ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:22.46KB ,
资源ID:6473969      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6473969.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(服务部发展规划书.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

服务部发展规划书.doc

1、服务部发展规划书 一、 部门基本情况 部门名称:服务部 涉及工作:送报纸,信,贴广告牌,查阅览室,做阅览室的借阅书 部门人数:34 责任人:陈超然 陈莎莎 严春泉 刘英杰 人员分工:陈莎莎负责阅览室,严春泉负责报纸,刘英杰负责送信和部门活动 二、 去年总结 1、 去年阅览室的宣传活动没有办的起来,所以今天对于阅览室会投入更多精力。 2、 去年服务部和别的部门交流不是很多,部门的孩子和大家也不是很熟,所以今年会注重培养干事们的社交能力,让他们活跃一点。同时部级也加强与其他部门间的联系。 3、 送报纸送信有时没有人送,今年将做记录,对于任务没有完成者采取相应措

2、施。 三、 工作计划 1、例会计划 A、每个单周的周五晚上召开一次例会。会前,部长、副部讨论商议会议内容,明确会议地点,安排发言顺序。及时通知干事们参加会议,要求干事们每次例会提前5分钟到场,有事请假者至少提前半天告知。以例会强调组织性和纪律性,让每个人都有准确的时间意识和正确的时间观念。力求做到每位干事们对自己分配到的工作细节清楚明了,以提高工作效率和工作质量。 B、会议就前两周的工作进行总结,对下两周的工作进行大体安排。让干事们明晰自己的工作内容及职责。对例会以及一些工作失误和需要注意的地方再次拿到例会上强调。反复申明,把一些细节和重要的内容植入每个人的心中,力求做到,只要工

3、作就必然想到强调的地方。 C、例会时要求干事们做笔记,把一些重要的东西记录在案,提醒他们时刻注意记录的东西,使每个志愿者能更自觉地进入自己的角色。对已多次强调的内容可以进行提问来考察志愿者例会的认真程度及态度上的重视问题。从志愿者们的神情及动作中揣测其思想活动,了解干事们的工作态度,并从中反馈会议效果。并在例会中反应新的问题,立即商量解决方案,以求在下次例会时能够妥善处理好。 2、值班计划 A、当被安排到值班时,如有事需请假者需提前请假。值班不可早退,必须保持204有人在 B、值班时,要求干事遵守204值班条例,注意工作时态度和礼仪方面的问题,自觉维护办公室工作时的良好形象。

4、C、尽量避免大声喧哗。 3、部门内部联系 A、工作时间,各干事要相互协作、相互学习、相互帮忙,增进彼此了解。 B、在交代一项大的工作任务时,尽量让各位干事都能参与其中,相互竞争,提高干事的工作积极性,并在此过程中,让干事们吸取别人的长处,反省自己的不足。 C、于十一后第二周组织一次部门内部联谊,让所有干事增进感情相互磨合,锻炼他们的交际能力和主动性。 D、于十月或者十一月进行素质拓展,培养干事的集体荣誉感,加强部门凝聚力,并丰富他们的课余生活锻炼身体,增强体质。 E、经常发短信联系干事,并经常组织集体出去吃饭 。 4、阅览室管理 A、管理目的 1)我们希望通过完善阅览室

5、内部的管理制度、加强阅览室内的人文建设,让它 运行井井有条,让它成为一个“小型图书馆”,真正成为同学们学习生活中 必不可缺的一部分。 2)加深同学对阅览室的了解,以便充分利用阅览室资源,增添校园文化气息。 同时,望能够及时获得阅览室各方面的反馈,为改进阅览室提供建议。 B、管理方案 阅览室的改革—把阅览室建设成一个家 1)完善阅览室现有规章制度: 阅览室现有30个管理成员,人力资源充裕,因此我们将采取严格的社员管理制度来管理阅览室。 2)调整书籍与杂志的比例,搞出阅览室的特色 从以往我们管理阅

6、览室的经验来看,我们发现来阅览室看书的学生所看的书籍类型往往比较相似。因此我们会调整书籍与杂志的比例,搞出南林阅览室的特色。如今阅览室的书籍和杂志基本上是各占一半,而有些杂志的浏览率很低,甚至有些杂志都无人问津。所以,我们计划,以后每月开展一次“读者需求”调查活动,具体形式是,制作表格统计同学们对阅览室杂志与书籍的看法,根据我们所得结果调整一下书籍与杂志的比例,适当增加书籍的数目,而相应的减少一些无人问津的杂志。借此机会办出阅览室的特色。我们不仅能够随时与广大阅览室的读者进行交流和互动,而且能够及时了解同学们的最新要求,从而根据他们的要求去采购书籍、订阅杂志及报纸,以满足广大学生的需求。 3

7、)阅览室图书的更新和丰富-------建立图书推荐留言本或开辟专栏 阅览室开办以来,获得了较好的效果,但是由于经费有限,书籍不能做到及时更新。为了更好的服务于同学,体现本社团服务这一原则,本学期书社将尽量要求借阅过书籍的同学写一个类似于读后感的留言(字数不限),做成留言本;或在墙上开辟一个读者留言推荐栏,读者可以写自己对某本书的看法评价,也可以推荐给阅览室你认为好的、应该购买的书,阅览室每月将对此进行统计,将根据读者所推荐的书籍去购买,每月进行一次书籍的更新和丰富。 4)加强阅览室人文环境的建设 我们致力于让阅览室有一个良好的看书环境,让读者沉浸在浓郁的读书气息中,对于阅览室的人文建设,

8、我们会做出如下计划: ①.我们将提供纸张贴在阅览室的墙上,用于读者留下心得,由值班人员每天整理粘贴于一个本子上,次日将此本公开。新读者也可在自己感兴趣的文字旁添加评论、个人心得。 ②.我们会准备意见簿,用于收集读者对阅览室的建议。与读者互动,便于及时改进,为同学服务。 C、 管理制度 1,阅览室的签到督查工作。 2,做好阅览室书籍的进出登记制度。 5、报纸计划 1) 订报纸:根据楼栋数量及部分楼栋的特殊需求,从一号报亭订购符合数量的报纸 2) 送报纸:根据空课表,安排早上1,2没有课的两位干事(一男一女)进行发放报纸。两位干事自行协调时间到1号报亭进行分报纸。报纸包括楼栋(现在快报、金陵晚报、参考消息)和阅览室报纸(扬子,金陵) 3) 注意事项:时间需求,必须在早上9点半之前送完报纸。 与宿管阿姨,大叔进行交流时时注意礼貌用语。 4)贴广告牌:安排查阅览室的人每两周进行一次楼栋报架处的广告牌的更 换,并进行照片的拍摄,及时上传给赞助商 6、 送信计划 1) 对于信的去向经常询问干事,确保能把每一封信送到大家手中 2) 做好退信工作,在服务部柜子里摆设专门的文件夹,各个文件夹上标上退信原因,分门归类,不再乱放 --第十八届学管科助理团服务部

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服