会计组织系统的设计概述课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 会计组织系统设计,资料补充版,会计组织系统的设计概述课件,第1页,法规学习,企业财务通则,会计组织系统的设计概述课件,第2页,一、结构构型五个元素,明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制组成了详细结构构型。这些模块主要性和相对大小因企业而异。,从本质上来说，这些构建模块有一个以规模为导向配置方式，这种方式能够适应不一样类型企业所面正确各种环境。,会计组织系统的设计概述课件,第3页,一、结构构型五个元素,作业关键。,这是由组织组员组成，他们直接参加商品生产和劳务供给。,顶点。,这是指组织内高层管理层。他们随组织扩张而发展，其任务包含战略制订和边界管理。,技术结构。,这是指提供技术支持但不直接参加关键活动员工。这一小组组员对工作进行标准化，但其组员并不实际监督详细生产。这些组员包含会计人员和计算机教授。,会计组织系统的设计概述课件,第4页,一、结构构型五个元素,中间层。,这是位于顶点与作业关键之间权力层。这一部分人员负责管理已完成工作，从而将战略顶点愿望转变为作业关键工作。,支持性人员。,支持性人员提供正常工作流程以外支持，不属于作业关键但却是企业环境必不可少部分。比如，,律师、秘书、书记员以及餐饮人员,。,会计组织系统的设计概述课件,第5页,第六章 会计组织系统设计,有三家企业会计组织机构以下：,某服务行业企业,总经理,总会计师,财务部经理,会计组组长,结算组组长,电脑组,组长,成本组,组长,采购部经理,仓管组,组长,采购组,组长,总,出,纳,采,购,物,卡,登,记,宾,馆,下,属,商,场,固定,资产,和低,值易,耗品,应,付,账,款,总,账,会计,报表,及,财务,分析,出,纳,前,台,收,款,餐厅,及,其它,收银,夜,间,审,计,商,品,成,本,核,算,硬,件,管,理,工,资,寓客,及,应收,账款,餐,饮,成,本,核,算,软,件,管,理,其,他,成,本,核,算,收,货,验,收,物,料,仓,库,物,资,核,算,会计组织系统的设计概述课件,第6页,某制造业企业,财务主管,财务,会计电算化系统,会计,出,纳,融,资,筹,资,固,定,资,产,低,值,易,耗,品,材,料,物,料,账,务,资,金,组,结,算,组,成,本,费,用,组,资,产,组,综,合,组,内,部,核,算,组,数,据,输,入,操,作,系,统,维,护,档,案,保,管,预,算,分,析,税,务,第六章 会计组织系统设计,会计组织系统的设计概述课件,第7页,某集团企业总部,财务总监,财务经理,会计（总账）,会计（投资与税务）,会计（资产负债表项目）,出纳,第六章 会计组织系统设计,会计组织系统的设计概述课件,第8页,要求：,结合企业性质，分析上述三个企业会计组织机构设计特点。,第六章 会计组织系统设计,会计组织系统的设计概述课件,第9页,财务部绩效考评指标设计,总指标 财务部绩效指标,1.,企业财务预算达成率,2.,资金利用率,3.,日常核实工作准确性、及时性,4.,会计报表编制准确性,5.,现金收付业务办理准确性、及时性,6.,银行存款业务办理准确性、及时性,7.,对账结账准确性、及时性,8.,财务汇报结算,9.,税金缴纳准确性,10.,融资计划完成率,会计组织系统的设计概述课件,第10页,第,1,节 