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关键在于落实读后感20XX年字 篇一：关键在于落实读后感 增强责任意识提高工作执行力近期，通过阅读新华出版社刘玉瑛著的关键在于落实，我对工作又产生了一些思考。落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。正如本书标题上的一句话：“没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。”解决问题的关键在于落实，落实的关键是什么。是执行力。它是一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。好思路与好效果之间的关键是落实，它们的纽带就是执行力。因此，提高执行力对于我们而言，显得尤为迫切和必要。那么，如何提高工作的执行力呢。我认为，必须做好“一二三四”即： 一、必须始终紧抓一个前提：就是要增强每一个员工的责任心。因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，没有责任心，就谈不上执行力。正如莎士比亚所说：“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任。”责任心不强，就会产生强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行，或推诿扯皮、推卸应当承担的责任和任务，或各行其是、我行我素的不执行现象。责任心不强，就会产生搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或上有政策，下有对策，阳奉阴违的虚执行现象。因此提高执行力，必须紧抓增强责任心这一前提。工作在宁夏的东大门，一言一行都代表着交通部门和宁夏的形象，工作在宁夏的窗口，必须要有强烈的责任意识，做到坚决落实没有任何借口。 二、必须坚持完善两个条件：即必须建设一支高素质的收费队伍和建立一套高效的管理机制两个条件。建设一支高素质的收费队伍，是提高工作执行力的决定因素。只有高素质的人才能完成高质量的工作。很多人都是“档案文化”代替了“实用主义”，含金量不足，队伍素质不高仍然是一个突出的问题。正如1939年毛泽东所讲的，“我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”反映了目前存在于收费员身上的执行力不强的状况。执行是人在执行，要想提高工作的执行力，必须首先提高收费人员的素质和能力。尽管执行力包括诸多方面，但就而收费人员言，最主要的是提高“四种能力”：一是依法征收的能力。收费人员要在平常的工作中正确运用宁夏回族自治区收费公路管理条例，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务。二是岗位工作的能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。收费人员必须加强业务能力、财会知识、信息化技术、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服quot;本领恐慌quot;，力争成为本岗位、本行业的行家。三是工作创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性地执行。四是团结协作能力。收费人员要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动收费工作的开展。 建立一套高效的管理机制，是提高收费工作执行力的保证。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。要提高工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一收费员的行为。一要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、 职务能上能下、收入能高能低的充满生机活力的用人机制，没有合理的激励措施，就很难激发广大收费人员积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。二要建立科学的监督约束机制，采用科学的方法，对工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行、监督和责任追究力度，消除收费随意性，切实解决少数人员存在的收费不规范的现象。 三、必须明确三个问题。即必须明确“做什么”、“怎么做”、“做得怎样”三个问题。作为直接和经济实体打交道的我们，要目标明、方向清，必须要自觉加强学习，要学习了解我们党和国家的大形势，要学习分析我站的工作目标、工作思路、工作计划、工作步骤和工作重心等，在思想认识上紧跟区局工作思路，在行动上合上区局工作节拍。一个单位、一个人要经常回头看，不断总结经验，发扬成绩，改正缺点和错误，才能不断地取得进步，下一步才能做得更好。 因此，我们抓执行力必须立足系统观念，把各项收费工作作为一个整体，一并部署、一并要求、一并考核。既突出重点，又兼顾一般；既注重当前，又着眼长远。对重要的、主导性的工作，既给予其一票否决的地位，又不一好遮百丑；对当前急需解决的问题，既给予足够的重视和倾斜，又不让其一叶障目。把上级的工作部署同本单位的工作实际结合起来，因势制宜，创造性地工作。对待一项新的工作，“不求形似，只求神似”，要在实践中丰富上级的工作思路，完善工作举措，拓展工作内涵，提高工作执行的有效性；对待日常性工作，要敢于并善于突破以往的工作思路，破除以住工作管理中存在的弊端，在创新中完善日常工作，在创新中推进日常工作。 不能片面理解“干与不干是态度问题，干得好不好是水平问题”，推行执行力，重在加强对工作质量的控制，注重讲求工作结果，以工作质量比高低，凭结果定优劣，以成败论英雄，提高工作质量和效率。 当然，理念再新，不转化制度无异于纸上谈兵；制度再好，不落到实处也是枉然。所以，我觉得，作为一名基层领导，始终应当有一种“顶天立地”的工作作风。所谓顶天，是指要有超前的思想，独到的工作理念和正确的工作思路。所谓立地，就是应该具有脚踏实地，严谨务实的工作作风，将自己的思想，理念，思路实实在在地付诸于实践，要牢记“纸上谈兵终是空，身体力行方成真。” 篇二：关键在于落实读后感 做一名落实到位的职工、当一名积极思考的员工 -读关键在于落实有感 每年4月23日是世界读书日。今年4月，XX市文广局也将举办首届“读书月”活动，提倡市民“多读书，读好书，乐读书”。XX市分行为努力打造学习型企业，在建行六周年之际，组织开展专题读书活动，既适应当前文化发展环境，也有利于打造企业文化、提升企业执行力。 最近按照分行领导的推荐，拜读了刘玉瑛所著关键在于落实一书，该书诠释了落实的真谛和现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过本书的阅读，使我了解到怎样做一个落实型的员工，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，并掌握有效落实的重要方法。