物流作业成本管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,管理学教程2-,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Prentice Hall,2001,Chapter 1,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,管理学教程2-,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Prentice Hall,2001,Chapter 1,*,第十章物流作业成本管理,第1页,作业成本管理概述,第二节 物流作业成本核实,第三节 物流作业成本分析,第3页,引例,作业成本法,系统能够计算出真实成本和并用于定价，自动计算出业绩计量和产品利润率，能给管理上提供很多决议相关信息。,莫科企业在当代制造技术方面投资，造成莫科企业产品成本结构发生了显著改变。现在人力资源成本仅仅是以前人力资源成本一小部分，不过由新技术带来成本节约并没有使用户取得好处，也没有使企业产品在市场商取得价格优势。许多客户转向从国外供给商进货。,尽管企业边际利润在增加，但客户还是慢慢地向海外供给商流失。企业不清楚到底是哪一部分造成了边际利润地增加。只是他们很清楚，当前会计系统存在不足。,因为信息不足，高层无法据此做出诸如价格之类正确决议。,第4页,实施作业成本法后取得成效,莫科企业实施作业成本法带来了多方面效益，包含：,取得了更准确成本信息和定价信息，由此改变企业在市场中地位；,建立针对进口有竞争力产品基准；,更加好成本信息使得管理层把一些内部低效率制造转向外包；,因为针对不一样方面更加好衡量，企业作出了更加好资本投资决议；,一些消耗成本较高问题区域被明确，其中包含数控加工段，现在，它成本已经降下来了；,建立了对改进情况进行评价业绩评价标准,建立了详细而准确年度预算,第5页,作业成本法,以作业为中心，经过对作业成本确实认和计量，对全部作业活动进行追踪、动态反应，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用信息，促使损失、浪费降低到最低程度，提升决议、计划、控制科学性和有效性，促进企业管理水平不停提升。,第6页,第一节,作业成本管理概述,第7页,传统成本会计技术弊端,传统成本会计：间接费用以数量为基础进行分配。,传统成本会计技术弊端,1,、产品成本计算不准确,2,、成本控制可能产生负行为,第8页,作业成本法,作业成本法,(Activity Based Costing),是一个比传统成本核实方法愈加精细和准确成本核实方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来一个全新企业管理理论和方法，在发达国家企业中日益得到广泛应用。,作业成本法又叫作业成本计算法（,Activity-based,；,costing,，,ABC,），是一个经过对全部作业活动进行追踪动态反应，计算作业和成本对象成本，评价作业业绩和资源利用情况成本计算和管理方法。,第9页,作业成本法,对作业成本研究最早可追溯到上世纪四十年代，最早提出概念是“作业会计”（,Activity-Based Accounting,或,Activity Accounting,）。,美国会计学家,Eric Kohler,教授于,1941,年在,杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出“每项作业都设置一个账户”，“作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项主要经营各个详细活动所做出贡献”。,第10页,作业成本法适用范围,作业成本核实是一个以“成本驱动原因”理论为基本依据，依据产品生产或企业经营过程中发生和形成产品与作业、作业链和价值链关系，对成本发生动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用一个成本核实方式。,1,、制造费用在产品成本中百分比较高。,2,、个性化生产要求较强。,第11页,作业成本管理,作业成本法在准确成本信息，改进经营过程，为资源决议、产品定价及组合决议提供完善信息等方面，都受到了广泛赞誉。,自,20,世纪,90,年代以来，世界上许多先进企业已经实施作业成本法以改进原有会计系统，增强企业竞争力。,第12页,作业成本管理,基本原理,生产造成作业产生；,作业造成成本发生。,作业消耗资源，,产品消耗作业；,第13页,作业成本模型,第14页,作业,是指基于一定目标、以人为主体、消,耗了一定资源特定范围内工作。,这种拓展了内涵作业管理伎俩能够广泛,地与作业成本分析联络起来，从而能够改良成,本会计理论与实务。