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地税局长先进事迹报告团演讲.docx

1、地税局长先进事迹报告团演讲 各位领导: 我叫,现任市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是说干就干的领路人。 在我们地税局乃至于全市各部门一提到我们的现任局长,都会滔滔不绝地讲起几段动人的故事。的确,在担任地税局长一年多的时间里,局长勇于实践,说干就干,雷厉风行,连创佳绩,用辛勤和汗水浇灌着地税这棵大树,用忠诚和无私谱写出了新时期地税干部的奉献之歌。 2004年3月底,地税局以局长为班长的新一届党组,承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。 在经过几天的深入调研之后,局长迅速提出了以加快发展为主线,以组织收入为中心,以硬化业务基础为重点,以作为争地位,以实绩树形象的工作思路。

2、在第一次与全局中层干部见面会上,他掷地有声地说:我只讲两个字“实干”,用实干来检验我们的班子,检验我们的队伍,用实干来扭转被动的局面,用实干来创造的辉煌。 他是这样说的,也是这样做的。在上任不到半个月的时间,局长毅然决定集中一个月的时间,把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天,所有的分局长都不相信自己的耳朵,上任头一脚去踢这个“马蜂窝”,去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱。是不是思路不清。所有人心里都打了一个大大的问号。在那次会上,我们也首次领教到局长干工作的胆略与豪气,他给分局长摆了两条路:要么完成各自清退的包保目标,要么自己摘乌纱帽。说句实在话,刚开始的时候,我半信半疑

3、,也为他捏了一把汗,搞不好就会“吃不了兜着走”,的确心中没底。按照包保责任分工,我当时负责局机关临时工的清退,作为领导身边的工作人员,虽然在作积极落实,但思想上仍在观望,行动上有些磨蹭。会后第二天下午,局长问我,局机关进行的咋样了。我汇报说:“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次,不交的、不要了,立即找修配厂来,把车锁全部换了。”这一招真灵,在不到10分钟时间里全收起来了,当时,绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上,彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上,局长当场对清退工作没有进展的两名分局长宣布停职待岗,专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨,向监

4、察室交200元罚款。这么来真的,过硬的,在我们还是第一次。从此之后,再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态,从局长到班子成员,从分局长到各股(室、中心)负责人,几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。局长始终战斗在矛盾最前沿,来访的,他接待;闹事的,他顶着,哪里有问题就立即赶到哪里,少数不理解的临时工,矛头直指他本人,他却没有退却半步,硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力,全体地税干部为之振奋,分局长们为之折服,社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾,威胁和恐吓,心血和汗水只有他自己最清楚。 局

5、长说干就干、干则干好的作风,自始至终贯穿在工作之中。先调查,后抽查,再检查是局长一贯的工作方法。去年对我们地税来说,各项工作尤如“一团麻”,加强干部管理、理顺干部情绪、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等,几乎是同时进行,整个队伍如同打仗一样日夜奋战,如今回想起来仍不敢相信是如何走过来的。而局长却始终坚持件件要有好绩效,事事要有好结果,显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的能力。为高质量地完成普查任务,彻底摸清全市税费源家底,打牢征管基础,他一直是扑下身子与我们一起顶烈日,深入街道抽查、复查,发现问题、当场解决,他掌握的情况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上,他

6、突然问市区一名分局长:“顺城路的税源清理的怎么样。”该分局长回答:“已经清理完毕,清理出漏征漏管户20多户,效果很不错。”但局长从包里拿出一套表格说:“我中午专门与督导专班进行了实地检查,查出漏征漏管户47户,你们是怎么清理的。”当时问得那位分局长面红耳赤。局长当场决定对该分局税费源普查工作全部推倒重来,对责任人员进行了通报批评,并从市局抽调了3个督办小组进行严格督办检查,同时明令:再出现普查不实的,对责任人员和分局领导一律动用组织措施进行处理。局长对工作来实、来真的作风极大的感染了我们每一名分局长。会后,各分局长一改过去只安排、不检查;只督办、不深入的恶习,迅速投入到了对普查情况进行明查暗访

7、、查漏补缺之中,不敢放过一点纰漏,不敢搞一个大概数,才得以保质保量地完成了普查任务。很多干部深有感触的说:十年来第一次掌握了这么铁的资料。为巩固普查成果,强制推行规范化管理。局长又迅速要求各分局对所有个体税负按照“法定五个程序”进行重新核定,全面推行纳税人自觉上门申报,配置于严格地执行加收滞纳金和简易罚款制度。说句实在话,这在当时,不仅仅是纳税人不接受、不支持,就是我们分局长也不够理解,有名分局长还专门说:“我们局里就根本没有滞纳金票。”局长当时批评他:完全不懂业务,根本不知道滞纳金是如何加收,该分局长十分尴尬。会上,局长强调再大的困难、再多的矛盾也必须无条件的执行,凡是不落实的,一旦发现严肃

