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中小企业管理人才专题培训心得
似火的六月，在xx市委组织部精心的安排及组织下，xx市中小企业管理人才于6月上旬赴北京清华大学参加了《中小企业管理人才专题培训班》。在此次培训过程中，让我充分认识到企业文化在生产经营管理中的重要性，领导干部在企业管理中的重要作用。通过本次培训我们不仅收获了丰富的管理知识，同时扩宽了我们的视野，提升了对企业管理的认识。
一、企业文化是企业之魂，是企业的成长历程中必不可少的精神力量。邹广文老师课程中第一点讲的就是“现代企业为何要文化”同时提出“五年的企业抓机会，十年的企业靠老板，百年的企业靠文化”的观点。从中可以看出企业文化在一个企业成长过程中的重要作用。在企业管理过程中如果靠人去管理，是最低级的管理模式，每个人的精力有限，在企业管理中如果仅靠人管人，企业是无法长足发展下去的。制度管理人是规范人的行为，约束人的行为，这就像是国家的法律，只要人们不去触犯这条红线，就不会造成任何利益上的伤害。而文化管人，那是让人们从思想上统一，从内心上认同，让他们能够做到荣辱与共，能够做到以厂为家。这才是企业管理中最需要的。我公司现正处于发展的攻坚阶段，在做好生产经营的同时，我们最缺乏的就是企业文化的建设，虽然历年以来公司通过会议、活动、宣传等手段也开展了一系列的文化活动，但却没有形成浓厚的文化氛围，没有从根本上让干部员工的思想高度的统一，干部员工们的思想还是处于企业与员工是雇佣的阶段，普遍都是认为我在公司上一天班，企业就要付给了一天的工资的认知阶段，而没有达到企业是我们共同的家，要共同努力保证企业良好发展的阶段，总而言之就是没有让员工找到归属感，没有让员工从内心上认同企业，认可企业。
二、领导干部是企业的核心力量，是企业的成长历程中必不可少的智囊团。企业管理中，领导干部的管理能力决定了企业发展的步伐，特别是我们的中层领导干部，他们在企业的影响是无处不在的，公司总经理作为企业的掌舵者，在发展的过程中是决策者，而中层领导干部是企业的执行者，公司所有的重要决策都是由他们来分解落实的，在生产经营过程中如果我们的中层领导干部不能很好的领会公司的管理思想与理念，在执行的过程中往往会与公司的经营理念背道而驰，从而导致公司很多的工作不好开展，不好推进。像我们这样的中、小企业发展到今天，内部的管理干部多是当初小作坊生产时的一些一线员工提拔成的管理干部，但这些人因为多是在一线出身，科学管理的能力较弱，导致企业内部混乱，阻碍了企业发展及市场竞争力。
而作为一名领导者，作为一名企业的负责人，我们都知道人才是企业发展的根本，但目前在宜都这样的人才市场环境中，特别是我们这种中、小型企业存在很多的不利之处。像人才留不住这样的题是我们每个中、小型企业面临的一个比较头疼的问题。正是因为这样才造成了企业在发展过程中人才欠缺，领导层的整体素质跟不上企业的发展的需求，从而最终导致企业发展的整体滞后。因此在通过听了张学政老师《领导艺术与人文修养》一课之后，让我收益匪浅。在我们的生产经营中我们的管理干部不是不具备管理能力，而是可能是不会如何去开展管理工作，他们习惯于去做实实在在的事，而不善于去与人交流，去运用一些科学的管理手段。
三、培训是企业给员工最好的福利，也是企业发展过程中必须持之以恒开展的一项重要工作。俗话说“培训要花很多的钱，但不培训要花更多的钱”。在现在这种市场经济形势下，我们的企业发展举步维艰，因此就显得培训工作的重要性，企业的发展离不开人，但每个人的素质并不是与生俱来的，也不是每个人的素质都能够符合企业的需要，那么我们就需要通过培训来塑造我们的员工，让他们满足我们的需要。我们要通过对员工的培训，从而提高企业的竞争优势，在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善，并因此提高工作效率，也产生了明显的经济效益和企业文化效应。
（一）通过培训增强竞争优势我们都知道一个企业最重要的一项就是人才，对企业的管理者来说，谁最先取得人才的优势，谁就能在竞争中获胜，谁就能占据有利的竞争优势，从而克服竞争压力不断地发展下去。竞争力培训就是给员工传授本职工作中所必需的根本技艺的过程。在培训过程中我们改变员工的技艺和理念，促进他们的专业化能力，进一步提高员工的思想道德素质、专业技能程度等，从而加强企业的综合竞争力。企业对员工进行培训，可以使员工感受到公司领导的态度，觉得管理者时刻关心着员工的工作状态，这样可以激起员工的潜能和劳动积极性、自发性和主人翁的责任感，通过培训令员工的业务水平得到提高。企业的不断发展和壮大，也需要员工在各个方面提高自己的才能，经过培训可以协助员工更快地顺应任务要求，员工水平的提高就标志着企业综合能力的提高，也就加强了企业的核心竞争力。
（二）培训也是一种塑造企业文化的过程员工的培训，可以让新员工初步的了解企业，让老员工从不同方面更深刻地体会企业的方方面面。我们可以通过员工的培训机制，给员工上一堂深刻的企业文化课，让员工了解自己在一个怎样的公司工作，自己的一言一行都会对公司产生影响，而公司的形象也代表了员工的形象，因为员工就是企业的一份子，企业是一个大家庭。企业文化在企业中是一种精神，一个好的企业文化可以为企业树立良好的形象，让人们时时刻刻记得这个企业，也让员工觉得自己在这样的企业中工作是非常荣幸和自豪的事。而不好的企业文化，自然会产生负面的影响，破坏企业形象，破坏员工的工作积极性。
（三）培训可以提高员工的工作热情和提高工作效率。培训不只可以为企业组织内部的成员提供继续进修的机会，营造员工与企业一同奋进的理念，从而达到企业和员工双赢的目标，另外经过培训活动，一是有利于培养团队精神，传承企业文明，加强企业各部门之间的共同协作，提高企业的管理能力，完成企业经营目标。二是对于员工本身来说，经过培训才能提高员工在企业里的责任感，激起员工的任务热情和工作劲头，提高员工的业务能力和远见，从而给企业带来利润，良好的培训体系可以培养人才、出效率。三是企业经过培训促使员工的行为方法在各方面都有所改良和进步，包括员工可以依照预期的标准或程度完成所承担的任务与义务。由此可见，企业中员工的培训体系是一项长期而又艰辛的任务，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力，适应市场变化、增强竞争优势。如今企业在这样充满竞争的市场里，随着企业面对着越来越大的竞争压力，企业管理者就更需要不断提高对员工培训任务的重视，不断地加大培训的投入，树立培训、审核、待遇、升职为一体化的培训鼓励机制，把员工培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合企业实际的、标准的员工培训体系，有效地促进企业目标的完成，让培训成为企业发展的强有力的基石。
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