财务总监,1.1,考评指标设计,工作项,财务总监考评指标,财务,1.,财务,1）净资产收益率,2）年度主营业务收入目标达成率,3）财务预算达成率,4）财务分析汇报质量,2.,投资融资,1,）投资计划完成率,2,）融资计划完成率,会计,1.,会计处理,账务处理工作准确性、及时性,2.,应收账款,应收账款周转率,3.,资金,1)资金利用率,2)资金供给及时性,税务,税务工作计划完成率,审计,审计工作计划完成率,其它,管理制度,企业财务管理制度落实落实情况,企业内控,企业内控基本规范执行情况,会计组织系统的设计概述课件,第11页,1.2,关键指标设计,净资产收益率,资金利用率,资金供给情况,融资计划完成率,主营业务收入目标,达成率,财务预算达成率,财务分析汇报质量,K,P,I,会计组织系统的设计概述课件,第12页,1.3,量化指标设计,序号,量化项目,考评指标,指标说明,权重,1,企业经营情况,净资产收益率,净利润,/,平均净资产,10%,年度主营业务收入目标达成率,年度主营业务实际收入,/,年度主营业务收入目标,10%,2,财务计划,财务计划提交及时率,财务计划及时提交次数,/,财务计划提交总次数,5%,3,财务预算,财务预算达成率,年度财务实际支出,/,年度财务预算支出,10%,4,资金,资金利用率,流动资金总额,/,营业收入总额,5%,5,应收账款,应收账款周转率,营业收入,/,平均应收账款余额,5%,6,投资,投资计划完成率,实际投资数,/,计划投资数,5%,7,融资,融资计划完成率,实际融资数额,/,计划融资数额,10%,8,税务,税务工作计划完成率,已完成税务工作项数/计划完成税务工作项数,5%,9,审计,审计工作计划执行率,执行审计工作项数/计划执行审计工作项数,5%,会计组织系统的设计概述课件,第13页,1.4,定性指标设计,考评项目,考评内容,权重,10,财务管理制度,企业财务管理制度落实落实情况,5%,11,资金供给情况,自己供给充分、及时,5%,12,财务分析汇报质量,1）财务分析汇报数据真实、准确，符合评定标准,2)使用者对汇报满意度评分,5%,13,财务处理工作,账务处理工作准确性、及时性,5%,14,企业内控,企业内控基本规范执行情况,5%,会计组织系统的设计概述课件,第14页,工作项,财务经理考评指标,财务,1,财务,1）净资产收益率,2）年度主营业务收入目标达成率,3）财务预算控制情况,4）财务分析汇报质量,5）财务报表完成准确性、及时性,2,融资,融资计划完成率,3,资金,资金供给及时性,会计,1,会计处理,账务处理准确性、及时性,2,应收账款,应收账款周转率,应收账款回收率,税务审计,1,税务,税务处理有效性,2,审计,审计工作有效性,其它,1,工作计划,部门工作计划完成率,2,企业内控,企业内控基本规范执行情况,3,员工管理,部门内部员工任职资格达标率,2.1,考评指标设计,会计组织系统的设计概述课件,第15页,2.2,关键指标设计,净资产收益率,应收账款周转率,资金供给及时性,融资计划完成率,主营业务收入目标,达成率,财务预算控制,情况,财务分析汇报质量,K,P,I,会计组织系统的设计概述课件,第16页,2.3,量化指标设计,序号,量化项目,考评指标,指标说明,权重,1,企业经营情况,净资产收益率,净资产,/,平均资产,10%,年度主营业务收入目标达成率,年度主营业务实际收入,/,年度主营务目标收入,10%,2,工作计划,部门工作计划完成率,实际完成工作项数/计划完成工作项数,5%,3,应收账款,应收账款周转率,营业收入,/,平均应收账款金额,5%,应收账款回收率,应收账款回收额,/,应收账款占用及发生额,5%,4,融资,融资计划完成率,实际融资数额,/,计划融资数额,5%,5,员工管理,部门内部员工人之资格达标率,部门员工任职资格达标人数,/,部门员工总人数,5%,会计组织系统的设计概述课件,第17页,2.4,定性指标设计,考评项目,考评内容,权重,6,财务预算控制情况,监督企业及各部门按照预算执行各项费用,10%,7,资金供给情况,资金供给、调度能满足企业业务发展需要,10%,8,财务分析汇报质量,财务分析汇报数据真实、准确，符合评定标准,5%,能为企业决议提供及时、可靠有效依据,5%,9,财务报表,按月、季、年度及时准确上报各类财务报表,5%,10,账务处理,企业账务处理准确、及时，确保账实相符,5%,11,税务处理,合理进行税务策划，充分利用国家政策享受税收优惠,5%,12,审计工作,对审计事项做出客观、真实评价，并对发觉问题给出有效地审计处理意见,5%,13,企业内控,企业内控基本规范执行情况,5%,会计组织系统的设计概述课件,第18页,第,3,节 