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在管理评审会议上的讲话 在2006年管理评审会议上的讲话 朱成寿 2006年4月29日 同志们： 这次会议是公司组织召开的一次十分重要的会议。会上，时副经理报告了2006年上半年“三位一体”管理体系运行情况，并对下半年“三位一体”管理体系运行工作做了全面部署，我完全同意，各单位要按照时总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题： 一、坚持不懈抓好“三位一体”管理体系运行工作，抓管理促发展 企业的管理是多层的，但我们应清醒的认识到，建筑企业的工程质量、环境保护、职业健康安全管理是建筑企业的生存之本，是企业管理的永恒主题。有人可能要问：总是强调“三位一体”管理体系运行，到底运行到什么时后才能结束。现在我可以告诉大家，“三位一体”管理体系运行，只有起点，没有终点，不是拿个证书了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出成效。大家知道，我们的产品就是工程项目，我们所有的管理工作都是围绕项目这个中心开展的，我们的每一个产品就是一个活广告，我们必须要抓住每一个机会，要充分利用自己承建工程的有利契机，精心组织、精心施工，以抓质量严格过程控制，要做到事事有记录，单单有记载，达到有据可查。通过“三位一体”有效运行，实现制定的各项目标和指标，这才是我们追求的目的。因此，这是一项长期任务，就是中建协不来监督审核，我们也要常抓不懈。这样讲的理由主要有三条：一是现在推行的这套管理体系，是与国际接轨的质量、环境、职业健康安全管理标准，用这套 1管理体系取代传统的管理方法势在必行。公司要立足垦区，走向全国，面向世界，不按这套办法管理是走不出去的。作为一级建筑施工企业，不仅质量管理要达到国际标准，而环境、职业健康安全管理也要瞄准国际前沿。二是公司生存和发展的需要。这是我多次强调的一个观点。现在市场竞争多激烈，以前垦区就我们一家一级建筑施工企业，可是现在呢，有好几家一级建筑施工企业成立，他们都是民营企业，对我们威胁很大，市场竞争能力强劲，是我们竞争的对手。因此，我们就必须拿出真本事，真正发挥认证后的作用，做到人无我有，人有我优，人优我强才行。搞些他们无法与我们抗衡的东西，比如说：新技术应用，今年全垦区就我们拿到4项，3金1银，这是一个好的开端。qc小组攻关活动我们取得了3项国家奖，这就是优势，我们只有做实做强。公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须创出一流的管理、一流的质量、一流的环境、一流的文明工地和一流的服务质量。这是市场竞争的需要，是企业生存的必要条件。无数的经验告诉我们，一流的工程质量不是喊出来的，而是管出来的。我可以明确地告诉各位，强调“三位一体”管理体系运行的有效性，是刚性要求，不是可有可无，可作可不做的事。因此，各单位都要把“三位一体”管理体系运行工作变为全体员工的自觉行为，切实落到实处。三是不保护后进单位。我可以告诉大家，今年公司绝不保护后进单位。以前，中建协一来审核，公司都往好的单位领。今年，我们要改变这种做法，将内部审核过的单位进行抽签，抽到谁就报谁，再由中建协审核组确定，确定哪个单位，就审哪个单位。如果哪个单位、哪个人在“三位一体”审核过程中出现问题、砸了公司的牌子，“三位一体”审核过程发生的所有费用都要有该单位承担，并要追究该单位一把手的责任，绝不手软，这不是 一次提出。因此，各单位要层层动员，层层落实责任，层层从一点一滴抓起。这是我要强调的第一个问题。 二、要把“三位一体”管理体系要求变为全体员工的自觉行为 “三位一体”管理体系运行的有效性，怎么才能体现。我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位能把工程质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现，职业健康安全工作是重中之重，今年，总局的安全目标是零事故，我们的安全目标也是零事故。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁负责”的精神，要加强领导，提前做好各项危害因素识别，对重大的危害因素、危险源做好管理方案，就是把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。建立健全安全生产责任制，把安全生产制度落实到岗，责任细化到人，改变只重市场，不重安全的错误思想，要根据国家和省市垦区的要求，公司推行了安全问责制，安全管理要做到纵向到底齐抓共管，横向到边落实到位，该说的要说到，说到的要做到，做到得要写到，做事留下痕迹，要形成习惯，只有这样，体系运行的有效性才能发挥出来。须看到，我们运用的“三位一体”管理体系，是个系统工程，涉及质量管理、环境控制、职业健康安全管理等涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。所以说，抓“三位一体”管理体系运行工作，决不是一两个领导干部的事情，也不是一两个工程技术人员和管理人员的事情，更不是一两个业务部门的事，而是全体员工的事情，正是基于这样的考虑，时 总在报告中提出要加强广大员工的质量、环境、职业健康安全教育，增强全体员工的忧患意识，这一点非常重要。要让每一个员工都知道，我们今天不抓质量、环境、安全，明天就可能看不到我们企业的名字，一旦企业没了，员工也就必然无业可就。从这个意义上说，每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，都应当自觉的学习“三位一体”管理体系标准，钻研技术，做到能干、会干知法守法懂管理的合格人才。这是我强调的第二个问题。 三、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制 现阶段是各项工程管理、工程招投标全力推进的黄金时节，也是管理体系运行工作最关键时期。5月24日-5月26日是外审监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各分公司和各项目部的领导是不是重视，责任是不是明确。 首先，各单位的一把手是“三位一体”运行有效性第一责任人。各分公司、项目部的领导和工程技术人员及全体员工，要全部实行现场办公制，发现质量、环境、安全问题及时研究对策，就地解决。领导要实行监督制，实现工地在哪儿领导监督到哪儿。将管理体系运行工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，做好自检自查工作，将内业资料整理好，做好迎接5月24日的监督审核的各项准备工作。 其次，要层层落实责任制。各单位的管理责任制要项项不漏，层层分解，落实到人，责任到位，接受监督。一把手要对质量、环境、职业健康安全管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。 第三，工作要到位。各岗位人员对分管工作要尽职尽责，按要求做细做实，不得马虎大意。为保证“三位一体”管理体 系的有效运行，要建立一套抓落实的工作机制。一是检查制度和定期组织内部审核。通过检查和内审，对各单位的质量、环境、职业健康安全管理情况作出定性和定量评价。二是实行信息反馈制度，公司在内审和检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期组织落实，不得以任何借口拖延不办。由管理者代表督办，企管办组织验证，各单位将整改结果于5月20日前上报企管办。 同志们，“三位一体”管理体系如何运行的要求已经明确。各单位要从企业生存和发展的高度认识抓好“三位一体”管理体系运行的重要性。上下合力，团结拼搏，为如期实现年初确定的各项工作目标而努力奋斗。第6页 共6页