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成本理念践行活动推进会领导讲话
同志们：
今天，我们在这里召开成本理念践行活动推进会，目的是通过这种会议形式，总结成绩，交流经验，查找不足，理顺思路，制定措施，力求重点突破，整体推进，使成本理念实践活动既轰轰烈烈，又卓有成效，为集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献。刚才听了大家的汇报，深感开展成本理念实践活动真正是党政需要的，职工企盼的，也是工会组织围绕中心，服务大局，开辟了实现双向维护的新途径，积累了不少新经验，取得了显著成效。六矿突出做到一固化、六践行：即固化成本理念，构建良好环境、高标准定位，安全为先抓践行、精细化考核，管理有序抓践行、大力度运作，效益提升抓践行、全方位实践，科技攻关抓践行、全员化培训，技能提高抓践行、多层次构建，技协推动抓践行。一矿坚持增意识、强基础、建机制的工作方针，抓好节、控、调、挖、堵五项基础管理，实行网上批料制度、完善材料费用公示制度、规范了材料配送管理、各种物资建档管理、完善了回收复用和修旧利废制度、加强物资入库监督管理，做好物资质检验收工作和对仓库进行整合，实现了增收节支，提高了经济效益。二矿严把三关降成本成效显著。一是领料关：规定生产班组在井口库领取材料，必须由值班干部和班组长同时在材料消耗单上签字，跟班干部监督材料入井，杜绝途中转移和丢失。二是把好使用关：规定在生产使用过程中发现材料质量问题，及时向物管站反馈信息。三是把好回收关：加强物资回收复用，如通过风钻杆使用情况跟踪调查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批送到工厂加工、修理，然后入井复用。同时做到责、权、利相结合，将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩，拿出材料节约费用的10%奖励先进班组和个人，调动了职工增产节约的积极性。四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核，最终使材料管理走向规范，实现可控。同时，完善推行两级管理、围绕安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在新技术推广、应用、技术革新和设备改造方面取得了喜人的硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等30余项，其中10项获得集团公司科技成果奖，不但为矿创造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。十一矿坚持双管齐下，标本兼治的原则，一是注重治旧。对综掘机液压系统与锚索加压器进行改造，实现机械自动化加压，工作效率提高20倍以上，大大减轻了的劳动强度。二是注重控新。积极推广应用新技术、新装备，从源头做好节支降耗，加强煤气发电项目监管，提高瓦斯、煤气利用率，提高循环经济发展质量，实现企业节约发展、清洁发展目标，，十一矿在职工技术创新方面，增加经济效益达到万元以上。八矿在物资管理方面，完善设备台账精细管理成立了物资管理督察小分队，坚持每月逢六深入现场物资检查，强化物资回收复用管理工作，立足内部挖潜，减少新品投入，修理加工各种大小件金额达3400万元。较度同期增加了580万余元。同时，利用周先锋学习工作站这个平台，开展多种多样的技术创新、技术革新等活动，改进掘进机的内喷雾系统中，用水直接降温，每台掘进机每月减少维修费用约8000元，大大降低了生产成本投入。十二矿在职工中开展了我向成本管理献一策合理化建议征集活动，广大职工围绕节支降耗、修旧利废、技术创新等方面踊跃献计献策。矿技协各专业组共完成技术改造46项，创造经济效益210万元，各技协小组完成小改小革、攻关项目36项，创造经济效益数300多万元以上，我矿连续5年被省煤炭工业局、煤炭工会授予管理创新最佳企业、两个班组被省总工会命名为创新示范岗称号。田庄选煤厂加强内部管理，以成本理念实践活动为主线，层层分解指标，完善考核制度，落实成本责任，制定了《成本理念实践考核奖励办法》，制定了《修旧利废台账》，制作了《成本项目实践情况公示牌版》，对各班组的成本控制完成项目、数量、完成人及印证人进行公示，营造了人人是企业主人，处处节约成本的良好氛围，激发了广大职工实践成本理念的热情，据统计，仅去年厂完成拟定12项成本管理项目共节约成本129万多元。同志们，在成本理念践行活动中，各单位都倾注了大量的精力，付出了辛勤的劳动，工作成效是十分明显的，这是必须充分肯定的，但我们工作中还程度不同地存在一些问题和不足，一是个别单位和职工对成本理念践行活动的重要性存在模糊认识，行动迟缓，工作力度不大；二是成本理念践行活动责、权、利没做到有机结合，奖惩力度不大；三是成本理念践行活动的领域和深度有待于进一步拓展。为全面推进成本理念践行活动，应对纷繁复杂的国际国内经济形势，消化材料费上涨等诸多增支因素给集团公司造成的经营压力，实现年初我们提出的各项工做的奋斗目标，我讲以下几点意见：
一、加强教育理念渗透进一步提高对成本理念实践活动重要性的认识随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。开展成本理念践行活动提高认识，明确目标是关键。只有打破传统观念的束缚，才能使我们的视野由闭塞变得开阔；只有冲破传统理念的拘束，才能使实践活动由孤立变得系统；只有确立科学可行的目标体系，才能调动各部门和全体职工的积极性，凝成强大的工作合力。在活动中，我们一定要坚持思想先行的原则，大力开展全方位的成本理念宣灌活动，固化全员成本理念，构建浓厚活动氛围。各单位和各级工会组织要利用广播、电视、标语、橱窗、电子屏幕等多种宣传媒体展开宣传，大造舆论声势，提高干部职工对省下一分钱、就增一分利成本理念的认识，通过宣传教育使广大职工认识到：爱岗敬业，合理利用工效，干好本职工作，养成良好的岗位节约习惯，就是践行成本理念；坚持安全生产，搞好互保联保，减少工伤事故，避免经济损失，就是践行成本理念；开展节支降耗、修旧利废、技术革新、发明创造，就是践行成本理念。使大家意识到，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们面前的一项特别突出的课题。践行成本理念就在身边，触手可及，人人都能参与做贡献。正确的引导使职工的思想发生了明显变化，广大职工很快从要我参加很快转变为我要参加。
