连锁酒店战略分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,七天连锁酒店战略分析,连锁酒店战略分析报告,第1页,三、七天连锁酒店发展前景,内容概述,一、七天连锁酒店介绍,二、七天连锁酒店战略分析,连锁酒店战略分析报告,第2页,一,、七天连锁酒店介绍,经济型连锁酒店，是指软硬件标准到达或靠近一、二、三星级酒店，但只提供小型餐厅等一些基本配套设施，其服务模式为“住宿,+,早餐”。经济型酒店有着巨大市场潜力，含有投入低、回报高、周期短等突出优点。,7天连锁酒店集团创建于，作为中国经济型连锁酒店行业领先品牌，于年11月成功登陆纽交所，成为第一家登陆纽交所中国酒店集团。7天连锁酒店秉承让用户“天天睡好觉”愿景，致力于向客人提供环境保护、健康、便捷专业酒店服务。,连锁酒店战略分析报告,第3页,一,、七天连锁酒店介绍,连锁酒店战略分析报告,第4页,二,、七天连锁酒店战略分析,1,2,3,4,连锁化经营,品牌化发展,低成本运行,差异化形象,连锁酒店战略分析报告,第5页,二、七天连锁酒店战略分析,连锁化经营,7天连锁酒店于初推出“管理直营店”加盟方式，即是按照直营方式运行管理加盟店。直营连锁竞争优势是低成本、低风险、高速度扩张。,连锁经营两种形式：,直营连锁,-,业主只以物业及现金形式入股该店，年底获取分红，不参加该店直接管理，其中包括,品牌使用费等相当低，收取确保金也能够退还。,特许加盟,-,由拥有技术和管理经验酒店总部，指导传授加盟店各项经营技术经验，并收取一定百分比权利金及指导费。,连锁酒店战略分析报告,第6页,二、七天连锁酒店战略分析,连锁化经营,7,天连锁酒店正是经过这种“零加盟”招商模式，发展到现在拥有全国超出,400,家分店，覆盖全国,30,个省和直辖市共,59,个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。,连锁酒店战略分析报告,第7页,二、七天连锁酒店战略分析,品牌化发展,7,天连锁酒店品牌形象经过“天天睡好觉”、“高兴自主，我生活”等口号反应出来，给用户以温馨、便捷、洁净、舒适感觉。,连锁酒店战略分析报告,第8页,二、七天连锁酒店战略分析,品牌化发展,七天连锁酒店还转变传统观念，经过扩大互联网投放，快速占领市场扩大品牌影响力，这是一个制胜关键。,依据决议智库enhotel监测数据,经济型酒店行业投放于网络广告费用达4800万元，同比增加12%。在4800万市场规模中，汉庭快捷、7天连锁和宜必思酒店三家投放费用较大，占据该市场九成份额。另据enhotel搜索引擎关键词监测显示，7天连锁酒店在baidu搜索引擎上投放关键词个数达40463个，在经济型酒店行业中为数最多，占比到达36.2%。,连锁酒店战略分析报告,第9页,二、七天连锁酒店战略分析,品牌化发展,连锁酒店战略分析报告,第10页,3,、利用服务外包，节约经营成本,2,、实用客用具，节约硬件支出,1,、简练装修，节约建造成本,二、七天连锁酒店战略分析,低成本运行,低成本运行,4,、培训标准统一，降低人员成本,5,、利用连锁规模来稀释成本,连锁酒店战略分析报告,第11页,装修,分店客房数量较少，大多在,100,200,间，而且对客房面积有一定限制，多为,15,20,平方米客房内衣柜都是敞开式，电视机是小型,服务外包,联合航空企业、租车企业等，为有需要用户提供对应订票、租车业务,二、七天连锁酒店战略分析,低成本运行,人员成本,管理结构是扁平，每个店长上面没有分区经理,连锁规模,借助连锁化优势每开一家新店都会在官网上公布信息并推荐会员入住,连锁酒店战略分析报告,第12页,差异化形象,7,天连锁酒店行为识别系统,7,天连锁酒店理念识别系统,7,天连锁酒店视觉识别系统,二、七天连锁酒店战略分析,差异化形象,连锁酒店战略分析报告,第13页,第一，七天是一家能同时提供互联网络、呼叫中心、短信、手机,WAP,等四种预订方式酒店。,第二，,7,天拥有业界唯一一个实现企业门户网站和数据库完全对接商务平台，当前注册会员超出,500,万，稳居业内最大会员体系首把“交椅”。,二、七天连锁酒店战略分析,差异化形象,7,天连锁酒店理念识别系统,连锁酒店战略分析报告,第14页,第一，,7,天连锁酒店采取扁平化管理模式，店长直接领导分店各个部门,第二，,7,天连锁酒店经过及时准确市场调查、引人注目标广告宣传、别出心裁产品规划、高效高质服务水平、日益上升公共关系、内容丰富促销活动、形式多样文化性活动等，向公众输送强烈形象信息，从而提升了自己著名度、信誉度,二、七天连锁酒店战略分析,差异化形象,7,天连锁酒店行为识别系统,连锁酒店战略分析报告,第15页,全部分店装修格调都以温馨、舒适选择为主，让入住用户拥有很愉悦心情。,二、七天连锁酒店战略分析,差异化形象,7,天连锁酒店视觉识别系统,连锁酒店战略分析报告,第16页,三、七天连锁酒店发展前景,连锁酒店战略分析报告,第17页,三、七天连锁酒店发展前景,资本热烈追捧以及巨大市场前景造就了连锁经营酒店快速扩张和发展，服务同质化等原因必定把该行业拖入残酷而现实优胜劣汰阶段，七天连锁酒店能否深入提升市场拥有率？,市场拥有率不占优势原因：多区域关键城市第一做深模式,提议：西部地域酒店行业含有极其巨大潜在发展空间，我们提议七天应抓住有利时机，在重点城市做深基础上，主动在西部酒店行业引入连锁经营机,制。,连锁酒店战略分析报告,第18页,三、七天连锁酒店发展前景,连锁酒店战略分析报告,第19页,三、七天连锁酒店发展前景,从在美上市三家中国经济型酒店看，他们入住率都维持在,80,以上，远高于维持酒店盈亏平衡所需,50,-60,入住率水平。七天连锁酒店能否深入提升入住率？,深入提升入住率瓶颈：中国不一样城市差异巨大，在维持低成本运作前提下，极难确保相对统一服务品质,提议：关键在于做好成本取舍，能够减地方是人，能耗，管理层级，中央管理费用；采购步骤和费用；维护步骤和费用。而贴身要加，看到要加（礼仪、形象），感觉到要加（档次，速度，方便，安全，简易，卫生，健康）。,连锁酒店战略分析报告,第20页,谢谢大家！,连锁酒店战略分析报告,第21页,一,二,二,三,经济型连锁酒店优势分析,因控制成本实现竞争优势,因设置网点众多而贴近目标市场,借助信息资源共享降低运行风险,连锁酒店战略分析报告,第22页,