读完这本书使我深受教育和启迪，自己也有相关思考，结合自身工作实际，谈谈一些感悟和想法。 一、什么是落实。 该书诠释了落实的真谛，认为落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。我认为说的很好，特别是责任，落实就是每个人都要切实负起本岗位责任，自觉地行动起来，自觉地将工作路线、方针政策、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。从操作层面理解，我认为“落实”可以解释为流程管理，或者说流程管理就是“落实”的最好诠释。落实就是要将工作落到实处，流程管理的 理念正是为了在每一个环节将工作落到实处，从而实现全流程的“落实”，进而实现既定的目标和任务。 二、为什么要落实。 该书点击了落实的现实意义，认为落实出竞争力、出生产力、出创造力；并列举案例表明落实不力的深刻警示。我认为讲得很有道理，任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再理想的目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；大政方针、宏伟目标明确后，关键问题要落实、落实、再落实。 该书侧重从企业的角度讲了落实的意义。我个人认为“落实”对员工个人的成长也是很有意义的，我们普通员工的工作是什么，其实主要就是落实，不落实，那还来单位干嘛的。企业招聘员工就是为了落实企业的政策，达成企业的目标。所以，“落实”是一个合格员工的必备品格。 同时，只有认真落实，才能不断进步。落实就是实践的过程，通过不断的实践就可以总结出经验，找出解决问题的方法；通过不断的解决实际问题，就积累了解决问题、处理矛盾的能力。通过落实的过程，可以学习到新的知识，积累成功的经验，汲取失败的教训，从而不断进步，实现自我的进步和价值。 三、怎样进行落实。 该书介绍了如何做一名落实型的员工、如何打造落实型的团队，并从文化、流程、意识以及几种具体促进落实的方法入手，阐述了作 者对落实文化的研究。就个人而言，我认为应该从两个方面进行“落实”。 一是从自身角度，落实好自己的岗位职责，做一名落实型的员工。首先，需要喜欢自己的工作，并认识到岗位的意义和作用，这样对工作才会怀有满腔的热忱，这是做一名落实型员工的动力源泉；其次，需要养成尽职尽责、精益求精的风格，这样才能把每项工作当成事业来做；再者，要服从上级和组织的决定，每个员工都是组织中的一个环节，必须服从组织决定，并认真落实到本岗位的工作。另外，注重细节、管理好时间、提高工作效率等都是提升自己工作能力和落实能力的有效措施。 二是从集体角度，为团队目标的达成努力，带动团队落实的氛围。该书作者主要讲了组织负责人应该通过统一组织成员的思想意识、明确组织成员的职位责任、激励组织成员的工作热忱、培养组织成员的落实能力等方面来打造高效落实的组织。我个人的思考是，每一个普通的员工，都能为打造落实型团队贡献力量。员工与企业是紧密相连的，做一名落实型的员工，能有效完成本岗位职责，但如果团队的整体工作落实不到位，整个团队的目标就无法达成，进而会影响到本岗位的绩效考评，影响个人下一步落实的动力，从而进入恶性循环。所以，我们做一名落实型员工还不够，还要积极带动和影响身边的同事，这一点，不论自己是否是团队负责人。我们每位员工都要学会为身边同事的进步而高兴，员工之间存在着竞争和协作的双重关系，但是我们要以豁达的胸怀对待身边同事的进步，伙伴的进步能推动整个团队 的执行力，团队的目标更容易完成，进而也会带动自身的成长，这是一个良性循环系统。 四、只有落实够吗。 关键在于落实一书，重点讲的是落实的重要性，也就是实干的重要性。那么，只有落实够吗。我个人作了以下两点思考。 做到落实一定是一名合格的职工。前面，我已经谈到了该书介绍了落实的重要现实意义以及我自己的理解，那么一名执行到位的员工，一定是一名职责履行到位的员工，我认为就是一名合格的职工，能够完成企业或者团队交给他的任务。 只会落实一定不是一名优秀的员工。关键在于落实，很显然落实是一个关键点，但不是全部。落实粗犷的理解就是执行，只会执行的职工，缺乏思考，不能将自己的行动结果或者对结果预判及时进行反馈，给决策者或者上级提供自身的实践经验。另外，我们还要学会换位思考，多站在领导的角度思考问题，培养说服领导的能力，做有思想的员工、做积极创新的员工，这样才能促进企业的方针、政策更科学、更合理，才能保证全行员工落实的方向不跑偏。 2014年3月9日，习近平总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，称为“三严三实”讲话。“三实”的论述，也是强调了落实的重要性。今后，我将努力做一名落实到位的职工、当一名积极思考的员工，为泰州分行的健康、持续、稳步发展贡献自己的一份力量。 篇三：关键在于落实读后感 读关键在于落实有感 最近读了关键在于落实一书和习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话关键在于落实，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。 落实，对于煤矿来说，不仅意味着生产、效益，更意味着安全、责任。作为煤矿基层管理人员，落实安全生产责任制，是对国家、企业负责，对自己政治前途负责，更是对职工生命、健康负责，我们肩负着最广大职工家属的殷切期盼。 当前存在的一个突出问题是，严不起来，落实不下去。我想，读了上述作品，观念该有一个大的转变吧。 首先，落实是一种观念。书中有一个故事，令人启发。一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢。落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。 其次，落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目1 标的必经程序，是一个有效的执行过程。抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是管理人员的职责所在。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目标已经确定，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。 第三，落实是一种意志。年内时间不多，困难多，任务重，要克服厌战畏惧心理，坚决守住安全生产这条红线不放松，瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。 第四，落实是一种文化。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为。 最后，落实是一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，我们的安全生产工作和各项目标就一定能实现。 2第12页 共12页