财务主管,3.1,考评指标设计,工作项,工作职责细分,考评指标,1.,财务,1）编制财务预算，呈报上级同意后落实执行,财务预算编制及时率,2,）控制、监督企业各项费用支出情况,财务费用控制情况,3）定时汇总、分析企业成本控制情况,成本控制分析汇报提交及时率,4）对企业整体财务运行情况进行分析，做书面汇报,财务分析汇报质量,2.,会计,1)负责企业日常会计核实，准确、及时登记并审核会计账目,日常核实工作准确性,2）附注编制企业各类会计报表，及时提供完整财务数据,会计报表编制准确性,定时清理往来账户，及时催收和清偿款项，做好账务查对工作。,应收账款周转率,对账、结账工作准确性,会计组织系统的设计概述课件,第19页,续表,工作项,工作职责细分,考评指标,3.,税务,1）组织企业各类税收策划工作，确定实施税务策划方案,税务账务处理差错事,税务报表提交及时率,2）审核、汇总企业各类税务报表，按时完成纳税申报工作,4.,审计,1)审查企业对外提供会计报表，确保会计资料真实、可靠,会计资料真实、可靠性,2）配合审计人员做好企业各项审计工作，并按照审计意见书落实执行,审计意见执行情况,会计组织系统的设计概述课件,第20页,3.2,关键指标设计,财务预算编制,及时率,应收账款周转率,会计报表编制,准确性,税务报表提交,及时率,日常核实工作,准确性,财务分析汇报质量,K,P,I,会计组织系统的设计概述课件,第21页,3.3,量化指标设计,序号,量化项目,考评指标,指标说明,权重,1,财务预算,财务预算编制及时率,及时编制财务预算次数,/,编制财务预算总次数,10%,2,成本控制分析,成本控制分析汇报提交及时率,成本分析汇报及时提交次数/提交成本分析汇报总次数,5%,3,应收账款,应收账款周转率,营业收入,/,平均应收账款额,10%,4,税务,税务报表提交及时率,税务报表及时提交次数,/,税务报表提交总次数,10%,税务账务处理差错率,出现差错税务帐 处理次数/税务账务处理总次数,5%,会计组织系统的设计概述课件,第22页,3.4,定性指标设计,考评项目,考评内容,权重,5,财务费用控制情况,严格按照财务预算控制财务费用开支，并采取各种方法和方法降低企业财务费用支出,5%,6,财务分析汇报质量,，汇报行文要流畅、简明、通顺，防止口语化,，汇报能反应出企业经营业务中存在问题,，汇报能深入分析存在问题，提出合理可行处理方法,15%,7,日常核实工作准确性,日常核实工作犯错次数,10%,8,会计资料真实性,会计凭证、会计账簿、财务会计汇报等会计资料能真实统计和反应企业实际发生经济业务,5%,9,会计报表编制准确性,对报表各项目进行准确无误分析、汇总,10%,10,对账、结账工作准确性,定时做好对账工作，做到账证相符、账账相等、账实相符,5%,定时将账簿统计结算清楚,5%,11,审计意见执行情况,对审计意见提出问题认真落实、执行，并在要求时间内将落实情况函告审计机关,5%,会计组织系统的设计概述课件,第23页,第,4,节 会计,4.1,考评指标设计,工作项,工作职责细分,考评指标,1 会计核实,1,）审核企业给类原始凭证并填制记账凭证,记账凭证填制质量,2）准确核实企业生产经营成本、费用及各项收入,会计核实准确性,2,账务报表,1）负责各类账务等级和处理工作,账务登记及时率、准确性,账务处理及时率、准确性,2）负责定时进行会计结账和对账工作,对账、结账及时率,3,）编制资产负债表、现金流量表等相关会计报表,会计报表编制准确性,会计报表提交及时率,3,纳税工作,准确计提企业各种应缴税金，按时完成纳税申报工作,税金计提准确性,纳税申报工作完成及时率,4,资料保管,负责会计凭证、会计账簿、会计报表及其它会计资料保管和定时归档工作,会计资料保管完好性,会计组织系统的设计概述课件,第24页,4.2,关键指标设计,会计核实准确性,会计报表编制,准确性,纳税申报工作完成,及时率,对账、记账及时率,账务处理及时率,准确性,K,P,I,会计组织系统的设计概述课件,第25页,4.3,量化指标设计,序号,量化项目,考评指标,指标说明,权重,1,账务工作,账务登记及时率,1,账务延误登记次数,/,账务登 