,作业内涵,第15页,作业成本管理基础,作业,：是成本计算关键和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业成本总和，是实际耗用企业资源成本终止。,内涵,：,1,、以人为主体,2,、作业消耗一定资源,3,、区分不一样作业标志是作业目标,4,、作业能够分为增值作业和非增值作业,5,、作业范围能够被限定,6,、指导思想：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”,第16页,作业分类,杰弗,.,米勒,汤姆,.,沃尔曼,逻辑性作业,库珀,平衡性作业,质量作业,改变作业,单位作业,批别作业,产品作业,过程作业,第17页,作业动因,是指造成成本发生任何原因。,必须能够量化，可量化成本动因包含生产准备次数、零部件数、工程小时数等等。,第18页,作业动因：,将成本分配到,产品、劳务中标准，也,是将资源消耗与最终产出,沟通媒介。,资源动因：,反应对资源,消耗情况,成本动因,第19页,举例,假设运输过程中有两大类资源消耗：,10,万元工资、奖金和,5,万元运输费用（养路费、油料与车辆消耗等）；作业包含货物检验、接收搬运、装车、运输等作业。,会计要经过估算各作业消耗资源把工资、奖金分配到各作业。,这种估算人力就是工资和奖金资源动因。,人力预计是由分配到某一作业人数以及每一人在该作业上花费时间来决定。,假如,3/5,人员把,20%,时间花费在搬运作业上，那么人力,3/520%=12%,工资和奖金，即,10,万元,12%=1.2,万元就应该分配到搬运作业上去。,第20页,确定成本动因个数要考虑原因,1,、成本动因与实际制造费用相关程度。,2,、产品成本准确度和产品组合复杂程度。,第21页,选择成本动因要考虑原因,1,、成本与效益关系,2,、成本动因与消耗资源相关程度,3,、会计行为面,第22页,作业成本管理成本计算程序,确认和计量耗用资源作业,确认和计量耗用企业资源成本,计量作业成本,选择驱动成本发生原因,聚集成本库,作业成本分配,计算产品成本,第23页,物流企业实施作业成本管理必要性,传统成本计算法造成了所谓“物流费用冰山说”,在当代生产特点下，传统物流成本计算法提供物,流成本失真，不利于进行科学物流控制,传统会计实践通常并不能提供足够物流量度,第24页,物流企业实施作业成本管理可行性,物流企业间接费用在总成本中所占较高百分比,物流企业个性化生产要求高,作业成本管理能有效处理物流企业产品定价难问题,物流企业有必要利用作业成本管理进行改造,先进计算机管理,高素质管理人才,第25页,第二节,物流作业成本核实,第26页,作业成本管理归集、分配物流成本流程,第27页,物流作业成本核实,确认各项作业所包含资源种类，也就是确认一,项作业所包含成本要素,确定各类资源资源动因，将资源分配到各受益,作业，据此计算出作业中该成本要素成本额,开列作业成本单，汇总各成本要素，得出作业成,本库总成本额,第28页,作业成本法应用,例,12-5,，某企业同时生产,A,、,B,两种产品，,A,产品每批,1 000,件，年产量,10 000,件，,B,产品每批,200,件，年产,5 000,件。相关成本动因资料以下：,（,1,）,A,、,B,产品单位机器工时百分比为,1,6,。,（,2,）,A,、,B,产品每批材料移动次数分别为,10,次、,20,次。,（,3,）,每批检验单位为,A,产品每批,50,件，,B,产品每批,10,件。,A,产品直接材料,20 000,元，直接人工,30 000,元；,B,产品直接材料,40 000,元，直接人工,15 000,元。,依据不一样成本库，归集制造费用如表所表示，要求按,作业成本法计算,A,、,B,产品成本。,第29页,制造费用（成本库）资料,第30页,在作业成本法下，依据以上资料，计算步骤以下：,（一）按照作业层次分配制造费用,1.,单位作业层次（机器能量按机器工时百分比分配）,第31页,2,.,批作业层次（材料处理成本与检验成本分别按移动次数与检验次数百分比分配）,第32页,3.,能量作业层次（管理人员成本、取暖照明、折旧按照直接材料成本百分比分配）,第33页,（二）综合上述计算结果，,A,、,B,产品总成本和单位成本汇总表以下：,第34页,第三节,物流作业成本分析,第35页,利用物流作业成本核实结果进行效益分析,产品效益分析,客户效益分析,第36页,利用价值工程方法进行相关物流作业分析,F,上升，,C,下降,F,不变，,C,下降,F,上升，,C,不变,F,上升，,C,上升，而且功效增加比率,高于成本上升比率,F,下降，,C,下降，而且功效下降比率,低于成本下降比率,V=F/C,V,表示某项物流作业价值；,F,表示该项物流作业功效；,C,表示该项物流作业所消耗成本费用,第37页,