负责人;另外，就是要充当上下级沟通的桥梁，当好上下级的服务兵.在对外工作方面，要服从单位的整体工作需要，要顾及单位的整体利益;同时，要尊重客户意愿，掌握客户需求，巧妙与客户沟通，实现营销目的. 2，我具有在企业工作的实际经验，能够总体把握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识. 1998年至2002年，我在*工作.在此期间，先后于*财务部门工作，并有机会参与其他部门的工作.尤其是，2002年10月至2003年10月期间，我担任*的售前顾问与实施顾问，更有机会了解*其他许多企业（如*，*，*，*等）的管理与业务流程，这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度.目前，不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅，效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一，普遍缺乏团队精神，企业文化底蕴不足;第二，业务逻辑模糊，缺乏细致有效的标准;第三，部门联系松散，信息流通受阻;第四，规划手段落后，决策依据不准确. 最后，我讲一下应聘成功后的工作思路. 1，组建培训咨询部，制定工作规范. 2，根照我所的工作性质，在各位领导的支持下，密切与其他部室的关系，努力将我所的研究成果向社会转化，加大我所对外宣传力度. 3，努力开辟社会培训项目，加强与外部单位合作. 目前，可供争取的社会培训咨询项目有：企业沙盘模拟实战训练（包括团队管理，模拟企业经营，人力资源管理，业绩管理与企业决策支持），其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等. 4，在取得所领导支持和本部门的努力下，加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持，利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能. 5，充分利用发改委培训中心的职能，争取更多的短期培训项目. 6，多方争取资金，建造erp实验室，为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台. 无论竞聘结果如何，我都将努力工作，并一直支持改革，维护本次改革的成果. 培训咨询部负责人竞职演讲稿来源于范文搜网，欢迎阅读培训咨询部负责人竞职演讲稿。第4页 共4页