二、精心筹划谋定而动进一步理顺成本理念实践活动思路成本理念实践活动是一项十分重要而又复杂的工作，牵涉到企业经营管理的各个方面，必须进行系统的思考才能理顺思路，进而确定我们的工作原则和目标。具体讲就是要确立三种理念、坚持四项原则：即节约一分钱，就是一分利的理念、干毛巾也要再拧一把的理念、节流就是开源，节支就是增收理念；坚持成本最低化原则。通过成本控制的各种手段，从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平；全过程、全方位和全员参与原则；坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制；坚持责、权、利相结合的原则。在施工过程中，对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。因此，各级工会组织一定要认清形势，坚定信心，精心筹划，下大力气，务必抓紧抓好抓出成效。
三、突出重点强基固本进一步完善班组材料成本管理措施班组是企业的细胞，是最基本的生产单位，搞好班组材料成本管理至关重要。为有效实施成本管理，做到少投入、多产出，提高经济效益，必须以全过程、全方位和全员参与的思想为指导，建立成本管理的组织保证系统。首先，实行班组材料成本管理，把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到个人，使班组的材料管理效果与个人的经济收入挂钩考核以及区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化、直接化。改变过去班组对材料管理大撒手，使用大敞口，事先无计划，事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。使班组及广大职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强职工的计划观念，使职工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的用了算变为算着用。其次，实行班组材料成本管理，通过对班组材料成本的日考核、日核算。使班组及实了解当天的管理成果，便于及时发现和解决管理中存在的问题，能增加班组管理的时效性和针对性，改变过去那种只关心产量进度，关心自己工作量多少，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹、漠不关心的错误思想。使职工自觉的由过去的要我管变为我要管。其三，实行班组材料成本管理，把材料成本纳入班组管理的重要内容，改变过去不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、生产任务、材料消耗一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化、由过去单纯的生产型，真正变成生产经营型。其四，实行班组材料成本的管理，各单位工会引导职工从身边的小事做起，从节约一度电、一升水、一张纸做起，重点在水、电、油、维修费、耗材费以及办公费等方面加大节约力度，充分利用成本理念实践活动这一有效载体和平台，集思广益，激发广大职工参与节能减排的积极性和创造性树立人人当家理财、处处精打细算，努力为节约作贡献的良好氛围。
四、多策并举合力奋进推动成本理念实践活动不断向纵深发展正确决策是关键。决策正确就成功了一半。我们要始终坚持在原材料节约上做文章。把大力开展成本理念实践活动作为我们工作的中心，围绕这个中心，选准结合点，把握切入点，最大限度地把全体职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策，全方位、多渠道、深层次的开展成本理念实践活动。搞好安全生产是重心。对煤矿来讲，安全是最大的效益，安全是最大的成本。一个产量再高、效益再好的矿井，如果安全上出现了大的事故，不仅会损失职工生命、破坏家庭幸福，而且会在处理善后问题上付出巨大的经济代价，损伤企业元气。因此，我们必须牢记牢固安全第一、预防为主思想，始终坚持安全发展，把安全工作放在首要位置，认真落实五个到位，强化安全措施，深化质量达标，规范安全秩序，加大隐患排查，严肃责任追究，确保安全生产持续稳定。提高科技含量是重要手段。我们要围绕科技兴矿战略，大力开展经济技术创新活动，组织广大工程技术人员积极落实成本理念，以技术工作室为平台，大搞科技攻关，积极引进、消化先进技术和先进设备，提高生产技术水平，采用先进的工艺方法和工艺流程，降低消耗，降低成本，提高效益。提高职工素质是基础。职工操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以，要把提高职工队伍素质作为实现企业又好又快发展的重要基础工作来抓。坚持经常性地开展职工教育和培训，教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作的作风，发挥其积极性、主动性和创造性。坚持进行文化科学技术知识教育，对工人进行基本训练，提高职工生产技能，确保实现安全、高效、优质、低耗的目标。同志们，集团公司提出全年4563的新目标，实现这一目标，意义重大、任务繁重，需要全公司上下进一步解放思想、创新思路、狠抓落实。集团公司各级工会组织要紧密围绕党政工作中心，结合自身工作实际，筹改革之策，谋发展之道，上下联动，左右协调，多轮驱动，合力奋进，继续深入持久地开展的成本理念实践活动，为建设具有国际竞争力的新型能源化工集团而努力奋斗。
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