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永煤学习心得体会1最终定稿 永煤学习心得体会 在去永煤的路上我一直以为永煤公司是依靠拥有国家煤炭资源获得超额利润，有利润就有话语权，通过一天短短的学习，使我真正感触到永煤管理文化精髓。从一个濒临破产倒闭边缘的国有企业，经过转换经营机制，打破原国企管理弊端，塑造全新的激励机制，向管理要效益，在短短的十年间，转变为中国500强企业之列，2011年进军世界500强企业。是过硬的制度、强有力的执行力和灵活的激励机制，造就了一个优秀的企业。以下几点与大家分享： 1、制度执行、激励考核、员工参与、把工作当自已事干。永煤集团让各个部门制订制度，各项量化指标全员参与考核，节奖超罚，直接与每位职工工资挂钩，内部通过市场化价值计量，每个单元部门都是个独立的经济主体，都有自已创造“收入”和“成本”，创造的“利润”价值越大，单位得分越多，得到奖励越多，形成全员积极参与，从而最大限度地挖掘人、财、物的潜力，实现企业效益的最大化。从而达到各项制度能有力贯彻执行。 2、学习日常化，通过激励考核引导员工主动学习。学习工作化，工作学习化，工学一体化，永煤把学习纳入日常管理，每月每部门都抽出30%员工参加公司组织的考试，考试内容分：企业战略、企业文化、专业技能、安全知识及生产工艺。把参加 考试成绩计分别入本部门学习考核分和个人档案成绩。通过考试激励能调动员工主动学习自已专业知识外，还学习企业的发展动向及工艺技术，提高职工整体业务素质，同时为员工考核奠定了基础。 3、资产管理通过内部物资市场管理，“计划、采购、储备、配送调剂、管理”五统一；物资采购计划管理，杜绝重复采购和计划外采购。集团内部各企业集中规模采购，降低采购价格，通过内部物流公司节约采购运输成本。物资储备限额管理，降低储备资金占用，对积压、闲置物资内部作价调剂。对移动大型设备和液压支柱采用内部有偿租用，使用部门按日结算租金做为本部门支出，提高设备的使用效率，降低设备闲置率。同时对设备维护和保养制度与费用支付考核相结合，提高了设备运转率。各项材料及设备维护费用支出节超与部门工资奖惩相结合，调动员工的积极性。 公司现状。公司机构改革后，各项制度都已完善，但在执行过程中，各企业没有真正贯彻执行，虽然有制度及流程在执行中存在不够效率和流畅，但只有各项制度执行中才能不断改进和优化；绩效考核没有全面推行，没有真正达到全员参与，使每位员工业绩与企业效益挂钩，就目前公司内部管理有很大提升空间，通过激励职工节支降耗，努力减少费用支出，不断改进生产工艺，使生产成本不断降低，提高公司盈利空间。第2页 共2页