记总次数,5%,账务处理及时率,1,账务延误处理次数,/,账务处理总次数,10%,对账及时率,1,对账延误次数,/,对账处理总次数,10%,结账及时率,1,结账延误次数,/,结账处理总次数,10%,2,会计报表,会计报表提交及时率,会计报表及时提交次数,/,会计报表提交总次数,5%,3,纳税工作,纳税申报工作完成及时率,纳税申报延误次数,/,纳税申报总次数,10%,会计组织系统的设计概述课件,第26页,4.4,定性指标设计,考评项目,考评内容,权重,4,记账凭证填制质量,统计真实,内容完整，填制及时，书写清楚,5%,5,会计核实准确性,考评期内会计核实犯错次数,10%,6,账务登记准确性,考评期内账务登记犯错次数,5%,7,账务处理准确性,考评期内账务处理犯错次数,10%,8,会计报表编制准确性,对报表各项目进行准确无误分析、汇总,10%,9,税金计提准确性,考评期内税金计提犯错次数,5%,10,会计资料保管完好性,会计资料保管妥善，存放有序，严防毁损、散失和遗漏,5%,会计组织系统的设计概述课件,第27页,第,5,节 出纳,5.1,考评指标设计,工作项,工作职责细分,考评指标,1.,现金收付,1）办理县级收付业务，并负责现金支票保管、签发,现金收付业务办理及时率,现金安全性,2）建立现金日志账，统计现金收支情况,现金日志账准确性,2.,银行业务,1）负责企业银行账户开立、查对和清理工作,银行结算业务办理及时率,2,）负责银行结算，办理银行存款业务和转账业务,3）定时打印、取回银行对账单,银行存款日志账准确性,3.,资金支付,按要求办理资金支付手续，并及时登记现金、银行存款日志账,资金支付手续办理及时率,4.,费用报销,负责企业各项费用报销工作，并定时上交各项报销原始凭证,手续办理完备性,5.,票据、印章管理,1）负责企业空白收据、支票等票据购置、保管、使用及销毁工作，并做好完整统计,票据、印章安全完好性,2）负责银行预留印鉴及相关印章管理,会计组织系统的设计概述课件,第28页,5.2,关键指标设计,现金银行业务办理,及时率,费用报销手续办理,完备性,现金、票据、印章安全,完好性,资金支付手续办理,手续费,现金银行存款日志账,准确性,K,P,I,会计组织系统的设计概述课件,第29页,5.3,量化指标设计,序号,量化项目,考评指标,指标说明,权重,1,现金收付业务,现金收付业务办理及时率,1,延误办理次数,/,办理现金收付业务总次数,15%,2,银行结算业务,银行结算业务办理及时率,1,延误办理次数,/,办理银行结算业务总次数,15%,3,资金支付业务,资金支付手续办理及时率,1,延误办理次数,/,办理资金支付手续总次数,15%,会计组织系统的设计概述课件,第30页,5.4,定性指标设计,考评项目,考评内容,权重,4,现金日志账准确性,现金日志账登记准确，账实相符，无差错,10%,5,银行存款日志账准确性,按时逐笔登记日志账，准确结出余额，做到账实相符、无差错,10%,6,费用报销手续办理完备性,严格审核费用报销凭证，按照要求办理费用报销手续,15%,7,现金、票据、印章安全完好性,确保现金、票据安全和完整无缺,10%,妥善保管印章，严格按照要求用途进行使用,10%,会计组织系统的设计概述课件,第31页,联想 集团,即使坐上全球,PC,第二位置，但联想战略关键似乎仍停留在价格和销售渠道上，智能手机和平板电脑销售停留在中国市场，在,移动互联网,领域错失了一些时间，这家明星企业创新能力并不显著。,