8、处理。刚开始,市区建设路20多户夜市餐饮业户为税负“调增”和加收滞纳金而集体到市局上访,局长在充分讲解政策的前提下,以强硬的态度表示:凡认为税负高的户,你们写个申请,我明天就派人蹲点核定,核定后从开业之日起多退少补。一下子镇住了来访者,当时没有一个要求去重新核定的。临走时,有的纳税人说:看来今年不行了,这个局长不怕上访的。在不到三天的时间里,该路段纳税人基本上都如数补缴了税款、罚款和滞纳金。但是仍有少数分局心存侥幸,在一次调查中,局长发现二分局加收滞纳金制度没有严格落实到位,不仅在全市对其分局领导和计算机操作人员进行通报批评,而且在当季工作目标考核中,直接把该分局定为等。由于严肃认真的督办,这

9、两项制度在全市得到了较好落实,受到了省、市局领导的充分肯定。一年多来,局长始终坚持说干就干,干一件成一件,促使了整个系统迅速改变了办事拖拉、落实不力的毛病,目前整个系统,不管是分局长,还是一般干部,只要是局里安排的工作,第一反应就是马上布置、迅速落实,还要扎实推进、务求实效,不敢有半点虚假,总怕被局长查出问题来。 熟悉局长的人都知道,他具有十分丰富的工作经验,既当过办公室主任,又当过乡镇领导、基层分局长、县市局的副局长。我们平时感到很棘手的问题,按照他教的方法去做,往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例会上,局长讲话的时候,突然接到一个电话,电话挂断之后,就问稽查局局长夏仁军 同志: “福星摩擦

10、材料厂的税查得怎么样了。”夏局长说:“那个厂纳税没有问题,只是查出了几百块钱”。局长问清他们是就帐查帐之后,就质询:“你怎么就能够相信他们提供的那套帐。怎么不多动动脑筋,采取突然袭击的方式,把真帐搞到手,调回来查。”并命令到:“限你30分钟内办齐所有手续,把他们正在做的帐目调回来。”不敢怠慢,按照要求在最短的时间内,来到该厂的财务室。该厂财务人员正在做帐,发现稽查人员后,立即把帐本往柜子里面扔,但被稽查人员当场制止,成功调回了真实帐薄,一举查实了该民营企业偷税40多万元。该街道办事处党委书记在全市党政“一把手”财政收入过半督办会上,夸奖地税稽查局真是厉害,一查就是几十万。 随后,局长又安排所有

11、分局对民营企业一律实行核定征收,对查帐征收单位要报市局审批。仅这一征收方式的改变,上半年查增企业所得税670多元。 局长在严抓善管的同时,大力支持分局长工作,只要是分局决定有利于事业发展的事情,不管是地方党委、政府,还是内部干部管理产生的矛盾,他都只揽不推、大力支持,给我们创造环境。去年4月,为保证税费源普查质量,市局党组决定实行一线专管员全员轮岗,而七分局一名干部不服从分局的调整,并跑到分局长办公室吵闹,拿起烟缸威胁该分局长,该分局长流着眼泪到市局找领导,局长毫不客气地严厉批评道:“当分局长要有点作气,要有点魄力,遇到一点事情就哭哭啼啼,哪像个分局长。”同时派市局分管纪检监察的领导和监察室人

12、员立即赶到分局调查情况,严肃处理。调查专班调查结束后,刚回到局里,该同志也立马赶到了市局,给调查组作检讨、写悔过书,并主动要求在分局全体干部职工会上公开检讨。但是,市局为教育他人、严肃组织纪律,鉴于其认错态度较好,免于了纪律处分,仍在全市作了通报批评。此事过后,局长在大会上明确要求各分局把调皮捣蛋的、不好管的干部,给市局党组报上来,由市局直接管。局长用这种实实在在的支持,给予了我们分局长一个严格管理的平台。同时,为提升部分分局在社会上的位置,改变过去收哪的税、收谁的税由书记镇长定,缴多少税、啥时间缴税也由书记镇长定的状况,受局长的感染,分局长们严格依法治税,有的乡镇书记找局长告状,说分局长态度

13、强硬,局长当面批评要服从政府领导,讲究工作方法。但事后,他还是支持我们干工作就得有点狠气、有点作为、有点作气,才得以使我们干部一天比一天好管,我们的地位一天比一天提升。 局长不仅要求我们在平时工作中要实事求是,是什么样子就是什么样子,即便是上级领导在场检查工作的时,只要一发现问题,他也从不掩护,敢于亮丑,他所追求的是实实在在的工作成效。去年年底,局长陪同省局征管处曹处长一行,到五分局检查科学化、精细化管理工作。刚开始,该分局负责人对领导们提的问题还对答如流,等到查看企业征管资料时,因企业管理户不在家,他们找了很大一会儿才把资料拿出来。面对这种情形,局长没有向领导们“打圆场”,而是当场对该分局资料管理不善的问题,提出了严厉的批评,并说:“我们搞科学化、精细化要来实的,不能摆花架子,要发挥实实在在的效果。不能因为有上级领导在场,我就替你们掩饰工作上的错误,必须实事求是地让领导看到真东西,这样才有利于问题地解决,才有利于工作。”局长就是用这种求真务实的态度,在攻克了一道又一道难关。尤其是他那句:干工作就要干好,就要把工作干的让别人挑不出毛病。无时不在激励着我、鼓舞着我,这句朴实的语言蕴含着对工作的高度负责和无限的艰辛。我们就是在这句话的激进下,高标准、严要求,一步一个脚印的扎实工作,才使得地税地位得到了提升,环境得到了改变,形象得到了确立。第8页 共8页

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